Förväntad teori om Motivation
förväntad teori (eller förväntad teori om motivation) föreslår att en individ beter sig eller agerar på ett visst sätt eftersom de är motiverade att välja ett specifikt beteende över andra beteenden på grund av vad de förväntar sig att resultatet av det valda beteendet kommer att bli. (Wikipedia)
detta innebär att motivation för varje beteende som utförs av en individ beror på önskvärdheten av resultatet. Till exempel kommer en fotbollsspelare sannolikt att spela bra i VM eftersom han syftar till att vinna den.,
kärnan i denna teori beror fortfarande på den kognitiva processen för hur en enskild analys och processer motiverande element. Förväntad teori om motivation utvecklades först av Victor Vroom från Yale School of Management. Hans teori förutsätter
” en individ beter sig efter att ha övervägt sina val, vilket väljer den som resulterar i maximal njutning och minimal smärta.,”
nyckelelement
för att förklara sambandet mellan en persons ansträngningar och prestationer skisserade Vroom tre kärnvariabler i hans teori, nämligen förväntad (E), instrumentalitet (i) och Valens (V).
förväntad (e)
det är en tro på att ökad ansträngning leder till ökad prestanda. Till exempel, om du arbetar hårdare, då du ’ ll förbereda en bra presentation om den globala uppvärmningen. Olika faktorer som påverkar denna tro är
- tillgängliga resurser som råvaror och tid för att få jobbet gjort.,
- har rätt kompetens för jobbet.
- nödvändigt stöd från handledare och har korrekt information om jobbet. Detta leder till tro på att jobbet faktiskt är under kontroll.
instrumentalitet (i)
instrumentalitet är en tro på att lämplig belöning kommer att tas emot för rätt prestanda. Belöningen för den första prestationen påverkar också den andra nivån. Till exempel får du ”denna” belöning (säg en bil) om du gör det här jobbet (sälja ett hus) bra. Denna tro påverkas av följande faktorer.,
- reglerna för belöningsspelet måste vara tydliga. Betydelse, det bör finnas tydlig förståelse om vad belöningen kommer att vara för den önskade prestanda.
- de personer som utför måste ha förtroende för de myndighetssiffror som bestämmer vilket resultat som ska tas emot av vilken individ.
- processen att belöna för given prestanda måste vara transparent.
Valence (V)
Valence är den betydelse man lägger på resultatet som förväntas. Till exempel, om du redan tjänar $1000 i veckan, skulle du bara motiveras av summan som är högre än det., Återigen, om personen värden tjäna pengar över något annat, han kommer inte att fascineras av möjligheten att få ledigt.
observationer
de tre elementen är viktiga för att välja ett element över ett annat eftersom de är tydligt definierade: förväntad livslängd för insats – prestanda (e>förväntad livslängd) och förväntad livslängd för prestanda-resultat (p>o förväntad livslängd).
e>p förväntad: vår bedömning av sannolikheten för att våra ansträngningar kommer att leda till den önskade prestandanivån.,
p>o förväntad: vår bedömning av sannolikheten för att vårt framgångsrika resultat kommer att leda till vissa resultat.
Vrooms förväntad teori fungerar på uppfattningar. Menande, en anställd kanske tror att företagets atmosfär är perfekt för att öka sin motivation. Men i samma företag kan det finnas någon som känner att processen inte fungerar för dem.
eftersom Vroom föreslog teorin som ledning och motivation är det ofta förvirrat att endast vara tillämpligt på traditionella arbetsplatser; det är dock inte sant., Låt oss säga att du studerar för dina tentor eftersom du kan göra bättre poäng i dina tentor( valence); du lägger mer och mer ansträngning på att studera eftersom ju mer du studerar, bättre kommer du att göra poäng i dina tentor (förväntad); och du tror att ju mer du studerar i förväg, mindre tryck du kommer att ha senare (instrumentalitet).
därför handlar den förväntade teorin som utvecklats av Vroom inte riktigt om individens egenintresse av belöningar, utan det handlar om de föreningar som människor gör mot förväntade belöningar och den prestationsnivå de kan erbjuda för att uppnå dessa belöningar.,
ansökan
huvudmålet med förväntad teori är att ge bästa möjliga resultat. Så i den meningen måste arbetsgivare, för att få maximal prestanda från individer, använda transparenta system som nära relaterar belöningar med prestanda. En annan sak att tänka på är att de belöningar som erbjuds måste önskas av de anställda. Och den viktiga aspekten är att arbetstagaren måste tro att mer ansträngning han lägger in, bättre kommer resultaten att bli.
exempel
en anställd skulle vara motiverad att satsa mer på att prestera bättre på jobbet., Detta skulle ske i jämn takt om han visste vad belöningarna skulle bli. Till exempel en extra ledig dag eller löneökning. Dessutom skulle den anställde som vill tjäna mer inte frestas av ytterligare ledig dag. Och det sista som ska beaktas är att arbetstagaren är välutrustad för jobbet till hands med resurser, tid och nödvändiga färdigheter.
kritisk utvärdering
enkelheten i denna teori har kritiserats av forskare. Arbetstagaren skulle inte vara motiverad om han bara fick, säger $ 2 mer i sin lön., Arbetstagaren skulle bara motiveras om förmånerna tillät honom att uppfylla sina omedelbara behov. Kompromissen och uppoffringarna som ingår som en del av fördelarna omfattas inte av Vrooms förväntad teori.