PECO Empresa de Energia

Novembro 18, 2020 admin 0 Comments

2301 Rua do Mercado
P. O. Box 8699
Filadélfia, Pensilvânia 19101
U. S. A.
(215) 841-4000
Fax: (215) 841-4188

Empresa Pública
Incorporados: 1902 como Filadélfia Empresa de energia Elétrica
Funcionários: de 7.400
Venda: r $3,99 bilhões
bolsa: Nova York, Filadélfia
Sic: 4931 Eléctrica e Outros Serviços, conjugada; 4923 Gás
de Transmissão e de Distribuição

PECO Energia Empresa classificada entre a América do top 25, elétricos e a gás utilitários em termos de vendas anuais em 1994., Com uma área de serviço de 2.475 quilômetros quadrados no sudeste da Pensilvânia, incluindo a cidade de Filadélfia, a empresa atende mais de três milhões de clientes. Conhecido como Philadelphia Electric Company durante a maior parte do século XX, o utilitário mudou seu nome para PECO Energy Company em 1994: ele tinha sido referido pelo acrônimo. No início da década de 1990, PECO preparou-se para uma indústria elétrica menos regulamentada com uma reorganização corporativa.,

The Philadelphia Electric Company was incorporated in 1902, but finds it origins in the Brush Electric Light Company of Philadelphia, which was formed in 1881. Em 1880, Thomas Dolan convenceu dez dos empresários mais ricos da Filadélfia a investir em uma empresa ” no negócio de fabricação, aquisição, propriedade e operação de vários aparelhos usados na produção de luz, calor, ou energia elétrica ou usado em edifícios de iluminação.,”O novo empreendimento negociou uma participação de 50 por cento, ou $ 100.000, de seu estoque para uma licença do Dínamo de Arco de escova, um gerador elétrico que foi então considerado a melhor maneira de gerar energia para a iluminação.utilitários elétricos geralmente focados em um determinado produto, como iluminação de rua ou aplicações industriais, no final de 1800. como seu nome implicava, a empresa de Luz Elétrica Escova estava principalmente envolvido na iluminação comercial e de rua. O primeiro presidente da Empresa foi Henry Lewis, um comerciante de produtos secos que serviu até sua morte em 1886., Dolan, que tinha sido tesoureiro, presidente do Comitê Executivo, e de fato chefe da empresa, assumiu a presidência na época. Ele desviou as críticas iniciais dos polos e fios do pincel, supervisionou a construção de sua primeira instalação de geração permanente, e ajudou a aumentar a capitalização da empresa para US $1 milhão para financiar a construção e expansão.ao longo desta fase inicial da história dos utilitários elétricos, a concorrência e a fragmentação caracterizaram a indústria., Dentro da mesma cidade, tensões variáveis, correntes e frequências fornecidas por uma infinidade de empresas dificultaram o desenvolvimento de produtos padronizados. Utilitários começaram a se consolidar perto do final do século XIX para acabar com a concorrência e coordenar o serviço. Brush fundiu-se com o seu rival mais poderoso, a United States Electric Lighting Company of Pennsylvania, em 1885.

