estes Stocks São Amazon 'os maiores concorrentes

Fonte Da Imagem: imagens Getty.o que é o comércio electrónico?

E-commerce é a compra e venda online de bens, geralmente em um mercado ou plataforma como o que a Amazon possui. A Amazon domina o e-commerce norte-americano, em grande parte graças à sua expansão agressiva, à sua reputação de excelente serviço ao cliente, ao programa Amazon Prime lealty, e à cultura de invenção e experimentação promovida pelo CEO Jeff Bezos.,o behemoth reivindica quase metade do mercado. A Amazon deverá controlar 49,1% das vendas de e-commerce dos EUA em 2018, um aumento de 43,5% em relação ao ano anterior, de acordo com eMarketer. Sua forte posição foi fortalecida pela aquisição da Amazon”s Whole Foods e rápido crescimento do mercado de terceiros da empresa. A sua quota de mercado no comércio electrónico é inferior à do seu concorrente mais próximo, eBay (NASDAQ:EBAY), com 6,6%, enquanto a Apple e a Walmart (NYSE:WMT) seguem 3,9% e 3,7%, respectivamente. O E-commerce como uma indústria continua a receber parte do varejo de tijolo e argamassa, com vendas on-line nos EUA., o crescimento anual de cerca de 15% desde a recessão, enquanto o crescimento global do comércio retalhista, que inclui o comércio electrónico, atingiu em média apenas 4,3%. a força do e-commerce da Amazon reside na sua vantagem de primeiro motor no mundo do E-commerce em crescimento natural. Ele abriu centenas de centros de atendimento para apoiar sua promessa de transporte gratuito de dois dias para os principais membros dos EUA, e está no caminho para trazer mais de US $200 bilhões em receita este ano.

o que são os Serviços Web da Amazon?,

a força da empresa no e-commerce permitiu-lhe apoiar os seus outros negócios, como a Amazon Web Services (AWS), que emergiu do projeto interno da empresa para gerir o seu negócio de varejo online. A Amazon abraçou a computação em nuvem no início, essencialmente como uma forma de gerenciar necessidades de computação como software e armazenamento de uma fonte fora do local, e a AWS é agora uma grande fornecedora de tais serviços para uma vasta gama de empresas, ajudando a Netflix a facilitar o seu streaming de vídeo e a Airbnb facilmente escalar o seu mercado de compartilhamento em casa., De acordo com a Amazon, a AWS apresenta aos clientes um “amplo conjunto de computação, armazenamento, banco de dados e outras ofertas de serviços globais.”

como a Amazon ganha dinheiro?Amazon também desenvolveu vídeo e streaming de música, que são gratuitos para os membros principais, para atrair mais membros para o seu programa de fidelidade, já que o Prime é um incentivo para encomendar mais produtos da Amazon., Gadgets como seu tablet de fogo e os dispositivos Echo Alexa-powered tornam os produtos pedidos Na Amazon mais fácil, e o desenho de seu site permitiu-lhe adicionar em negócios de alta margem como o seu mercado de terceiros, onde outros fornecedores também vender em Amazon.com, realização pela Amazon, e um crescente negócio de publicidade. sem surpresa, o tamanho, alcance e propensão para a experimentação da Amazon colocou-a em concorrência com uma lista incrivelmente longa de empresas, grandes e pequenas, em vários setores., À medida que a Amazon entra e perturba mais indústrias, novos concorrentes se juntarão às fileiras de seus maiores rivais.quais são as maiores concorrentes da Amazon?

Aqui estão os maiores concorrentes da Amazon e suas respectivas indústrias:

abaixo, vamos examinar cada uma das indústrias a partir das quais a Amazon atrai concorrentes e seus rivais mais próximos em cada setor.

