PECO energibolag

2301 Market Street
P. O. Box 8699
Philadelphia, Pennsylvania 19101
U. S. A.
(215) 841-4000
Fax: (215) 841-4188

det Offentliga Företaget
Ingår: 1902 som Philadelphia Electric Company
de Anställda: 7,400
Försäljning: $3.99 miljarder
Börser: New York-Philadelphia
SICs: 4931 Elektriska och Andra Tjänster i Kombination; 4923 Gas
Överföring och Distribution

PECO Energi Bolaget rankas som ett av Usa: s 25 bästa el-och gas verktyg i form av en årlig försäljning på 1994., Med ett serviceområde på 2,475 kvadrat miles i sydöstra Pennsylvania, inklusive staden Philadelphia, företaget tjänar över tre miljoner kunder. Känd som Philadelphia Electric Company för större delen av det tjugonde århundradet, verktyget bytte namn till PECO Energy Company i 1994: det hade länge hänvisats till av akronymen. I början av 1990-talet förberedde PECO sig för en mindre reglerad elindustri med en omorganisation av företaget.,

Philadelphia Electric Company bildades 1902, men finner det ursprung i Brush Electric Light Company of Philadelphia, som bildades 1881. År 1880 övertygade Thomas Dolan tio av Philadelphias rikaste entreprenörer att investera i ett företag i ”tillverkning, upphandling, ägande och drift av olika apparater som används för att producera ljus, värme eller el eller används i belysningsbyggnader.,”Det nya företaget handlade en 50-procentig andel, eller $ 100,000, av sitt lager för en licens av Brush arc dynamo, en elgenerator som då ansågs vara det bästa sättet att generera ström för belysning.

elverktyg fokuserade vanligtvis på en viss produkt, till exempel gatubelysning eller industriella applikationer, i slutet av 1800-talet. som namnet antyder var Brush Electric Light Company främst involverat i kommersiell och gatubelysning. Brush Company första president var Henry Lewis, en torrvaruhandlare som tjänstgjorde fram till sin död 1886., Dolan, som hade varit kassör, ordförande i verkställande kommittén och defacto chef för företaget, antog ordförandeskapet vid den tiden. Han avböjde tidig kritik av borstens poler och ledningar, övervakade byggandet av sin första permanenta generatoranläggning och bidrog till att öka företagets kapitalisering till 1 miljon dollar för att finansiera konstruktion och expansion.

under hela detta tidiga stadium i elverktygets historia kännetecknade konkurrensen och fragmenteringen industrin., Inom samma stad, varierande spänningar, strömmar och frekvenser som tillhandahålls av en mängd företag gjorde det svårt att utveckla standardiserade produkter. Verktyg började konsolidera nära slutet av artonhundratalet för att avsluta konkurrensen och samordna tjänsten. Borsta samman med sin mest kraftfulla rival, Usa Elektrisk Belysning Company i Pennsylvania, 1885.

de sammanslagna företagen bildade i hemlighet ett ”elektriskt förtroende”, mer känt idag som ett holdingbolag, 1886., Sekretess krävdes på grund av den misstro som allmänheten och politikerna hade sådana kombinationer. Förtroendet förvärvade snart eller kontrollerade ytterligare fyra små lokala verktyg och emitterade 3,5 miljoner dollar i obligationer som finansiellt stöd. Men som dess existens kom fram i början av 1880-talet intensifierades offentlig och mediekritik av ”monopolet”. Trustens ” impopularitet härrörde från sitt namn. Dess bakom dörrar förvaltning av de operativa företagen kunde aldrig ge det goodwill, ” enligt Nicholas B. Wainwright i sin historia av Philadelphia Electric Company, 1881-1961.,

konkurrens skada borste också. Dess konkurrent, Edison Electric Light Company of Philadelphia, hade vuxit till Lika förtroende för vinsten av 1892. Ungefär samtidigt gick den lokala entreprenören Martin Maloney tillbaka till elindustrin efter ett framgångsrikt gasföretag. Maloney hoppades att eliminera slösaktig konkurrens genom att konsolidera Philadelphias elektriska företag och standardisera tjänsten., Han chartrade Pennsylvania Heat, Light and Power Company 1895 med en massiv kapitalisering av $10 miljoner och började omedelbart förvärva konkurrenter, ta över Columbia Electric Light Company och uppvakta Philadelphia Edison Company. I mars 1896 hade han gått samman med Edison och fått en plats i sin styrelse.

