Anheuser-Busch (Português)

Adolphus Busch foi o primeiro Cervejeiro americano a usar pasteurização para manter a cerveja fresca; o primeiro a usar refrigeração mecânica e carros ferroviários refrigerados, que ele introduziu em 1876; e o primeiro a garrafa de cerveja extensivamente. Em 1877, a empresa possuía uma frota de 40 vagões refrigerados para transportar cerveja. A expansão da Gama de distribuição da empresa levou ao aumento da demanda por produtos Anheuser, e a empresa expandiu substancialmente suas instalações em St.Louis durante a década de 1870., As expansões levaram a produção a aumentar de 31.500 barris em 1875 para mais de 200.000 em 1881.para racionalizar as operações de refrigerador da empresa e alcançar a integração vertical, Busch estabeleceu a St. Louis refrigerador Car Company em 1878, que foi encarregado de construir, vender e leasing carros refrigeradores; em 1883, a empresa possuía 200 carros, e em 1888 possuía 850. Para servir estes carros e trocá-los dentro e fora de sua cervejaria St.Louis, Anheuser-Busch fundou a Companhia ferroviária Fabricantes em 1887., O shortline operou até 2011, quando Anheuser-Busch procurou encerrar as operações.durante a década de 1870, Adolphus Busch excursionou pela Europa e estudou as mudanças nos métodos de produção que estavam ocorrendo na época, particularmente o sucesso da cerveja pilsner, que incluía um exemplo local popular produzido em Budweis. Em 1876, Busch introduziu Budweiser, com a ambição de transcender gostos regionais. Sua capacidade de transportar cerveja engarrafada fez da Budweiser a primeira marca nacional de cerveja nos Estados Unidos, e foi comercializada como uma cerveja “premium”.,a empresa foi renomeada Anheuser-Busch Brewing Association em 1879; em 1880, Adolphus Busch tornou-se presidente da empresa após a morte de Anheuser. A família Busch controlava totalmente a empresa através das gerações até a venda da Anheuser-Busch à InBev em 2008.durante as décadas de 1880 e 1890, Busch introduziu uma série de anúncios e ofertas de marketing para a empresa, incluindo abridores de garrafas, calendários, corkscrews, pocketknives, postais e gravuras. Entre as mais conhecidas destas doações estava a última luta de Custer, uma litografia de uma pintura de St., Louis artist Cassilly Adams. Como uma tática de marketing, Busch distribuiu milhares de cópias da impressão para bares em 1896, no mesmo ano Anheuser-Busch introduziu sua nova marca “super-premium”, Michelob. Eventualmente, mais de um milhão de cópias da impressão foram produzidas, e tornou-se “uma das peças de arte mais populares na história americana.na virada do século XX, Anheuser-Busch continuou a expandir suas instalações de produção para acompanhar a demanda. Em 1905, a empresa construiu uma nova casa de estoque em St.Louis, e em 1907 produziu quase 1,6 milhões de barris de cerveja., Como as demandas para a proibição do álcool nos Estados Unidos cresceram, Anheuser-Busch começou a produzir bebidas não alcoólicas e de baixo teor alcoólico (conhecido como perto da cerveja); o mais bem sucedido destes foi Bevo, uma bebida de malte introduzida em 1908. Após a morte de Adolphus Busch em 1913, o controle da empresa passou para seu filho, August Anheuser Busch, Sr., que continuou a combater a ascensão dos proibicionistas. Como parte de um esforço para melhorar a respeitabilidade da bebida, August Busch construiu três restaurantes de luxo em St., Louis durante a década de 1910: o Stork Inn, o Gretchen Inn (agora conhecido como a Raposa festiva), e o Bevo Mill.

