8 estilos de gestão mais eficazes
28 de Março de 2019
“novas pesquisas sugerem que os executivos mais eficazes usam uma coleção de estilos de liderança distintos cada um na medida certa, no momento certo. Essa flexibilidade é difícil de pôr em prática, mas compensa no desempenho. E melhor ainda, pode ser aprendido.”
isso é o que Daniel Goleman diz em seu livro “Leadership That Gets Results”., Neste artigo, vamos discutir sobre o que esses estilos de gestão são todos sobre e como você pode usá-los para se tornar o gerente estrela em sua organização.
estilo de Gestão Democrática
como o nome sugere, um gerente com estilo de gestão democrática é tudo sobre “o que você acha?”O gerente envolve seus subordinados na tomada de decisões e leva sua opinião em consideração. Este tipo de gestão facilita a comunicação, colaboração e participação.,o estilo de gestão democrática é adequado para os ambientes de negócios em que os membros da equipe são competentes, mas não muito motivados. Dar aos funcionários uma chance de compartilhar suas opiniões pode ajudar a aumentar a moral, a confiança e, em última análise, a produtividade.este estilo de gestão é adequado quando a sua equipa consiste em funcionários capazes que podem fornecer informações valiosas ou quando você precisa do consenso dos seus empregados para implementar uma estratégia específica.
O estilo de gestão democrática não é adequado quando você precisa fazer algo rapidamente como é demorado.,
estilo de gestão de Coaching
Este é o estilo em que o gestor actua como treinador para os seus empregados, ensinando-lhes novas competências e melhorando as suas competências existentes. Às vezes os funcionários não precisam de direções, às vezes os funcionários precisam de aconselhamento e é quando este estilo de gestão brilha. Embora este estilo não seja tão comum como os outros, ainda é importante.o estilo de gestão de Coaching ajuda a criar um conjunto interno de talentos que podem ser usados para lidar com grandes projetos. Promover funcionários competentes é sempre menos caro e mais fácil do que contratar novos funcionários.,
estilo de gestão da filial
o gestor da filial acredita que os empregados vêm em primeiro lugar. Eles se concentram em manter a equipe feliz e se consideram parte da equipe e não um passo acima dela. Os gerentes afiliados usam o poder dos laços emocionais para resolver conflitos, reconstruir a confiança e reunir a equipe durante tempos estressantes.
eles são mais flexíveis e podem mudar as regras se isso significa que a equipe será mais feliz., Se for necessário, eles irão ignorar ou remover completamente as estruturas que limitam a capacidade da equipe de atuar como um grupo (por exemplo, canais de comunicação formais estritos).
Pacesetting Management Style
o lema de um pacesetting manager é”siga as minhas instruções e siga-as agora”. O gerente de pacesetting estabelece altos padrões para sua equipe com base em seu esforço para alcançar objetivos maiores e mais difíceis. Este estilo de gestão só funciona bem se a equipa estiver altamente motivada., Caso contrário, os funcionários podem não ser capazes de ver os objetivos do gerente e, consequentemente, não conseguir alcançar.
o estilo de gestão de pacesetting empurra o envelope e, portanto, deve ser usado apenas quando um grande desafio precisa ser enfrentado rapidamente e você tem uma equipe competente. O estabelecimento contínuo de padrões muito elevados pode levar a um ambiente negativo.
estilo de gestão autoritário
Ao contrário da crença popular, um gestor autoritário não é um gestor coercivo ou pacesetting – eles são realmente bastante diferentes., O gestor autorizado é aquele que tem uma grande visão para a sua equipa/organização. Estes indivíduos são altamente motivados e confiantes. Usando o estilo de gestão autoritário, um gerente pode mostrar seu plano final para sua equipe e como eles vão realizar esse plano, juntos.este estilo de gestão deve ser usado quando é necessária uma grande mudança na organização, e especialmente quando os planos são ambiciosos e a equipa não tem a certeza da viabilidade.
O lema do estilo de gestão autoritário é “Venha comigo”., Exemplos populares de gestores de autoridade incluem Elon Musk e Steve Jobs.
estilo de gestão coerciva
cada gestor irá, em algum momento da sua carreira, deparar-se com um empregado que lhes dá dificuldades. Isto é quando o gerente precisa optar pelo estilo” faça o que eu digo ou enfrente as consequências”. Não é ideal, mas é um mal necessário. Embora possa trazer para baixo a positividade geral, ele pode ajudar a virar a empresa de uma queda ou um patch áspero, dado que o gerente está motivado e tem o impulso para alcançar.,alguns gerentes gostam de dar aos seus empregados um reinado livre absoluto para completar as suas tarefas. O Gerente não controla seus funcionários ou dizer-lhes o que fazer, mas dá feedback uma vez que a tarefa foi concluída. Muitos gerentes duvidam deste estilo, mas é bastante comum e eficaz.organizações como a Google são populares por seu tempo de 20%, onde todos os funcionários podem usar 20% do seu tempo para trabalhar em projetos que não sejam os atribuídos pelo chefe. Os empregados são livres de perseguir qualquer coisa., Esta abordagem levou a algumas inovações impressionantes como Gmail, Google Maps, Twitter, Slack, e muito mais.é claro que só funcionará se a sua mão-de-obra for competente e todos souberem o que têm de fazer. O objetivo de escolher tal estilo é promover a criatividade, responsabilidade e responsabilidade.
estilo de gestão persuasivo
como gestor, estará sempre no poder, sempre no comando. Mas às vezes os gerentes enfrentam problemas que não podem ser resolvidos com força bruta., Por exemplo, uma nova regra pode ser implementada na organização e agora você corre o risco de perder uma parte de sua força de trabalho. Em tais cenários, o gerente deve usar o estilo de gestão persuasivo, a fim de transmitir os benefícios ou o raciocínio por trás, como uma decisão para os funcionários.este estilo de gestão pode ajudar a manter a paz e a harmonia na mão-de-obra, ao mesmo tempo que atinge objectivos organizacionais.
escolher um estilo de gestão para uma liderança eficaz
a fim de gerir eficazmente a força de trabalho, um gerente deve mudar de um estilo para outro e com facilidade., Nenhum empregado quer um chefe rigoroso que nunca ouça sugestões ou um chefe tão descontraído que não faça nada por conta própria. O equilíbrio perfeito é alcançado quando o gerente é capaz de entender o ambiente de trabalho, o que está faltando e o que ele precisa para escolher um estilo de gestão que irá ajudar a alcançar objetivos da forma mais eficaz possível.