När Maloneys Pennsylvania Heat förvärvade Electric Trust och alla dess dotterbolag senare samma år gick Thomas Dolan med i styrelsen., Till skillnad från Electric Trust fortsatte Maloneys konsolideringssystem relativt smidigt delvis på grund av en bra allmän uppfattning om sina mål, vilket han uppgav i sin första årsrapport: ”för att säkra den serviceklass som skulle göra det möjligt för företaget att förse sina kunder El under sådana förhållanden att de kunde använda den mer allmänt och tillämpa den på många sätt att de höga priserna som råder förhindrade, och att visa för medborgarna i Philadelphia att ett företag skulle kunna arbeta till gagn för allmänheten och dess aktieägare samtidigt.,”Maloney gjorde, i själva verket, skära bostadsräntor till under det nationella storstadsgenomsnittet.

år 1898 absorberade Maloney fem av Philadelphias åtta återstående oberoende ljusbågsföretag. Ett hot mot hans framsteg uppstod följande år, med bildandet av det 25 miljonernationella elbolaget. Denna nya enhet förvärvade omedelbart Southern Electric Light and Power Company, en av de få starka konkurrenterna kvar. Maloney förhandlade om en sammanslagning av de två stora företagen det året. Kombinationen hade tillgångar på $ 19.9 miljoner och nettovinst på $ 518,000., De bolag som bildades som Philadelphia Electric Company (PE) 1902.

Maloney gick i pension och efterträddes som president av 29-årige Joseph B. McCall, som ledde företaget genom den svåra perioden av juridisk, finansiell och teknisk omorganisation som följde. Efterfrågan hade stigit snabbt, och vid sekelskiftet var det tydligt att verktyget skulle behöva en massiv centralgenereringsstation. När Pe: s Station a på Schuylkillfloden slutfördes 1903 var den största i staten och genererade över 7 000 kilowatt (kw)., Även om PE standardiserade mycket av sin tjänst som växelström, fortsatte de flesta av centrala Philadelphia, som betjänades av Edison-divisionen, att fungera på likström fram till 1935 (vilket återspeglar Thomas Edisons övertygelse om att växelström var farlig). PE flyttade till ett nytt, större högkvarter i hörnet av tionde och Chestnut gator i Philadelphia 1907. Den platsen skulle förbli centrum för PE-verksamheten fram till 1973.

många faktorer uppmuntrade en dramatisk expansion av elindustrin under de första två decennierna av det tjugonde århundradet., Större, effektivare utrustning utvecklades och tjänsteområdena utvidgades till att omfatta landsbygdsområden. Företaget-sponsrade försäljning avdelningar främjas apparater som elektrisk tvättmaskin, järn, kylskåp och dammsugare för att uppmuntra ökad användning av el. När nya applikationer för elkraft utvecklades ökade efterfrågan avsevärt. PE ökade sin produktionskapacitet för att möta denna ständigt växande efterfrågan: var och en av de 30,000 – och 35,000-kw-enheter som installerades 1915 och 1916 hade en högre kapacitet än hela pe-systemet 1903 (vid 20,000 kw).,

efter USA gick in i första världskriget följande år, tillverkningen av ammunition, fartyg och stål i Philadelphia-området höll PE i drift vid kapacitet under hela eran. Företaget utmanades ofta av kolbrist och statlig ransonering under konflikten. En centennial historia publicerad av PE 1981 citerade en anställd i eran som bekräftade ”lättnadens suck” kände sig vid Schuylkill Station på Armistice Day.

