Anheuser-Busch (Svenska)

start och national expansionEdit

1852 öppnade tyska amerikanska bryggeriet och salongoperatören George Schneider det bayerska bryggeriet på Carondelet Avenue (senare känd som South Broadway) mellan Dorcas och Lynch gator i South St.Louis. Schneider ” s brewery expanderade 1856 till ett nytt bryggeri nära åttonde och Crittenden gator; men följande år ekonomiska problem tvingade försäljningen av bryggeriet till olika ägare under slutet av 1850-talet., 1860 köptes bryggeriet på randen av konkurs av William D ” Oench, en lokal apotekare och Eberhard Anheuser, en välmående tyskfödd tvåltillverkare. D ” Oench var den tysta partnern i verksamheten fram till 1869, när han sålde sitt halvintresse i företaget. Från 1860 till 1875 var bryggeriet känt som E. Anheuser & Co. och från 1875 till 1879 som E. Anheuser-Företag”s Bryggning Föreningen.Adolphus Busch, en grossist som hade invandrat till St. Louis från Tyskland 1857, gifte sig med Eberhard Anheuser dotter, Lilly, 1861., Efter sin tjänst i det amerikanska inbördeskriget började Busch arbeta som säljare för Anheuser-bryggeriet. Busch köpte d”Oenchs andel av företaget 1869, och han antog rollen som företagssekreterare från den tiden till sin svärfaders död.

Adolphus Busch var den första amerikanska bryggaren att använda pastörisering för att hålla öl fräsch; den första att använda mekanisk kylning och kylda järnvägsvagnar, som han introducerade 1876; och den första att flaska öl omfattande. 1877 ägde företaget en flotta av 40 kylda järnvägsvagnar för att transportera öl. Att utöka företagets distributionsutbud ledde till ökad efterfrågan på Anheuser-produkter, och företaget utökade väsentligt sina anläggningar i St.Louis under 1870-talet., Expansionerna ledde till att produktionen ökade från 31 500 fat 1875 till mer än 200 000 år 1881.

För att effektivisera företagets kylskåp bilverksamhet och uppnå vertikal integration, etablerade Busch St. Louis kylskåp bilföretaget 1878, som var laddad med byggnad, försäljning och leasing kylskåp bilar; av 1883, företaget ägde 200 bilar, och av 1888 ägde 850. För att tjäna dessa bilar och byta dem in och ut ur deras St.Louis bryggeri, Anheuser-Busch grundade tillverkare järnvägsföretaget 1887., Kortlinjen fungerade fram till 2011 när Anheuser-Busch försökte stänga verksamheten.under 1870-talet turnerade Adolphus Busch Europa och studerade de förändringar i bryggningsmetoder som ägde rum vid den tiden, särskilt framgången med pilsner öl, som inkluderade ett lokalt populärt exempel bryggt i Budweis. År 1876 introducerade Busch Budweiser, med ambitionen att överskrida regionala smaker. Hans företags förmåga att transportera flaska öl gjorde Budweiser det första nationella ölmärket i USA, och det marknadsfördes som en ”premium” öl.,företaget döptes 1879 till Anheuser-Busch Brewing Association. år 1880 blev Adolphus Busch VD vid Anheusers död. Busch-familjen kontrollerade helt företaget genom generationerna tills Anheuser-Busch ” s försäljning till InBev 2008.

under 1880-talet och 1890-talet introducerade Busch en serie annonser och marknadsförings giveaways för företaget, inklusive flasköppnare, kalendrar, korkskruvar, pocketknives, vykort och utskrifter. Bland de mest kända av dessa giveaways var Custers sista kamp, ett litograftryck av en målning av St., Louis konstnär Cassilly Adams. Som en marknadsföringstaktik distribuerade Busch tusentals kopior av trycket till barer 1896, samma år introducerade Anheuser-Busch sitt nya ”super-premium” varumärke Michelob. Så småningom producerades mer än en miljon kopior av trycket, och det blev ” en av de mest populära bitarna av konstverk i amerikansk historia.”

