PECO Companie de Energie
2301 Market Street
P. O. Box 8699
Philadelphia, Pennsylvania 19101
S. U. A.
(215) 841-4000
Fax: (215) 841-4188
Compania Publică
Încorporate: 1902 ca Philadelphia Electric Company
Angajați: 7400 de
Vanzari: $3,99 miliarde
Bursele de Valori: New York, Philadelphia
Sic: 4931 Electrice și Alte Servicii Combinate; 4923 Gaz
Transport și Distribuție
PECO Companie de Energie clasat printre America top 25 electrică și gaze, utilități în termeni de vânzări anuale în 1994., Cu o zonă de servicii de 2,475 mile pătrate în sud-estul Pennsylvania, inclusiv orașul Philadelphia, compania servește peste trei milioane de clienți. Cunoscut sub numele de Philadelphia Electric Company pentru cea mai mare parte a secolului al XX-lea, utilitatea și-a schimbat numele în PECO Energy Company în 1994: a fost mult timp menționată de acronim. La începutul anilor 1990, PECO s-a pregătit pentru o industrie electrică mai puțin reglementată, cu o reorganizare corporativă.,Philadelphia Electric Company a fost înființată în 1902, dar își are originea în Brush Electric Light Company din Philadelphia, care a fost înființată în 1881. În 1880, Thomas Dolan a convins zece dintre cei mai bogați antreprenori din Philadelphia să investească într-o companie în „activitatea de fabricare, achiziție, deținere și operare a diferitelor aparate utilizate în producerea de lumină, căldură sau energie electrică sau utilizate în iluminatul clădirilor.,”Noul risc a tranzacționat o cotă de 50 la sută, sau 100.000 de dolari, din stocul său pentru o licență a Brush arc dynamo, un generator electric care a fost considerat atunci cel mai bun mod de a genera energie pentru iluminat.
utilități Electrice de obicei axat pe un anumit produs, cum ar fi iluminatul stradal sau aplicații industriale, la sfârșitul anilor 1800. Ca numele său a sugerat, Perie Electrică de Lumină Compania a fost implicată în principal în comerciale și iluminat stradal. Primul președinte al companiei Brush a fost Henry Lewis, un comerciant de mărfuri uscate care a servit până la moartea sa în 1886., Dolan, care fusese Trezorier, președinte al Comitetului Executiv și șeful companiei defacto, și-a asumat președinția la acel moment. El a deviat critica timpurie a stâlpilor și firelor periei, a supravegheat construcția primei sale instalații de generare permanentă și a contribuit la creșterea capitalizării companiei la 1 milion de dolari pentru finanțarea construcției și extinderii.de-a lungul acestei etape timpurii din istoria utilităților electrice, concurența și fragmentarea au caracterizat industria., În același oraș, diferite tensiuni, curenți și frecvențe furnizate de o multitudine de companii au făcut dificilă dezvoltarea produselor standardizate. Utilitățile au început să se consolideze aproape de sfârșitul secolului al XIX-lea pentru a pune capăt concurenței și a coordona serviciul. Brush a fuzionat cu cel mai puternic rival al său, compania americană de iluminat electric din Pennsylvania, în 1885.companiile fuzionate au format în secret un „trust Electric”, cunoscut mai frecvent astăzi ca o companie holding, în 1886., Secretul a fost necesar din cauza neîncrederii în care publicul și politicienii au ținut astfel de combinații. Trustul a achiziționat sau controlat în curând încă patru utilități locale mici, emitând obligațiuni de 3.5 milioane de dolari ca suport financiar. Dar, pe măsură ce existența sa a ieșit la iveală la începutul anilor 1880, criticile publice și mass-media asupra „monopolului” s-au intensificat. „Nepopularitatea trustului a apărut chiar din numele său. Managementul său din spatele ușilor companiilor care operează nu i-ar putea aduce niciodată bunăvoință”, potrivit lui Nicholas B. Wainwright în istoria sa a Companiei Electrice Philadelphia, 1881-1961.,
concurență rănit perie, de asemenea. Concurentul său, compania Edison Electric Light Din Philadelphia, a crescut pentru a egala încrederea în profituri până în 1892. În același timp, antreprenorul local Martin Maloney a reintrat în industria electrică după o afacere de succes cu gaz. Maloney spera să elimine concurența risipitoare prin consolidarea companiilor electrice din Philadelphia și prin standardizarea serviciului., El a închiriat Pennsylvania Heat, Light and Power Company în 1895 cu o capitalizare masivă de 10 milioane de dolari și a început imediat să achiziționeze concurenți, preluând Columbia Electric Light Company și curtând Philadelphia Edison Company. Până în martie 1896, el a fuzionat cu Edison și a câștigat un loc în consiliul