Groupthink (Română)

Groupthink este o întâmplare în care un grup ajunge la o decizie unanimă cu privire la o posibilă acțiune, în ciuda existenței faptului că indică un alt curs corect de acțiune. Acest termen a fost dat pentru prima dată de Irving Janis, care era psiholog social. Scopul său principal a fost de a înțelege modul în care un grup de indivizi a venit cu decizii excelente o singură dată și total dat peste cap Cele în alte momente.,potrivit lui Irving, într-un grup apare uneori o situație în care toți membrii grupuluicred că este mai important să se ajungă la o decizie unanimă decât să treacă cu atenție toate opțiunile pentru a ajunge la cel mai benefic curs de acțiune.câteva exemple celebre de grup-cred că sunt Challenger Space shuttle dezastru și Golful Porcilor invazie., S-a raportat că inginerii navetei spațiale știau despre unele părți defecte cu câteva luni înainte de decolare, dar pentru a evita presa negativă, au continuat oricum lansarea. În cel de-al doilea caz, președintele Kennedy a luat o decizie, iar oamenii din jurul său au susținut-o, în ciuda propriilor îndoieli.în groupthink, membrii grupului pun accentul pe toți cei care sunt de acord și se simt amenințați dacă toți nu sunt de acord cu un curs de acțiune., Acest lucru duce la opțiuni mai bune fiind trecute cu vederea, oamenii depășirea gândurile lor de bază de a oferi alternative, critici sau o nouă opinie. Acest lucru duce la luarea deciziilor slabe, obiective nesatisfăcute și rezolvarea problemelor.

Groupthink apare în mod normal, atunci când există un puternic sentiment de „noi” în grup. Într-un astfel de caz, oamenii doresc să fie în condiții bune cu grupul lor, indiferent de cost. Ei încearcă să mențină armonia grupului și să sacrifice gândirea critică individuală pentru gândirea în grup.,potrivit lui Janis Groupthink se întâmplă atunci când există un lider de grup puternic, convingător, un nivel ridicat de coeziune a grupului și o presiune intensă din exterior pentru a lua o decizie bună.Janis a enumerat opt simptome ale grupului: primele două provin din încrederea excesivă în puterea grupului. Următoarea pereche reflectă viziunea limitată, membrii folosesc pentru a vedea problema, iar ultimele patru sunt semne de presiune puternică de Conformitate din cadrul grupului.

1. iluzii de invulnerabilitate: aici grupurile manifestă optimism excesiv și își asumă riscuri mari., Membrii grupului simt că sunt perfecți și că orice fac se va dovedi a avea succes.
2. raționalizarea colectivă: aici membrii grupului raționalizează gândurile sau sugestiile care contestă ceea ce gândește majoritatea. Ei încearcă să dea motive de ce ceilalți nu sunt de acord și therby merge mai departe cu deciziile lor originale.
3. credința în moralitatea inerentă a grupului: există o convingere că indiferent de grup va fi corect, deoarece toți cunosc diferența dintre bine și rău. Acest lucru îi determină să treacă cu vederea consecințele a ceea ce decid.,
4. stereotipuri în afara grupului: Grupul consideră că cei care nu sunt de acord se opun grupului în mod intenționat. Ei le sterotip ca fiind incapabil de a lua decions lor dreapta și ca fiind slab sau rău.
5. presiune directă asupra disidenților: majoritatea amenință direct persoana care pune la îndoială deciziile, spunându-le că pot părăsi întotdeauna grupul dacă nu doresc să fie de acord cu majoritatea. Se aplică presiune pentru a-i face să fie de acord.,
6. autocenzura: oamenii se angajează în autocenzura în cazul în care ei cred că, dacă acestea sunt singurul ciudat, atunci ei trebuie să fie cel care este greșit.
7. iluzii de unanimitate: tăcerea de la unii este considerată a fiadministrarea deciziei majorității.
8. auto – numiți Mind Guards: ei sunt membri ai grupului care o iau asupra lor pentru a descuraja ideile alternative de a fi exprimate în grup.,pentru a evita gândirea în grup, este important să existe un proces de verificare a ipotezelor fundamentale din spatele deciziilor importante, de validare a procesului decizional și de evaluare a riscurilor implicate. Este important să explorăm obiective și alternative, să încurajăm provocarea ideilor, să avem planuri de rezervă etc. Dacă este necesar, colectați date și idei din surse externe și evaluați-le în mod obiectiv.,dacă în orice moment se detectează gândirea de grup, reveniți la început și verificați din nou alternativele inițiale, discutați în grup despre amenințările gândirii de grup și apoi depuneți un efort activ pentru a crește eficiența luării deciziilor analizând toate unghiurile.cel mai bine este să stabiliți un climat deschis și să atribuiți rolul de evaluator critic. Pot fi utilizate tehnici de grup precum brainstorming, tehnica nominală a grupului, șase pălării de gândire, tehnica delphi etc., Asigurați-vă că este obligatoriu să treceți prin anumite practici, cum ar fi analiza riscurilor, analiza impactului și utilizarea scării inferenței. Utilizați un grup de formare a politicilor care raportează grupului mai mare și utilizați diferite grupuri de politici pentru diferite sarcini.

   ---