Sekcja 7. Pisanie regulaminów

poznaj regulamin organizacyjny – czym są, jeśli są potrzebne i jak i kiedy je pisać.

• czym są regulaminy?

• dlaczego organizacja powinna mieć Regulamin?

• kiedy należy pisać Regulamin?

• jak pisać Regulamin?

starannie napisane regulaminy pomagają organizacjom wiedzieć, jak radzić sobie z nowymi sytuacjami lub problemami, które mogą się pojawić., Regulaminy mogą zaoszczędzić czas na rozwiązywaniu komplikacji organizacyjnych, pomóc w określeniu misji lub celów i zapewnić sprawne działanie. W tej sekcji przyjrzymy się, jakie są regulaminy, kiedy powinny być napisane, jak je napisać i jak je wykorzystać, aby utrzymać swoją grupę na dobrej drodze.

czym są regulaminy?

Regulamin to pisemne zasady, które kontrolują wewnętrzne sprawy organizacji., Regulaminy ogólnie określają takie rzeczy,jak oficjalna nazwa grupy, cel, wymagania dotyczące członkostwa, tytuły i obowiązki urzędników, sposób przydzielania urzędów, sposób prowadzenia spotkań i częstotliwość odbywania spotkań.

regulamin reguluje również sposób funkcjonowania grupy, a także role i obowiązki jej funkcjonariuszy. Są one niezbędne w pomaganiu organizacji w określeniu jej celu i praktycznych codziennych szczegółów dotyczących tego, jak będzie ona postępować w swojej działalności., Regulamin służy jako wytyczne prawne organizacji, a organizacja może zostać zaskarżona do sądu za swoje działania, jeśli je narusza. W przypadku organizacji non-profit, przynajmniej często muszą być złożone w Sekretariacie Stanu stanu, w którym jesteś zarejestrowany lub zarejestrowany.

regulaminy są czasami błędnie nazywane standardowymi procedurami operacyjnymi lub zasadami i procedurami, ale są to naprawdę różne rzeczy, ponieważ mają tendencję do regulowania codziennych operacji i nie mają mocy prawa, co regulaminy.

dlaczego organizacja powinna mieć Regulamin?,

posiadanie regulaminów może być pomocne dla prawie każdego rodzaju organizacji, niezależnie od wielkości i celu. Dokładne określenie, jak będzie działać Twoja organizacja i zapisanie tego na papierze, może pomóc w utrzymaniu sprawnego działania, udzielić odpowiedzi na trudne pytania (np. co zrobić z trudnym funkcjonariuszem), zaoszczędzić ogromne ilości czasu i narad, pomóc ci zdefiniować swoją misję lub zorganizować organizację, aby odpowiadała tej misji.

posiadanie Regulaminu jest konieczne, jeśli Twoja organizacja chce ubiegać się o status organizacji non-profit.,

posiadanie regulaminów pomaga utrzymać organizację skupioną na jej zamierzonym celu poprzez konkretne zdefiniowanie tego celu.

kiedy należy pisać Regulamin?,

Jeśli Twoja organizacja nie ma jeszcze regulaminów, oto kilka sytuacji, w których tworzenie regulaminów może być pomocne:

• gdy potrzebujesz wyjaśnienia, w jaki sposób wybierani są funkcjonariusze, cel organizacji lub inne podstawowe kwestie związane z funkcjonowaniem Twojej grupy
• gdy Twoja organizacja przechodzi zmianę swojego celu lub sposobu działania
• gdy chcesz ubiegać się o status organizacji non-profit

niektóre grupy opracowują Regulamin poprawnie na początku, ale nie zawsze jest to konieczne i powinno być zrobione tylko wtedy, gdy istnieje wyraźna potrzeba., Często pomocne jest rozpoczęcie pracy, a następnie opracowanie Regulaminu w razie potrzeby.

jak pisać Regulamin?

zanim zaczniesz, zastanów się, czy naprawdę potrzebujesz regulaminów i do jakiego celu będą one służyć Twojej organizacji. W przypadku organizacji non-profit regulaminy są w rzeczywistości dokumentem prawnym, za którego przestrzeganie odpowiada organizacja. W przypadku organizacji, które zapewniają bezpośrednią obsługę, regulaminy zwykle nie mają zastosowania do organizacji jako całości; zamiast tego mogą określić uprawnienia zarządu w przeciwieństwie do uprawnień Dyrektora., Miasta działają w ten sam sposób: istnieją regulaminy, które określają, co ludzie mogą, a czego nie mogą robić (tak jak prawo państwowe), ale różne rady często mają swoje własne regulaminy. Więc zastanów się, do czego są przepisy – do zarządu? Organizacja jako całość? Gdy już dobrze zorientujesz się w celu swoich regulaminów, możesz przystąpić do ich pisania.

