15 calități ale unui mare membru al echipei

când faci parte dintr-o echipă grozavă, mersul la muncă dimineața se simte vesel și interesant. Există un sentiment special atunci când colegii tăi lucrează spre același obiectiv ca și tine – ești capabil să împărtășești camaraderia călătoriei, precum și realizările.prin sinergie, o echipă bună este capabilă să creeze un rezultat final care depășește cu mult ceea ce fiecare individ ar putea produce el însuși. Cu toate acestea, pentru a crea o echipă bună, este esențial să alegeți membrii potriviți.,

vedeți cum Software-ul de urmărire a timpului ușor de utilizat al Time Doctor vă poate ajuta echipa să fie mai productivă.

unele tipuri de abilități și personalități se potrivesc în mod natural unul cu celălalt, în timp ce alte combinații vor crea o atmosferă cu adevărat catastrofală la orice loc de muncă. Din păcate, nici o cantitate de competență tehnică nu poate compensa o dinamică a echipei eșuată!

în timp ce veți dori să examinați anumite trăsături bazate pe industria și cultura companiei dvs., dacă puteți găsi un membru al echipei care are o mână (sau, de preferință, toate) dintre următoarele trăsături, nu-i lăsați niciodată să plece!,

auto-conștient

pentru a fi un mare jucător de echipă, este esențial să aveți o conștientizare imparțială a ceea ce sunteți bun și la ce sugeți. În calitate de antreprenor legendar și vedetă YouTube, Gary Vaynerchuk, spune: „conștiința de sine este capabilă să-ți accepte slăbiciunile, concentrându-ți toată atenția asupra punctelor tale forte.”

în epoca modernă, suntem condiționați să ne îmbunătățim punctele slabe, mai degrabă decât să ne dublăm punctele forte. Când urmezi această cale, este greu să te ridici deasupra mediocrității.,cu toate acestea, atunci când sunteți brutal sincer cu privire la slăbiciunile dvs., puteți să le acceptați în cele din urmă și să vă perfecționați alte abilități care vă vor face extrem de valoroase pentru angajatorul dvs.echipele beneficiază atunci când membrii individuali sunt pe deplin conștienți de punctele lor forte și punctele slabe, dar este deosebit de important ca liderii să înțeleagă atributele cheie ale subordonaților lor. Liderii buni știu să delege în mod eficient, în timp ce liderii răi dau munca necorespunzătoare lucrătorilor greșiți.,dacă sunteți un copywriter bun, s-ar putea excela la crafting cuvinte grijuliu în singurătate, dar efectua prost atunci când forțat să interacționeze cu clienții față-în-față. De asemenea, un vânzător bun poate construi cu ușurință raport cu potențialii clienți, dar s-ar putea să nu fie bun la producerea de postări de blog bine documentate pentru site-ul companiei.având în vedere acest lucru, dacă citiți cele mai multe descrieri ale postului, puteți ajunge la concluzia că companiile caută doar vânzători extrovertiți revoltător – pentru fiecare rol!,membrii valoroși ai echipei ar trebui să fie experți în disciplinele alese – nu ar trebui să se aștepte să schimbe rolurile unul cu celălalt atunci când nu există o suprapunere majoră a competențelor.din același motiv pentru care Hightower joacă ca linebacker și Brady joacă ca fundaș, punerea indivizilor în roluri în care își pot folosi pe deplin talentele este esențială dacă doriți ca echipa dvs. să funcționeze optim.dacă sunteți mulțumit să vă lăsați abilitățile să stagneze, atunci nu vă veți îndeplini niciodată potențialul de membru al echipei în nicio organizație., Acest lucru este deosebit de important în era informațională, unde industriile se schimbă rapid și anumite seturi de competențe devin caduce peste noapte.

după cum afirmă Robert Greene, autorul cărții Mastery: „timpul care duce la măiestrie depinde de intensitatea focalizării noastre.”Membrii echipei mari își fac timp în programul lor săptămânal pentru a-și rafina talentele și pentru a adăuga noi căpușe în repertoriile lor.,când fiecare membru al echipei se angajează să se dezvolte personal, acest lucru nu numai că creează o atmosferă de lucru minunată, dar aduce în mod constant informații noi în organizație, care ajută la rezolvarea creativă a problemelor.Mindvalley, o companie cunoscută pentru cultura sa progresivă la locul de muncă, își instruiește de fapt angajații să petreacă 5 ore din săptămâna lor de lucru pe sarcini de dezvoltare personală, cum ar fi citirea unei cărți sau învățarea unei noi abilități. Atunci când membrii echipei își perfecționează abilitățile și întreprind provocări de creștere personală, munca în echipă va înflori în mod natural.,

motivați intrinsec

majoritatea angajaților sunt puternic motivați de câștigul financiar. Acest lucru nu este bun sau rău, este doar o realitate economică.acest elefant din cameră este evident atât pentru angajatori, cât și pentru noii candidați atunci când se pune întrebarea populară de interviu: „deci, ce te-a atras la acest rol?”

