Henri Fayol”s Principiile de Management
Azi”s-managerii au acces la o serie uimitoare de resurse care le puteți utiliza pentru a îmbunătăți abilitățile lor. Dar cum rămâne cu acei manageri care au condus calea de urmat acum 100 de ani?
managerii de la începutul anilor 1900 aveau foarte puține resurse externe pe care să se bazeze pentru a-și ghida și dezvolta practica managerială. Dar, datorită teoreticienilor timpurii precum Henri Fayol (1841-1925), managerii au început să obțină instrumentele de care aveau nevoie pentru a conduce și gestiona mai eficient., Fayol, și alții ca el, sunt responsabili pentru construirea fundamentelor teoriei managementului modern.
©
walkingwounded
de Ce ar trebui să-ți oamenii să te urmeze?Henri Fayol s-a născut la Istanbul în 1841. Când avea 19 ani, a început să lucreze ca inginer la o mare companie minieră din Franța. În cele din urmă a devenit director, într-un moment în care compania minieră a angajat mai mult de 1.000 de oameni.de-a lungul anilor, Fayol a început să dezvolte ceea ce el considera a fi cele mai importante 14 principii ale managementului., În esență, acestea au explicat modul în care managerii ar trebui să se organizeze și să interacționeze cu personalul.în 1916, cu doi ani înainte de a demisiona din funcția de director, a publicat „14 principii de Management” în cartea „Administration Industrielle et Générale.”Fayol a creat, de asemenea, o listă a celor șase funcții primare ale managementului, care merg mână în mână cu principiile.Fayol”S „14 principii” a fost una dintre cele mai vechi teorii ale managementului care a fost creată și rămâne una dintre cele mai cuprinzătoare., El este considerat a fi printre cei mai influenți contribuabili la conceptul modern de management, chiar dacă oamenii nu se referă la”cele 14 principii „de multe ori astăzi.teoria se încadrează în școala de gândire administrativă (spre deosebire de școala de Management științific, condusă de Fredrick Taylor ).principiile Fayol ” s sunt enumerate mai jos:
- diviziunea muncii – atunci când angajații sunt specializați, producția poate crește deoarece devin din ce în ce mai calificați și mai eficienți.,
- autoritate-managerii trebuie să aibă autoritatea de a da ordine, dar trebuie să țină cont și de faptul că autoritatea vine cu responsabilitatea.
- disciplina-disciplina trebuie menținută în organizații, dar metodele de a face acest lucru pot varia.
- unitatea de comandă – angajații ar trebui să aibă un singur supraveghetor direct.
- unitatea de direcție-echipele cu același obiectiv ar trebui să lucreze sub conducerea unui manager, folosind un singur plan. Acest lucru va asigura coordonarea corespunzătoare a acțiunilor.,subordonarea intereselor individuale față de interesul General – interesele unui angajat nu ar trebui să li se permită să devină mai importante decât cele ale grupului. Aceasta include managerii.
- remunerație-satisfacția angajaților depinde de remunerația echitabilă pentru toată lumea. Aceasta include compensații financiare și nefinanciare.
- centralizarea-acest principiu se referă la cât de apropiați sunt angajații față de procesul de luare a deciziilor. Este important să se urmărească un echilibru adecvat.,
- lanț Scalar-angajații ar trebui să fie conștienți de locul în care se află în ierarhia organizației sau în lanțul de comandă.
- comandă-facilitățile de la locul de muncă trebuie să fie curate, ordonate și sigure pentru angajați. Totul ar trebui să aibă locul său.
- Equity – managerii ar trebui să fie corecți cu personalul în orice moment, atât menținând disciplina după cum este necesar, cât și acționând cu bunătate, acolo unde este cazul.
- stabilitatea mandatului personalului-managerii ar trebui să se străduiască să minimizeze cifra de afaceri a angajaților. Planificarea personalului ar trebui să fie o prioritate.,
- inițiativă-angajaților ar trebui să li se acorde nivelul necesar de libertate pentru a crea și a realiza planuri.
- Esprit de Corps-organizațiile ar trebui să se străduiască să promoveze spiritul de echipă și unitatea.
găsirea acestui articol util?
puteți învăța alte 312 abilități de management al echipei, astfel, alăturându-vă Clubului Mind Tools.
Alăturați-vă Mind Tools Club astăzi!
primești Gratuit Newsletter-ul!,
învață noi abilități de carieră în fiecare săptămână, plus obține un bonus fii o listă de verificare Manager de succes, gratuit!
citiți Politica noastră de Confidențialitate
Fayol”s șase funcții de Management
Fayol”s șase funcții primare de management, care merg mână în mână cu principiile, sunt după cum urmează:
- Prognoză.
- planificare.
- organizarea.
- comandant.
- coordonare.
- controlul.,
punctele cheie
Henri Fayol”S „14 principii de Management” au avut o influență semnificativă asupra teoriei managementului modern. Lista sa practică de principii a ajutat managerii de la începutul secolului 20 să învețe cum să se organizeze și să interacționeze cu angajații lor într-un mod productiv.deși principiile 14 nu sunt utilizate pe scară largă astăzi, ele pot oferi în continuare îndrumări pentru managerii de astăzi. Multe dintre principii sunt acum considerate a fi bunul simț, dar la acea vreme erau concepte revoluționare pentru managementul organizațional.