섹션 7. 쓰 정관

에 대해 배우고 조직의 정관–그들은 무엇이 필요한 경우,그리고 어떻게 할 때 그들을 쓰기.

• 세칙이란 무엇입니까?

• 조직에 세칙이 있어야하는 이유는 무엇입니까?

• 언제 세칙을 작성해야합니까?

• 어떻게 세칙을 작성합니까?

철저히 작성된 세칙은 조직이 발생할 수있는 새로운 상황이나 문제를 처리하는 방법을 알 수 있도록 도와줍니다., 정관 시간을 절약할 수 있습니다 밖으로 작동 하는 조직의 합병증을 정의하는 데 도움 당신의 임무 또는 목표를 유지하는 것을 원활하게 실행할 수 있습니다. 이 섹션에서는,우리는”ll look at what 세칙이 있을 때,그들은 해야,서면 작성하는 방법들,그리고 그들을 사용하는 방법을 유지하는 그룹이다.

세칙이란 무엇입니까?

세칙은 조직의 내부 업무를 통제하는 서면 규칙입니다., 세칙으로 정의하는 것을 좋아한 그룹”s official name,목적,요구 사항에 대한 회원,임원은”타이틀과 책임을 어떻게 사무실은 할당,어떻게 회의를 실시 한다고 어떻게 수시 회의를 개최됩니다.

세칙은 또한 그룹이 기능해야하는 방식뿐만 아니라 임원의 역할과 책임을 지배합니다. 그들은 그것의 목적 및 그것의 사업에 관하여 갈 방법의 실제적인 나날 세부사항을 밖으로 조직 지도를 돕기에서 근본적 이다., 세칙은 조직의 법적 지침 역할을하며,위반하는 경우 조직은 법정에서 그 행동에 대해 도전을받을 수 있습니다. 비영리 단체의 경우,적어도,그들은 종종 당신이”재 통합 또는 등록 된 국가의 국무 장관에게 제출해야합니다.

정관은 또한 때때로 잘못이라는 표준 운영 절차 또는 정책 및 절차,그러나 그들은 정말 다른 것들,그들이는 경향이 있을 경세하는 일상 작업 및 don”t 힘을 가지고 있 법의 세칙 않습니다.

조직에 세칙이 있어야하는 이유는 무엇입니까?,

세칙을 갖는 것은 크기 나 목적에 관계없이 거의 모든 유형의 조직에 도움이 될 수 있습니다. 이 정확하게 결정하는 방법을 조직을 운영하고 종이에 유지할 수 있습니다 것을 원활하게 실행에 대한 답변을 제공하고 어려운 질문(처럼 무엇을 할지에 대해 어려운 경관),저장을 거대한 양의 시간과 심의 도움 당신은 당신의 임무를 정의합,또는 구조 조직에 해당하는 임무입니다.조직이 비영리 지위를 신청하려는 경우 세칙을 갖는 것이 필요합니다.,

세칙을 갖는 것은 그 목적을 구체적으로 정의함으로써 의도 된 목적에 초점을 맞춘 조직을 유지하는 데 도움이됩니다.

언제 세칙을 작성해야합니까?,

조직의 경우는”t 는 아직 내규,여기에 몇 가지 상황을 만드는 세칙이 도움이 될 수 있습니다:

• 할 때 필요한 설명이는 방법에 임원 선출된 조직은”의 목적, 또는 기타의 기본에 관한 사항을 어떻게 당신의 그룹 운영
• 할 때 조직이 겪고 있는 변화에 목적이나 방법은 실행
• 을 적용하려는 경우 비영리 상태

일부 그룹은 개발 정관에서 바로 시작,하지만 항상 필요한 한해서만 있는 경우 맑은 필요합니다., 일을 시작한 다음 필요에 따라 세칙을 개발하는 것이 종종 도움이됩니다.

어떻게 세칙을 작성합니까?

을 시작하기 전에,조금 생각하는 여부에 대한 당신이 정말로 필요한 세칙 및 어떤 목적들을 위해 봉사할 것입니다. 비영리 단체의 경우 세칙은 실제로 조직이지지 할 책임이있는 법적 문서입니다. 에 대한 조직을 제공하는 직접 서비스,세칙으로”t 적용하는 조직 전체적으로 대신할 수 있습을 나타내 보드”s 능력에 반대의 사람들 감독이다., 도시 작업을 동일한 방법:수 있는 세칙을 지정하는 사람들이 무엇을 할 수 있고”t do(처럼 상태의 법칙)지만,다양한 보드들은 자신이 세칙이 정하는 바에 따른다. 그래서 세칙이 무엇을위한 것인지 생각할 시간을 가지십시오-보드? 조직 전체? 일단 당신이 당신의 좋은 아이디어의 목적은 당신의 내규,진행할 수 있습니다 그들을 쓰기.

