Rationell beslutsprocess

avgränsat rationellt beslutsfattande definierat som en förmåga och vilja att följa ett motiverat, oemotionellt och logiskt tillvägagångssätt i beslutsfattandet.

en mycket viktig fråga om beslutsfattandet är rationalitet.

vad är rationalitet?

När fattas ett effektivt beslut rationellt?,

idealt sett måste personer som agerar eller beslutar rationellt ha en tydlig förståelse för alternativ genom vilka mål kan nås under befintliga omständigheter och begränsningar.

de måste också ha information och förmåga att analysera och utvärdera alternativ mot bakgrund av det mål som anges.

Slutligen måste de ha viljan att komma till den bästa lösningen genom att välja det alternativ som mest effektivt uppfyller uppnåendet av målet.,

rationalitet kan definieras som en förmåga och vilja att följa ett motiverat, oemotionellt och logiskt tillvägagångssätt när det gäller att uppfatta målen vid utvärderingen av de medel genom vilka målen ska uppnås.

i ett objektivt rationellt sammanhang har beslutsfattaren en klar uppfattning om problemet, möjligheterna och alternativen som stöds av fullständig kunskap om dem.

relaterat: ledarskapsförmåga: 5 Kompetenschefer behöver (förklaras)

i den verkliga världen är det mycket svårt att fatta beslut på ett helt rationellt sätt.,

rationalitet är ett idealiskt koncept eftersom rationella beslut är perfekta och utan fel.

men i verkliga situationer kommer flera praktiska överväganden sannolikt att störa uppnåendet av ett idealiskt tillstånd.

faktum är att rationalitet visar hur besluten ska fattas och inte hur beslut faktiskt fattas.

begränsad rationalitet i beslutsfattandet

som redan har sagts, att anta rationalitet i sin perfekta mening är orealistiskt och orepresentativt för faktiskt mänskligt beteende.,

Mars och Simon säger med rätta att människor sällan uppnår fullständig rationalitet, särskilt i hanteringen.

Nobelpristagaren Herbert A. Simon myntade begreppet ”begränsad rationalitet” eller begränsad rationalitet med hänsyn till den mänskliga och miljömässiga verkligheten.

Läs Mer: 3 Villkor för beslutsfattande

principer för begränsad rationalitet

1. eftersom ingen kan fatta ett beslut som påverkar det förflutna, måste besluten fungera för framtiden och framtiden nästan i alla fall innebär osäkerhet.,
2. det mänskliga sinnets förmåga att uppfatta, behålla och Hämta fullständig kunskap och information om tidigare, nuvarande och framtida händelser är inte obegränsad. Återigen är information Varken lättillgänglig eller en fri vara. Kostnaden för insamling av information är en viktig faktor för dess tillförlitlighet och relevans.
3. Det är svårt att känna igen alla alternativ som kan följas för att nå ett mål, på grund av mänskliga kognitiva begränsningar. Det är varken nödvändigt eller möjligt att skapa hela uppsättningen alternativ., Beslutsfattarens beräkningsförmåga är också begränsade. I de flesta fall kan inte alla alternativ analyseras, även med de senaste analytiska teknikerna och verktygen som datorer.
4. med all sin kunskap och intelligens har den genomsnittliga beslutsfattaren sina egna mjuka känslor. Han kan inte helt stänga av sina subjektiva synpunkter från att påverka beslutsprocessen.

på grund av de begränsningar som nämns ovan skulle en beslutsfattare hellre vara mer intresserad av ett val som är tillfredsställande och tillräckligt.,

Läs Mer: 16 kvaliteter av en stor ledare

med andra ord måste en chef nöja sig med begränsad rationalitet eller ”avgränsad” rationalitet.

eftersom det inte är möjligt för chefer att vara helt rationella i praktiken, kompromissar de ibland med sin motvilja mot risker—deras önskan att ”spela det säkert”—för att störa lusten att nå den bästa lösningen under omständigheterna.

detta har kallats ”tillfredsställande”, det vill säga att välja en åtgärd som är tillfredsställande eller tillräckligt bra under omständigheterna.,

processen för rationellt beslutsfattande

rationellt beslutsfattande är en flerstegsprocess för att göra val mellan alternativ. Det är en kognitiv process som görs genom att följa en logisk steg för steg process.

i denna process ligger tonvikten på att tänka igenom saker och även på att väga resultaten och alternativen innan de anländer till – ett slutgiltigt beslut. Effektiv beslutsprocess kräver ett rationellt val av handlingssätt.

7 steg för rationellt beslutsfattande ges nedan:

1. definiera Beslutsläget.,
2. identifiera beslutskriterier.
3. tilldela vikter till kriterierna.
4. identifiera alternativ.
5. utvärdera alternativ.
6. välja det bästa alternativet.
7. implementera valt alternativ och utvärdera resultatet.

definiera Beslutsläget

modellen börjar med att definiera problemet. Ett problem finns när det finns en skillnad mellan en befintlig och en önskad situation (Pounds, 1969).,

det är omöjligt att fatta ett rationellt beslut om man inte tydligt kan definiera det problem eller sammanhang där beslutet måste fattas.