nu este nimic în neregulă cu a face un loc de muncă pentru bani, dar dacă o faci doar pentru bani – atunci nu vei fi niciodată un mare membru al echipei.oricine a atins un nivel de măiestrie la o abilitate apreciază ritualul zilnic de practică., Această motivație intrinsecă ar trebui să te concedieze să te întorci zi de zi, indiferent de distincții. Este foarte dificil să fii entuziasmat de ceva când motivațiile extrinseci precum banii, faima și lauda sunt tot ceea ce ai.dacă nu ești motivat intrinsec să îndeplinești sarcinile zilnice în vocația ta, fie te afli într-un mediu în care talentele tale nu sunt maximizate, fie te afli într-o vocație greșită. În ambele cazuri, trebuie să faceți o schimbare – imediat!,majoritatea oamenilor au experimentat atmosfera otrăvitoare de a lucra cu o echipă de sclavi salariați deprimați – nu este deloc distractiv. În schimb, atunci când colegii de echipă sunt pasionați de disciplinele lor și motivați intrinsec, pozitivitatea este infecțioasă.în timp ce majoritatea angajatorilor acordă prioritate trăsăturilor de personalitate asupra abilităților într-o măsură absurdă, fiabilitatea este ceva pe care fiecare angajator ar trebui să-l analizeze. Chiar dacă o persoană are un set de abilități fenomenale, dacă este dornică și nu își respectă promisiunile, atunci nu este un bun jucător de echipă.,

Deși fiabilitatea este considerat a fi un fix trăsătură, factorii de mediu impact, de asemenea, fiabilitatea de angajați. De exemplu, dacă un membru al echipei se străduiește să facă mai bune, dar seful lor le dă nici o laudă și în mod constant să ia credit pentru locul de muncă – acest individ va deveni cu siguranță mai puțin de încredere.

Dacă o persoană este mediul de lucru întărește faptul că fiabilitatea nu este recompensat, atunci e mult mai dificil să se comporte în mod fiabil – chiar dacă ești de încredere, în orice alt domeniu al vieții tale.

Fiabilitate poate fi îmbunătățită prin implementarea de practici flexibile de lucru.,de multe ori, lucrătorii pot fi extrem de fiabili atunci când li se permite să lucreze de la distanță într-un program care se aliniază personalității și biologiei lor, dar pot avea performanțe grave atunci când sunt aruncați într-un birou cu plan deschis, fără intimitate și distrageri abundente.dacă doriți să aduceți o contribuție semnificativă, este important să găsiți o companie care să vă respecte individualitatea și să vă permită să lucrați într-un stil care să vă maximizeze potențialul.un membru al echipei ar trebui să fie sincer cu privire la realizările lor, precum și neajunsurile lor., Toată lumea face greșeli din când în când, dar când oamenii încearcă să schimbe vina și să țese narațiuni false, pot apărea Dezastre.antreprenorul și autorul, James Altucher, a spus odată: „onestitatea este cel mai rapid mod de a preveni transformarea unei greșeli într-un eșec.”

veștile proaste pot fi dificil de manevrat, dar cu cât îmbrățișezi mai repede adevărul, cu atât mai repede poți inova și ajunge la o soluție. A fi sincer nu înseamnă a fi nerușinat – puteți transmite critici constructive cu tact, fără a răni sentimentele cuiva.,

când ai de-a face cu o persoană cinstită, știi unde stai cu ei. Nu trebuie să vă faceți griji cu privire la ele filare narațiuni pentru a realiza o anumită agendă, ei spun doar așa cum este.

când raportul se bazează mai degrabă pe autenticitate decât pe falsitate, acest lucru creează relații mai profunde. Atunci când membrii echipei se raportează unul la altul mai bine, ei produc, de asemenea, rezultate mai mari pentru organizație.,

Pozitiv,

a Fi pozitiv nu înseamnă a se comporta ca Dinozaurul Barney, cântând vesel melodii de la colegii dumneavoastră și schimbul de imbratisari in fiecare zi. Pozitivitatea nu este despre cât de zâmbitor și vorbăreț ești – este o mentalitate. Puteți fi pozitiv într-un mod low-cheie și încă mai au un impact minunat pe colegii de echipă.