Zbierz przykłady regulaminów podobnych organizacji w celach informacyjnych

widząc, jak inne grupy takie jak twoja napisały swój regulamin, będzie niezmiernie pomocne., Zdobywanie przykładów z kilku różnych grup pozwoli Ci zobaczyć szeroki wachlarz stylów i pomysłów. Nie powinieneś po prostu kopiować regulaminu innej grupy, a następnie wklejać nazwy swojej organizacji tu i tam, ale Regulamin innych grup może być dobrym przewodnikiem.

zdecyduj przez kogo i w jaki sposób Regulamin zostanie napisany i zatwierdzony

czy będzie to Twój Zarząd, twoi urzędnicy, Twój komitet sterujący, czy jakaś kombinacja tych grup? Czy zatwierdzisz części Regulaminu w drodze konsensusu, czy każda część musi zostać uzgodniona jednomyślnie?, Zanim zaczniesz, wiedz, jak zamierzasz podejmować te decyzje, a następnie wybierz jedną osobę, która będzie odpowiedzialna za napisanie pierwszego projektu i wprowadzenie dodatkowych zmian. Jeśli Regulamin będzie długi lub złożony, możesz podzielić zadania pisarskie, z każdą z dwóch lub więcej osób piszących poszczególne sekcje.

napisz pierwszy szkic regulaminu

grupa, która zatwierdzi Regulamin, powinna spotkać się przynajmniej raz, aby wymyślić przybliżony zarys dla pisarza przed rozpoczęciem pisania., W zależności od tego, ile już wiesz o tym, jak będzie działać Twoja organizacja, pierwszy projekt może być łatwy dla jednej osoby do wykonania samodzielnie lub może wymagać spotkania w grupie i współpracy. Nie jest to czas na długie dyskusje na temat szczegółów regulaminu; zamiast tego powinieneś zebrać wystarczająco ogólnie uzgodnione informacje, aby pisarz skomponował pierwszy szkic i zostawił szczegóły do późniejszej dyskusji.,

pisząc swój pierwszy szkic, możesz zauważyć, że wypełnienie ogólnego zarysu regulaminu (takiego jak ten zawarty w narzędziach na końcu tej sekcji) jest znacznie łatwiejsze niż napisanie go od podstaw. Możesz pozostawić puste miejsca na konkretnych rzeczach, których nie jesteś pewien; można je łatwo wypełnić, gdy ponownie spotkasz się jako grupa.

Poniżej znajduje się lista elementów, które zazwyczaj pojawiają się w Regulaminie., Możesz zdecydować się na zmianę tego nieco dla własnych celów, więc pamiętaj, że Twoje regulaminy nie muszą być ułożone w tej kolejności lub zawierać wszystkie te składniki, i możesz zdecydować się dodać własne składniki.

artykuł I. Nazwa i cel organizacji.

nie powinno być wątpliwości co do oficjalnej nazwy Twojej organizacji. Jeśli istnieją inne nazwy używane w odniesieniu do twojej grupy (skrócone wersje, które są łatwiejsze do powiedzenia w swobodnej rozmowie, na przykład), możesz wspomnieć tutaj, że twoja grupa jest również znana jako te nazwy., Nazwa organizacji jest zwykle oznaczana w Regulaminie słowami:” ta organizacja będzie znana jako ” lub „oficjalna nazwa tej organizacji jest”, jak widać w poniższym przykładzie.

jasne zdefiniowanie celu grupy pomaga zachować koncentrację. Czy głównym celem będzie służba, społeczna, polityczna, czy coś innego? Czy organizacja koncentruje się na jednym zagadnieniu, zestawie problemów, obszarze geograficznym lub określonej populacji?

przykład:

z regulaminu Senatu uczelni:

artykuł I., Oficerowie, wybory i obowiązki.

