Groupthink (Svenska)
Groupthink är en händelse där en grupp kommer till ett enhälligt beslut om en möjlig åtgärd trots att det faktum att pekar på en annan korrekt åtgärd. Denna term gavs först av Irving Janis som var socialpsykolog. Hans huvudsyfte var att förstå hur en grupp individer kom upp med utmärkta beslut en gång och helt förstörde dem vid andra tillfällen.,
©/Adobe Stock
enligt Irving kommer i en grupp ibland en situation när alla medlemmar i gruppentänk det är viktigare att komma till ett enhälligt beslut än att noggrant gå igenom alla sina alternativ för att få det mest fördelaktiga tillvägagångssättet.
några kända exempel på grupp – tror är Challenger rymdfärjan katastrof och grisbukten invasion., Det har rapporterats att ingenjörerna i rymdfärjan visste om några felaktiga delar månader före start, men för att undvika negativ press gick de ändå med lanseringen. I det andra fallet fattade President Kennedy ett beslut och människorna omkring honom stödde det trots att de hade egna tvivel.
i groupthink lägger medlemmarna i gruppen tonvikt på att alla är överens och känner sig hotade om alla inte är överens om en handlingssätt., Detta resulterar på bättre alternativ som förbises, människor övervinna sina grundläggande tankar om att ge alternativ, kritik eller en ny åsikt. Detta resulterar i dåligt beslutsfattande, oupptäckta mål och problemlösning.
Groupthink inträffar normalt när det finns en stark känsla av ”vi” i gruppen. I ett sådant fall människor vill vara på goda villkor med sin grupp oavsett vad kostnaden. De försöker upprätthålla gruppens harmoni och offra individuellt kritiskt tänkande för groupthink.,
enligt Janis Groupthink händer när det finns en stark, övertygande gruppledare, en hög nivå av gruppsammanhållning och intensivt tryck från utsidan för att fatta ett bra beslut.
Janis listade åtta symptom på grupptänk: de två första härrör från övertro i gruppens makt. Nästa par återspeglar den begränsade visionen, medlemmar använder för att se problemet och de sista fyra är tecken på starkt efterlevnadstryck inifrån gruppen.
- illusioner om osårbarhet: här visar grupperna överdriven optimism och tar stora risker., Medlemmarna i gruppen känner att de är perfekta och att allt de gör kommer att visa sig vara framgångsrika.
- kollektiv rationalisering: här rationaliserar memebers av gruppen tankar eller förslag som utmanar vad majoriteten tänker. De försöker ge skäl till varför de andra inte håller med och therby fortsätter med sina ursprungliga beslut.
- tro på gruppens inneboende moral: det finns en tro på att vad gruppen än gör kommer det att vara rätt eftersom de alla vet skillnaden mellan rätt och fel. Detta får dem att förbise konsekvenserna av vad de bestämmer.,
- Out – Group stereotyper: gruppen anser att de som inte håller med motsätter sig gruppen med flit. De sterotype dem som oförmögna att ta sina rätt beslut och som svag eller ond.
- direkt tryck på oliktänkande: majoriteten hotar direkt den person som ifrågasätter besluten genom att berätta för dem att de alltid kan lämna gruppen om de inte vill hålla med majoriteten. Tryck appliceras för att få dem att komma överens.,
- självcensur: människor engagerar sig i självcensur där de tror att om de är den enda udda ut då måste de vara den som har fel.
- illusioner av enhällighet: tystnad från vissa anses vara ett tecken på majoritetens beslut.
- självutnämnda Sinnevakter: de är medlemmar i gruppen som tar på sig att avskräcka alternativa idéer från att uttryckas i gruppen.,
För att undvika grupptänkande är det viktigt att ha en process för att kontrollera de grundläggande antagandena bakom viktiga beslut, för att validera beslutsprocessen och för att utvärdera riskerna. Det är viktigt att utforska mål och alternativ, uppmuntra utmanande idéer, ha back –up planer etc. Vid behov samla in data och idéer från externa källor och utvärdera dem objektivt.,
om någon grupp – tror upptäcks, gå tillbaka till början och kontrollera de ursprungliga alternativen, diskutera i gruppen om hoten av grupp – tänk och sedan göra en aktiv insats för att öka effektiviteten i beslutsfattandet genom att analysera alla vinklar.
det är bäst att upprätta ett öppet klimat och tilldela rollen som kritisk utvärderare. Grupptekniker som brainstorming, nominell gruppteknik, sex tänkande hattar, delphi-tekniken etc kan användas., Gör det obligatoriskt att gå igenom vissa metoder som riskanalys, konsekvensanalys och använda stegen för inferens. Använd en politisk grupp som rapporterar till den större gruppen och använder olika politiska grupper för olika uppgifter.