când ești conștient că rămâi pozitiv, vei vedea eșecul mai degrabă ca feedback decât ca un dezastru cataclismic., Pozitivitate înseamnă găsirea unei soluții la o problemă, mai degrabă decât trece vina și locuință pe lucruri pe care nu se poate controla.cercetările arată că angajații pozitivi sunt cu 12% mai productivi. În plus, atunci când ești fericit, iei decizii mai bune, te simți mai sănătos și îți faci colegii mai fericiți (și mai productivi).în domeniul vânzărilor, „Legea transferului de stat” poate fi utilizată pentru a face perspectivele să se simtă mai fericite și mai entuziasmate, ceea ce le îmbunătățește șansele de cumpărare. Pune pur și simplu, orice stare emoțională vă simțiți va freca off pe oricine vorbești., Această lege se aplică interacțiunii cu colegii, precum și perspectivelor de vânzări.

transferul de stare este accentuat atunci când vă aflați într-o poziție mai înaltă față de persoana cu care vorbiți. Din acest motiv, liderii de echipă trebuie să rămână vigilenți în plus pentru a rămâne pozitivi, deoarece starea lor emoțională este probabil să se frece de subordonații lor într-o măsură semnificativă.cei mai mulți oameni și-au simțit declinul motivației atunci când lucrează pentru un șef care micromanagează, folosește un limbaj ostil și ia credit pentru munca echipei., Într-un sondaj din 2015, 50% dintre angajați au declarat că au părăsit un loc de muncă în trecut din cauza unui manager prost. Nu lăsa asta să fii tu!ați auzit vreodată zicala: „tratați oamenii cum vor să fie tratați”? Acesta este un sfat atroce.iată un sfat mult mai bun: tratați oamenii cum doriți să fiți tratați.

empatia este despre a fi conștient de modul în care alte persoane se simt. Dacă nu poți să te pui în locul altcuiva și să vezi lucrurile din punctul lor de vedere, oamenii nu se vor bucura să lucreze cu tine.,sigur, angajații soiului Patrick Bateman pot merge mai departe manipulând și exploatând pe cei din jurul lor, dar, de cele mai multe ori, acest lucru creează resentimente care în cele din urmă duce la căderea persoanei.din fericire, empatia nu este un atribut fix – este ceva ce se poate îmbunătăți. Învățarea cum să-ți asculți colegii și să le evaluezi starea de spirit pe baza sub-comunicațiilor lor te va face un jucător de echipă mult mai bun.,