Sekcja 1. Wybranymi urzędnikami Senatu Wydziału są Przewodniczący, Przewodniczący-elekt, sekretarz i urzędnik ds. promocji, wybierani corocznie z składu Senatu. Przewodniczący mianuje parlamentarzystę i innych urzędników, które uznają za pożądane.

Sekcja 2. Kandydaci wybierani są w następujący sposób:

na zaplanowanym na kwiecień posiedzeniu Senatu lub przed nim Przewodniczący powołuje komisję Nominacyjną składającą się z siedmiu senatorów., Komisja Nominująca przyjmuje nominacje i zalecenia od członków Senatu, określa, czy nominowani wyrażą zgodę na pełnienie funkcji w przypadku wyboru, oraz przygotowuje listę kandydatów z co najmniej jednym kandydatem na każde stanowisko. Członkowie Senatu są informowani o takiej liczbie kandydatów z co najmniej jednym kandydatem na każde stanowisko. Członkowie Senatu są informowani o takiej liczbie kandydatów co najmniej na tydzień przed planowanym majowym posiedzeniem.,

może to być również dobre miejsce do włączenia swojej wizji i misji.

artykuł II.członkostwo.

To wyjaśnia, jakie są prawa członków, jakie są ich ograniczenia i jakie są, jeśli w ogóle, wymagania dotyczące członkostwa (jeśli członkostwo jest otwarte dla kogokolwiek, powiedz tak!). Powinien on również wyraźnie określać wszelkie wymagane opłaty, wymagania dotyczące obecności i wszelkie okoliczności, w których członkostwo może zostać odwołane. Jeśli zamierzasz zezwolić na członkostwo honorowe, szczegóły na ten temat powinny być zawarte tutaj, jak również.,

przykład:

z regulaminu University of Virginia”s College at Wise Student Government Association:

artykuł II: członkostwo

Sekcja 1: wszystkie osoby zapisane na sześć lub więcej godzin semestralnych w University of Virginia”s College at Wise są uważane za członków Samorządu Studenckiego w czasie ich rejestracji i mają prawo do wszystkich praw i przywilejów z nich.

artykuł III. urzędnicy i podejmowanie decyzji.,

w tej sekcji regulaminu powinieneś wyjaśnić:

• struktura zarządzania: kolejność dziobania w Twojej organizacji; kto komu podlega pod względem ogólnej struktury zarządzania. Regulamin będzie wyjaśniał, że dyrektor jest zatrudniony i nadzorowany przez Zarząd, na przykład, ale nie będzie określał, do kogo inni pracownicy zgłaszają się lub jakie są ich obowiązki: to jest Prowincja dyrektora i codzienne działanie organizacji.,
• oficerowie: oficjalne Urzędy grupy, z ich poprawnymi tytułami i dokładnie określonymi obowiązkami oraz jak długo powinny trwać ich kadencje.
• procedury obsadzania i zwalniania urzędów: jeśli Urząd ma być wybrany, kto głosuje nad nim i w jaki sposób; jeśli Urząd ma być powołany, kto dokonuje mianowania. Ponadto, co musi się stać, aby usunąć kogoś z urzędu.,
• Komitety: jakie, jeśli istnieją, stałe komitety (komitety, które są w toku), jak zostaną utworzone specjalne komitety (komitety, które istnieją tylko na czas realizacji określonego zadania lub projektu), jak zostaną wybrane przewodniczący Komisji i jak członkowie zostaną mianowani do tych komitetów.
• decyzje: jak decyzje mają być podejmowane i ilu członków i / lub urzędników jest wymaganych do kworum (liczba, która musi być obecna, aby oficjalna sprawa miała miejsce).
• zmiany: jak należy wprowadzać zmiany w Regulaminie., Zwykle wymaga uprzedniego powiadomienia (na przykład poinformowanie członków na dwóch kolejnych posiedzeniach, że poprawka Regulaminu zostanie przegłosowana na trzecim posiedzeniu, lub wysłanie pocztówki do wszystkich członków, informując ich, że poprawka Regulaminu zostanie przegłosowana i kiedy) i większością dwóch trzecich głosów.