său de administrație.când Maloney ‘ s Pennsylvania Heat a achiziționat Electric Trust și toate filialele sale mai târziu în acel an, Thomas Dolan s-a alăturat consiliului de administrație., Spre deosebire de Electric Încredere, Maloney consolidare sistem procedat relativ ușor în parte pentru că de o bună percepție publică de obiectivele sale, care a declarat în primul său raport anual: „Pentru a asigura că clasa de serviciu care va permite Companiei să furnizeze patronii de energie electrică în astfel de condiții încât acestea ar putea folosi mai general și se aplică în multe feluri că prețurile ridicate predominante împiedicat, și pentru a demonstra cetățenilor din Philadelphia care o corporație ar putea lucra în beneficiul publicului și acționarilor în același timp.,”Maloney a redus, de fapt, ratele rezidențiale sub media metropolitană națională.în 1898, Maloney a absorbit cinci din cele opt companii independente de iluminat arc din Philadelphia. O amenințare la adresa progresului său a apărut în anul următor, odată cu formarea a 25 de milioane de dolarcompania Națională electrică. Această nouă entitate a achiziționat imediat Southern Electric Light and Power Company, unul dintre puținii concurenți puternici rămași. Maloney a negociat o fuziune a celor două mari companii în acel an. Combinația a avut active de $19.9 milioane și profituri nete de $518,000., Companiile încorporate ca Philadelphia Electric Company (pe) în 1902.Maloney s-a retras și a fost succedat în funcția de președinte de Joseph B. McCall, în vârstă de 29 de ani, care a condus compania prin perioada dificilă de reorganizare juridică, financiară și tehnică care a urmat. Cererea a crescut rapid, iar la începutul secolului, era clar că utilitatea ar avea nevoie de o stație centrală masivă de generare. Când stația A A PE de pe râul Schuylkill a fost finalizată în 1903, a fost cea mai mare din stat, generând peste 7,000 kilowați (kw)., Deși PE a standardizat o mare parte din serviciul său ca curent alternativ, cea mai mare parte a orașului Philadelphia, care a fost deservită de Divizia Edison, a continuat să funcționeze pe curent continuu până în 1935 (reflectând convingerea lui Thomas Edison că curentul alternativ era periculos). PE s-a mutat într-un sediu nou, mai mare, la colțul străzilor zecime și Chestnut din Philadelphia în 1907. Această locație va rămâne centrul operațiunilor PE până în 1973.mulți factori au încurajat o expansiune dramatică a industriei electrice în primele două decenii ale secolului al XX-lea., Au fost dezvoltate echipamente mai mari și mai eficiente, iar zonele de servicii au fost extinse pentru a include zonele rurale. Departamentele de vânzări sponsorizate de companie au promovat aparate precum Mașina de spălat electrică, fierul, frigiderul și aspiratorul pentru a încuraja utilizarea sporită a energiei electrice. Pe măsură ce noile aplicații pentru energie electrică s-au dezvoltat, cererea a crescut semnificativ. PE și-a crescut capacitatea de generare pentru a satisface această cerere în continuă expansiune: fiecare dintre unitățile de 30.000 și 35.000 kw instalate în 1915 și 1916 a avut o capacitate mai mare decât întregul sistem PE din 1903 (la 20.000 kw).,
după ce Statele Unite au intrat în Primul Război Mondial în anul următor, fabricarea de muniții, nave și oțel în zona Philadelphia păstrat PE funcționează la capacitate de-a lungul epocii. Compania a fost adesea contestată de lipsa cărbunelui și de raționalizarea guvernului în timpul conflictului. O istorie centenară publicată de PE în 1981 a citat un angajat al epocii care a afirmat „suspinul de ușurare” simțit la stația Schuylkill în Ziua Armistițiului.până în 1918, PE avea 103.000 de clienți, o cifră care aproape s-a triplat în cinci ani, ajungând la 306.000 în 1923., În această perioadă, utilitatea electrică a adăugat douăsprezece generatoare cu o capacitate totală de peste 300.000 kw. Joseph B. McCall a avansat la președinția companiei în 1924 și a fost succedat ca președinte de Walter H. Johnson, care a servit timp de patru ani. Mai târziu în acel deceniu, PE a finalizat primul său proiect hidroelectric pe râul Conowingo din nord-estul Maryland. Compania a obținut terenuri și finanțare, a îndeplinit cerințele Politice și de reglementare și a depășit obstacolele de construcție pentru a finaliza unitatea în 1928., Cu o capacitate de generare de 252.000 kw, barajul hidroelectric s-a clasat pe locul doi Doar față de cel de la Cascada Niagara. În același an, William H. Taylor a preluat președinția PE.