as empresas fundidas secretamente formaram um “Trust Elétrico”, conhecido mais comumente hoje como uma holding, em 1886., O secretismo era necessário devido à desconfiança em que o público e os políticos mantinham tais uniões. O Trust logo adquiriu ou controlou mais quatro pequenas utilidades locais, emitindo US $ 3,5 milhões em títulos como apoio financeiro. Mas, à medida que a sua existência veio a lume no início da década de 1880, as críticas públicas e mediáticas ao “monopólio” intensificaram-se. A “impopularidade” do Trust deriva de seu próprio nome. Sua gestão por trás das portas das empresas operadoras nunca poderia trazer-lhe boa vontade”, de acordo com Nicholas B. Wainwright em sua história da Philadelphia Electric Company, 1881-1961.,a competição também prejudica o pincel. Sua concorrente, a Edison Electric Light Company da Filadélfia, tinha crescido para igualar a confiança nos lucros em 1892. Ao mesmo tempo, o empresário local Martin Maloney reentrou na indústria elétrica depois de uma empresa de gás de sucesso. Maloney esperava eliminar a concorrência esbanjadora, consolidando as empresas elétricas da Filadélfia e padronizando o serviço., He chartered The Pennsylvania Heat, Light and Power Company in 1895 with a massive capitalization of $10 million and immediately began to acquire competitors, taking over Columbia Electric Light Company and courting the Philadelphia Edison Company. Em Março de 1896, ele se fundiu com Edison e ganhou um assento em seu conselho de administração.quando a Pennsylvania Heat de Maloney adquiriu o Electric Trust e todas as suas subsidiárias no final daquele ano, Thomas Dolan juntou-se ao seu conselho de administração., Ao contrário do Eléctrica de Confiança, Maloney de consolidação do regime procedeu de forma relativamente suave em parte por causa de uma boa percepção do público de seus objetivos, o que ele afirmou, em seu primeiro relatório anual: “Para assegurar que classe de serviço que permitam a Empresa a fornecer a seus consumidores de electricidade em condições tais que pudessem usá-la de forma mais geral e aplicá-lo em muitas maneiras em que a alta de preços em vigor impedido, e para demonstrar aos cidadãos da Filadélfia, que uma corporação poderia trabalhar para o benefício do público e de seus acionistas, ao mesmo tempo.,”Maloney fez, de fato, reduzir as taxas residenciais para abaixo da média nacional Metropolitana.em 1898, Maloney absorveu cinco das oito companhias independentes de iluminação arc restantes da Filadélfia. Uma ameaça ao seu progresso surgiu no ano seguinte, com a formação da US $25 milionnational Electric Company. Esta nova entidade adquiriu imediatamente a Southern Electric Light and Power Company, uma das poucas concorrentes fortes que restam. Maloney negociou uma fusão das duas grandes empresas naquele ano. A combinação tinha ativos de US $19,9 milhões e lucros líquidos de US $518.000., The companies incorporated as the Philadelphia Electric Company (PE) in 1902.Maloney se aposentou e foi sucedido como presidente por Joseph B. McCall, de 29 anos, que guiou a empresa através do período difícil de reorganização jurídica, financeira e técnica que se seguiu. A demanda tinha aumentado rapidamente, e na virada do século, era claro que a utilidade precisaria de uma estação de geração central massiva. Quando a estação a de PE no rio Schuylkill foi concluída em 1903, era a maior do Estado, gerando mais de 7.000 kilowatts (kw)., Embora a PE tenha padronizado grande parte do seu serviço como corrente alternada, A maior parte do centro da Filadélfia, que foi servida pela Divisão Edison, continuou a operar em corrente contínua até 1935 (refletindo a convicção de Thomas Edison de que corrente alternada era perigosa). PE mudou-se para uma nova sede maior na esquina da 10th com a Chestnut streets, na Filadélfia, em 1907. Esse local continuaria a ser o centro de operações da PE até 1973.muitos fatores encorajaram uma expansão dramática da indústria elétrica durante as duas primeiras décadas do século XX., Equipamentos maiores e mais eficientes foram desenvolvidos e áreas de serviço foram expandidas para incluir áreas rurais. Os departamentos de vendas patrocinados pela empresa promoveram aparelhos como a máquina de lavar, Ferro, geladeira e aspirador para incentivar o aumento do uso de eletricidade. Com o desenvolvimento de novas aplicações para a energia elétrica, a demanda aumentou significativamente. A PE aumentou sua capacidade de geração para atender a esta demanda cada vez maior: cada uma das unidades de 30.000 e 35.000 kw instaladas em 1915 e 1916 tinha uma capacidade maior do que todo o sistema PE de 1903 (a 20.000 kw).,após os Estados Unidos entrarem na Primeira Guerra Mundial no ano seguinte, a fabricação de munições, navios e aço na área de Filadélfia manteve a PE operando em capacidade ao longo da época. A empresa foi muitas vezes desafiada pela escassez de carvão e racionamento do governo durante o conflito. A centennial history published by PE in 1981 quoted an employee of the era who affirmed “the sigh of relief” felt at Schuylkill Station on Armistice Day.em 1918, a PE tinha 103.000 clientes, um número que quase triplicou em cinco anos para 306.000 em 1923., Durante esse período, O utilitário elétrico adicionou doze geradores com uma capacidade total de mais de 300.000 kw. Joseph B. McCall avançou para a presidência da empresa em 1924, e foi sucedido como presidente por Walter H. Johnson, que serviu por quatro anos. Mais tarde naquela década, a PE completou seu primeiro projeto hidrelétrico no Rio Conowingo, no nordeste de Maryland. A empresa obteve terrenos e financiamento, atendeu a requisitos políticos e Regulatórios, e superou os obstáculos de construção para completar a unidade em 1928., Com uma capacidade de geração de 252.000 kw, a barragem hidrelétrica ficou em segundo lugar apenas para a das Cataratas do Niágara. Nesse mesmo ano, William H. Taylor assumiu a presidência do PE.