istnieje wiele innych obszarów, które regulaminy mogą obejmować, w zależności od charakteru organizacji. Do niektórych typowych należą stojące (tj.,, stałe) i inne komitety, konflikt interesów, odszkodowanie funkcjonariuszy (oznacza to, że funkcjonariusze i członkowie zarządu mogą ” nie być pociągnięci do osobistej odpowiedzialności za długi organizacji lub ścigani za nielegalne działania organizacyjne, chyba że zostały one spowodowane przez nielegalne działania jednego lub więcej konkretnych funkcjonariuszy), szczególne obowiązki zarządu w przeciwieństwie do tych dyrektora lub dyrektora generalnego — lista może trwać. Spróbuj pomyśleć o wszystkich strukturach, które mają związek z zarządzaniem organizacją., Im bardziej prawie ukończone są Twoje Regulaminy i im lepiej odzwierciedlają rzeczywisty charakter i funkcjonowanie organizacji, tym bardziej będą przydatne.

artykuł IV. spotkania ogólne, specjalne i roczne.

Ta część Regulaminu powinna wyjaśniać, jak często mają się odbywać spotkania. To nie musi być bardzo konkretne, ale powinno być jasne, czy organizacja będzie spotykać się regularnie, czy tylko w razie potrzeby. Regulamin powinien wyjaśniać, kto jest uprawniony do zwoływania posiedzeń i w jaki sposób należy powiadamiać członków o nadchodzących posiedzeniach., Powinieneś również opisać swoje procedury spotkania (tj. czy „zamierzasz korzystać z reguł porządkowych Roberta”, prerogatyw przewodniczącego, kto i w jaki sposób dostaje głos itp.)

specjalne spotkania powinny być również ujęte w tej sekcji regulaminu. Specjalne spotkania są czasami ograniczone do zarządu lub funkcjonariuszy. W tej sekcji należy wyjaśnić, w jaki sposób mają być organizowane specjalne spotkania, kto ma prawo zwołać specjalne spotkanie, jaki rodzaj działalności może być prowadzony na specjalnym spotkaniu, a kto może uczestniczyć.,

wreszcie, jeśli Twoja organizacja będzie miała coroczne spotkanie jakiegokolwiek rodzaju, szczegóły tego, jak to będzie działać, powinny być zawarte w tej części regulaminu. Należy tu również uwzględnić sprawozdania roczne-kiedy zostaną dostarczone, co zawierają, kto je przygotowuje itp.

przykład:

z regulaminu Gildii producentów Ameryki

artykuł IV: spotkania członków

Sekcja 1. Regularne Spotkania., Doroczne spotkanie członków gildii odbywa się w pierwszy poniedziałek maja każdego roku w hrabstwie Los Angeles, w takiej godzinie i miejscu, jakie może wyznaczyć Zarząd, w celu wyboru dyrektorów i urzędników, rozpatrywania sprawozdań ze spraw tej Gildii i dokonywania transakcji, które mogą być właściwie wniesione przed zebraniem., Jeżeli, zdaniem Zarządu, doroczne posiedzenie nie może odbyć się w pierwszy poniedziałek maja, jest on upoważniony do zwołania tego posiedzenia w poniedziałek w miesiącu maju lub czerwcu tego samego roku.

Sekcja 2. Specjalne Spotkania., Specjalne spotkania członków Cechu odbywają się na każde wezwanie Rady Dyrektorów, a takie specjalne spotkania odbywają się również w ciągu trzydziestu dni od otrzymania pisemnego wniosku przez co najmniej 20% członków cechu, który określa cel takiego spotkania i jest kierowany do Sekretarza Cechu., Jeżeli po otrzymaniu takiego wniosku Sekretarz nie zwołuje i nie powiadomi o specjalnym posiedzeniu, członkowie wnioskujący mają prawo ustalić czas i miejsce takiego posiedzenia oraz powiadomić o tym w sposób określony poniżej.

Sekcja 3. Zawiadomienie O Spotkaniach. Zawiadomienie o terminie i miejscu spotkań członków, zarówno regularnych, jak i specjalnych, jest wysyłane do każdego członka Cechu nie później niż siedem, nie później niż czternaście dni przed datą tego spotkania., Wszystkie takie zawiadomienia są kierowane do członków na ostatni adres zarejestrowany w Gildii i są przekazywane przez osobistą przesyłkę, telegraf lub pocztę, opłaty telegraficzne lub pocztowe z góry opłacone.

Sekcja 4. Odroczone Posiedzenia I Zawiadomienie O Ich Zakończeniu. Wszelkie posiedzenia członków, regularne lub specjalne, mogą być od czasu do czasu odroczone głosowaniem większości obecnych członków, osobiście lub w zastępstwie, a gdy posiedzenie członków jest tak odroczone, nie ma potrzeby powiadamiania o odroczeniu, chyba że odroczenie nastąpi na okres przekraczający trzydzieści (30) dni.,

Article V. Board of Directors.