o varejo de tijolos e argamassa

a Amazon compete com a maioria dos varejistas dos EUA, até certo ponto, porque vende tudo sob o sol., Embora a Amazon seja principalmente um varejista on-line, compete diretamente com lojas físicas, a maioria das quais também vendem seus produtos on-line. Vendas em Amazon.com retirar do total de vendas dos varejistas, composto por compras on-line e compras em lojas físicas, ou tijolo-e-argamassa.nenhuma empresa concorre mais intensamente com a Amazon do que o Walmart. Walmart era Amazona antes da Amazon existir. O gigante da superstore possui enormes economias de escala, uma grande seleção, e preços inferiores do barril, assim como a Amazon. Ambas as empresas são conhecidas por serem quase monopólios., A Walmart ainda gera significativamente mais vendas de varejo, mas a Amazon roubou sua reputação como líder em ampla seleção, preços baixos e conveniência. O crescimento da Walmart chegou mesmo a um impasse quando a receita caiu no fiscal 2016 pela primeira vez em pelo menos 35 anos. como resultado, o gigante de tijolo e argamassa foi forçado a jogar catch-up, e fez muitas mudanças estratégicas sob o CEO Doug McMillon.

deixou de abrir novas lojas nos EUA., em vez disso, investindo o capital em melhorias nas lojas existentes, como salários mais elevados e melhor formação, certificando-se de que os itens não saem de estoque, e limpando as lojas para torná-los mais apresentáveis e mais amigáveis aos compradores.

Walmart também apostou o seu futuro nas capacidades da omnichannel, a combinação de recursos online e offline para servir os clientes, fazendo coisas como adicionar milhares de estações de recolha de mercearias e várias centenas de Torres de recolha, que são estações dentro de lojas que dispensam encomendas online.,

Walmart também fez a entrega de mercearia disponível em quase 1.000 lojas, e oferece transporte gratuito de dois dias em encomendas com um mínimo de $35, sem taxa de adesão, comercializado como uma alternativa à Amazon Prime. Após a sua aquisição de Whole Foods, A Amazon tornou-se muito mais um concorrente direto com o Walmart em mercearias, já que a Amazon também oferece entrega gratuita para os principais membros em algumas áreas da Whole Foods e dá descontos na loja para os primeiros membros. Está a planear expandir a Whole Foods e as suas próprias capacidades de entrega., finalmente, o retalhista fez uma série de compras para empresas de comércio electrónico. Adquiriu pela primeira vez Jet.com em 2016, trazendo o fundador Marc Lore para executar suas operações domésticas de e-commerce, e desde então, ele”está focado em pegar marcas de roupas digitais-primeiro como Bonobos, Moosejaw, Modcloth, e Shoebuy.como resultado desses movimentos, o crescimento do comércio electrónico da Walmart aumentou e está no caminho certo para proporcionar um aumento de vendas de pelo menos 40% para o segundo ano consecutivo. Vendas comparáveis também têm visto um crescimento sólido, um sinal de que sua estratégia está compensando., A Walmart também está posicionada no topo da Amazon como a maior vendedora online do país. Enquanto isso, Walmart se estabeleceu para um confronto com a Amazon na Índia, depois de adquirir uma participação maioritária na Flipkart, o principal varejista online no sub-continente. Amazon está muito atrás no mercado de rápido crescimento, e espera-se que os dois competam de perto à medida que a economia indiana se desenvolve. com a Amazon à beira de se tornar a segunda maior varejista dos Estados Unidos.,, atrás do Walmart, e os dois enfrentando na Índia, é claro que o Walmart se tornou o maior concorrente da Amazon, já que nenhuma outra empresa tem mais a perder com a ascensão do gigante do comércio eletrônico.no entanto, Walmart está longe de ser o único varejista de tijolo e argamassa a lutar contra a Amazon. Costco, outro dos maiores varejistas nacionais, também procurou maneiras de se defender da derrota de varejo da Amazon.

Costco and Amazon are often seen as parallels because both have membership programs central to their businesses., Amazon Prime, que oferece transporte gratuito de dois dias em milhões de itens, entre outros benefícios, custa $ 119 por ano, e tem sido talvez o maior motor do crescimento monstro da Amazon na última década.

