Rațională în Procesul de Luare a deciziilor

Delimitate rațional de luare a deciziilor definit ca abilitatea și dorința de a urma un motivată, fără emoții și o abordare logică în procesul decizional.o problemă foarte importantă pe tema luării deciziilor este raționalitatea.

ce este raționalitatea?

când se ia o decizie eficientă rațional?,în mod ideal, persoanele care acționează sau decid rațional trebuie să aibă o înțelegere clară a alternativelor prin care obiectivele pot fi atinse în circumstanțe și limitări existente.de asemenea, trebuie să aibă informațiile și capacitatea de a analiza și evalua alternativele în lumina obiectivului stabilit.în cele din urmă, ei trebuie să aibă dorința de a ajunge la cea mai bună soluție prin alegerea alternativei care satisface cel mai eficient realizarea obiectivului.,raționalitatea poate fi definită ca o capacitate și dorință de a urma o abordare motivată, neemoțională și logică în perceperea obiectivelor în evaluarea mijloacelor prin care obiectivele trebuie atinse.într-un context obiectiv rațional, factorul de decizie are o idee clară despre problemă, oportunități și alternative susținute de cunoștințe complete despre ele.în lumea reală, este foarte dificil să se ia decizii într-o manieră complet rațională.,raționalitatea este un concept ideal, deoarece deciziile raționale sunt perfecte și fără nici o vină.dar, în situații reale, mai multe considerente practice pot interfera cu atingerea unei condiții ideale.de fapt, raționalitatea arată modul în care trebuie luate deciziile și nu modul în care sunt luate deciziile.după cum sa spus deja, asumarea raționalității în sensul său perfect este nerealistă și nereprezentativă a comportamentului uman real.,March și Simon spun pe bună dreptate că oamenii rareori obțin raționalitate completă, în special în ceea ce privește gestionarea.laureatul Nobel Herbert A. Simon a inventat conceptul de „raționalitate limitată” sau raționalitate limitată, ținând cont de realitățile umane și de mediu.Citește mai mult: 3 Condiții pentru luarea deciziilor

principiile raționalității delimitate

1. deoarece nimeni nu poate lua o decizie care afectează trecutul, deciziile trebuie să funcționeze pentru viitor și viitorul aproape în toate cazurile implică incertitudini.,capacitatea minții umane de a percepe, reține și prelua cunoștințe și informații complete despre evenimentele trecute, prezente și viitoare nu este nelimitată. Din nou, informațiile nu sunt disponibile imediat și nici nu sunt o marfă gratuită. Costul colectării informațiilor în raport cu fiabilitatea și relevanța acestora este un aspect important.
2. este dificil să recunoaștem toate alternativele care ar putea fi urmate pentru a atinge un obiectiv, din cauza constrângerilor cognitive umane. Nu este nici necesar, nici fezabil să generăm întregul set de alternative., Capacitățile computaționale ale factorului de decizie sunt, de asemenea, limitate. În cele mai multe cazuri, nu toate alternativele pot fi analizate, chiar și cu cele mai recente tehnici analitice și instrumente precum computerele.cu toate cunoștințele și inteligența sa, factorul de decizie mediu are propriile emoții moi. El nu-și poate opri complet punctele de vedere subiective de a influența procesul decizional.din cauza limitărilor menționate mai sus, un factor de decizie ar fi mai degrabă interesat de o alegere satisfăcătoare și suficientă.,Citește mai mult: 16 calități ale unui mare lider

   cu alte cuvinte, un manager trebuie să se mulțumească cu raționalitate limitată sau raționalitate „delimitată”.deoarece nu este posibil ca managerii să fie pe deplin raționali în practică, uneori compromit cu disprețul față de riscuri—dorința lor de a „juca în siguranță”—de a interfera cu dorința de a ajunge la cea mai bună soluție în aceste circumstanțe.acest lucru a fost numit „satisfăcător”, adică alegerea unui curs de acțiune satisfăcător sau suficient de bun în aceste circumstanțe.,procesul de luare a deciziilor raționale este un proces în mai multe etape pentru a face alegeri între alternative. Este un proces cognitiv care se face urmând un proces logic pas cu pas.în acest proces, accentul se pune pe gândirea lucrurilor și, de asemenea, pe cântărirea rezultatelor și a alternativelor înainte de a ajunge la o decizie finală. Procesul eficient de luare a deciziilor necesită o alegere rațională a unui curs de acțiune.7 etape de luare a deciziilor raționale sunt prezentate mai jos:

   1. definiți situația decizională.,
   2. identificarea criteriilor de decizie.
   3. alocați greutăți criteriilor.
   4. identificarea alternativelor.
   5. evaluarea alternativelor.
   6. selectarea celei mai bune Alternative.
   7. implementarea alternativei alese și evaluarea rezultatului.