PE gravou outro evento influente durante a próspera década da década de 1920; a interconexão Pensilvânia-Nova Jersey foi criada em 1927. This cooperative linked Public Service Electric and Gas Company of New Jersey (which had had a partnership with PE since 1923) and Pennsylvania Power & Light Company (of Allentown) with Philadelphia Electric., A organização aproveitou-se de flutuações regulares nas necessidades de energia de cada utilidade para alcançar economias de escala. Por exemplo, Allentown experimentou picos matinais em outubro devido às suas atividades de mineração de carvão, enquanto Newark e Philadelphia pontuaram altos na temporada de férias de dezembro. Os três membros originais foram unidos pela General Public Utilities Corporation e pela Baltimore Gas and Electric Company em 1956, quando o nome da cooperativa foi alterado para a interconexão Pensilvânia-Nova Jersey-Maryland (PJM)., A Potomac Electric Power Company (PEPCO), ao serviço do metropolitan Washington, D. C., juntou-se em 1965. A cooperativa promoveu poupança e confiabilidade.

no início do século XX, a área de serviço da Philadelphia Electric foi cercada por três grandes empresas de energia elétrica e gás sob a égide da United Gas Improvement Company (UGI) (que, por coincidência, tinha Thomas Dolan como membro do Conselho em comum com PE). Apesar da suspeita de monopólios por parte do público em geral, a comunidade financeira considerou a consolidação da UGI e da PE como inevitável e benéfica., A UGI adquiriu uma participação de controle na Philadelphia Electric em fevereiro de 1928, e os dois se fundiram em 31 de outubro de 1929, adicionando 1.380 quilômetros quadrados, 88.000 clientes elétricos e 112.000 clientes de gás, bem como 78.000 kw de capacidade de geração elétrica e três fábricas de produção de gás para as operações da Philadelphia Electric. PE foi reorganizado na Filadélfia e cinco divisões suburbanas operacionais e comerciais.