similarmente, as lojas Costco só são acessíveis aos membros que pagam uma taxa anual de $60 para o acesso aos seus produtos a granel a preço barato. Costco vende sua mercadoria perto do preço que paga aos fornecedores para os bens, e faz a maioria de seu lucro com as taxas de adesão., Devido às taxas de adesão, ambas as empresas tendem a atrair consumidores de renda mais elevada, e uma vez que as lojas da Costco estão localizadas principalmente nas costas, elas tendem a competir mais diretamente com a Amazon do que as lojas da Walmart, que estão mais concentradas nas partes sul e rural do país. embora a Costco tenha tido um desempenho melhor do que a maioria dos varejistas diante da ameaça Amazônica, o atacadista foi forçado a se adaptar., Em outubro de 2017, A empresa lançou entrega gratuita de dois dias para cerca de 500 unidades não perecíveis de manutenção de estoque (SKUs) com um mínimo de $75 ordem, e também fez parceria com a Instacart para oferecer entrega no mesmo dia em mercearias com um mínimo de encomenda de $35.

a Costco começou recentemente a relatar as vendas de E-commerce e produziu resultados fortes, com vendas de E-commerce subindo 32% em 2018 fiscal., Embora suas lojas continuem a atrair alto tráfego de clientes, o operador de armazém pode ter que fazer mais mudanças para evitar a ameaça, já que a Amazon e outros operadores de E-commerce como a box continuam a inovar e o e-commerce continua a ficar mais fácil e conveniente.

finalmente, o Target é o último concorrente significativo de argamassa e tijolo da Amazon., Como a Walmart, a Amazon e a Costco, a Target vende uma vasta gama de produtos, incluindo artigos de mercearia, vestuário, artigos de casa e eletrônicos, e como os outros dois varejistas físicos, a Target tem estado ocupada a fazer movimentos para defender a sua quota de mercado.

Há um ano, a Target adquiriu a Shipt, um concorrente da Instacart, o que ajudou a cadeia de caixas grandes a trazer a entrega no mesmo dia para mais de 1.400 lojas-alvo, cerca de dois terços do total., Reconhecendo que o transporte rápido e gratuito é agora apostas de mesa em e-commerce, alvo subiu a aposta nesta temporada de férias, oferecendo transporte gratuito sem taxa de adesão ou mínimo de encomenda em centenas de milhares de itens, um movimento que levou a Amazon para se livrar de seu mínimo de 25 dólares de ordem para o transporte gratuito para a temporada de férias, embora o rei do comércio eletrônico não prometeu dois dias de transporte.

alvo está investindo em remodelações de lojas e expansão de lojas de pequeno formato em áreas como bairros urbanos mal servidos e cidades universitárias, onde seu modelo é um bom ajuste., Os investimentos e os esforços de e-commerce da Target têm valido até agora, já que a empresa apresentou seu melhor crescimento de tráfego na loja em mais de uma década, e as vendas de E-commerce estão subindo, mais 49% no terceiro trimestre de 2018.

E-commerce concorrência: eBay e Etsy

a Amazon tem crescido tanto que o seu maior revenda rivais são de tijolo e argamassa lojas, mas a empresa também é desafiado por menores as empresas baseadas na Internet, como eBay e Etsy.

apesar de seu crescimento tépido nos últimos anos, eBay ainda é o segundo maior varejista online nos EUA.,, e é indiscutivelmente o competidor mais antigo da Amazon. Em seus primeiros dias, o site de compras e Leilões online manteve o ritmo de crescimento das vendas da Amazon, como ilustrado pelo gráfico abaixo.

No entanto, ao longo da última década, as compras on-line se afastou da força principal do eBay como um negócio de leilões e para varejistas de mercado de massa melhor equipados para atender às necessidades diárias dos compradores. Vários factores desempenharam um papel nesta mudança, incluindo o aumento da concorrência e a mudança na forma como os consumidores utilizam a internet., Muitos parecem ter simplesmente perdido a paciência com as compras on-line, e o gamesmanship do leilão eBay não é mais romance. A própria empresa começou a desvalorizar o elemento do leilão em 2008, mas hoje, o eBay ainda alega uma parte significativa das vendas on-line, acumulando $94,3 bilhões em volume de mercadorias brutas nos últimos quatro trimestres.