PE a înregistrat un alt eveniment influent în timpul deceniului prosper al anilor 1920; interconectarea Pennsylvania-New Jersey a fost creată în 1927. Această cooperare legate de Serviciu Public Electric și Gaze Companie din New Jersey (care a avut un parteneriat cu PE din 1923) și Pennsylvania Putere & Lumina Companie (din Allentown) cu Philadelphia Electric., Organizația a profitat de fluctuațiile regulate ale cerințelor de energie ale fiecărei utilități pentru a realiza economii de scară. De exemplu, Allentown a experimentat vârfuri de dimineață în octombrie datorită activităților sale de exploatare a cărbunelui, în timp ce Newark și Philadelphia au înregistrat maxime în sezonul de vacanță din decembrie. Celor trei membri originali li s-au alăturat General Public Utilities Corporation și Baltimore Gas and Electric Company în 1956, când numele cooperativei a fost schimbat în interconectarea Pennsylvania-New Jersey-Maryland (PJM)., Potomac Electric Power Company (PEPCO), care deservește Metropolitan Washington, DC, s-au alăturat în 1965. Cooperativa a promovat economii și fiabilitate.la începutul secolului al XX-lea, zona de servicii Philadelphia Electric a fost înconjurată de trei companii majore de utilități electrice și de gaze sub egida United Gas Improvement Company (UGI) (care, întâmplător, îl avea pe Thomas Dolan ca membru al Consiliului de administrație în comun cu PE). În ciuda suspiciunii publicului larg de monopoluri, comunitatea financiară a considerat consolidarea UGI și PE ca fiind în cele din urmă inevitabilă și benefică., UGI a achiziționat un pachet de control În Philadelphia Electric în februarie, 1928, iar cei doi au fuzionat pe 31 octombrie 1929, adăugând 1,380 mile pătrate, 88,000 clienții electrice și 112,000 clienții de gaz, precum și 78,000 kw de capacitate de generare electrică și trei plante producătoare de gaz la operațiunile Philadelphia Electric. PE a fost reorganizat în Philadelphia și cinci divizii suburbane de operare și comerciale.efectul depresiei asupra Philadelphia Electric a fost caracterizat de istoricul companiei Nicholas Wainwright ca fiind ” hărțuitor, dar nu crippling.,”Venitul Net a crescut de fapt, în ciuda unei scăderi constante a clienților rezidențiali și industriali. Nu au existat disponibilizări pe scară largă; PE s-a bazat pe uzură pentru a-și scurta salariile. Compania a supraviețuit destul de bine, de fapt, că în timpul adâncimii depresiunii din 1932, a comandat una dintre cele mai mari unități generatoare ale epocii. Mașina 165,000 kw cunoscută sub numele de” Big Ben ” a fost prima din țară care a ars cărbune pulverizat și a folosit reductoare de emisii electrostatice. A funcționat din 1935 până în 1977. În 1938, Horace P., Liversidge, care a fost angajat pentru prima dată de PE în 1898 ca inspector de cablare, a avansat la președinția companiei. Liversidge a fost creditat cu modelarea istoriei moderne a companiei.depresia a adus, de asemenea, New Deal al lui Franklin D. Roosevelt și, împreună cu aceasta, Comisia pentru Valori Mobiliare și burse, care a reglementat activitățile holdingurilor, în 1935. Utilitățile electrice au fost reglementate încă din anii 1910, dar companiile holding nu au fost reglementate la începutul secolului al XX-lea., Deși unele companii holding erau structuri legitime create pentru a coordona industriile asociate, multe erau „piramide” precare ale companiilor. Organizatorii acestor entități corporative ar putea folosi valoarea combinată a filialelor pentru a finanța împrumuturi, apoi să perceapă filialelor rate scandaloase pentru fondurile redistribuite. Fiind cea mai veche companie de holding de utilitate publică din lume, UGI a fost reticent să se supună unui ordin de despărțire, dar până în 1943, Philadelphia Electric a fost din nou o companie independentă. PE a păstrat utilitățile suburbane de gaze și electrice care au fost îmbinate în ea în 1929.,
Al Doilea Război Mondial a forțat din nou o concentrare a capacității de producție asupra producției de război: Philadelphia a produs nave, tancuri și armamente, iar PE a furnizat puterea pentru a face acest lucru. Înainte ca Statele Unite să intre în război în decembrie 1941, aceste pregătiri au fost făcute pe lângă producția civilă normală. Restricțiile voluntare și obligatorii privind utilizarea puterii, precum și reducerea producției civile au împiedicat o lipsă de putere în timpul războiului.,
epoca postbelică a adus un nou accent pe operațiunile de gaz PE, mai ales după 1948, când conductele interstatale „Big Inch” și „Little Big Inch” au fost transformate din petrol în transportul gazelor naturale. Philadelphia Electric a finalizat conversia de producție de gaze la nivel local pentru achiziționarea de gaze produse în statele din Golf, în 1964, și chiar s-a angajat propria explorare și producție eforturile în sfârșitul anilor 1970.