Jeśli Twoja organizacja ma zarząd, Ta sekcja powinna opisywać, jaka jest jej rola w grupie, ile osób będzie w zarządzie, jak długo będzie trwać kadencja członka zarządu, jak często zarząd będzie się spotykał i jak członkowie zarządu będą powoływani lub wybierani. Powinien on również określić, ilu członków zarządu musi być obecnych do kworum i jak członkowie mogą być usuwani z zarządu.,

przykład:

z regulaminu federacji klubów amerykańskich kobiet za granicą

artykuł V: Zarząd

Sekcja 1: Numer, wybór. Rada Dyrektorów składa się z wybranych urzędników korporacji i Sekretarza.

Sekcja 2: Kwalifikacje. W momencie wyboru wszyscy wybrani dyrektorzy muszą być amerykańskimi członkami zwykłych lub stowarzyszonych klubów członkowskich.

Sekcja 3: wolne miejsca pracy. Wszelkie wakaty wśród dyrektorów pomiędzy konferencjami odbywającymi się co dwa lata są obsadzane w następujący sposób:

a., Urząd Prezesa pełni wyłącznie wybrany urzędnik, w kolejności od pierwszego, drugiego i trzeciego wiceprzewodniczącego.
b. w przypadku nieobecności lub rezygnacji Wiceprezesa, Prezes wyznacza zastępcę za zgodą Zarządu.
c. obowiązki skarbnika w razie jego nieobecności lub rezygnacji przejmuje Zastępca Skarbnika .
d. mianowanie sekretarza i zastępcy Skarbnika pro tempore pozostawia się do uznania pełniącego obowiązki prezesa.

Sekcja 4: uprawnienia.

a. korporacją zarządza Rada Dyrektorów.,
b. Zarząd jest w pełni odpowiedzialny za majątek i działalność korporacji, z pełnymi uprawnieniami i uprawnieniami do zarządzania i prowadzenia tego samego, z zastrzeżeniem instrukcji Rady.
C. Zarząd jest uprawniony do odwoływania urzędników i dyrektorów z przyczyn, zgodnie z instrukcjami Rady.

sekcja 5: spotkania. Corocznie odbywa się co najmniej jedno posiedzenie Rady Dyrektorów.

Sekcja 6: Kworum. Dwie trzecie członków Rady Dyrektorów obecnych lub reprezentowanych przez pełnomocnika stanowi kworum na posiedzeniu Rady.,

Sekcja 7: rezygnacje. Wszelkie dymisje składane są na piśmie i kierowane do przewodniczącego.

Po zakończeniu projektu regulaminu zrób kopie dla wszystkich osób, które będą zaangażowane w proces ich zatwierdzania. Jeśli to możliwe, dostać kopie do nich przed spotkaniem, więc będą mieli szansę przejść nad nimi ostrożnie przed spotkaniem.,

Spotkaj się jako grupa, aby omówić proponowane regulaminy

Pobierz kopie proponowanych regulaminów do grupy, która”s zamierza edytować lub przejść nad nimi na długo przed spotkaniem, więc będą mieli czas na zastanowienie się i mogą mieć swoje pytania, problemy, przyszłe zmiany lub wątpliwości gotowe. Pozwoli to nie tylko zaoszczędzić czas, ale także znacznie zwiększyć prawdopodobieństwo, że błędy lub nieprzemyślane regulaminy zostaną złapane, a ostateczna wersja będzie odzwierciedlać to, czego naprawdę chcą wszyscy.

Spotkajmy się i wspólnie przejrzyjmy Regulamin., Może to naprawdę wymagać od jednej osoby przejęcia kontroli i przeczytania Regulaminu do zatwierdzenia, lub jeśli masz mniejszą lub bardziej swobodną grupę, możesz na zmianę czytać artykuły i sekcje na głos. Przejrzyj każdy artykuł i sekcję indywidualnie w celu zatwierdzenia i zrób to ostrożnie. Może się to wydawać żmudne, ale twoje regulaminy są bardzo ważne i powinny być traktowane z dbałością o szczegóły.