Mais do que qualquer outra empresa, eBay compete diretamente com a Amazon para vendedores de terceiros para se juntar à plataforma de mercado. Por volume bruto de mercadorias, o eBay tem o segundo maior mercado online nos EUA., com 25 milhões de vendedores em sua plataforma, significativamente mais do que os 2 milhões de vendedores estimados da Amazon. É muito mais fácil de configurar uma conta de vendas no eBay, e eBay tem centrado sua estratégia em tornar a plataforma mais fácil para os vendedores para que ele possa conduzir o tipo de crescimento de vendas de terceiros Amazon tem. O mercado da Amazon tem sido um dos seus motores de crescimento mais valiosos à medida que a receita aumentou 31% no terceiro trimestre de 2018 para us $10,4 bilhões. Esse crescimento foi muito mais rápido do que a taxa de 10% que viu em suas lojas on-line, ou o que ele chama de vendas diretas., Uma vez que a receita do mercado é mais rentável, a categoria é importante para a Amazon, e o eBay continua sendo seu concorrente mais próximo na área.

O vendedor de artesanato online Etsy é significativamente menor que a Amazon, com receita de apenas US $540 milhões nos últimos quatro trimestres, mas a empresa merece uma menção porque sobreviveu-e até prosperou-após um desafio direto da Amazon, que lançou Copycat Amazon Handmade em outubro de 2015. Com a ajuda do novo CEO Josh Silverman, o varejista on-line focado em artesãos fez uma série de mudanças para superar a ameaça Amazônica.,Etsy intensificou seus esforços para ajudar os comerciantes a entregar transporte rápido e gratuito, especialmente durante as férias, quando é crucial para os presentes para chegar até o Natal. A Etsy cobra aos seus vendedores taxas muito mais baixas do que a Amazon, e adicionou ferramentas para melhorar a facilidade de venda no site, permitindo que os vendedores recolham fundos no momento da venda, em vez de quando os navios do produto (como a Amazon faz). Os regulamentos do Etsy sobre vendedores também são menos onerosos, pois permite-lhes link para sites externos e coletar endereços de E-mail para newsletters, em oposição à Amazon, que proíbe tais ferramentas.,como resultado dessas iniciativas, as vendas da Etsy aceleraram este ano, e o estoque quase triplicou. Seu sucesso oferece um modelo para Outros Mercados online lutando contra a invasão da Amazon.apesar de o e-commerce ter sido o maior negócio da Amazon desde a sua criação, a computação em nuvem agora compõe a maioria dos lucros da empresa e é um motor de crescimento chave. O surgimento dos Serviços Web da Amazon (AWS) é outra razão para o salto de estoque da Amazon de mais de 400% nos últimos quatro anos., A receita do segmento AWS subiu 48% nos três primeiros trimestres de 2018, para us $18,2 bilhões.

na arena tecnológica, o maior rival da Amazon é o Alphabet, e os dois gigantes tecnológicos estão lutando em várias frentes. Em 2014, o ex-presidente executivo do Google, Eric Schmidt, chamou a Amazon de seu maior concorrente, dizendo: “muitas pessoas pensam que nossa principal competição é Bing ou Yahoo. Mas, na verdade, o nosso maior concorrente de pesquisa é a Amazon.”

É fácil ver porquê., As pesquisas mais valiosas no Google, no E-commerce do alfabeto e na subsidiária do motor de busca, são para produtos porque essas pesquisas são geralmente feitas por consumidores prontos para gastar dinheiro. Naturalmente, estas buscas exigem altas taxas de publicidade. No entanto, mais pessoas à procura de produtos estão começando suas missões diretamente na Amazon em vez de usar um motor de busca como o Google. O desafio da Amazon para o Google só aumentou à medida que crescia e fez seu próprio impulso para a publicidade.,

Muito na forma como o Google vende anúncios, a Amazon começou a colocar patrocinado listagens em suas páginas de pesquisa, incentivar as empresas a pagar a posição de suas mercadorias de forma mais destacada no Amazon.com. A Amazon vendeu publicidade digital, com espaço para um número de anos, mas só recentemente tem intensificaram os seus esforços, capitalizando o seu vasto banco de dados sobre os consumidores” hábitos de compra e preferências. Desde Amazon.com é muitas vezes o primeiro site de compras on-line Ir para quando eles querem comprar algo, o espaço é muito valioso.,Amazon é agora o terceiro maior anunciante digital por trás do Google e do Facebook, e seu negócio de publicidade está crescendo rapidamente. A receita do segmento”S “outro” da Amazon, que é composto principalmente de vendas de anúncios, saltou 122% no terceiro trimestre de 2018 para US $2,5 bilhões.