Proibição periodEdit

Como com todas as cervejarias do país, o movimento de Temperança e eventual Proibição nos Estados Unidos representou uma grande perda para a empresa na década de 1910 até a década de 1930., Alguns dos produtos vendidos pela Anheuser-Busch para sobreviver durante a proibição incluíam levedura, extrato de malte, sorvete e Bevo, uma bebida de malte não alcoólica, ou”perto de cerveja”.em 1957, Anheuser-Busch tornou-se o maior fabricante de cerveja dos Estados Unidos.em 1981, Anheuser-Busch International, Inc., foi criada como uma subsidiária responsável pelas operações internacionais da empresa e investimentos de capital próprio. Antes da sua aquisição em 2008, a Anheuser-Busch explorava 15 fábricas de cerveja a nível internacional: 14 na China e uma no Reino Unido.,

em 1997, a produção chinesa de produtos Anheuser-Busch começou após a compra da empresa de uma cervejaria local; mais tarde, a empresa operava tanto a Budweiser Wuhan International Brewing Company e a Harbin Brewery, que a Anheuser-Busch adquiriu totalmente em 2004. No Reino Unido, a Budweiser Stag Brewing Company produziu e embalou a Budweiser na Cervejaria Stag em Mortlake.,em uma época, a Anheuser-Busch International também realizou investimentos no Grupo Modelo, No México, na cervejaria Tsingtao, na China; a Anheuser-Busch também realizou investimentos na Cervejaria Redhook Ale de Seattle, Washington e na Cervejaria Widmer Brothers de Portland, Oregon. Após a aquisição de 2008, a maioria das operações internacionais foram transferidas para as zonas AB InBev onde os interesses estão localizados.,

em 12 de junho de 2008, a empresa cervejeira Belga-Brasileira InBev anunciou que tinha feito uma oferta de US$46 bilhões para a empresa, que se fosse aceita iria se juntar a duas das quatro maiores empresas de cervejaria do mundo (com base em receita) e criar uma empresa cervejeira três das cervejas de maior bilheteria do mundo, nomeadamente Bud Light, Budweiser e Skol. InBev também afirmou que a fusão não resultaria em quaisquer encerramentos de fábricas de cerveja dos EUA e que eles tentariam manter os membros de administração e conselho de ambas as empresas., Em 25 de junho de 2008, Anheuser-Busch anunciou oficialmente que iria rejeitar a oferta da InBev e fornecer uma reestruturação da empresa para manter acionistas e Sede Mundial dos Estados Unidos em St.Louis. Em 1 de julho de 2008, InBev instou os acionistas Anheuser-Busch a votar a favor da compra, pois InBev sentiu que a oferta de US $65 por ação deve ser considerada uma oferta razoável, tendo em vista a queda do mercado de ações. A empresa já havia apresentado um processo em Delaware, após a rejeição de sua oferta, para garantir que os acionistas poderiam expulsar 13 membros do Conselho de Administração da Anheuser-Busch., Em 7 de julho de 2008, Anheuser-Busch entrou com um processo contra InBev para impedi-los de solicitar apoio aos acionistas, afirmando que a oferta da empresa é um esquema ilegal. InBev também foi acusado de esconder que eles fazem negócios em Cuba, o que poderia ter criado obstáculos adicionais aos seus esforços para operar nos Estados Unidos.

em 13 de julho de 2008, Anheuser-Busch e InBev disseram que tinham concordado com um acordo, pendente acionista e aprovação regulamentar, para InBev para comprar o ícone Americano em US $70 por ação, criando uma nova empresa para ser nomeado Anheuser-Busch InBev., Anheuser-Busch teria dois lugares no conselho de administração. O “all-cash agreement”, quase US $52 bilhões em capital total, criou o maior fabricante de cerveja do mundo, unindo o fabricante de Budweiser e Michelob com o produtor de Beck”s, Stella Artois, Hoegaarden, Leffe, Bass, Labatt e Brahma. As duas empresas haviam combinado vendas anuais de mais de US $ 36,4 bilhões, superando o atual brewer nº 1, sediado em Londres, SABMiller.