dacă un coleg a îmbrăcat căști și prezintă un limbaj închis al corpului, probabil că face o muncă serioasă și este mai bine să nu – i deranjeze-chiar dacă ciocolata este trecută prin birou și nu doriți să rateze!când respecți limitele oamenilor și le îmbrățișezi individualitatea (chiar dacă nu ești întotdeauna de acord cu ei), oamenii se vor bucura să lucreze cu tine.este imposibil să lucrați împreună ca o echipă dacă membrii individuali nu se înțeleg pe deplin unul pe altul., Abilitățile de comunicare sunt imperative pentru oricine lucrează într-un mediu de echipă.probabil cea mai importantă abilitate de comunicare este să știi să dai critici tact și constructive. În timp ce s-ar putea să vă exprimați o critică în scopul de a conduce echipa înainte și de a rezolva o problemă, dacă nu sunteți atent, persoana de la capătul de primire o poate vedea ca pe un atac personal.arătând apreciere pentru ceea ce persoana a făcut bine și apoi explicând ce ar fi putut face mai bine, acest lucru creează un cadru pozitiv pentru critică și va duce la un rezultat mult mai pozitiv.,
în ceea ce privește furnizarea de critici, există aspecte culturale de luat în considerare. Ceea ce este considerat drept comunicare directă în Olanda ar putea fi considerat un faux pas social în Anglia, deci asigurați-vă că stilul dvs. de comunicare reflectă cultura țării dvs., precum și cultura companiei dvs.a fi un bun comunicator înseamnă, de asemenea, să știi când să rămâi tăcut. Deseori, dacă nu aveți un comentariu perspicace, care va conduce discuția înainte, este mai bine să spun nimic., Ascultătorii buni nu primesc aceeași recunoaștere formală ca vorbitorii buni, dar sunt la fel de valoroși pentru o echipă.majoritatea oamenilor ar asocia încrederea cu cineva ca Anthony Robbins: îndrăzneț, efervescent și comandant. Cu toate acestea, nu trebuie să fii un extrovertit desăvârșit pentru a avea o credință profundă în valoarea și abilitățile tale inerente.oamenii preferă să lucreze cu coechipieri încrezători (nu aroganți) din mai multe motive.,
când aveți o imagine de sine pozitivă, sunteți mai puțin înclinați să vă angajați în comportament pasiv agresiv și bârfe (care servește în primul rând ca o stimulare a stimei de sine pe termen scurt). Oamenii încrezători preferă să dea complimente care îi fac pe oameni să se simtă mai bine decât să-și calomnieze colegii. De asemenea, oamenii încrezători nu sunt la fel de reactivi emoțional la eșec și critici. În timp ce o persoană nesigură poate vedea critica constructivă ca pe un atac personal, o persoană încrezătoare va vedea aceleași informații ca feedback-ul pe care le poate folosi pentru a face îmbunătățiri.,a fi într – o relație romantică cu cineva care este nesigur, nevoiaș și flămând pentru validare nu este distractiv-același lucru este valabil și pentru relațiile cu colegii de la locul de muncă!în epoca modernă, angajații au rareori șansa de a se concentra pe un proiect la un moment dat. În cele mai multe situații, angajații sunt obligați să jongleze o mână de sarcini în timp ce aderă rigid la termenele limită. Din acest motiv, multitasking-ul este una dintre cele mai comune trăsături pe care angajatorii le urmăresc în interviurile de muncă.,nu este o surpriză faptul că angajații care sunt capabili să multitask în mod eficient sunt întotdeauna bine organizate. Prin respectarea unei rutine zilnice de somn și exerciții fizice, decluttering biroul în mod regulat, notând informații pe care nu le puteți aminti și creând o listă de sarcini dimineața pentru zilele dvs. de lucru, capacitatea dvs. de a face multitasking se va îmbunătăți exponențial.desigur, amânarea este antiteza multitasking-ului. Dacă evitați abordarea sarcinilor atunci când ar trebui să fiți greu la locul de muncă, acest lucru va afecta negativ toate proiectele din calendarul dvs. atunci când apare o întârziere.,prin întreruperea distragerilor, cum ar fi notificările prin e-mail și telefon în timp ce lucrați, veți găsi mai ușor să depășiți amânarea. De asemenea, puteți obține rezultate mai bune făcând sarcinile cele mai puțin preferate dimineața devreme și oferindu-vă mici recompense pentru sarcinile finalizate. Străduindu-vă pentru consecvență în loc de perfecționism, productivitatea și capacitatea dvs. de a face multitasking vor crește.

orientat spre detalii

a fi orientat spre detalii nu înseamnă că ești incapabil să înțelegi viziuni mărețe, înseamnă doar că acorzi o atenție deosebită lucrurilor mici., De exemplu, lucrătorii orientați spre detalii își corectează întotdeauna meticulos munca înainte de a o trimite. Imaginați-vă angajarea unui editor sau copywriter care nu a fost orientat spre detalii!

acordând o atenție deosebită detaliilor înseamnă că recunoașteți modele pe care alte persoane ar putea să le ignore. Când ceva nu este în loc, puteți depinde de angajații orientați spre detalii pentru a observa. Acest lucru este foarte util în ceea ce privește rezolvarea problemelor, în special dacă este necesară o soluție creativă.angajații orientați spre detalii sunt excelenți în citirea limbajului corpului și determinarea intențiilor oamenilor., Din acest motiv, aceste persoane sunt susceptibile de a respecta limitele oamenilor și știu când este necesar să se angajeze pe cineva. A fi orientat spre detalii nu numai că duce la o calitate mai bună a muncii; implică, de asemenea, abilități sociale mai bune.managerii conduși de Ego adoră să lucreze cu subordonații pe care îi pot controla și domina. Din păcate, acest lucru se datorează faptului că le pasă mai mult de sentimentul important decât le pasă de obiectivele organizației. Micromanagingul nu produce niciodată rezultate bune pentru companie, dar poate ajuta anumiți manageri să se simtă temporar speciali.,pentru managerii binevoitori care sunt pe deplin aliniați cu companiile care le angajează, micromanagingul este prost și neproductiv. Managerii buni doresc angajați de încredere cărora le pot atribui o sarcină și știu că aceasta va fi finalizată până la termenul stabilit.sigur, din când în când un angajat ar putea cere clarificări sau ajutor dacă a lovit un blocaj rutier, dar în cea mai mare parte, un angajat bun va lua inițiativa și va lucra autonom pentru a-și îndeplini obiectivele.,pentru a avea performanțe mai bune, mulți lucrători caută modalități de lucru la distanță în care să poată funcționa autonom. Într-un sondaj la locul de muncă din 2013, s-a constatat că angajații care au posibilitatea de a alege când, unde și cum să lucreze ating niveluri mai ridicate de satisfacție, inovație și performanță la locul de muncă.