Alphabet tem procurado empurrar de volta sobre a incursão da Amazon em sua dominância de busca, lançando seu próprio serviço de entrega, Google Express, e parceria com rivais da Amazon tijolo e argamassa., Embora o Google Express se inscreveu varejistas, incluindo Walmart, Costco e Target e parecia ter um potencial real, o serviço caiu em grande parte Plano. O Google Express introduziu seu serviço de compras em 2013, e ele foi tropeçado de várias maneiras desde então. Inicialmente ofereceu uma entrega perecível de mercearia, mas suspendeu-a em 2014; fechou os seus centros de entrega em 2015 e abandonou o seu modelo de subscrição em 2017, ao longo do caminho perdendo muito do seu talento e impulso para rivais como a Uber., Entretanto, os retalhistas investiram na sua própria infra-estrutura de logística e comércio electrónico, uma vez que a Google tinha pouco a fornecer em termos de activos duros, para além da tecnologia e do trabalho temporário. a Amazônia e o alfabeto também têm dado cabeçadas na tecnologia da voz. Amazon Echo e Google Home são os dois principais Alto-falantes inteligentes destinados a serem usados em casa. A Amazon tinha 41% do mercado global de Smart-speaker, em comparação com 28% para o Google, a partir do segundo trimestre de 2018., Considerando o potencial para falantes inteligentes e Tecnologia ativada por voz, esta batalha entre a Amazônia e o alfabeto está apenas começando. A empresa de pesquisa de mercado Grandview Research estima que o mercado global de reconhecimento de voz e fala atingirá US $32 bilhões em 2025.como muitas outras grandes empresas de tecnologia, Amazon e Alphabet também estão enfrentando problemas na computação em nuvem. A AWS é amplamente considerada a líder na indústria de rápido crescimento, no caminho certo para arrecadar US $25 bilhões em receita este ano., A AWS é a escolha preferida entre as empresas, de acordo com a RightScale da empresa de gestão da nuvem, com 68% das empresas que responderam dizendo que usam aplicações AWS. A Microsoft Azure ficou em segundo lugar com 59%, seguida pelo Google Cloud com 19%, embora 41% dos entrevistados disseram que estavam experimentando com o Google Cloud apps ou planejando usá-los. A Alphabet não ” quebra as vendas em nuvem, mas o CEO da Google, Sundar Pichai, disse em fevereiro de 2018 que tinha alcançado uma taxa de receita de US $4 bilhões, que provavelmente aumentou desde então., Em seu relatório anual de 2017, o Alphabet identificou o Google Cloud como o maior motor de crescimento em “outras receitas”, que aumentou 42% de US $10,1 bilhões em 2016 para us $14,3 bilhões no ano passado. a Amazônia e o alfabeto têm limites de mercado e taxas de crescimento de receita similares. No entanto, o alfabeto tem a vantagem distinta quando se trata de lucro, com mais do dobro da renda líquida da Amazônia nos últimos quatro trimestres — 18,8 bilhões de dólares em comparação com 8,9 bilhões de dólares para a Amazon., Isso deve dar ao alfabeto uma vantagem, uma vez que procura reduzir o fosso com a Amazon em computação em nuvem e Tecnologia de voz, e defender seu domínio publicitário de busca. O alfabeto gastou US $ 16,6 bilhões em pesquisa e desenvolvimento em 2017 (Amazon”t report R&d despesas). If Alphabet is spending more than Amazon on R &D, that”s an advantage the Google parent can use as it battles Amazon on multiple fronts.,

quando se trata de competição de computação em nuvem, o concorrente mais próximo da Amazon é geralmente considerado como sendo a Microsoft, que tem um serviço em nuvem chamado Azure que compete diretamente com a AWS. Na receita total da cloud, a Microsoft está na verdade à frente da Amazon como seu segmento comercial da cloud, que é composto pelo Office 365 commercial, Microsoft Azure, Microsoft Dynamics 365, e outras propriedades da cloud, cresceu a receita em 56% para us $23,2 bilhões no ano fiscal final do Sept. 30., A Microsoft não gera receita específica para a Azure, que oferece recursos de infraestrutura como serviço semelhante à AWS, mas a receita da Azure saltou 91% no ano fiscal passado.