i början av 1900-talet fortsatte Anheuser-Busch att expandera sina produktionsanläggningar för att hålla jämna steg med efterfrågan. 1905 byggde företaget ett nytt lagerhus i St. Louis, och 1907 producerade det nästan 1,6 miljoner fat öl., Eftersom kraven på förbud mot alkohol i USA växte, började Anheuser-Busch producera alkoholfria och alkoholhaltiga drycker( känd som nära öl); den mest framgångsrika av dessa var Bevo, en maltdryck som introducerades 1908. Efter Adolphus Buschs död 1913 gick kontrollen över företaget till sin son, August Anheuser Busch, Sr., som fortsatte att bekämpa ökningen av prohibitionister. Som en del av ett försök att förbättra respektabiliteten att dricka, byggde August Busch tre exklusiva restauranger i St., Louis under 1910-talet: Storken Inn, Gretchen Inn (nu känd som Kalasar Fox), och Bevo Bruk.

förbud periodEdit

som med alla bryggerier i landet, nykterhetsrörelsen och eventuellt förbud i USA behandlade ett stort slag mot företaget på 1910-talet genom 1930-talet., Några av de produkter som säljs av Anheuser-Busch för att överleva under förbudet inkluderade bryggerjäst, maltextrakt, glass och Bevo, en alkoholfri maltdryck eller ”nära öl”.

förbud mot förvärv av InBevEdit

1957 blev Anheuser-Busch det största bryggeriet i USA.

I 1981, Anheuser-Busch International, Inc., bildades som ett dotterbolag med ansvar för bolagets internationella verksamhet och aktieinvesteringar. Före förvärvet 2008 drev Anheuser-Busch 15 bryggerier internationellt: 14 i Kina och en i Storbritannien.,

1997 började den kinesiska produktionen av Anheuser-Busch-produkter efter företagets inköp av ett lokalt bryggeri. senare drev företaget både Budweiser Wuhan International Brewing Company och Harbin Brewery, som Anheuser-Busch förvärvades fullt ut 2004. I Storbritannien producerade och förpackade Budweiser Stag Brewing Company Budweiser vid Stag Brewery i Mortlake.,Anheuser-Busch International hade också investeringar i Grupo Modelo i Mexico Tsingtao Brewery i Kina. Anheuser-Busch hade också investeringar i Redhook Ale Brewery i Seattle, Washington och Widmer Brothers Brewery i Portland, Oregon. Efter förvärvet 2008 överfördes de flesta internationella verksamheter till AB InBev-zoner där intressena finns.,

den 12 juni 2008 meddelade belgisk-brasilianska bryggeriet InBev att det hade gjort ett us $ 46 miljarder erbjudande till företaget, vilket om det accepterades skulle gå med i två av världens fyra största bryggningsföretag (baserat på intäkter) och skapa ett företag som brygger tre av de högst inkomstbringande ölen i världen, nämligen Bud Light, Budweiser och Skol. InBev uppgav också att fusionen inte skulle resultera i några amerikanska bryggerinedläggningar och de skulle försöka behålla ledning och styrelseledamöter från båda företagen., Den 25 juni 2008 meddelade Anheuser-Busch officiellt att de skulle avvisa InBev: s erbjudande och tillhandahålla en omstrukturering av företaget för att behålla aktieägare och USA: s huvudkontor i St.Louis. Den 1 juli 2008 uppmanade InBev Anheuser-Busch-aktieägarna att rösta för buyout som InBev ansåg att erbjudandet om $ 65 per aktie bör betraktas som ett rimligt erbjudande med tanke på den fallande aktiemarknaden. Företaget hade tidigare lämnat in stämningsansökan i Delaware, efter avslag på deras erbjudande, för att säkerställa att aktieägarna kunde avhysa Anheuser-Busch”s 13 styrelseledamöter., Den 7 juli 2008 lämnade Anheuser-Busch in en rättegång mot InBev för att stoppa dem från att begära stöd från aktieägare och uppgav att bolagets erbjudande är ett olagligt system. InBev anklagades också för att dölja att de gör affärer på Kuba, vilket kan ha skapat ytterligare hinder för deras ansträngningar att verka i USA.

den 13 juli 2008 sa Anheuser-Busch och InBev att de hade gått med på en affär, i avvaktan på aktieägare och godkännande, för InBev att köpa den amerikanska ikonen på $70 per aktie, vilket skapade ett nytt företag som skulle namnges Anheuser-Busch InBev., Anheuser-Busch skulle få två platser i den kombinerade styrelsen. Hela kontantavtalet, nästan $52 miljarder i totalt eget kapital, skapade världens största bryggeri, förenar tillverkaren av Budweiser och Michelob med producenten av Beck”s, Stella Artois, Hoegaarden, Leffe, Bass, Labatt och Brahma. De två företagen hade kombinerat årlig försäljning på mer än $ 36.4 miljarder, överträffar den nuvarande No. 1 brewer, London-baserade SABMiller.

