8 cele Mai Eficiente Stiluri de Management
28 Martie 2019
„Noi cercetări sugerează că cele mai eficiente directori utilizați o colecție de distincte de stiluri de conducere, fiecare în măsură potrivită, la momentul potrivit. O astfel de flexibilitate este greu de pus în acțiune, dar se plătește în performanță. Și mai bine, poate fi învățat.”
asta spune Daniel Goleman în cartea sa „Leadership That Gets Results”., În acest articol, vom discuta despre ce sunt aceste stiluri de management și cum le puteți folosi pentru a deveni managerul vedetă al organizației dvs.după cum sugerează și numele, un manager cu stil de management democratic este totul despre ” ce crezi?”Managerul își implică subordonații în luarea deciziilor și ia în considerare opinia lor. Acest tip de management facilitează comunicarea, colaborarea și participarea.,stilul de management Democratic este potrivit pentru acele medii de afaceri în care membrii echipei sunt competenți, dar nu foarte motivați. Oferirea unei șanse angajaților de a-și împărtăși opiniile poate contribui la creșterea moralului, a încrederii și, în cele din urmă, a productivității.acest stil de management este potrivit atunci când echipa dvs. este formată din angajați capabili care pot oferi informații valoroase sau când aveți nevoie de consensul angajaților dvs. pentru a implementa o anumită strategie.stilul de management Democratic nu este potrivit atunci când trebuie să faceți ceva rapid, deoarece consumă mult timp.,acesta este stilul în care managerul acționează ca antrenor pentru angajații săi, învățându-i noi abilități și îmbunătățind abilitățile existente. Uneori angajații nu au nevoie de direcții, uneori angajații au nevoie de consiliere și acest lucru este atunci când acest stil de management strălucește. Deși acest stil nu este la fel de comun ca alții, este încă important.stilul de management al Coaching-ului ajută la crearea unui grup intern de talente care poate fi folosit pentru a gestiona proiecte mari. Promovarea angajaților competenți este întotdeauna mai puțin costisitoare și mai ușoară decât angajarea de noi angajați.,
stilul de management Afiliativ
managerul afiliativ consideră că angajații sunt pe primul loc. Ei se concentrează pe menținerea echipei fericite și se consideră o parte a echipei și nu cu un pas deasupra ei. Managerii afiliați folosesc puterea legăturilor emoționale pentru a rezolva conflictele, a reconstrui încrederea și a reuni echipa în perioadele stresante.ele sunt mai flexibile și pot schimba regulile dacă înseamnă că echipa va fi mai fericită., Dacă este necesar, vor ignora sau elimina complet structurile care limitează capacitatea echipei de a acționa ca un grup (de exemplu, canale stricte de comunicare formală).
Pacesetting Stil de Management
motto-ul de o pacesetting manager este „urmează-mi instrucțiunile și urmați-le acum”. Managerul de pacesetting stabilește standarde înalte pentru echipa sa, pe baza dorinței sale de a atinge obiective mai mari și mai grele. Acest stil de management funcționează bine numai dacă echipa este foarte motivată., În caz contrar, angajații ar putea să nu poată vedea obiectivele managerului și, în consecință, să nu reușească să atingă.
stilul de management pacesetting împinge plicul și, astfel, ar trebui să fie utilizat numai atunci când o provocare mare trebuie să fie abordată rapid și aveți o echipă competentă. Stabilirea continuă a unor standarde foarte ridicate poate duce la un mediu negativ.contrar credintei populare, un manager autoritar nu este un manager coercitiv sau pacesetting – ele sunt de fapt destul de diferite., Managerul autoritar este unul care are o viziune mare pentru echipa/organizația sa. Acești indivizi sunt foarte motivați și încrezători. Folosind stilul de management autoritar, un manager poate arăta planul său final echipei sale și modul în care vor realiza acest plan, împreună.acest stil de management ar trebui utilizat atunci când este necesară o schimbare mare în organizație și mai ales atunci când planurile sunt ambițioase și echipa nu este sigură de viabilitate.motto-ul stilului de conducere autoritar este „vino cu mine”., Exemple populare de manageri autoritari includ Elon Musk și Steve Jobs.
stilul de management coercitiv
fiecare manager va veni la un moment dat în cariera lor peste un angajat care le dă un timp de greu. Acesta este momentul în care managerul trebuie să opteze pentru stilul „fă cum spun sau înfruntă consecințele”. Nu este ideal, dar este un rău necesar. Deși ar putea reduce pozitivitatea generală, aceasta poate ajuta la transformarea companiei dintr-o criză sau un patch dur, acordat managerului este motivat și are unitatea de a realiza.,unii manageri le place să le ofere angajaților lor o domnie liberă absolută pentru a-și îndeplini sarcinile. Managerul nu își controlează angajații sau nu le spune ce să facă, dar oferă feedback odată ce sarcina a fost finalizată. Mulți manageri se îndoiesc de acest stil, dar este destul de comun și eficient.organizațiile precum Google sunt populare pentru timpul lor de 20% în care fiecărui angajat i se permite să folosească 20% din timp pentru a lucra la alte proiecte decât cele atribuite de șeful lor. Angajații sunt liberi să urmărească orice., Această abordare a dus la unele inovații uimitoare precum Gmail, Google Maps, Twitter, Slack și multe altele.desigur ,va funcționa numai dacă forța de muncă este competentă și toată lumea știe ce trebuie să facă. Scopul alegerii unui astfel de stil este de a promova creativitatea, responsabilitatea și responsabilitatea.
stil de management persuasiv
ca manager, vei fi mereu la putere, mereu la conducere. Dar uneori managerii se confruntă cu probleme care nu pot fi rezolvate cu forța brută., De exemplu, o nouă regulă poate fi implementată în organizație și acum riscați să pierdeți o parte din forța de muncă. În astfel de scenarii, managerul trebuie să utilizeze stilul de conducere persuasiv pentru a transmite beneficiile sau raționamentul din spatele, cum ar fi o decizie angajaților.acest stil de management poate ajuta la menținerea păcii și armoniei în forța de muncă, atingând în același timp obiectivele organizaționale.pentru a gestiona eficient forța de muncă, un manager trebuie să treacă de la un stil la altul și cu ușurință., Niciun angajat nu dorește un șef strict care să nu asculte niciodată sugestiile sau un șef care este atât de pus înapoi încât nu va face nimic pe cont propriu. Echilibrul perfect este atins atunci când managerul este capabil să înțeleagă mediul de lucru, ce îi lipsește și ce are nevoie pentru a alege un stil de management care să ajute la atingerea obiectivelor în cel mai eficient mod posibil.