O efeito da depressão na Philadelphia Electric foi caracterizado pelo historiador da empresa Nicholas Wainwright como “assediador, mas não incapacitante.,”O rendimento líquido aumentou, na verdade, apesar de um declínio constante nos clientes residenciais e industriais. Não houve demissões em grande escala; PE dependia de atrito para encurtar seus pagamentos. A empresa estava sobrevivendo bem o suficiente, de fato, que durante a profundidade da depressão em 1932, ordenou uma das maiores unidades geradoras da era. A máquina de 165.000 kw conhecida como “Big Ben” foi a primeira no país a queimar carvão pulverizado e empregar redutores de emissões eletrostáticas. = = Ligações externas = = Em 1938, Horace P., Liversidge, que tinha sido empregado pela primeira vez pela PE em 1898 como um inspetor de fiação, avançou para a presidência da empresa. Liversidge foi creditado por moldar a história moderna da empresa.the Depression also brought Franklin D. Roosevelt’s New Deal and with it the Securities and Exchange Commission, which regulated the activities of holding companies, in 1935. Utilitários elétricos tinham sido regulados desde a década de 1910, mas as empresas de holding não foram regulados no início do século XX., Embora algumas sociedades gestoras de Participações Sociais fossem estruturas legítimas criadas para coordenar indústrias associadas, muitas eram precárias “pirâmides” de empresas. Os organizadores dessas entidades corporativas poderiam usar o valor combinado das subsidiárias para financiar empréstimos, em seguida, cobrar as subsidiárias taxas ultrajantes para os fundos redistribuídos. Como a mais antiga Companhia de utilidade pública do mundo, UGI estava relutante em submeter-se a uma ordem de separação, mas por volta de 1943, Philadelphia Electric era mais uma vez uma empresa independente. PE retained the suburban gas and electric utilities that had been merged into it in 1929.,a Segunda Guerra Mundial mais uma vez forçou uma concentração de capacidade de produção na produção de guerra: Filadélfia produziu navios, tanques e armamentos, e PE forneceu o poder para fazê-lo. Antes dos Estados Unidos entrarem na guerra em dezembro de 1941, estes preparativos foram feitos além da produção civil normal. Restrições voluntárias e obrigatórias sobre o uso do poder, bem como a redução da produção civil, impediram uma escassez de energia em tempo de guerra.,a era pós-guerra trouxe um novo foco nas operações de gás da PE, especialmente depois de 1948, quando os oleodutos interestaduais “Big Inch” e “Little Big Inch” foram convertidos de petróleo para a transmissão de gás natural. Philadelphia Electric completou sua conversão da fabricação de gás localmente para a compra de gás produzido nos Estados do Golfo em 1964, e até mesmo empreendeu seus próprios esforços de exploração e produção no final da década de 1970.

R. George Rincliffe avançou através das fileiras executivas para a presidência do PE em 1952., Ele assumiu a presidência da empresa e recém-criada sede executiva dez anos depois, mantendo essas posições até sua aposentadoria em 1971. Durante seu mandato, Rincliffe supervisionou a expansão da capacidade da PE através de uma variedade de métodos, incluindo geradores tradicionais, usinas hidrelétricas e energia nuclear. A empresa trouxe sua usina Eddystone, que contou com a mais eficiente unidade de geração a carvão do mundo, em linha em 1960. Um projeto conjunto de geração minemouth entre os membros do PJM para criar a fábrica Keystone em Indiana, Pensilvânia, foi realizado em 1962., Localizado na fonte de combustível, Keystone gerou energia e ligou o PJM com outros sistemas cooperativos no National Electric Reliability Council, uma rede EUA/Canadá que ajudou no fornecimento eficiente de energia a granel em toda a América do Norte. Keystone começou a funcionar em 1967, no mesmo ano em que a Usina Hidrelétrica de armazenamento bombeado da Pennsylvania Electric (A maior de seu tipo) no Rio Susquehanna começou a funcionar.,

hiladelphia Electric participou pela primeira vez em estudos sobre a viabilidade do uso de energia nuclear para conduzir usinas como um membro da Atomic Power Development Associates, Inc., em 1952. Então, em 1958, a empresa juntou-se a mais de cinquenta outras utilidades para construir um reator prototípico chamado Peach Bottom No. 1. Levou quase uma década para a unidade entrar em produção, mas nessa altura, a PE tinha-se comprometido a participar em quatro unidades nucleares de 1 milhão de kw. A empresa considerou a produção de energia nuclear vital por duas razões., Em primeiro lugar, durante a década de 1950, a demanda por eletricidade aumentou acentuadamente devido ao advento da televisão, aumento do uso comercial e residencial de ar condicionado, e expansão industrial. Em segundo lugar, o governo federal estabeleceu o primeiro rigoroso controle de emissões em 1960. A empresa argumentou que as capacidades nucleares lhe permitiriam manter os padrões de serviço ao mesmo tempo em conformidade com os padrões de ar limpo e água., O emprego de PE na energia nuclear parecia estar progredindo bem até 1968, quando os atrasos regulatórios e outros impediram a conclusão de duas usinas nucleares de propriedade integral em Limerick, Pensilvânia, até meados e final de 1980. Robert F. Gilkeson assumiu o comando da PE em 1971, no início de uma década caracterizada pela regulação federal, estadual e local de praticamente todos os aspectos de seu negócio, do emprego às práticas ambientais. As flutuações económicas influenciaram as decisões sobre o investimento de capital e os aumentos das taxas., Gilkeson lançou um departamento de Comunicações Corporativas em 1975 para atuar como uma ligação entre a utilidade e a mídia, agências governamentais e o público em geral. J. L. Everett, III sucedeu Gilkeson em 1978, mesmo a tempo de ver os ativos totais da Philadelphia Electric excederem US $5 bilhões pela primeira vez.