R. George Rincliffe avansate prin executiv la PE președinției în 1952., El a preluat scaunul companiei și noul birou executiv creat zece ani mai târziu, deținând aceste funcții până la pensionarea sa în 1971. În timpul mandatului său, Rincliffe a supravegheat extinderea neîntreruptă a capacității PE printr-o varietate de metode, inclusiv generatoare tradiționale, centrale hidroelectrice și energie nucleară. Compania și-a pus în funcțiune fabrica Eddystone, care prezenta cea mai eficientă unitate de generare pe bază de cărbune din lume, în 1960. Un proiect comun minemouth generation între membrii PJM pentru a crea Fabrica Keystone din Indiana, Pennsylvania, a fost întreprinsă în 1962., Situat la sursa de combustibil, Keystone a generat energie și a legat PJM – ul cu alte sisteme cooperative din cadrul Consiliului Național de fiabilitate electrică, o rețea SUA/Canada care a ajutat la furnizarea eficientă de energie în vrac în toată America de Nord. Keystone a început să funcționeze în 1967, același an în care a început să funcționeze centrala hidroelectrică cu acumulare prin pompare din Pennsylvania electric (cea mai mare de acest tip) de pe râul Susquehanna.,Philadelphia Electric a participat mai întâi la studii privind fezabilitatea utilizării energiei nucleare pentru a conduce centrale electrice ca membru al Atomic Power Development Associates, Inc., în 1952. Apoi, în 1958, compania sa alăturat peste cincizeci de alte utilități pentru a construi un reactor prototip numit Peach Bottom No.1. A fost nevoie de aproape un deceniu pentru ca unitatea să intre în producție, dar până atunci, PE s-a angajat să participe la patru unități nucleare de 1 milion kw. Compania a considerat producția de energie nucleară ca fiind vitală din două motive., În primul rând, în anii 1950, cererea de energie electrică a crescut brusc din cauza apariției televiziunii, a crescut utilizarea comercială și rezidențială a aerului condiționat și a expansiunii industriale. În al doilea rând, guvernul federal a stabilit primele controale stricte ale emisiilor în 1960. Compania a motivat că capacitățile nucleare i-ar permite să mențină standardele de serviciu în timp ce respectă standardele de aer și apă curată., PE ocuparea forței de muncă a energiei nucleare părea să fie progresează bine până în 1968, când de reglementare și alte întârzieri împiedicat finalizarea a două deținută în întregime centralele nucleare de la Limerick, Pennsylvania, până la mijlocul și sfârșitul anilor 1980.
Robert F. Gilkeson asumat PE helm în 1971 la început de un deceniu caracterizat de federale, de stat, locale și regulamentul de aproape fiecare aspect al afacerii sale, de la ocuparea forței de muncă la practici de mediu. Fluctuațiile economice au influențat deciziile privind investițiile de capital și creșterea ratei., Gilkeson a lansat un departament de comunicații corporative în 1975 pentru a acționa ca o legătură între utilitate și mass-media, agențiile guvernamentale, și publicul larg. Jl Everett, III a reușit Gilkeson în 1978, tocmai la timp pentru a vedea că activele totale ale Philadelphia Electric depășesc 5 miliarde de dolari pentru prima dată.