의 예를 수집 내규에 따라 유사한 조직에 대한 참조

을 보고 어떻게 다른 그룹은 당신이 작성한 자신의 내규 될 것입니다 대단히 유용합니다., 여러 다른 그룹에서 예제를 얻으면 스타일과 아이디어의 좋은 범위를 볼 수 있습니다. 당신이 안된”t 복사 또 다른 그룹”s 정관하고 귀하의 조직”의 이름에서 여기 있지만,다른 그룹”세칙을 만들 수 있는 좋은 거친 가이드입니다.

에 의하여 결정한 누구에게 어떻게 세칙을 기록될 것이고 승인된

것입니다 그것은 당신의 보드의 이사,임원,귀하의 운영위원회,또는 이들의 조합이 있는가? 합의에 의해 세칙의 일부를 승인 할 것인가,아니면 각 부분이 만장일치로 합의되어야 할 것인가?, 을 시작하기 전에는 방법을 알고,당신이”다시 만들려고 이러한 결정한 다음 중 하나를 선택하는 사람을 쓰기까지 초안 및 변경합니다. 세칙이 길거나 복잡해지면 두 명 이상의 사람들이 각각 특정 섹션을 작성하여 작문 작업을 나눌 수 있습니다.

의 첫 번째 초안을 작성의 내규

는 그룹이 승인한 세칙을 충족해야에 한번 이상 올라와 거친 개요 작가의 작성하기 전에 시작됩니다., 에 따라 얼마나 너는 이미 알고있는 방법에 대해 귀하의 조직을 운영하고,첫 번째 초안을 쉽게 될 수 있는 한 사람을 완료하에서 자신의 또는 필요할 수 있습니다 당신 그룹으로 충족하고 함께 작동합니다. 이지 않을 얻을 수있는 시간으로 긴 토론의 내역에 대한 세칙을 대신해야 합 함께 충분히는 일반적으로 합의 정보에 대한 작가가 구성하시고 구체적인 두 나중에 대한 논의한다.,

때의 첫 번째 초안을 작성할 수 있는 것을 찾을 작성에는 일반 정관의 개요(과 같은 중 하나에 포함되는 도구의 끝에서 이 섹션)는 보다 훨씬 더 쉽게 처음부터 다시 작성하는 방법. 를 떠날 수 있는 공백에 특정한 것들을”다시 확인에 대한 그는 쉽게 할 수 있으로 가득할 때 다시 만나는 그룹으로.아래는 일반적으로 세칙에 나타나는 항목 목록입니다., 을 결정할 수 있습을 변경이 다소를 위해 자신의 목적으로,그래서 마음에서는 세칙”t 는 반드시 할 필요는 배치에서 이 순서를 포함하거나 이러한 모든 구성 요소,그리고 결정할 수 있습니다 추가 요소입니다.

제 I. 조직의 이름과 목적.

조직의 공식 명칭에 관해서는 의심의 여지가 없어야합니다. 이 있는 경우 다른 이름을 참조하는 데 사용되는 그룹이(단축된 버전의 말을 쉽게 캐주얼 대화는,예를 들어),너는 여기에 언급된 그룹이라고도 이러한 이름입니다., 조직의 이름은 일반적으로 표에서 세칙으로”이라는 단어가 이 조직은 것으로 알려진”또는”공식 이름의 조직이는”으로 볼 수 있는 아래 예에서.

명확하게 그룹의 목적을 정의하는 것은 당신이 당신의 초점을 유지하는 데 도움이됩니다. 주요 목적은 봉사,사회,정치 또는 다른 것이 될 것입니까? 조직은 단일 문제,일련의 문제,지리적 영역 또는 특정 인구에 초점을 맞추고 있습니까?

예:

베일러 대학 교수 상원의 세칙에서:

기사 I., 임원,선거 및 직무.