1918 hade PE 103 000 kunder, en siffra som nästan tredubblades inom fem år till 306 000 år 1923., Under den perioden lade elnätet till tolv generatorer med en total kapacitet på över 300 000 kw. Joseph B. McCall avancerade till företagets ordförandeskap 1924 och efterträddes som president av Walter H. Johnson, som tjänstgjorde i fyra år. Senare det decenniet avslutade PE sitt första vattenkraftprojekt på Conowingo River i nordöstra Maryland. Företaget erhöll mark och finansiering, uppfyllde politiska och lagstadgade krav och överträffade bygghinder för att slutföra enheten 1928., Med en produktionskapacitet på 252.000 kw rankades vattenkraftdammen näst efter den vid Niagara Falls. Samma år antog William H. Taylor PE: s presidentskap.

PE spelade in en annan inflytelserik händelse under 1920-talets välmående decennium; Pennsylvania-New Jersey-sammanlänkningen skapades 1927. Detta kooperativ är kopplade Public Service-el och Gas Company of New Jersey (som hade haft ett samarbete med PE sedan 1923) och Pennsylvania Power & Light Company (i Allentown) med Philadelphia Electric., Organisationen utnyttjade regelbundna fluktuationer i varje bruks energikrav för att uppnå stordriftsfördelar. Till exempel upplevde Allentown morgontoppar i oktober på grund av dess kolbrytningsverksamhet, medan Newark och Philadelphia gjorde höjder under decembersäsongen. De tre ursprungliga medlemmarna fick sällskap av General Public Utilities Corporation och Baltimore Gas and Electric Company 1956, när kooperativets namn ändrades till Pennsylvania-New Jersey-Maryland Interconnection (PJM)., Potomac Electric Power Company (PEPCO), som serverar metropolitan Washington, D.C., gick med i 1965. Kooperativet främjade besparingar och tillförlitlighet.

i början av 1900-talet var Philadelphia Electrics serviceområde omgivet av tre stora el-och gasbolag under ledning av United Gas Improvement Company (UGI) (som tillfälligt hade Thomas Dolan som styrelseledamot gemensamt med PE). Trots allmänhetens misstankar om monopol ansåg finansgemenskapen att konsolideringen av UGI och PE i slutändan var oundviklig och fördelaktig., Ugi förvärvade en kontrollerande andel i Philadelphia Electric i februari 1928, och de två slogs samman den 31 oktober 1929 och lade till 1 380 kvadratkilometer, 88,000 elkunder och 112,000 gaskunder, samt 78,000 kw elproduktionskapacitet och tre gasproducerande anläggningar till Philadelphia Electrics verksamhet. PE omorganiserades i Philadelphia och fem förorts operativa och kommersiella divisioner.

effekten av depressionen på Philadelphia Electric präglades av företagets historiker Nicholas Wainwright som ”trakasserande men inte förlamande.,”Nettoresultatet ökade faktiskt trots en stadig nedgång i bostads-och industrikunder. Det fanns inga storskaliga uppsägningar; PE förlitade sig på avgång för att förkorta sina löner. Företaget överlevde tillräckligt bra, faktiskt att under djupet av depressionen 1932 beställde det en av era största generatorenheter. Den 165,000 kw-maskinen som kallas ”Big Ben” var den första i landet att bränna pulveriserat kol och använda elektrostatiska utsläppsreducerare. Det sprang från 1935 till 1977. 1938, Horace P., Liversidge, som först hade varit anställd av PE 1898 som ledningsinspektör, avancerade till företagets ordförandeskap. Liversidge har krediterats med att forma företagets moderna historia.

depressionen tog också Franklin D. Roosevelts nya affär och därmed Securities and Exchange Commission, som reglerade holdingbolagens verksamhet, 1935. Elverktyg hade reglerats sedan 1910-talet, men holdingbolag reglerades inte i början av 1900-talet., Även om vissa holdingbolag var legitima strukturer som skapats för att samordna associerade industrier, var många osäkra ”pyramider” av företag. Arrangörerna av dessa företagsenheter skulle kunna använda dotterbolagens sammanlagda värde för att finansiera lån och sedan debitera dotterbolagen upprörande priser för omfördelade medel. Som världens äldsta allmännyttiga holdingbolag var UGI ovillig att lämna in en uppbrytningsorder, men by1943 var Philadelphia Electric återigen ett oberoende företag. PE behöll förortsgas och elverktyg som hade slagits samman i den 1929.,