Grupo Modelo tog inBev till skiljedom i mer än ett och ett halvt år efter affären slutfördes över om de kunde blockera affären.,

den 7 oktober 2009 tillkännagav moderbolaget Anheuser-Busch InBev planer på att sälja temaparksdivisionen till Blackstone-gruppen för upp till 2,7 miljarder dollar.

i juli 2010 beslutade en panel att övertagandet inte bröt mot Anheuser-Busch-avtalet med Modelo.den 18 November 2008 slutfördes det fientliga övertagandet och moderbolaget döptes om till Anheuser-Busch InBev; Anheuser-Busch blev ett helägt dotterbolag till det nya bolaget, kontrollerat inom AB InBev: s zonenhet i Nordamerika., I början av 2009 vände AB InBev ” ett familjeledat företag som besparade liten kostnad till ett som är uppmärksamt inriktat på kostnadsbesparingar och vinstmarginaler, samtidigt som man omprövar hur det säljer öl.”AB InBev fokuserade på att minska kostnaderna i dotterbolaget Anheuser-Busch Companies och implementerade prestationsrelaterad lön, tillsammans med flera andra förändringar. De avskedade omedelbart 1 400 anställda och 415 entreprenörer, sålde Busch Entertainment Corporation och företagsägda flygplan, förlängda leverantörsvillkor och införde nollbaserad budgetering.,

för anställda slutade AB InBev perquisites som verkställande assistenter för ledande befattningshavare, företagsbidrag till den avlönade anställde pensionsplanen och företagsbevisad livförsäkring till pensionärer; det minskade också antalet företagsbevisade mobiltelefoner, tog tillbaka 1200 björnbär och slutade undervisning ersättning och avgångsvederlag paket. Dessa interna förändringar åtföljde förändringar i sin reklam. Dessa kostnadsminskningsåtgärder minskade snabbt AB InBevs skuld från 56,6 miljarder dollar 2008 till 30,1 miljarder dollar i slutet av 2012., När omstruktureringen var klar var det bara tre chefer på högre nivå som var kvar.

InBev auktionerade ut flera stora tillgångar i ett försök att betala av skulden till de banker som finansierade fusionen. Det säljs Anheuser”s 27% av aktierna i Kina”s Tsingtao, sålde ett par dryck kan och lock-att göra växter att Bollen Corporation, och sålde sin egen koreansk öl verksamhet för $1,8 miljarder till riskkapitalbolaget Kohlberg Kravis och Roberts & Co. Det satte 10 nöjesparker i Anheuser”s Busch Underhållning Enhet som ingår tre SeaWorlds platser, upp till försäljning.,

det nya företaget orsakade oro från sina leverantörer när det meddelade att det skulle ta 120 dagar att betala sina räkningar i stället för 30 dagar, tar tid att använda pengarna för andra ändamål. Den nya betalningspolicyn resulterar ofta i längre perioder än 120 dagar, eftersom de 120 dagarna börjar från slutet av den månad då fakturan är ”godkänd” internt, vilket kan vara många dagar/månader efter att en faktura har lämnats in.

efter sammanslagningen togs förmåner som gratis biljetter till St.Louis Cardinals baseball games och för Busch Gardens bort från anställda., Anheuser-Busch slutade ge gratis öl till sina anställda och besökare till sina nöjesparker.

InBev tecknat ett 10-årigt hyresavtal på 31,500 kvadratmeter kontorsyta på Park Avenue i New York, vilket ledde till spekulationer om att de skulle flytta Anheuser-Busch InBev Nordamerikanska huvudkontor från St Louis.

i februari 2013 anklagade en allmänt publicerad rättegång AB InBev ”watering down” – produkter, inklusive Budweiser och Michelob. Sådana öl bryggs avsiktligt överstyrka och sedan” vattnas ” till den avsedda nivån, vilket skapar en produkt av lika eller högre kvalitet., Rättegången ogillades.

av Anheuser ’s ledande befattningshavare var endast tre kvar i sina jobb efter förvärvet: Dave Peacock som ordförande för det sammanslagna bolagets us division; Gary Rutledge som chefsjurist för bolagets nordamerikanska verksamhet; och Bob Golden, Anheuser’ s tidigare förvärv chef, som global chef för det sammanslagna bolagets fusioner och förvärv ansträngning.

---