섹션 1. 교수 상원의 선출 된 임원은 상원 의원으로부터 매년 선출되는 의장,의장 당선자,비서 및 홍보 책임자가되어야한다. 의장은 바람직하다고 판단되는 국회의원 및 기타 임원을 임명한다.

섹션 2. 임원 선출되며 다음과 같다:

이전에 정기적으로 예정된 월 회의의 상원의원,의자를 임명하여야 한 지명위원회 구성된 일곱의 상원 의원., 지명원회는 받아들이 후보와 권장 사항을 회원들로부터는 상원의원,한지 여부를 확인 후보자는 것에 동의 봉사를 선택한 경우,그리고를 준비하여 슬레이트의 후보 중 적어도 하나 후보에 대한 각각의 위치입니다. 상원 의원은 각 직책에 대해 적어도 한 명의 후보자를 가진 후보자의 그러한 슬레이트에 대해 자문을 받아야한다. 상원의 구성원은 정기적으로 예정된 5 월 회의 최소 1 주일 전에 후보자의 그러한 슬레이트를 권고해야한다.,이것은 또한 당신의 비전과 사명 선언문을 포함하기에 좋은 장소 일 수 있습니다.

제 II 조.회원.

이 무엇인지 설명하고 회원은”권리가 무엇인지,그들의 제한,그리고 어떤 경우,요구 사항이 있는 회원(는 경우 회원은 누구에게나 열려,그렇게 말!). 또한 필요한 수수료,출석 요건 및 회원 자격을 취소 할 수있는 상황을 명확하게 명시해야합니다. 명예 회원권을 허용하려는 경우 그에 대한 세부 정보도 여기에 포함되어야합니다.,

예:

에서는 세칙의 버지니아 대학”s 에서 대학 총명한 학생회:

제 II:회원

섹션 1: 모든 사람에 등록한 또는 학기에는 버지니아 대학”의 대학에서 현명한 간주되는 학생회의 회원 협회의 시간 동안의 등록 및 수 있는 권한이 있는 모든 권리와 권한을 취합니다.

기사 III.임원 및 의사 결정.,

이 섹션에서 당신의 세칙을 설명해야 합니다.

• 지배 구조:서열의 조직에서 누구 보고서 누구에게 측면에서의 전반적인 지배 구조입니다. 세칙을 설명할 것이라는 감독이 고용하고 감독에 의해 보드에,예를 들어,그러나”t 밖으로 설정하는 다른 직원에게 보고하거나 무엇 그들의 의무이:”그 지방의 감독과 일상 작동의 조직.,
• 임원:관리 사무실의 그룹,그들의 올바른 제목하고 필요한 업무 자세히 설명되고,얼마나 자신의 용해 실행됩니다.
• 절차에 대해 충전 및 퇴사사무소:경우에는 사무실을 선출되는 투표에서 그리고 어떻게는 경우에는 사무실을 임명할 것을 약속입니다. 또한 사무실에서 누군가를 제거하기 위해 어떤 일이 발생해야합니다.,
• 위원회:무엇을,어떤 경우,서위원회(위원회는 것은 지속적인)이 될 것입니다 어떻게 특별위원회(위원회에 대해서만 존재하는 시간을 완료하는 특정한 작업 또는 프로젝트)가 형성되고,얼마나 위원회 의장 선택됩니다,그리고 어떻게 회원의 임명을 위원회에 통지한다.
• 의사 결정에 어떻게 의사 결정을 만들 수 있고 얼마나 많은 회원들 그리고/또는 장교는 데 필요한 정원회(수 있어야 하는 지에 대한 공식적인 비즈니스를 취소).
• 개정:세칙에 대한 변경이 어떻게 이루어져야하는지., 일반적으로 필요한 사전 통지(예를 들어,말하고 구성원에서 두 개의 연속적인 모임한 규정 또는 개정은 투표에서 세 번째 회의에서,또는 엽서 발송하는 모든 구성원이 말하는 규정 개정안에 투표와 경우)그리고 두 분의 대부분이 투표한다.

조직의 특성에 따라 세칙이 다룰 수있는 수많은 다른 영역이 있습니다. 몇 가지 일반적인 것들은 서있는 것을 포함합니다(즉,, 고,영원한)및 기타 위원회의 면책의 임원을(즉,임원 및 이사회 구성원할 수 있는”t 는 개인적으로 책임에 대한 부채의 조직,또는 기소 불법 행위에 대한 조직의 활동,지 않는 한 그들에 의해 발생한 불법 행동 하나 이상의 특정 임원),특정 이사회의 임무는 반대로 그의 이사 또는 CEO–목록에 갈 수 있습니다. 조직을 관리하는 것과 관련이있는 모든 구조에 대해 생각해보십시오., 귀하의 세칙이 거의 완료 될수록 조직의 실제 성격과 동작을 더 잘 반영할수록 더 유용 할 것입니다.

