Anheuser-Busch (Română)

Anheuser-Busch a fost una dintre primele companii de transport de bere la nivel national, folosind calea ferată frigider masini.,Adolphus Busch a fost primul berar American care a folosit pasteurizarea pentru a menține berea proaspătă; primul care a folosit mașini de refrigerare mecanică și de cale ferată frigorifică, pe care le-a introdus în 1876; și primul care a îmbuteliat berea pe scară largă. Până în 1877, compania deținea o flotă de 40 de vagoane frigorifice pentru transportul berii. Extinderea gamei de distribuție a companiei a dus la creșterea cererii pentru produsele Anheuser, iar compania și-a extins substanțial facilitățile din St.Louis în anii 1870., Extinderile au dus la creșterea producției de la 31.500 de barili în 1875 la mai mult de 200.000 în 1881.

Pentru a eficientiza compania”s frigider, mașină de operații și integrarea pe verticală, Busch a stabilit St. Louis Frigider Companie Auto din 1878, care a fost însărcinat cu construirea, vânzarea și închirierea frigider masini; prin 1883, compania deținută de 200 de mașini, și până în 1888 este deținută de 850. Pentru a servi aceste mașini și a le schimba în și din fabrica de bere din St.Louis, Anheuser-Busch a fondat compania feroviară a producătorilor în 1887., Linia scurtă a funcționat până în 2011, când Anheuser-Busch a căutat să închidă operațiunile.

în 1870, Adolphus Busch a făcut turul Europei și a studiat schimbările în metodele de fabricare a berii care au loc la timp, în special succesul de bere pilsner, care a inclus un local popular exemplu preparată în Budweis. În 1876, Busch a introdus Budweiser, cu ambiția de a transcende gusturile regionale. Capacitatea companiei sale de a transporta bere îmbuteliată a făcut din Budweiser primul brand național de bere din Statele Unite și a fost comercializat ca o bere „premium”.,

compania a fost redenumită Anheuser-Busch Brewing Association în 1879; în 1880, Adolphus Busch a devenit președinte al companiei la moartea lui Anheuser. Familia Busch a controlat în totalitate compania de-a lungul generațiilor până la vânzarea Anheuser-Busch către InBev în 2008.în anii 1880 și 1890, Busch a introdus o serie de reclame și cadouri de marketing pentru companie, inclusiv deschizătoare de sticle, calendare, Tirbușoane, Briceaguri, cărți poștale și imprimeuri. Printre cele mai cunoscute dintre aceste cadouri a fost ultima luptă a lui Custer, o imprimare litografică a unui tablou de St., Louis artist Cassilly Adams. Ca tactică de marketing, Busch a distribuit mii de copii ale tipăritului către bars în 1896, același an în care Anheuser-Busch a introdus noul său brand „super-premium”, Michelob. În cele din urmă au fost produse mai mult de un milion de exemplare ale tiparului și a devenit „una dintre cele mai populare piese de artă din istoria americană.la începutul secolului XX, Anheuser-Busch a continuat să-și extindă instalațiile de producție pentru a ține pasul cu cererea. În 1905, compania a construit o nouă casă în St. Louis, iar până în 1907 a produs aproape 1,6 milioane de barili de bere., Pe măsură ce cererile de interzicere a alcoolului în Statele Unite au crescut, Anheuser-Busch a început să producă băuturi nealcoolice și alcoolice scăzute (cunoscute sub numele de bere aproape); cea mai de succes dintre acestea a fost Bevo, o băutură de malț introdusă în 1908. După moartea lui Adolphus Busch în 1913, controlul companiei a trecut la fiul său, August Anheuser Busch, Sr., care a continuat să combată creșterea prohibiționiștilor. Ca parte a efortului de a îmbunătăți respectabilitatea consumului de alcool, August Busch a construit trei restaurante de lux în St., Louis în timpul anilor 1910: Hanul Barzei, Hanul Gretchen (acum cunoscut sub numele de vulpea de sărbătoare) și moara Bevo.

