8 mest effektiva hanteringsstilar
28 mars 2019
”ny forskning tyder på att de mest effektiva cheferna använder en samling olika ledarstilar var och en i rätt mått, vid precis rätt tidpunkt. Sådan flexibilitet är svår att genomföra, men det lönar sig i prestanda. Och ännu bättre, det kan läras.”
det är vad Daniel Goleman säger i sin bok”ledarskap som får resultat”., I den här artikeln kommer vi att diskutera vad dessa hanteringsstilar handlar om och hur du kan använda dem för att bli stjärnhanteraren i din organisation.
demokratisk förvaltningsstil
som namnet antyder handlar en chef med demokratisk förvaltningsstil om ” vad tycker du?”Chefen involverar sina underordnade i beslutsfattandet och tar hänsyn till deras åsikt. Denna typ av förvaltning underlättar kommunikation, samarbete och deltagande.,
demokratisk ledningsstil är lämplig för de affärsmiljöer där gruppmedlemmarna är kompetenta men inte särskilt motiverade. Att ge anställda en chans att dela sina åsikter kan bidra till att öka moralen, förtroendet och slutligen produktiviteten.
den här ledningsstilen är lämplig när ditt team består av kompetenta medarbetare som kan ge värdefulla insikter eller när du behöver dina anställdas konsensus för att genomföra en viss strategi.
demokratisk förvaltning stil är inte lämplig när du behöver få något gjort snabbt som det är tidskrävande.,
Coaching Management Style
det här är den stil där chefen fungerar som tränare till sina anställda, lär dem nya färdigheter och förbättrar sina befintliga färdigheter. Ibland behöver de anställda inte anvisningar, ibland behöver anställda råd och det är när denna ledningsstil lyser. Även om den här stilen inte är lika vanlig som andra, är det fortfarande viktigt.
Coaching Management style hjälper till att skapa en intern pool av talang som kan användas för att hantera stora projekt. Att främja kompetenta anställda är alltid billigare och enklare än att anställa nya anställda.,
Affiliative Management Style
affiliative manager anser att de anställda kommer först. De fokuserar på att hålla laget lyckligt och anser sig vara en del av laget och inte ett steg ovanför det. Affiliative chefer använder kraften i känslomässiga band för att lösa konflikter, bygga upp förtroende, och föra samman laget under stressiga tider.
de är mer flexibla och kan ändra reglerna om det betyder att laget blir lyckligare., Om det behövs kommer de att ignorera eller helt ta bort strukturer som begränsar lagets förmåga att fungera som en grupp (till exempel strikta formella kommunikationskanaler).
Pacesetting management Style
mottot för en pacesetting manager är ”följ mina instruktioner och följ dem nu”. Pacesetting manager ställer höga krav på sitt lag baserat på hans enhet för att uppnå större och hårdare mål. Denna typ av förvaltning fungerar bra endast om laget är mycket motiverat., Annars kan de anställda inte kunna se chefens mål och därmed misslyckas med att uppnå.
pacesetting management-stilen trycker på kuvertet och bör därför endast användas när en stor utmaning måste hanteras snabbt och du har ett kompetent team. Att kontinuerligt ställa in mycket höga standarder kan leda till en negativ miljö.
auktoritativ hanteringsstil
i motsats till populär tro är en auktoritativ chef inte en tvångsmässig eller pacesetting manager – de är faktiskt ganska annorlunda., Den auktoritativa chefen är en som har en stor vision för sitt lag / organisation. Dessa individer är mycket motiverade och självsäker. Med hjälp av den auktoritativa ledningsstilen kan en chef visa sin ultimata plan till sitt lag och hur de ska uppnå den planen tillsammans.
den här ledningsstilen ska användas när en stor förändring behövs i organisationen, och speciellt när planerna är ambitiösa och laget inte är säkert på lönsamheten.
mottot för den auktoritativa ledningsstilen är ”kom med mig”., Populära exempel på auktoritativa Chefer inkluderar Elon Musk och Steve Jobs.
Tvångshanteringsstil
varje chef kommer någon gång i sin karriär att stöta på en anställd som ger dem svårt. Detta är när chefen måste välja” Gör som jag säger eller möta konsekvenserna ” stil. Det är inte idealiskt, men det är ett nödvändigt ont. Även om det kan få ner den övergripande positiviteten, kan det hjälpa till att vända företaget från en nedgång eller en grov patch, givet att chefen är motiverad och har enheten att uppnå.,
Laissez-Faire Management Style
vissa chefer gillar att ge sina anställda en absolut fri regeringstid för att slutföra sina uppgifter. Chefen kontrollerar inte sina anställda eller berättar vad de ska göra men ger feedback när uppgiften har slutförts. Många chefer tvivlar på denna stil men det är ganska vanligt och effektivt.
organisationer som Google är populära för sin 20% tid där varje anställd får använda 20 procent av sin tid för att arbeta på andra projekt än de som tilldelats av sin chef. Anställda är fria att driva allt., Detta tillvägagångssätt har lett till några fantastiska innovationer som Gmail, Google Maps, Twitter, Slack och många fler.
naturligtvis fungerar det bara om din arbetskraft är kompetent och alla vet vad de behöver göra. Syftet med att välja en sådan stil är att främja kreativitet, ansvar och ansvarighet.
övertygande hanteringsstil
som chef kommer du alltid att vara i kraft, alltid ansvarig. Men ibland står Chefer inför problem som inte kan lösas med brute force., Till exempel kan en ny regel implementeras i organisationen och nu riskerar du att förlora en del av din arbetskraft. I sådana scenarier måste chefen använda den övertygande ledningsstilen för att förmedla fördelarna eller resonemanget bakom, till exempel ett beslut till de anställda.
denna typ av förvaltning kan hjälpa till att hålla fred och harmoni i arbetskraften samtidigt som man uppnår organisatoriska mål.
välja en ledningsstil för effektivt ledarskap
för att effektivt hantera arbetskraften måste en chef byta från en stil till en annan och med lätthet., Ingen anställd vill ha en strikt chef som aldrig kommer att lyssna på förslag eller en chef som är så avslappnad att han inte kommer att göra någonting på egen hand. Den perfekta balansen uppnås när chefen kan förstå arbetsmiljön, vad den saknar och vad den behöver för att välja en ledningsstil som hjälper till att uppnå mål på det mest effektiva sättet.