Microsoft é o provedor preferido de computação em nuvem para empresas que competem com a Amazon, mas ainda têm necessidades de computação em nuvem. Eles não querem financiar a competição, então, em vez disso, eles optam por apoiar alternativas como Azure e Google Cloud., O Walmart se uniu com a Microsoft em tecnologias de nuvem, inteligência artificial e iniciativas de aprendizado de máquina, e também disse a alguns de seus fornecedores de tecnologia para sair da AWS, dizendo que”não quer dados sensíveis na plataforma de um concorrente”.a capacidade da Amazon de dominar indústrias não relacionadas tem exposto uma vulnerabilidade, uma vez que incentiva empresas não relacionadas a se unirem contra ela. Na mesma linha, o Alphabet fez parceria com vários varejistas através do Google Express, embora esse projeto tenha tido sucesso limitado., No entanto, no caso da Microsoft, cujo domínio está diretamente na área de TI da empresa, varejistas e outros concorrentes potenciais da Amazon preferem sua infraestrutura de nuvem sobre a AWS. A Microsoft não é de todo uma concorrente, enquanto a Amazon é a sua maior ameaça.

que outras empresas a Amazon tem?enquanto o e-commerce e a computação em nuvem são os dois principais segmentos de negócios da Amazon, a empresa tem uma série de outros negócios auxiliares, e enfrenta concorrência nessas áreas também., O mais proeminente é o streaming de vídeo, onde a Amazon oferece programação original e licenciada de graça para membros primos, ou uma la carte para outros. Descrevendo o modelo único da Amazon, o CEO Jeff Bezos disse: “quando ganhamos um Globo de ouro, Ele nos ajuda a vender mais sapatos.”

Prime Video ” A expansão agressiva do vídeo trouxe – o para a competição direta com o Netflix, o líder global em streaming de vídeo. Netflix e Amazon competem por conteúdo exclusivo, tanto programação original e licenciada, elevando os preços que as empresas devem pagar por shows e filmes em demanda., Por exemplo, Amazon outbid Netflix para transparente, que ganhou uma série de prêmios Emmy, e os dois estão competindo ferozmente na Índia, um mercado de rápido crescimento de mais de 1 bilhão de consumidores. No entanto, eles têm tomado diferentes estratégias de preços como Amazon reduziu significativamente a sua taxa para Prime para incentivar as pessoas a se juntar ao serviço e aproveitar a entrega gratuita de dois dias, enquanto os preços da Netflix mais se assemelham ao que cobra em outras partes do mundo., Reed Hastings, CEO da Netflix, minimizou consistentemente a ameaça de concorrentes como a Amazon, enfatizando a vastidão do mercado, dizendo que ainda há muito crescimento. Mas como o campo de streaming fica mais lotado com a próxima entrada da Disney e em&T, que agora possui Time Warner, a batalha entre Amazon e Netflix pode se tornar mais intensa, especialmente em lugares como a Índia. Notavelmente, a Netflix usa a AWS para apoiar seus serviços de streaming, indicando que ela”não vê a Amazon como uma ameaça como o Walmart., Netflix usa AWS para armazenamento de dados e para “implantar rapidamente milhares de servidores e terabytes de armazenamento em poucos minutos”, de acordo com a AWS. Seria dispendioso para a Netflix desenvolver sua própria infraestrutura de nuvem para cumprir esse propósito, já para não mencionar ser um mau uso dos esforços e recursos da empresa.a Amazon está agora a assumir a logística e a entrega, o que representa uma ameaça directa para a UPS e para a FedEx. Embora a Amazon seja um dos maiores clientes para esses serviços de entrega, a Amazon tomou várias medidas para começar a fazer a entrega em suas próprias mãos.,a Amazon alugou pelo menos 32 aviões de carga da Atlas Air Worldwide Holdings, renomeando-os Amazon Air. A empresa possui 300 semi-caminhões e milhares de trailers, e também tornou-se criativa com a entrega de última milha, contratando motoristas em seu programa Amazon Flex, onde os motoristas usam seus próprios carros, e parceiros de Serviço de entrega, que conduzem carrinhas de primeira marca., A Amazon fez experiências com a entrega de drones, que tem o potencial de melhorar a entrega de pacotes tradicionais e o comércio eletrônico mais amplo se for mainstream (ainda está pendente aprovação regulamentar pela Administração Federal de Aviação). A questão está presa em burocracia neste momento, mas alguns executivos da Amazon estão esperançados que a entrega de drones poderia começar o terreno em alguma capacidade Este ano., Não é claro o quanto de uma ameaça de entrega de drones seria para entregas de pacotes tradicionais, mas a Amazon provavelmente usaria drones para pacotes leves em distâncias curtas, suportando o seu próprio Dia Prime Now serviço de entrega, o que significa que não iria interromper o transporte de pacotes de longo curso.

