Teoria da expectativa de Motivação
a teoria da Expectativa (ou Esperança de teoria da motivação) propõe um indivíduo vai se comportar ou agir de uma certa maneira, porque eles são motivados para selecionar um comportamento específico sobre outros comportamentos, devido ao que eles esperam que o resultado do comportamento selecionado será. (Wikipédia)
Isto significa que a motivação para qualquer comportamento realizado por um indivíduo depende da conveniência do resultado. Por exemplo, um jogador de futebol é capaz de jogar bem na Copa do mundo, porque ele pretende vencê-lo.,
ainda assim, o núcleo desta teoria depende do processo cognitivo de como uma análise individual e processos elementos motivacionais. A teoria da expectativa de motivação foi desenvolvida pela primeira vez por Victor Vroom da Yale School of Management. Sua teoria assume
” um indivíduo se comporta depois de contemplar suas escolhas, escolhendo assim a que resulta em máximo prazer e dor mínima.,”
Key elements
in explaining the correlation between a persons’ efforts and performances, Vroom outlined three core variables in his theory, namely Expectence( E), Instrumentality (I) and Valence (V).
expectativa (e)
é uma crença de que o aumento do esforço leva ao aumento do desempenho. Por exemplo, se você trabalhar mais, então você vai preparar uma grande apresentação sobre o aquecimento Global. Vários fatores que afetam esta crença são
- os recursos disponíveis, tais como matérias-primas e tempo para fazer o trabalho.,ter as competências certas para o trabalho.apoio necessário por parte dos supervisores e informação correcta sobre o trabalho. Isto leva à crença de que o trabalho está de fato sob controle.
instrumentalidade (I)
instrumentalidade é a crença de que a recompensa adequada será recebida pelo desempenho correto. A recompensa pelo primeiro desempenho também afeta o desempenho de segundo nível. Por exemplo, você receberá “esta” recompensa (digamos, um carro) se você fizer este trabalho (vender uma casa) bem. Esta crença é afetada pelos seguintes fatores.,as regras do jogo de Recompensa devem ser claras. Ou seja, deve haver uma compreensão clara sobre qual será a recompensa para o desempenho requerido.os indivíduos que executam devem ter confiança nas figuras da autoridade que decidem qual o resultado a receber por cada indivíduo.o processo de recompensa por um determinado desempenho deve ser transparente.
Valência (V)
Valência é a importância que se atribui ao resultado esperado. Por exemplo, se você já está ganhando $1000 por semana, você só seria motivado pela soma que é maior do que isso., Mais uma vez, se a pessoa valoriza ganhar dinheiro acima de qualquer outra coisa, ele não ficará intrigado com a oportunidade de obter uma folga.
observações
os três elementos são importantes por trás da escolha de um elemento em vez de outro, porque são claramente definidos: a expectativa esforço-desempenho (ep expectativa) e a expectativa desempenho-resultado (pO expectativa).
E>p expectativa: a nossa avaliação da probabilidade de que os nossos esforços conduzirão ao nível de desempenho exigido.,
p>o expectancy: our assessment of the probability that our successful performance will lead to certain outcomes.a teoria da expectativa de Vroom funciona sobre as percepções. Ou seja, um empregado pode pensar que a atmosfera da empresa é perfeita para aumentar a sua motivação. No entanto, na mesma empresa, pode haver alguém que sente que o processo não funciona para eles.
porque Vroom propôs a teoria como gestão e motivação, muitas vezes é confundido para ser aplicável apenas aos locais de trabalho tradicionais; no entanto, não é verdade., Vamos dizer, você está estudando para seus exames, porque você pode marcar melhor na sua exames (valença); Você colocar mais e mais esforço em estudar, porque quanto mais estudo, maior será a pontuação em seus exames (expectativa de vida); e você acha que quanto mais você estudar com antecedência, menos pressão, você terá mais tarde (instrumentalidade).portanto, a teoria da expectativa desenvolvida pela Vroom não é realmente sobre o interesse de um indivíduo em recompensas, mas sim sobre as associações que as pessoas fazem para obter recompensas esperadas e o nível de desempenho que podem oferecer para alcançar essas recompensas.,
aplicação
o principal objectivo da teoria da esperança é obter o melhor resultado possível. Nesse sentido, para obter o máximo desempenho dos indivíduos, os empregadores devem utilizar sistemas transparentes que relacionem estreitamente as recompensas com o desempenho. Outra coisa a considerar é que as recompensas oferecidas devem ser desejadas pelos empregados. E o aspecto vital é que o empregado deve acreditar que mais esforço ele coloca, melhores os resultados serão.
exemplo
um empregado seria motivado a colocar em maior quantidade de esforço para um melhor desempenho no trabalho., Isso ocorreria a um ritmo igual se ele soubesse quais seriam as recompensas. Por exemplo, um dia extra de folga ou aumento de salário. Além disso, o empregado que quer ganhar mais não seria tentado por um dia de folga adicional. E a última coisa a ser considerada é que o empregado está bem equipado para o trabalho em mãos com os recursos, tempo e as habilidades necessárias.
avaliação crítica
a simplicidade desta teoria tem sido criticada pelos pesquisadores. O empregado não estaria motivado se só recebesse mais $2 no salário., O empregado só estaria motivado se os benefícios lhe permitissem satisfazer as suas necessidades imediatas. Além disso, o compromisso e os sacrifícios envolvidos como parte dos benefícios não são cobertos pela teoria da expectativa de Vroom.