PE s-a confruntat cu o altă serie de obstacole de reglementare și financiare în anii 1980., Utilitarul a suferit una dintre cele mai dăunătoare și mai traumatizantă episoade din istoria sa, când inspectorii de la Comisia de Reglementare Nucleară (NRC) a găsit o cameră de control angajat „neatent la datorie”, sau, cum Amy Barrett Financiare Lume pretins în Mai 1990 articol, „operatorii au găsit jucând jocuri video și având banda de cauciuc lupte în camere de control” la Piersic Jos instalație nucleară. Uzina a fost comandată închisă în 24 de ore și a rămas închisă timp de peste doi ani. În acest timp, criticile din partea NRC și a Institutului influent de energie nucleară și operațiuni s-au revărsat., Joseph F. Paquette, Jr. a fost chemat înapoi la PE după o scurtă pauză pentru a accepta președintele și directorul executiv al companiei cu probleme în 1988. El și-a propus să transforme compania concentrându-se pe planificarea strategică pe termen lung, managementul resurselor umane și reducerea dimensiunii.
pe parcursul anilor 1980 și în anii 1990, Pennsylvania Public Utilities Commission (puc) executat mai multe inversări de politică în ceea ce privește Philadelphia Electric, operațiunile sale nucleare, și ratele sale. În 1982, PUC a refuzat să permită o majorare a ratei de plată pentru a doua fază a uzinei și a oprit proiectul., Trei ani mai târziu, pe măsură ce prima fază a Limerick se apropia de finalizare, Comisia a dat undă verde pe Limerick II, dar a stabilit limite stricte de timp și financiare asupra proiectului. Deși uzina a venit în aproape 400 de milioane de dolari sub buget și cu nouă luni înainte de termen, PUC a refuzat să crească ratele pentru a ajuta la acoperirea costurilor de capital, citând „capacitatea excesivă de rezervă” și implicând astfel că Limerick II a fost în mod inerent risipitor. Câștigurile de la sfârșitul anilor 1980 și începutul anilor 1990 au reflectat hotărârea ratei, deoarece venitul pe acțiune a scăzut de la un nivel ridicat de aproape 3 milioane de dolari în 1984 la 2 dolari.,33 de milioane în 1987 și 0,07 milioane de dolari în 1990. În acel an, CEO-ul Paquette a instituit măsuri de reducere a costurilor care includeau un program de pensionare anticipată, reducerea bugetului de publicitate și reducerea salariilor executive de la două la zece la sută. Paquette însuși și-a luat al doilea salariu tăiat în acel an.
Aceste reducere a costurilor eforturile au dat roade până la mijlocul deceniului, ca pe câștigurile de acțiuni a revenit oarecum la $2,45 milioane în 1993 la an la an veniturile și profitul crește cu 0,6 la sută (până la $3,99 miliarde) și 23% (până la $590.6 milioane de euro), respectiv., Importanța generării nucleare pentru operațiunile Philadelphia Electric sa reflectat în faptul că segmentul nuclear al producției totale de energie electrică a companiei a fost de 60% în 1993. O reorganizare întreprinsă în acel an a planificat crearea a cinci unități strategice de afaceri—Servicii Energetice de consum, servicii de gaze, generare nucleară, generare de energie și întreprinderi de energie în vrac—până în ianuarie 1995. Paquette și echipa sa de directori au sperat că revizuirea va pregăti compania pentru mediul mai competitiv (și mai puțin reglementat)anticipat de industria electrică în anii 1990.,
principalele Filiale
Conowingo Power Co.; Eastern Pennsylvania Development Corp. ; Eastern Pennsylvania Exploration Co.; Philadelphia Electric Power Co.; Susquehanna Electric Co.
Lectură suplimentară
Barrett, Amy, „norocul irlandezilor”, lumea financiară, v. 159, 29 mai 1990, pp.28-29.Bleiberg, Robert M., „Peco’ s Woes, „Barren’ S, V. 70, mai 28, 1990, p.12.
Laabs, Jennifer J., „Oprirea instalației Forțele Schimbări în Operațiuni,” Personal Jurnalul v. 72, Martie 1993, p. 112-122.,
Philadelphia Electric Company, Repere: Philadelphia Electric Company, 1881-1981, Philadelphia: Philadelphia Electric Company,.Wainwright, Nicholas B., Istoria Philadelphia Electric Company, 1881-1961, Philadelphia: the Philadelphia Electric Company, 1961.
—aprilie Dougal Gasbarre