Johdanto Liiketoimintaa
- Mitkä ovat perusosat Herzberg on motivaatio-hygienia-teoria?
Toinen tärkeä panos ymmärrystä yksilön motivaatiota tuli Frederick Herzberg on tutkimuksia, jossa käsiteltiin kysymystä siitä, ”Mitä ihmiset todella haluavat heidän työkokemusta?”1950-luvun lopulla, Herzberg tutkituista lukuisia työntekijät voivat selvittää, mitä erityisesti työn elementit sai heidät tuntemaan poikkeuksellisen hyvä tai huono noin työpaikkansa., Tulokset osoittivat, että tietyt työtekijät liittyvät johdonmukaisesti työntekijöiden työtyytyväisyyteen, kun taas toiset voivat aiheuttaa tyytymättömyyttä työpaikkoihin. Mukaan Herzberg, motivoivia tekijöitä (kutsutaan myös työtä satisfiers) ovat ensisijaisesti sisäisiä työ-elementtejä, jotka johtavat tyytyväisyyteen. Hygieniatekijät (kutsutaan myös työn dissatisfiers) ovat työympäristön ekstriinisiä elementtejä. Yhteenveto motivoivista ja hygieniatekijöistä on (Kuvassa).
yksi Herzbergin tutkimusten mielenkiintoisimmista tuloksista oli se, että tyytyväisyyden vastakohta ei ole tyytymättömyys., Herzbergin mielestä hygieniatekijöiden asianmukainen hallinta voisi estää työntekijöiden tyytymättömyyttä, mutta nämä tekijät eivät voisi toimia tyytyväisyyden tai motivaation lähteenä. Esimerkiksi hyvät työolot pitävät työntekijät töissä, mutta eivät vaikeuta työntekoa. Mutta huonot työolot, jotka ovat työn tyytymättömyyttä, voivat saada työntekijät lopettamaan. Herzbergin mukaan työntekijöiden tyytyväisyyttä lisäävän johtajan on keskityttävä motivoiviin tekijöihin eli tyydyttäviin., Työpaikka, jossa on monia tyydyttäviä työntekijöitä, motivoi yleensä työntekijöitä, tarjoaa työtyytyväisyyttä ja ripeää tehokasta suorituskykyä. Mutta työn tyydytyksen puute ei aina johda tyytymättömyyteen ja huonoon suoritukseen, vaan työn tyydytyksen puute voi johtaa vain siihen, että työntekijät tekevät riittävän työn parastaan paremminkin.
Vaikka Herzberg ideat ovat laajalti lukenut ja hänen suosituksia täytäntöön lukuisia yritykset vuosien varrella, on olemassa joitakin hyvin perusteltuja huolia Herzberg työtä. Vaikka hänen tuloksiaan on käytetty selittämään työntekijöiden motivaatiota, itse asiassa hänen tutkimuksissa keskityttiin työtyytyväisyyden, eri (vaikka liittyviä) käsitettä motivaatio., Muiden kritiikkiä keskittyä epäluotettavuudesta Herzberg on menetelmä, se, että teoria ei huomioi vaikutuksia tilannekohtaista muuttujia, ja oletetaan suhdetta tyytyväisyyttä ja tuottavuutta. Kuitenkin kysymykset, joita Herzberg luonteesta työtyytyväisyyttä ja vaikutuksia-ja ulkosyntyisten tekijöiden työntekijän käyttäytyminen on osoittautunut arvokkaan panoksen kehityksen teorioita, motivaatio ja työtyytyväisyys.,
- Mitä on Herzberg ’ s theory, ja miten se liittyy ymmärrys motivaatio?,
- miten johtaja voi käyttää Herzbergin teorian ymmärtämistä työntekijöiden motivointiin?
- mitkä ovat Herzbergin teorian rajoitukset?
Yhteenveto Oppimistulosten
- Mitkä ovat perusosat Herzberg on motivaatio-hygienia-teoria?
Frederick Herzbergin tutkimukset osoittivat, että tietyt työtekijät liittyvät johdonmukaisesti työntekijöiden työtyytyväisyyteen, kun taas toiset voivat aiheuttaa työpaikkojen tyytymättömyyttä., Mukaan Herzberg, motivoivia tekijöitä (kutsutaan myös satisfiers) ovat ensisijaisesti sisäisiä työ-elementtejä, jotka johtavat tyytyväisyyteen, kuten saavutus, tunnustaminen, (luonne) työ itsessään, vastuu, edistyminen ja kasvu. Mitä Herzberg kutsutaan hygienia-tekijät (kutsutaan myös dissatisfiers) ovat ulkoisten osien työympäristö, kuten yhtiön politiikan, suhteet esimiesten, työolot, suhteet vertaisten ja alaisten, palkka ja edut, ja työsuhdeturva. Nämä ovat tekijöitä, jotka voivat johtaa työpaikan tyytymättömyyteen, jos niitä ei hoideta hyvin., Yksi Herzbergin tutkimusten mielenkiintoisimmista tuloksista oli vihjaus siitä, ettei tyytyväisyyden vastakohta ole tyytymättömyys. Herzbergin mielestä hygieniatekijöiden asianmukainen hallinta voisi estää työntekijöiden tyytymättömyyttä, mutta nämä tekijät eivät voisi toimia tyytyväisyyden tai motivaation lähteenä.