companiile nu beneficiază de angajarea angajaților care au nevoie de coddling constant. În lumea adulților, angajații care iau inițiativa și lucrează autonom produc cele mai bune rezultate.

adaptabil

În această eră a perturbării în masă, cotele de piață pot fi pierdute peste noapte., Pentru a supraviețui și a se adapta, companiile trebuie adesea să schimbe traiectoriile rapid. Când se întâmplă acest lucru, angajații trebuie, de asemenea, să evolueze pentru a fi utili.adaptabilitatea este o cerință pentru angajații din această zi și vârstă. Acest lucru se reduce la dorința de a învăța noi informații și de a ridica noi abilități.uneori, angajații ar putea fi nevoiți să crească în moduri care s-ar putea să nu aibă sens pe baza obiectivelor lor de carieră, ci în schimb pentru binele mai mare al organizației., Pentru cei care sunt calmi sub presiune și suficient de maturi pentru a acorda prioritate obiectivelor organizației față de propriile lor – Acest lucru îi face angajați neprețuiți.în timp ce practicile de lucru flexibile sunt foarte recomandate pentru a profita la maximum de angajați, în situații urgente este important ca angajații să facă reciprocitate. Acest lucru ar putea necesita Ore suplimentare de lucru sau măcinare deosebit de greu pentru a obține un proiect finalizat la timp.adaptabilitatea înseamnă, de asemenea, să fii flexibil la obiceiurile de lucru și la personalitățile colegilor tăi., Dacă colaborați cu colegii de echipă care preferă să lucreze de la distanță, poate fi necesar să învățați cum să utilizați instrumente precum Slack pentru conferințe video și Asana pentru gestionarea proiectelor.dacă sunteți sociabil și vorbăreț, poate fi necesar să vă adaptați colegilor dvs. introvertiți, care necesită medii liniștite pentru a lucra productivitatea. Dacă sunteți în mod natural introvertit, pune câteva întrebări prietenoase aici și acolo va ajuta pentru a construi raport cu colegii de ieșire.,

înțelege industria

competența tehnică te face un atu valoros pentru o echipă, dar o înțelegere a industriei mai largi te face de neînlocuit. Urmărirea industriei nu ar trebui să fie doar o responsabilitate pentru echipa de conducere – toată lumea ar trebui să aibă un interes deosebit pentru tendințele pieței.citind periodice din industrie și verificând în mod regulat ce oferă concurența, puteți ajuta compania să rămână pe calea cea bună și să evite să fie luată prin surprindere de noi amenințări pe care nimeni altcineva nu le-a observat.,în NFL, jucătorii cu cel mai înalt „IQ de fotbal” nu practică doar exerciții referitoare la poziția lor; ei petrec o cantitate excesivă de timp studiind banda pe echipe opuse pentru recunoașterea tendințelor. Acest lucru le permite să descifreze ce va face adversarul și să ajusteze cursul imediat, ceea ce poate părea paranormal pentru cei care urmăresc jocul de pe margine.

Persistent

așa cum a spus odată Winston Churchill: „succesul se împiedică de la eșec la eșec, fără pierderea entuziasmului.,când îmbrățișezi noi provocări și refuzi să renunți după eșecuri temporare, șansele tale de succes cresc exponențial. Fortune favorizează curajos, dar numai persistent curajos.James Dyson a creat peste 5.000 de prototipuri eșuate ale unui aspirator fără sac înainte de a avea succes. Chiar și atunci, el a avut provocări enorme de a aduce produsul pe piață, deoarece acest nou produs a reprezentat o amenințare pentru producătorii de saci de vid.după depășirea acestor obstacole, valoarea netă a lui James Dyson este de peste 4 miliarde de dolari., Interesant este că el angajează doar angajați care cred că eșecul este bun!prin păstrarea unei atitudini pozitive și perseverența chiar și atunci când lucrurile nu merg așa cum doriți, acest lucru se răsfrânge asupra colegilor dvs. și creează o atmosferă minunat productivă la locul de muncă.

concluzie

când lucrezi cu o echipă grozavă, fiecare zi se poate simți ca o aventură. Cu o echipă proastă, biroul dvs. poate deveni rapid o temniță.,alegerea membrilor echipei potrivite nu numai că afectează atmosfera locului dvs. de muncă, dar are un impact semnificativ asupra productivității angajaților – ceea ce determină profitabilitatea pe termen lung a companiei.alegeți-vă colegii de echipă cu înțelepciune și asigurați-vă că pentru a ecran pentru trăsături de personalitate, precum și abilități dure în timpul procesului de angajare.,

---