기사 IV.일반,특별 및 연례 회의.

귀하의 세칙의이 부분은 회의가 얼마나 자주 개최되어야 하는지를 설명해야합니다. 이것은”매우 구체적이어야하지만 조직이 정기적으로 만날 것인지 또는 필요에 따라 만 만날 것인지 명확해야합니다. 세칙을 설명해야 합자 회의를 소집할 수 있는 권한과 어떻게 통지 다가오는 회의 부여해야합 회원입니다., 당신이해야 한도를 설명하는 회의 절차(즉,당신은 여부를”다시 사용하는 것은 로버트”s 규칙의 순서의 특권 의자를 가져 사람,바닥 및 방법,등등.)

특별 회의도 세칙의이 섹션에서 다루어 져야한다. 특별 회의는 때때로 이사회 또는 임원으로 제한됩니다. 이 섹션에서 설명해야 합니다 어떻게 특별한 모임이 있으로 배치될 수 있도록,누가 이 권위를 호출하는 특별한 만남,어떤 종류의 사업을 실시할 수 있습에서 특별 회의를,그리고 누가 참석할 수 있습니다.,

경우에,마지막으로 귀하의 조직을 갖는 것입하는 연례회의 어떤 종류,의 세부 사항을 어떻게 작동 할 것이 포함되어야의이 부분에서 세칙이 정하는 바에 따른다. 연례 보고서를 적용해야로 여기에 잘 때에 그들이”할 수 있게 전달,그들이”ll 포함,누가 그들을 준비합니다,등등.

예:

에서는 세칙의 생산자 Guild of America

사의 회의의 구성원

섹션 1. 정기 회의., 의 연례 회의는 회원의 길드 개최되어야 한 첫 번째 토요일에서 수 있습에서는 매년 에서 로스앤젤레스 카운티에서,같은 시간과 장소로 널 지정할 수도 있습니다,목적을 위해 선출 이사회 임원을 고려하여,보고서의 업무의 이 길드 및 거래 같은 비즈니스가 될 수 있으므로 제대로 가져온 전에 회의., 는 경우,의견에는 이사회의 결의로,연례 회의를 할 수 없습 편리한 곳에 개최 첫 번째 월요일 수 있으며,권한을 부여 부르는 말했다 회의 월요일에 중 하나 이달의 수 있습니다 또는 달 march of the same year.

섹션 2. 특별 회의., 특별 회의의 구성원의 길드 개최되어야 한 때마다라고 이사회에 의해,그리고 이러한 특별 회의 개최에 일 후 그래서 요청에 서면으로 20%이상의 구성원에 있는 요청을 지정할 것의 목적은 그러한 회의와야 해결하는 장관의연히 스트러밍도 가능합니다., 는 경우 접수되는 요구 사무총장은 실패를 호출하게 통지의 특별 회의,회원이 요청하여 수정을 위한 시간과 장소에 대한 이러한 회의 및게 통지에 따라서는 방식으로 이 지정합니다.

섹션 3. 회의 통지. 주의 시간과 장소의 회의의 구성원 여부를 정기적인 모임 또는 특별 회의를 발송하여야 한 각 구성원의 길드보다 일곱도보다 더 많은 십 일 전에 회의 말했다., 이러한 모든 사항을 것이 해결해 구성원에서 마지막 주에 등록된 길드하여 주어진에 의해 개인 배송,텔레그래프 또는 메일,전신 또는 우편 요금 선불입니다.

섹션 4. 회의 및 그 통지를 연기했습니다. 모든 회원”이 회의를,정기적 또는 특수한,연기에서 시간에 시간을 투표에 의해 대부분의 구성원들의 현재에는 사람이나 프록시는 때,그리고 어떤 회원”이 회의는 그래서 연기없이 통지의 연기를 제시할 필요가 없는 한 연기될 것에 대한 기간을 초과 삼십(30)일입니다.,

기사 V. 이사회.