Interzicerea periodEdit

cu toate fabricile de bere din țară, Cumpătarea circulație și Interzicerea în Statele Unite ale americii a dat o lovitură majoră pentru societate în 1910 prin anii 1930., Unele dintre produsele vândute de Anheuser-Busch pentru a supraviețui în timpul interdicției au inclus drojdie de bere, extract de malț, înghețată și Bevo, o băutură de malț nealcoolică sau „aproape de bere”.în 1957, Anheuser-Busch a devenit cel mai mare producător de bere din Statele Unite.în 1981, Anheuser-Busch International, Inc., a fost înființată ca o filială responsabilă pentru operațiunile internaționale și investițiile de capital ale companiei. Înainte de achiziția sa din 2008, Anheuser-Busch a operat 15 fabrici de bere la nivel internațional: 14 în China și una în Regatul Unit.,în 1997, producția chineză a produselor Anheuser-Busch a început după achiziționarea unei fabrici de bere locale; mai târziu, compania a operat atât Budweiser Wuhan International Brewing Company, cât și Harbin Brewery, pe care Anheuser-Busch le-a achiziționat integral în 2004. În Regatul Unit, compania Budweiser Stag Brewing a produs și ambalat Budweiser la fabrica de bere Stag din Mortlake.,la un moment dat, Anheuser-Busch International deținea, de asemenea, investiții în Grupo Modelo în Mexic Tsingtao Brewery în China; Anheuser-Busch deținea, de asemenea, investiții în Redhook Ale Brewery din Seattle, Washington și Widmer Brothers Brewery din Portland, Oregon. După achiziția din 2008, majoritatea operațiunilor internaționale au fost transferate în zonele AB InBev unde se află interesele.,

pe 12 iunie 2008, compania Belgiano-braziliană de fabricare a berii InBev a anunțat că a făcut o ofertă de 46 de miliarde de dolari pentru companie, care, dacă ar fi acceptată, se va alătura a două dintre cele mai mari patru companii de fabricare a berii din lume (pe baza veniturilor) și va crea o companie care produce trei dintre cele mai mari InBev a declarat, de asemenea, că fuziunea nu va duce la închiderea fabricilor de bere din SUA și vor încerca să păstreze membrii conducerii și Consiliului de administrație din ambele companii., Pe 25 iunie 2008, Anheuser-Busch a anunțat oficial că vor respinge oferta lui InBev și vor oferi o restructurare a companiei pentru a menține acționarii și sediul Mondial al Statelor Unite în St.Louis. La 1 iulie 2008, InBev a cerut acționarilor Anheuser-Busch să voteze în favoarea cumpărării, deoarece InBev a considerat că oferta de 65 USD pe acțiune ar trebui considerată o ofertă rezonabilă având în vedere scăderea pieței bursiere. Compania a depus anterior proces în Delaware, după respingerea ofertei lor, pentru a se asigura că acționarii ar putea elimina Anheuser-Busch”s 13 membrii consiliului., La 7 iulie 2008, Anheuser-Busch a intentat un proces împotriva lui InBev pentru a-i împiedica să solicite sprijinul acționarilor, afirmând că oferta companiei este o schemă ilegală. InBev a fost, de asemenea, acuzat că a ascuns că fac afaceri în Cuba, ceea ce ar fi putut crea obstacole suplimentare în calea eforturilor lor de a opera în Statele Unite.pe 13 iulie 2008, Anheuser-Busch și InBev au declarat că au fost de acord cu o înțelegere, în așteptarea aprobării acționarilor și a reglementărilor, pentru ca InBev să cumpere pictograma americană la 70 USD pe acțiune, creând o nouă companie care să fie numită Anheuser-Busch InBev., Anheuser-Busch ar obține două locuri în Consiliul de administrație combinat. Acordul all-cash, aproape 52 de miliarde de dolari în capitaluri proprii totale, a creat cel mai mare producător de bere din lume, unind producătorul Budweiser și Michelob cu producătorul Beck, Stella Artois, Hoegaarden, Leffe, Bass, Labatt și Brahma. Cele două companii au combinat vânzări anuale de peste 36, 4 miliarde de dolari, depășind actualul producător de bere Nr.1, SABMiller din Londra.