Grupo Modelo levou inBev para arbitragem por mais de um ano e meio após o Acordo foi concluído sobre se eles poderiam bloquear o acordo.,em 7 de outubro de 2009, a empresa-mãe Anheuser-Busch InBev anunciou planos para vender a divisão de parques temáticos para o Grupo Blackstone por até US$2,7 bilhões.em julho de 2010, um painel decidiu que a aquisição não violava o acordo Anheuser-Busch com o Modelo.em 18 de novembro de 2008, a aquisição hostil foi concluída, e a empresa-mãe foi renomeada Anheuser-Busch InBev; Anheuser-Busch tornou-se uma subsidiária integral da nova empresa, controlada dentro da unidade da Zona da América do Norte da AB InBev., No início de 2009, AB InBev ” transformou uma empresa liderada pela família que poupou pouco gasto em um que é focado intensamente na redução de custos e margens de lucro, enquanto repensava a forma como vende cerveja.”A AB InBev concentrou-se na redução de custos na subsidiária das empresas Anheuser-Busch e implementou o pagamento relacionado com o desempenho, juntamente com várias outras mudanças. Eles imediatamente demitiram 1.400 funcionários e 415 empreiteiros, venderam a Busch Entertainment Corporation e aeronaves de propriedade da empresa, ampliaram os Termos de pagamento de contas, e introduziram orçamento baseado em zero.,para os empregados, a AB InBev terminou os seus estudos, tais como os assistentes executivos para a direcção, as contribuições da empresa para o plano de pensões dos empregados assalariados e o seguro de vida da empresa para os aposentados; também reduziu o número de telefones celulares fornecidos pela empresa, retomando 1200 amoras silvestres; e o reembolso das propinas e os pacotes de indenização. Estas mudanças internas acompanharam mudanças em sua publicidade. Estas medidas de redução de custos reduziram rapidamente a dívida da AB InBev de US $56,6 bilhões em 2008 para us $ 30,1 bilhões no final de 2012., Quando a reestruturação foi concluída, restaram apenas três gestores de topo, a nível Anheuser-Busch.o InBev leiloou vários grandes activos num esforço para pagar a dívida aos bancos que financiaram a fusão. Vendeu a participação de 27% da Anheuser na Tsingtao da China, vendeu algumas fábricas de bebidas e tampas para a Ball Corporation, e vendeu seu próprio negócio coreano de cerveja por US $1,8 bilhão para a empresa de Private equity Kohlberg Kravis e Roberts & Co. Ele colocou os 10 parques temáticos na unidade de entretenimento Busch de Anheuser, que incluiu seus três locais de SeaWorlds, para venda.,a nova empresa causou preocupação aos seus fornecedores quando anunciou que levaria 120 dias para pagar as suas contas em vez de 30 dias, levando tempo para usar esse dinheiro para outros fins. A nova Política de pagamento Muitas vezes resulta em períodos mais longos do que 120 dias, uma vez que os 120 dias começa a partir do final do mês em que a fatura é “aprovado” internamente, o que pode ser muitos dias/meses após uma fatura é submetida.após a fusão, benefícios como bilhetes gratuitos para os jogos de beisebol St.Louis Cardinals e Busch Gardens foram retirados aos funcionários., Anheuser-Busch parou de fornecer cerveja gratuita para seus funcionários e visitantes de seus parques temáticos.InBev assinou um contrato de 10 anos em 31.500 metros quadrados de escritórios na Park Avenue, em Nova York, o que levou à especulação de que eles iriam mudar Anheuser-Busch InBev sede norte-americana de St.Louis.

Em fevereiro de 2013, um processo amplamente divulgado acusou AB InBev “diluir” produtos, incluindo Budweiser e Michelob. Tais cervejas são produzidas intencionalmente sobre-força e, em seguida, “diluídas” para o nível pretendido, criando um produto de igual ou maior qualidade., O processo foi arquivado.

dos principais executivos da Anheuser, apenas três permaneceram em seus empregos após a aquisição: Dave Peacock como presidente da divisão dos EUA da empresa fundida; Gary Rutledge como conselheiro geral para os negócios da empresa na América do Norte; e Bob Golden, ex-chefe de aquisições da Anheuser, como chefe global do esforço de fusões e aquisições da empresa fundida.