andra världskriget tvingade återigen en koncentration av tillverkningskapaciteten på krigsproduktion: Philadelphia producerade fartyg, tankar och rustningar och PE levererade kraften att göra det. Innan USA gick in i kriget i December 1941 gjordes dessa förberedelser utöver normal civil produktion. Frivilliga och obligatoriska begränsningar av användningen av makt, liksom inskränkning av civil produktion, förhindrade en krigstid maktbrist.,

efterkrigstiden medförde ett nytt fokus på Pe: s gasverksamhet, särskilt efter 1948, då ”Big Inch” och ”Little Big Inch” interstate pipelines omvandlades från olja till naturgas överföring. Philadelphia Electric slutförde sin omvandling från tillverkning av gas lokalt till inköp av gas som producerades i Gulfstaterna 1964, och genomförde även sina egna prospekterings-och produktionsinsatser i slutet av 1970-talet.

R. George Rincliffe avancerade genom verkställande led till PE: s ordförandeskap 1952., Han antog företagets ordförande och nybildade verkställande kontor tio år senare, med dessa positioner fram till sin pensionering 1971. Under sin tid övervakade Rincliffe den oförminskade expansionen av PE: s kapacitet genom en mängd olika metoder, inklusive traditionella generatorer, vattenkraftverk och kärnkraft. Företaget tog sin Eddystone-anläggning, som innehöll världens mest effektiva koleldade generatorenhet, på nätet 1960. En gemensam minemouth generation projekt bland medlemmar av PJM att skapa Keystone anläggningen i Indiana, Pennsylvania, genomfördes 1962., Beläget vid bränslekällan genererade Keystone kraft och kopplade PJM med andra kooperativa system på National Electric Reliability Council, ett USA/Kanada-nät som hjälpte till med effektiv leverans av bulkkraft i hela Nordamerika. Keystone började köra 1967, samma år som Pennsylvania Electrics leriga kör pumpas-Lagring vattenkraftverk (den största av sin typ) på Susquehanna River började Drift.,

Philadelphia Electric deltog först i studier om möjligheten att använda kärnenergi för att driva kraftverk som medlem i Atomic Power Development Associates, Inc. 1952. Sedan 1958 gick företaget med i över femtio andra verktyg för att bygga en prototypisk reaktor kallad Peach Bottom No. 1. Det tog nästan ett decennium för enheten att gå in i produktionen, men vid den tiden hade PE åtagit sig att dela i fyra 1-miljoner kw kärnkraftverk. Företaget betraktade kärnkraftsproduktion som avgörande av två skäl., För det första ökade efterfrågan på El under 1950-talet kraftigt på grund av tillkomsten av TV, ökad kommersiell och bostadsanvändning av luftkonditionering och industriell expansion. För det andra inrättade den federala regeringen de första stränga utsläppskontrollerna 1960. Företaget motiverade att kärnkraftskapacitet skulle göra det möjligt för det att upprätthålla servicenormer samtidigt som de överensstämmer med rena luft-och vattenstandarder., PE: s anställning av kärnenergi tycktes utvecklas bra fram till 1968, när regleringsmässiga och andra förseningar hindrade slutförandet av två helägda kärnkraftverk i Limerick, Pennsylvania, fram till mitten och slutet av 1980-talet.

Robert F. Gilkeson antog PE: s helm 1971 i början av ett decennium som kännetecknas av federal, statlig och lokal reglering av praktiskt taget alla aspekter av sin verksamhet, från sysselsättning till miljöpraxis. Ekonomiska fluktuationer påverkade beslut om kapitalinvesteringar och räntehöjningar., Gilkeson lanserade en Företagskommunikationsavdelning 1975 för att fungera som en förbindelse mellan verktyget och media, myndigheter och allmänheten. J. L. Everett, III lyckats Gilkeson 1978, precis i tid för att se Philadelphia Elektriska totala tillgångar överstiger 5 miljarder dollar för första gången.