• Varför måste ett beslut fattas?
• vad blir resultatet om inget beslut fattas?
• vilket resultat önskas?
• Vad hindrar det resultatet från att realiseras?

svaren på dessa frågor bör vara kända av beslutsfattarna.,

identifiera beslutskriterier

När en beslutsfattare har definierat problemet måste han eller hon identifiera de beslutskriterier som kommer att vara viktiga för att lösa problemen.

i det här steget bestämmer beslutsfattaren vad som är relevant för att fatta beslutet. Detta steg ger beslutsfattarens intressen, värderingar och liknande personliga preferenser i processen.

identifiera kriterier är viktigt eftersom vad en person tycker är relevant för en annan person kanske inte., Tänk också på att alla faktorer som inte identifieras i detta steg anses irrelevanta för beslutsfattaren.

tilldela vikter till kriterierna

Efter att ha identifierat alla kriterier kommer beslutsfattaren att ge vikter till dessa. Huvudsyftet med detta är att ge vikt åt de kriterier som är viktigast i naturen.

i grund och botten kommer beslutsfattaren att ge dem rätt prioritet i beslutet.,

identifiera alternativ

nyckeln till detta steg är inte att begränsa en alltför uppenbara alternativ eller vad som har fungerat tidigare.

det här steget kräver att beslutsfattaren skapar möjliga alternativ som kan lyckas lösa problemen. Det bättre beslutet har kommit från att vara öppen till flera alternativ.

det är ofta bra att konsultera betrodda vuxna eller experter på det område där beslutet måste fattas.,

utvärdera alternativ

eftersom beslutsfattarna utvärderar varje alternativ bör de titta på de sannolika positiva och negativa konsekvenser som är förknippade med var och en. Det är ovanligt att hitta ett alternativ som helt skulle lösa problemet.

eftersom de anser positiva och negativa konsekvenser, måste de vara noga med att skilja mellan vad de vet för ett faktum och vad de tror kan vara fallet.

ju mer utvärderingen är faktabaserad, desto mer säker kan han/hon vara att det förväntade resultatet kommer att inträffa.,

välja det bästa alternativet

När du agerar ensam eller som en del av en grupp, är detta det naturliga nästa steget efter att ha utvärderat varje alternativ. I allmänhet är det bästa alternativet den med högsta grad av sannolikhet att det kommer att lösa problemet och minsta risk.

implementera valt alternativ och utvärdera resultatet

Även om detta kan tyckas uppenbart, är det nödvändigt att påpeka att beslut om det bästa alternativet inte är detsamma som att göra något. Själva åtgärden är det första verkliga och konkreta steget i att förändra situationen., Det räcker inte att tänka på det eller prata om det eller ens bestämma sig för att göra det.

ett beslut räknas endast när det genomförs. I det sista steget ska resultatet utvärderas.

det betyder efter genomförandet av beslutet, om problemet är löst eller inte kommer att utvärderas. Om problemet kvarstår eller har förvärrats måste beslutsprocessens steg upprepas tills en godtagbar lösning har hittats.

effektivt beslutsfattande kräver att beslutsfattaren förstår situationen.,

de flesta människor kommer att överväga ett effektivt beslut att vara en som optimerar en uppsättning faktorer, såsom vinst, försäljning, anställdas välfärd och marknadsandel. I vissa situationer kan ett effektivt beslut vara ett som minimerar förlust, kostnader eller personalomsättning.

dessa kan endast vara möjliga när beslutsfattaren följer ovanstående steg.

antaganden av denna modell

den rationella beslutsmodell som vi just beskrivit innehåller ett antal antaganden. Dessa antaganden är –

1. problem klarhet: problemet är tydligt och entydigt., Beslutsfattaren antas ha fullständig information om beslutsläget.
2. kända alternativ: det antas att beslutsfattaren kan identifiera alla relevanta kriterier och kan lista alla lönsamma alternativ. Dessutom är beslutsfattaren medveten om alla möjliga konsekvenser av varje alternativ.
3. tydliga resultat: rationalitet förutsätter att kriterierna och alternativen kan rangordnas och vägas för att återspegla deras betydelse.,
4. Constant’ Preferences: det antas att de specifika beslutskriterierna är konstanta och att de vikter som tilldelas dem är stabila över tiden.
5. inga tidsbegränsningar eller kostnadsbegränsningar: den rationella beslutsfattaren kan få fullständig information om kriterier och alternativ eftersom det antas att det inte finns några tidsbegränsningar eller kostnadsbegränsningar.
6. maximal utbetalning: den rationella beslutsfattaren väljer det alternativ som ger det högsta upplevda värdet.

---