até o momento, a Amazon”s de logística e distribuição de negócio é pequeno, e a empresa continua altamente dependente de serviços, como UPS, FedEx, e o Serviço Postal dos EUA, mas em seu mais recente relatório anual, a empresa incluiu empresas de logística em sua lista de concorrentes, um sinal de investimento para vir., Dado o histórico da Amazon como um disruptor, FedEx e UPS podem querer considerar-se avisados.a Amazon desenvolveu muitos competidores à medida que se estende por um número crescente de indústrias, e esta longa lista crescerá nos próximos anos à medida que a empresa se expande para novas fronteiras.a sua aquisição de alimentos inteiros colocou-a em concorrência directa com cadeias de supermercados como a Kroger., A expansão potencial da Amazon Go, sua loja de conveniência sem caixa, poderia crescer até 3.000 locais e ameaçaria cadeias de lojas de conveniência como a 7-11, bem como restaurantes de fast-food e até mesmo empresas potencialmente como a Starbucks.

no entanto, a próxima grande fronteira da Amazônia — e a indústria onde é provável que encontre uma nova onda de concorrentes — parece ser a saúde., A empresa fez parceria com Berkshire Hathaway e JPMorgan Chase no início de 2018 em um empreendimento para lançar uma empresa de saúde sem fins lucrativos com a missão de atrasar os custos de rápido crescimento do seguro de saúde e cuidados de saúde que essas empresas financeiras cobrem para seus funcionários. Esse empreendimento deve, eventualmente, colocar a Amazon em concorrência com toda uma gama de prestadores de seguro de saúde e, provavelmente, com outros atores da indústria de saúde.,

Amazon deu mais um passo na indústria de saúde de 3 trilhões de dólares com sua aquisição de Pillpack de farmácia on-line em junho de 2018 por US $ 1 bilhão, colocando-o em concorrência direta com ambas as cadeias de farmácia tradicionais, como a Walgreen Boots Alliance e CVS, bem como novas empresas de prescrição como ExpressScripts. Considerando a força da Amazon no e-commerce, Pillpack parece um bom ponto de partida, já que procura uma cabeça de praia na saúde. Amazon também está vendendo mais e mais suprimentos médicos através da Amazon Business, e é esperançoso que Alexa possa desempenhar um papel na saúde., Por enquanto, isso pode significar apenas lembrá-lo para tomar seus comprimidos, mas há amplas oportunidades ao longo do caminho para a tecnologia da voz no espaço de saúde.considerando o enorme tamanho da indústria de saúde e o alto nível de insatisfação do consumidor com ela, o setor parece particularmente maduro para a abordagem única da Amazônia para a perturbação da indústria. A empresa tem mantido o foco do cliente no centro de sua missão desde a sua nascença, e a satisfação do cliente tem sido uma marca de sua marca ao longo de sua história., A invasão da Amazon pode não acontecer de um dia para o outro, mas as empresas de saúde devem esperar encontrar-se entre os maiores concorrentes da Amazon. se investir 1000 dólares em Amazon.com, Inc. agora?antes de considerar Amazon.com, Inc. vais querer ouvir isto.os fundadores David e Tom Gardner acabaram de revelar o que acreditam serem as 10 melhores acções para os investidores comprarem agora… e Amazon.com, Inc. não era um deles.,

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