Introduction to Business (日本語)

1. Herzberg’s motivator-hygiene theoryの基本的なコンポーネントは何ですか？

個人のモチベーションを理解するためのもう一つの重要な貢献は、フレデリック-ヘルツバーグの研究から来たもので、”人々は仕事の経験から本当に何を望んでいるのでしょうか？”1950年代後半、ヘルツバーグは多数の従業員を調査し、特定の仕事要素が彼らの仕事について非常に良いか悪いかを感じさせたものを見つけました。, その結果、特定のジョブ要素を一貫して関連業務に携わる従業員の職務満足ができる雇用創出距離。 Herzbergに従って、動機を与える要因(また仕事のsatisfiersと呼ばれる)は満足をもたらす主に本質的な仕事の要素である。 衛生要因（ジョブ不満者とも呼ばれる）は、作業環境の外因的な要素です。 モチベーションと衛生要因の要約が（図）に表示されます。

ヘルツベルクの研究の最も興味深い結果の一つは、満足の反対は不満ではないという意味でした。, ヘルツバーグは、衛生要因の適切な管理は従業員の不満を防ぐことができると信じていましたが、これらの要因は満足や動機の源として役立つこと 良い労働条件は、例えば、仕事で従業員を維持しますが、それらをより困難に働かせることはありません。 しかし、仕事の不満である労働条件の悪さは、従業員を辞めさせるかもしれません。 Herzbergに従って、従業員の満足を高めたいと思うマネージャーは動機を与える要因、かsatisfiersに焦点を合わせる必要がある。, 多くのsatisfiersが付いている仕事は通常労働者に動機を与え、仕事の満足を提供し、有効な性能を促す。 しかし、仕事の満足の欠如は、常に不満やパフォーマンスの低下につながるとは限らず、代わりに、仕事の満足の欠如は、単に彼らのベストではなく、適切な仕事をしている労働者につながる可能性があります。

ヘルツベルクのアイデアは広く読まれており、彼の勧告は長年にわたって多くの企業で実装されていますが、ヘルツベルクの仕事について 彼の調査結果は、従業員のモチベーションを説明するために使用されていますが、実際には彼の研究は、仕事の満足度、モチベーションとは異なる（関連して, その他の批判は、ヘルツベルクの方法論の信頼性の欠如、理論が状況変数の影響を無視するという事実、および満足度と生産性の間の仮定された関係に焦点を当てている。 それにもかかわらず、仕事の満足度の性質と従業員の行動に対する内因性および外因性要因の影響についてヘルツバーグによって提起された質問は、モチベーションと仕事の満足度の理論の進化に貴重な貢献を証明している。,