조직의 경우에는 널,이 섹션에서 설명해야 합니다 무엇이 그 역할은 그룹에서,얼마나 많은 사람들이 보드에,얼마나 오래위원회 회원”의 용어를 실행하는 방법을 자주 보이 만나는 방법과 이사회 구성원이 임명되거나 선택합니다. 그것도 지정하는 방법은 많은 보드 멤버이 있어야 합니다 정원회,그리고 어떻게 회원에서 제거할 수 있습니다.,

예:

에서의 정관 연맹의 미국 여성들은”s 클럽 해외

제 V 이사회

섹션 1:번호를 선택합니다. 이사회는 법인의 선출 된 임원과 비서로 구성되어야한다.

섹션 2:자격. 선거 당시 선출 된 모든 이사는 정규 또는 준회원 클럽의 미국 회원이어야합니다.

섹션 3:공석. 격년 회의 사이에 이사들 사이에서 발생하는 모든 공석은 다음과 같은 방식으로 작성되어야한다.

a., 회장의 직무는 1 차,2 차,3 차 부회장의 순으로 선출된 장교만이 맡는다.
b.부회장의 부재 또는 사임 시에는 이사회의 승낙으로 회장을 대신 임명한다.
c.보조 재무는 그녀의 부재 또는 사직시 재무의 직무를 맡는다.
d.비서와 보조 재무 프로 템포의 임명은 연기 회장의 재량에 맡겨진다.

섹션 4:힘.

a.법인은 이사회의 지배를 받는다.,
b.이사회는 이사회의 지시에 따라 회사의 재산 및 사업에 대한 전적인 책임과 동일한 관리 및 수행 권한을 갖습니다.
c.이사회는 의회의 지시에 따라 사유를 위해 임원 및 이사를 제거 할 수있는 권한을 가져야한다.

섹션 5:회의. 매년 이사회의 회의가 1 회 이상 있어야합니다.

섹션 6:쿼럼. 대리인으로 출석하거나 대리하는 이사회 구성원의 3 분의 2 는 이사회 회의에서 정족수를 구성한다.,

섹션 7:재 서명. 모든 사인은 서면으로 이루어져야하며 대통령에게 연설해야합니다.

을 완료한 후에는 초안의 내규,복사본을 만들에 대한 모든 사람들이 누가 될지에 관련된 프로세스의 승인다. 가능하면 복사해 그들의 사전에 당신의 회의 그래서 그들은”ll 갈 수있는 기회를 가지고 그들을 위로하기 전에 신중하게 회의.,

그룹으로 충족해 논의 제안 내규

사본을 얻을의 세칙 제안하는 그룹”s 편집 또는 가서 그들을 사전에 회의의 그래서 그들은”해야를 경험할 수 있도록 하고 있을 수 있는 자신의 문의사항 또는 문제가,예비 변화,또는 관심사를 준비합니다. 이지 시간을 절약할 수 있을 뿐만 아니라,그러나 그것은 또한 그것은 훨씬 더 가능성이 있는 오류 또는 병으로 간주 세칙을 잡힐 것입니다,그리고 최종 버전의 거울 어떤 사람이 정말로 원한다.

함께 모여 함께 세칙을 넘어서십시오., 당신이 찾을 수 있습니다 이것이 정말로 호출을 한 사람에 대한 책임과 독서 떨어져 내규에 대한 승인,또는 만약 당신이 작은나 이상의 캐주얼 그룹이 당신이 걸릴 수 있습집 기사를 읽고는다. 승인을 위해 각 기사와 섹션을 개별적으로 살펴보고 신중하게 수행하십시오. 지루한 것처럼 보일지 모르지만 귀하의 세칙은 매우 중요하며 세부 사항에주의를 기울여 처리해야합니다.이것은 또한 당신의 세칙이 공정하고 민주적인지 여부를 고려해야 할 때입니다. 그들은 공정한 방법으로 조직의 힘을 분배합니까?, 그들은 조직이 실행되는 방법에 목소리를 충분히 회원을 허용합니까?

메모를하고 변경 사항을 논의하여 필요할 때 투표하십시오. 에 따라 얼마나 오래하고 어떻게 복잡한 세칙은 이 보다 더 걸릴 수 있습니다. 당신은”을 통해 일을하고 모든 변경을했을 때,최종 초안이 만들어 가지고 연기.