Grupo Modelo a luat inBev la arbitraj pentru mai mult de un an și jumătate după ce acordul a fost finalizat peste dacă acestea ar putea bloca afacere.,pe 7 octombrie 2009, compania mamă Anheuser-Busch InBev a anunțat că intenționează să vândă Divizia de parcuri tematice grupului Blackstone pentru până la 2,7 miliarde de dolari.în iulie 2010, un grup a decis că preluarea nu a încălcat acordul Anheuser-Busch cu Modelo.la 18 noiembrie 2008, preluarea ostilă a fost finalizată, iar corporația mamă a fost redenumită Anheuser-Busch InBev; Anheuser-Busch a devenit o filială deținută integral a noii corporații, controlată în cadrul unității de zonă din America de Nord A AB InBev., Până la începutul anului 2009, AB InBev „a transformat o companie condusă de familie care a economisit puține cheltuieli într-una care se concentrează intens pe reducerea costurilor și marjele de profit, regândind în același timp modul în care vinde berea.”AB InBev s-a concentrat pe reducerea costurilor în filiala Anheuser-Busch Companies și a implementat plăți legate de performanță, împreună cu alte câteva modificări. Aceștia au concediat imediat 1.400 de angajați și 415 contractori, au vândut Busch Entertainment Corporation și aeronave deținute de companie, au prelungit condițiile de plată a conturilor și au introdus bugetarea bazată pe zero.,

Pentru angajați, AB InBev a ajuns perquisites, cum ar fi asistenți executive de conducere, compania contribuții la salariat un plan de pensii, și furnizat de compania de asigurări de viață pentru pensionari; de asemenea, a redus numărul de furnizat de compania telefoane mobile, luând înapoi 1200 Mure; și s-a încheiat școlarizare de rambursare, și pachete compensatorii. Aceste schimbări interne au însoțit schimbări în publicitatea sa. Aceste măsuri de reducere a costurilor a redus rapid datoria AB InBev de la 56.6 miliarde dolari în 2008 la 30.1 miliarde dolari la sfârșitul anului 2012., Când restructurarea a fost finalizată, au rămas doar trei manageri de nivel superior Anheuser-Busch.InBev a scos la licitație mai multe active mari în efortul de a plăti datoriile către băncile care au finanțat fuziunea. S-a vândut Anheuser”s 27% în China”s Tsingtao, a vândut câteva băuturilor și capac de-a face plantele să Ball Corporation, și-a vândut propria coreean bere de afaceri de 1,8 miliarde $pentru firma de private equity Kohlberg Kravis si Roberts & Co. A pus în vânzare cele 10 parcuri tematice din unitatea de divertisment Busch a Anheuser, care a inclus cele trei locații ale sale din lumea mării.,

noua companie a provocat îngrijorare din partea furnizorilor săi atunci când a anunțat că va dura 120 de zile pentru a-și plăti facturile, în loc de 30 de zile, luând timp pentru a folosi acești bani în alte scopuri. Noua Politică de plată are ca rezultat adesea perioade mai lungi de 120 de zile, deoarece cele 120 de zile încep de la sfârșitul lunii în care factura este „aprobată” intern, ceea ce poate fi mai multe zile/luni după depunerea unei facturi.în urma fuziunii, avantajele precum biletele gratuite la jocurile de baseball St. Louis Cardinals și pentru Busch Gardens au fost luate de la angajați., Anheuser-Busch a încetat să ofere bere gratuită angajaților și vizitatorilor parcurilor sale tematice.InBev a semnat un contract de închiriere pe 10 ani pentru 31.500 de metri pătrați de spații de birouri pe Park Avenue din New York, ceea ce a dus la speculații că vor muta sediul central Anheuser-Busch InBev din America de Nord din St Louis.în februarie 2013, un proces larg mediatizat a acuzat AB InBev” udând ” produse, inclusiv Budweiser și Michelob. Astfel de beri sunt preparate în mod intenționat și apoi „udate” la nivelul dorit, creând un produs de calitate egală sau mai mare., Procesul a fost respins.

De Anheuser”s executivi de top, doar trei au rămas în locurile de muncă în urma achiziției: Dave Păun, în calitate de președinte al companiei fuzionat”s NE divizare; Gary Rutledge ca și consilier juridic al companiei”Nord-Americană de afaceri; și Bob de Aur, Anheuser”s fostului achizitii cap, ca șef global al companiei fuzionat”s fuziuni și achiziții efort.