Human Resources Management (Svenska)

0 Comments

läranderesultat

  • skilja mellan inneboende och extrinsic rewards

för att förstå vilken typ av belöningar, måste vi skilja mellan de som är inneboende och de som är extrinsic. Inneboende belöningar är interna och återspeglar en persons intressen, värderingar och ambitioner., En inneboende belöning är immateriell; det kan vara känslan av tillfredsställelse du får från att behärska en ny färdighet eller ett framgångsrikt slutförande av ett komplext projekt eller från att arbeta på ett projekt som har personlig betydelse eller mening.

däremot är extrinsic reward något som kommer från en extern källa—till exempel din instruktör i skolan eller din chef på jobbet. Extrinsic belöningar kan vara finansiella (en bonus, incitament, eller provision) eller icke-finansiella (beröm, en utbildning badge, en utvecklingsmöjlighet, eller en eftertraktade projekt uppdrag)., Det kan också finnas delar av båda; till exempel skulle en kampanj sannolikt innebära både en höjning och en ny titel. Extrinsic belöningar kan också omfatta immateriella tillgångar såsom förmågan att arbeta på distans eller en inbjudan att delta i ett mentorprogram.

Dennis Coon och John Mitterer förklarar att ”inneboende motivation uppstår när vi agerar utan några uppenbara externa belöningar. Vi njuter helt enkelt av en aktivitet eller ser den som en möjlighet att utforska, lära och aktualisera våra potentialer.,”Inneboende motivation är personlig; till exempel kan du vara inneboende motiverad att lära sig om eller skapa en helt ny värld (tänk: Harry Potter), för att förbättra världen eller vår erfarenhet av det, eller att delta i ett spel eller annan aktivitet. När individer är inneboende motiverade, utför de vanligtvis på relativt höga nivåer. Däremot, när en person är extinsically motiverad, hans eller hennes verksamhet eller beteende är ett medel för ett slut snarare än ett mål i sig.

idealet är när det du finner inneboende motiverande är också vad du gör för en levande., Detta är tanken att Steve Jobs kommunicerade i sin legendariska inledningsadress på Stanford: ”du måste hitta det du älskar. Och det är lika sant för ditt arbete som det är för dina älskare. Ditt arbete kommer att fylla en stor del av ditt liv, och det enda sättet att vara riktigt nöjd är att göra vad du tror är bra arbete. Och det enda sättet att göra bra arbete är att älska vad du gör.”

Figur 1. Intrinsic motivation kommer inifrån individen, medan extrinsic motivation kommer från utanför individen., Alternative text for ”Figure 1. Intrinsic Motivation Extrinsic Motivation” can be accessed here.,

  • autonomi: personen har kontroll över hur deras aktivitet uppnås
  • Mastery: det finns ett element av framsteg och ökad kompetens eller tillväxt
  • Relatedness: det finns en känsla av gemenskap med andra som är engagerade i aktiviteten
  • syfte: den aktivitet uppfattas som meningsfull
  • en chef kan inte uppmana inneboende motivation eller ge en inneboende belöning, eftersom motivationen strömmar från arbetstagarens intresse och värde för en viss typ av arbete., En chef har dock kontroll över situationsfaktorer. Management consulting firm Hay Group (förvärvad av Korn Ferry) rapporterar affärsresultat kan variera med upp till 30% baserat på skillnader i arbetsklimatet som skapats av en chef. Jobben kan också utformas för att bättre stödja de anställda, vilket diskuteras i Modul 5: personalplanering.


    Lämna ett svar

    Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *