사업 소개

1. 무엇인가 기본 구성 요소의 Herzberg 의 동기 부여-위생 이론?

또 다른 중요한 기여를 이해 개별적인 동기에서 나온 프레드릭 Herzberg 의 연구,해결,질문에”어떤 사람들이 정말로 원하는 자신의 작품에서 경험이 있는가?”1950 년대 후반에,Herzberg 조사한 많은 직원이 무엇을 찾기 위해 특정 작동 요소들이 그들이 느끼는 매우 좋거나 나쁜에 대해 자신의 작업입니다., 결과 표시 특정 작업을 요인은 지속적으로 관련된 직원 작업을 만족하는 동안,다른 사람을 만들 수 있습니 작업 불만족으로 이어집니다. Herzberg 에 따르면 동기 부여 요인(직업 만족 자라고도 함)은 주로 만족으로 이어지는 본질적인 직업 요소입니다. 위생 요인(직업 dissatisfiers 라고도 함)은 작업 환경의 외적 요소입니다. 동기 부여 및 위생 요인에 대한 요약이(그림)에 나타납니다.Herzberg 의 연구에서 가장 흥미로운 결과 중 하나는 만족의 반대가 불만이 아니라는 의미였습니다., Herzberg 믿고 적절한 관리의 위생 요인을 막을 수 있 직원의 불만을,하지만 이러한 요인을 섬길 수 없다는 소스로의 만족도 또는 동기 부여입니다. 좋은 근무 조건을 예를 들어,유지 직원들에게 일이지만,그들은 열심히 작동한다. 그러나 직업 dissatisfiers 인 열악한 노동 조건은 직원을 그만 둘 수 있습니다. Herzberg 에 따르면 직원 만족도를 높이려는 관리자는 동기 부여 요소 또는 만족 자에 집중해야합니다., 많은 만족자가있는 직업은 일반적으로 근로자에게 동기를 부여하고 직업 만족도를 제공하며 효과적인 성과를 촉구 할 것입니다. 그러나 부족한 작업 satisfiers 지 않은 항상 불평과 가난한 성능을 대신,부족한 작업 satisfiers 수 있습니다 단순히 지도자 하는 충분한 작업을 보다는 오히려 그들의 최고입니다.

비버의 아이디어가 널리 읽기와 그의 권고 구현서는 수많은 기업 동안,거기에 몇 가지 매우 합법적인에 대한 우려버의 일입니다. 하지만 그의 연구 결과를 사용되었을 설명하는 직원 동기부여,사실 그의 연구에 초점을 맞춘 작업 만족도,다른(만)관련 개념에서 동기 부여입니다., 다른 비판에 초점을 맞출의 신뢰성 Herzberg 의 방법론,사실 이론을 무시하는 영향 상황의 변수,그리고 가정 사이의 관계를 만족과 생산성을 높입니다. 그럼에도 불구하고,제기된 질문에 의해 허즈버그에 대한 자연의 작업 만족도와 효과의 내적 및 외부 요인에서 직원 행동을 입증한 기여를 진화이론의 동기부여과 직무 만족도를 높입니다.,