   

   definiți situația decizională

   modelul începe prin definirea problemei. O problemă există atunci când există o discrepanță între o stare de lucruri existentă și una dorită (Lire Sterline, 1969).,este imposibil să se ia o decizie rațională decât dacă se poate defini clar problema sau contextul în care trebuie luată decizia.

   • De ce trebuie luată o decizie?
   • care va fi rezultatul dacă nu se ia nicio decizie?
   • ce rezultat se dorește?
   • ce împiedică realizarea acestui rezultat?răspunsurile la aceste întrebări ar trebui să fie cunoscute de factorii de decizie.,odată ce un factor de decizie a definit problema, el sau ea trebuie să identifice criteriile de decizie care vor fi importante în rezolvarea problemelor.în acest pas, factorul de decizie determină ce este relevant în luarea deciziei. Acest pas aduce interesele, valorile și preferințele personale similare ale factorilor de decizie în proces.identificarea criteriilor este importantă deoarece ceea ce o persoană crede că este relevant pentru o altă persoană nu poate., De asemenea, rețineți că orice factori care nu sunt identificați în această etapă sunt considerați irelevanți pentru factorul de decizie.

     alocați greutăți criteriilor

     după identificarea tuturor criteriilor, factorul de decizie va da greutăți acestora. Scopul principal al acestui lucru este de a acorda importanță criteriilor care sunt cele mai importante în natură.practic, în acest fel, factorul de decizie le va da prioritatea corectă în decizie.,

     identificarea alternativelor

     cheia acestui pas nu este de a limita o alternativă prea evidentă sau la ceea ce a funcționat în trecut.acest pas necesită factorul de decizie pentru a genera alternative posibile care ar putea reuși în rezolvarea problemelor. O decizie mai bună vine de la a fi deschis la mai multe alternative.adesea este util să consultați adulți de încredere sau experți în domeniul în care trebuie luată decizia.,pe măsură ce factorii de decizie evaluează fiecare alternativă, ar trebui să analizeze consecințele pozitive și negative probabile asociate cu fiecare. Este neobișnuit să găsești o alternativă care să rezolve complet problema.deoarece consideră consecințele pozitive și negative, trebuie să fie atenți să diferențieze între ceea ce știu pentru un fapt și ceea ce cred că ar putea fi cazul.cu cât evaluarea este mai bazată pe fapte, cu atât mai încrezător poate fi că rezultatul așteptat va avea loc.,

     selectarea celei mai bune Alternative

     când acționați singur sau ca parte a unui grup, acesta este următorul pas natural după evaluarea fiecărei alternative. În general, cea mai bună alternativă este cea cu cel mai înalt grad de probabilitate ca aceasta să rezolve problema și cel mai mic risc.deși acest lucru ar putea părea evident, este necesar să se facă punctul că a decide cu privire la cea mai bună alternativă nu este același lucru cu a face ceva. Acțiunea în sine este primul pas real și tangibil în schimbarea situației., Nu este suficient să te gândești la asta sau să vorbești despre asta sau chiar să decizi să o faci.

     o decizie contează doar atunci când este implementată. În etapa finală, rezultatul trebuie evaluat.asta înseamnă că după punerea în aplicare a deciziei, dacă problema este rezolvată sau nu va fi evaluată. Dacă problema persistă sau s-a agravat, etapele procesului decizional trebuie repetate până la găsirea unei soluții acceptabile.luarea eficientă a deciziilor necesită ca factorul de decizie să înțeleagă situația.,majoritatea oamenilor vor considera că o decizie eficientă este una care optimizează un anumit set de factori, cum ar fi profiturile, vânzările, bunăstarea angajaților și cota de piață. În unele situații, o decizie eficientă poate fi una care minimizează pierderile, cheltuielile sau cifra de afaceri a angajaților.acestea pot fi posibile numai atunci când factorul de decizie urmează pașii de mai sus.

     ipoteze ale acestui Model

     modelul rațional de luare a deciziilor pe care tocmai l-am descris conține o serie de ipoteze. Aceste ipoteze sunt-

     1. claritatea problemei: problema este clară și lipsită de ambiguitate., Se presupune că factorul de decizie are informații complete cu privire la situația deciziei.
     2. Opțiuni cunoscute: se presupune că factorul de decizie poate identifica toate criteriile relevante și poate enumera toate alternativele viabile. În plus, factorul de decizie este conștient de toate consecințele posibile ale fiecărei alternative.
     3. performanțe clare: raționalitatea presupune că criteriile și alternativele pot fi clasificate și ponderate pentru a reflecta importanța lor.,
     4. Preferințe constante: se presupune că criteriile de decizie specifice sunt constante și că greutățile care le sunt atribuite sunt stabile în timp.
     5. nu există constrângeri de timp sau de Cost: factorul de decizie rațional poate obține informații complete despre criterii și alternative, deoarece se presupune că nu există constrângeri de timp sau de cost.
     6. Payoff maximă: factorul de decizie rațională va alege alternativa care dă cea mai mare valoare percepută.

     ---