PE ställdes inför en annan serie regleringsmässiga och finansiella hinder på 1980-talet., Verktyget drabbades av en av de mest skadliga och traumatiska episoderna i sin historia när inspektörer från Nuclear Regulatory Commission (NRC) hittade en kontrollrumsanställd ”ouppmärksam för plikt” eller, som Amy Barrett of Financial World påstod i en Maj 1990-artikel, ”operatörer hittades Spela videospel och ha gummibandstrider i kontrollrummen” på Peach Bottom nuclear facility. Anläggningen beställdes stängd inom 24 timmar och förblev stängd i över två år. Under den tiden hälldes kritik från NRC och det inflytelserika Institutet för kärnkraft och verksamhet., Joseph F. Paquette, Jr. kallades tillbaka till PE efter en kort paus för att acceptera ordförande och verkställande direktör för det oroliga företaget 1988. Han bestämde sig för att omvandla företaget genom att fokusera på långsiktig strategisk planering, personalhantering och nedskärningar.

under 1980-talet och 1990-talet genomförde Pennsylvania Public Utilities Commission (PUC) flera politiska vändningar när det gäller Philadelphia Electric, dess kärnkraft och dess priser. 1982 vägrade PUC att tillåta en räntehöjning för att betala för anläggningens andra fas och stoppade projektet., Tre år senare, då Limericks första fas var nära att avslutas, gav kommissionen klartecken för Limerick II, men fastställde stränga tidsbegränsningar och ekonomiska begränsningar för projektet. Även om anläggningen kom i nästan $ 400 miljoner under budget och nio månader före schemat, vägrade PUC att öka räntorna för att täcka kapitalkostnader, med hänvisning till ”överskott reservkapacitet”, och därmed innebär att Limerick II var i sig slöseri. Resultatet i slutet av 1980-talet och början av 1990-talet återspeglade ränteregeln, eftersom per aktieinkomst sjönk från en hög på nästan $3 miljoner 1984 till $ 2.,33 miljoner 1987 och 0,07 miljoner dollar 1990. Det året inledde VD Paquette kostnadsbesparande åtgärder som inkluderade ett förtidspensioneringsprogram, minskad reklambudget och verkställande lönesänkningar på två procent till tio procent. Paquette själv tog sin andra lön skära det året.

dessa kostnadsbesparande ansträngningar bar frukt före mitten av decenniet, som per aktie Resultat återhämtade sig något till $2,45 miljoner i 1993 på Års-till-år intäkter och vinst ökar med 0.6 procent (till $3.99 miljarder) och 23 procent (till $590.6 miljoner), respektive., Betydelsen av kärngenerering för Philadelphia Electrics verksamhet återspeglades i det faktum att kärnsegmentet i företagets totala elproduktion var 60 procent 1993. En omorganisation som genomfördes det året planerade att skapa fem strategiska affärsenheter—Konsumentenergitjänster, gastjänster, kärnkraftproduktion, kraftproduktion och Bulkkraftföretag-senast i januari 1995. Paquette och hans team av chefer hoppades att översynen skulle förbereda företaget för den mer konkurrenskraftiga (och mindre reglerade)miljön som elindustrin förväntade sig på 1990-talet.,

huvudsakliga dotterbolag

Conowingo Power Co.; Östra Pennsylvania Development Corp, Östra Pennsylvania Prospektering Co.; Philadelphia Electric Power Co.; Susquehanna Electric Co.

Ytterligare läsning

Barrett, Amy, ”The Luck of the Irish,” Financial World, v. 159, Maj 29, 1990, s. 28-29.

Bleiberg, Robert M., ”PECO’ s Woes,” Barren ’ s, v. 70, 28 maj 1990, s.12.

Laabs, Jennifer J., ”Växt Avstängning Krafter Förändringar i Verksamheten,” Personal Tidning v. 72, Mars 1993, s. 112-122.,

Philadelphia Electric Company, milstolpar: Philadelphia Electric Company, 1881-1981, Philadelphia: Philadelphia Electric Company,.

Wainwright, Nicholas B., Historia Philadelphia Electric Company, 1881-1961, Philadelphia: Philadelphia Electric Company, 1961.

—April Dougal Gasbarre

---