PE foi confrontado com outra série de obstáculos regulamentares e financeiros na década de 1980., A utilidade sofreu um dos episódios mais danosos e traumáticos em sua história quando inspetores da Comissão Reguladora Nuclear (NRC) encontraram um funcionário da sala de controle “desatento ao dever”, ou, como Amy Barrett do Financial World alegou em um artigo de Maio de 1990, “operadores foram encontrados jogando jogos de vídeo e tendo lutas de banda de borracha nas salas de controle” na Peach Bottom nuclear facility. A fábrica foi encerrada em 24 horas e permaneceu fechada por mais de dois anos. Durante esse tempo, as críticas do NRC e do Influente Instituto de energia Nuclear e operações foram derramadas., Joseph F. Paquette, Jr. foi chamado de volta para o PE após um breve hiato para aceitar a Presidência e o escritório executivo chefe da companhia conturbada em 1988. Ele partiu para transformar a empresa, focando em planejamento estratégico de longo prazo, gestão de Recursos Humanos e redução de tamanho.ao longo da década de 1980 e até a década de 1990, a Comissão de Serviços Públicos da Pensilvânia (PUC) executou várias inversões de políticas com relação à Philadelphia Electric, suas operações nucleares e suas taxas. Em 1982, a PUC recusou-se a permitir um aumento da taxa para pagar a segunda fase da fábrica e suspendeu o projeto., Três anos mais tarde, uma vez que a primeira fase de Limerick estava quase concluída, a Comissão deu luz verde à PE sobre Limerick II, mas fixou prazos e limitações financeiras rigorosos para o projecto. Embora a usina tenha vindo em quase US $400 milhões abaixo do orçamento e nove meses antes do previsto, a PUC se recusou a aumentar as taxas para ajudar a cobrir os custos de capital, citando “excesso de capacidade de reserva”, e, assim, implicando que Limerick II era inerentemente um desperdício. Os ganhos No final da década de 1980 e início da década de 1990 refletiram a taxa de decisão, como por renda de ações caiu de um alto de quase US $ 3 milhões em 1984 para US $2.,33 milhões em 1987 e 0,07 milhões em 1990. Naquele ano, o CEO Paquette instituiu medidas de corte de custos que incluíam um programa de aposentadoria antecipada, redução do orçamento de publicidade, e cortes de pagamentos executivos de dois por cento a dez por cento. O próprio Paquette teve o seu segundo salário reduzido nesse ano.estes esforços de redução de custos deram frutos antes de meados da década, como por ganhos de ações recuperaram um pouco para $2,45 milhões em 1993, em receita de ano para ano e aumentos de lucro de 0,6 por cento (para $3,99 bilhões) e 23 por cento (para $590,6 milhões), respectivamente., A importância da geração nuclear para as operações da Philadelphia Electric foi refletida no fato de que o segmento nuclear da produção total de energia elétrica da empresa foi de 60 por cento em 1993. Uma reorganização realizada naquele ano planejou criar cinco unidades estratégicas de Negócios—Serviços de energia de Consumo, Serviços de gás, Geração Nuclear, geração de energia e empresas de energia a granel-até janeiro de 1995. Paquette e sua equipe de executivos esperavam que a revisão preparasse a empresa para o ambiente mais competitivo (e menos regulado)previsto pela indústria elétrica na década de 1990.,principais filiais Conowingo Power Co.; Eastern Pennsylvania Development Corp.; Eastern Pennsylvania Exploration Co.; Philadelphia Electric Power Co.; The Susquehanna Electric Co.

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