최종 초안 작성 및 승인

다시 한 번 사람들이 미리 사본을 얻도록하십시오. 전체 멤버십이 세칙에 투표해야하는 경우,특히 멤버십이 큰 경우 어떻게 될지 파악해야합니다., 당신은 그것을 찾을 수 있습니다 가장 쉽게 그들을 보내는 편지를 설명하는 역사의 세칙(을 쓴 사람들,어떤 프로세스,등등.)및 다시 보낼 승인/승인 양식. 당신이 경우에,이 방법이 있어야 마지막 날짜를 받을 표하고,기록 만든 것입니다 중 하나를 기반으로 전체 회원 또는의 수는 투표를 받았습니다. 또 다른 옵션은 세칙이 투표 될 회의를 지정하고 사전에 회의에 대한 서면 통지를 회원에게 제공하는 것입니다.

세칙에 합의 된 모든 변경 사항을 작성하고 최종 초안을 넘기 위해 다시 만나십시오., 모든 사람이 변경이 올바르게 이루어졌고 세칙이 있어야하는대로 만족할 때 세칙을 승인하도록 투표해야합니다. 최종 초안이 승인 된 날짜는 미래의 모든 사본에서 세칙의 맨 아래에 표시되어야합니다.

해야 복사본은 필요한 사람들을

모든 임원,구성원의 보고,위원회 의장 부여해야의 복사본을 반드시 따를 필요는 없다. 또한 모든 회원에게 사본을 제공하거나 사본을 원하는 사람들에게 쉽게 사용할 수 있도록해야합니다.

당신의 세칙을 사용하십시오!,

그래서 지금 당신의 새로운 세칙이 효과에있다-그”의 멋진! 그러나 그들은”당신이 돈 경우 많은 가치가 다시”t 실제로 그들을 사용. 조직의 경우에는 의회는 책임자 또는 컨설턴트는 조언 임원 및 보에 의 절차와 일반적으로는 회의를 원활하게 실행하에 따라 세칙-다음 그 또는 그녀가 도울 수 있는 사람들을 생각나게 될 때마다 조직 중 하나,그 임원,이사회 멤버,또는 정회원은 뭔가를 반하는 세칙이 정하는 바에 따른다.,

그렇지 않으면,당신은 단지가 있는지 확인하는 귀하의 임원들에게 노력을 계속 내규에서 마음을 수행할 때 조직에”s 사업이다. 세칙의 사본이 공식 조직 사업이 진행되고있는 언제든지 편리하다는 것을 확신하십시오. 이제까지 당신이 어떻게 정확하게 진행해야하는지에 대한 질문이 있다면,돈”t 는 세칙을 상담하는 것을 주저합니다. 고 경우에 따라 상황을”t 의 생각할 때 글의 내규,고려 처리하는 마지막 단계에서의 규정 또는 과정을 우리는”ll 에 대해 이야기 다음에.,

검토 및 수정의 내규에 주기적으로

함께 점점 그룹으로서 시간에 갈 시간이 넘는 세칙이고,필요한 경우,수정이 그들이 확실히 당신의 보드,임원,그리고 회원이 남아 있는 익숙한 세칙이 정하는 바에 따른다. 그것은 또한 당신을 측정하는 것을 당신의 세칙을 정확하게 반영하는 방향으로 조직의 여부를 변경해야 하에서의 이벤트가 이후 정관을 작성 되었을 경우,또는 설명이 이루어져야 할 것입니다.,

한 규정 또는 개정할 수 있습 제안 언제든지,어느 누구나,경우에는”s 사용자가 선호하는 방식으로 그것,또는 사람들의 그룹(이 방법을 사용하는 경우,지정하십시오 얼마나 많은 사람들을 제안해야 합 변경)에 의해,또는 어떤 이사회 회원 무엇이든의 사양에 대한 최고의 작업의 조직입니다. 문제가있을 때마다 그런 종류의 제안을위한 공간이 있어야합니다.

에서 요약

정관할 수 있습 쓰기 쉽고 더 쉽게 변경할 경우 잘 조직과 좋은 계획이 있는 장소에 대한 이동하는 방법에 대해니다., 다음의 간단한 개요,거의 사람이 쓸 수 있는 세칙에 대한 새로운 또는 기존의 조직과 정관에 도움이 될 것입 혼란을 제거하고 격려하는 일관성에서 방법으로 조직되어 이동하는 것들에 대해 당신이해야 할 목표를 달성할 수 있습니다.피>

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