Henri Fayols principer för förvaltning

dagens chefer har tillgång till ett fantastiskt utbud av resurser som de kan använda för att förbättra sina färdigheter. Men hur är det med de chefer som ledde vägen framåt för 100 år sedan?

chefer i början av 1900-talet hade mycket få externa resurser att utnyttja för att vägleda och utveckla sin förvaltningspraxis. Men tack vare tidiga teoretiker som Henri Fayol (1841-1925) började Chefer få de verktyg de behövde för att leda och hantera mer effektivt., Fayol och andra som han är ansvariga för att bygga grunden för modern ledningsteori.

©
walkingwounded

varför ska ditt folk följa dig?

Bakgrund

Henri Fayol föddes i Istanbul 1841. När han var 19 började han arbeta som ingenjör på ett stort gruvföretag i Frankrike. Han blev så småningom direktör, vid en tidpunkt då gruvbolaget anställde mer än 1000 personer.

genom åren började Fayol utveckla vad han ansåg vara de 14 viktigaste principerna för förvaltningen., I huvudsak förklarade Dessa hur chefer ska organisera och interagera med personalen.

år 1916, två år innan han gick ner som regissör, publicerade han sin ”14 principer för förvaltning” i boken ”Administration Industrielle et Générale.”Fayol skapade också en lista över de sex primära funktionerna för förvaltningen, som går hand i hand med principerna.

Fayol”s ”14 principer” var en av de tidigaste teorierna för förvaltning som ska skapas och är fortfarande en av de mest omfattande., Han anses vara bland de mest inflytelserika bidragsgivarna till det moderna begreppet förvaltning, även om människor inte hänvisar till” de 14 principerna ” ofta idag.

teorin faller under den administrativa förvaltningsskolan för tanke (i motsats till den vetenskapliga förvaltningsskolan, ledd av Fredrick Taylor ).

Fayol”s 14 principer för förvaltning

Fayol”s principer listas nedan:

1. arbetsfördelning – när anställda är specialiserade kan produktionen öka eftersom de blir alltmer skickliga och effektiva.,
2. myndighetschefer måste ha befogenhet att ge order, men de måste också komma ihåg att med auktoritet kommer ansvar.
3. disciplin – disciplin måste upprätthållas i organisationer, men metoder för att göra det kan variera.
4. Unity of Command – Employees bör endast ha en direkt handledare.
5. enhet riktning – lag med samma mål bör arbeta under ledning av en chef, med hjälp av en plan. Detta kommer att säkerställa att åtgärderna samordnas ordentligt.,
6. underordning av enskilda intressen till det allmänna intresset-en anställds intressen bör inte tillåtas bli viktigare än gruppens. Detta inkluderar chefer.
7. ersättning – medarbetarnas tillfredsställelse beror på skälig ersättning för alla. Detta inkluderar ekonomisk och icke-ekonomisk ersättning.
8. centralisering – denna princip hänvisar till hur nära anställda är beslutsprocessen. Det är viktigt att sträva efter en lämplig balans.,
9. Scalar Chain – anställda bör vara medvetna om var de står i organisationens hierarki eller befälsordning.
10. Order – arbetsplatsen måste vara ren, städad och säker för anställda. Allt borde ha sin plats.
11. kapitalförvaltare bör alltid vara rättvisa för personalen, både upprätthålla disciplin vid behov och agera med vänlighet där så är lämpligt.
12. stabilitet för personalchefer bör sträva efter att minimera personalomsättningen. Personalplanering bör prioriteras.,
13. initiativ – anställda bör ges den nödvändiga friheten att skapa och genomföra planer.
14. Esprit De Corps – organisationer bör sträva efter att främja laganda och enhet.

att hitta den här artikeln användbar?

Du kan lära dig ytterligare 312 team management färdigheter, så här, genom att gå med i Mind Tools Club.

gå med i Mind Tools Club idag!

få det kostnadsfria nyhetsbrevet!,

lär dig nya karriär färdigheter varje vecka, plus få en bonus vara en framgångsrik chef checklista, gratis!

Läs vår Sekretesspolicy

viktiga punkter

Henri Fayol”s ”14 principer för förvaltning” har varit ett betydande inflytande på modern ledningsteori. Hans praktiska lista över principer hjälpte tidigt 1900-tal chefer att lära sig att organisera och interagera med sina anställda på ett produktivt sätt.

även om de 14 principerna inte används i stor utsträckning idag kan de fortfarande erbjuda vägledning för dagens chefer. Många av principerna anses nu vara sunt förnuft, men vid den tiden var de revolutionära begrepp för organisatorisk förvaltning.