To jest również czas, aby zastanowić się, czy Twoje regulaminy są uczciwe i demokratyczne. Czy rozdzielają władzę w Twojej organizacji w sprawiedliwy sposób?, Czy pozwalają członkom wystarczająco dużo głosu w tym, jak działa organizacja?

zanotuj i przedyskutuj wszelkie zmiany, głosując w razie potrzeby. W zależności od tego, jak długo i jak skomplikowane są Twoje regulaminy, może to potrwać więcej niż jedno spotkanie. Kiedy już wszystko zmienicie, odraczajcie prace nad ostatecznym szkicem.

uzupełnij i zatwierdź ostateczny szkic

jeszcze raz upewnij się, że ludzie otrzymają kopie z wyprzedzeniem. Jeśli całe członkostwo ma głosować na regulamin, musisz dowiedzieć się, jak to się stanie, zwłaszcza jeśli członkostwo jest duże., Może się okazać, że najłatwiej będzie wysłać im list wyjaśniający historię regulaminu (kto je napisał, jaki był proces itp.) oraz formularz aprobaty /dezaprobaty do odesłania. Jeśli zrobisz to w ten sposób, nie powinna być ostatnia data, aby otrzymać głosy, a talie będą dokonywane na podstawie całego członkostwa lub liczby otrzymanych głosów. Inną opcją byłoby wyznaczenie spotkania, na którym Regulamin zostanie przegłosowany i uprzednie powiadomienie członków na piśmie o spotkaniu.

dokonaj wszystkich uzgodnionych zmian w Regulaminie i spotkaj się ponownie, aby przejść do ostatecznego projektu., Kiedy wszyscy są przekonani, że zmiany zostały wprowadzone prawidłowo, a Regulamin jest taki, jaki powinien być, powinieneś głosować za zatwierdzeniem regulaminu. Data zatwierdzenia ostatecznego projektu powinna znajdować się na dole regulaminu we wszystkich przyszłych egzemplarzach.

upewnij się, że kopie są przekazywane każdemu, kto ich potrzebuje

wszyscy oficerowie, członkowie zarządu i przewodniczący komisji powinni otrzymać kopie regulaminu. Ponadto, należy albo dać kopie wszystkim członkom, lub zrobić kopie łatwo dostępne dla tych, którzy chcą je.

korzystaj z regulaminu!,

więc teraz obowiązują nowe regulaminy-cudownie! Ale nie są wiele warte, jeśli ich nie używasz. Jeśli Twoja organizacja ma parlamentarzystę – oficera lub konsultanta, który doradza oficerom i Radzie w sprawie procedury parlamentarnej i ogólnie dba o to, aby spotkania przebiegały sprawnie i zgodnie z Twoim Regulaminem – wtedy może on pomóc przypomnieć ludziom, gdy organizacja, jeden z jej funkcjonariuszy, członek zarządu lub zwykły członek robi coś wbrew twojemu regulaminowi.,

w przeciwnym razie będziesz musiał tylko upewnić się, że twoi oficerowie dokładają starań, aby pamiętać o regulaminach podczas prowadzenia działalności Twojej organizacji. Upewnij się, że kopia Regulaminu jest przydatna w każdej chwili, gdy prowadzona jest oficjalna działalność organizacyjna. Jeśli kiedykolwiek pojawi się pytanie o to, jak dokładnie należy postępować, nie wahaj się skonsultować Regulamin. A jeśli natkniesz się na sytuację, o której nie pomyślałeś pisząc Regulamin, rozważ zajęcie się tym na ostatnim etapie procesu regulacyjnego, o którym porozmawiamy później.,

okresowo Przeglądaj i zmieniaj Regulamin

spotykając się jako grupa od czasu do czasu, aby przejrzeć regulamin i, jeśli to konieczne, zmienić go zapewni, że zarząd, urzędnicy i członkowie pozostaną zaznajomieni z regulaminem. Pozwoli to również ocenić, czy Regulamin dokładnie odzwierciedla kierunek organizacji, czy należy wprowadzić zmiany w świetle wydarzeń, które miały miejsce od czasu napisania Regulaminu, lub czy należy dokonać jakichkolwiek wyjaśnień.,

zmiany Regulaminu mogą być proponowane w dowolnym momencie, przez każdego, jeśli tak wolisz, lub przez grupę osób (jeśli używasz tej metody, pamiętaj, aby określić, ile osób musi zaproponować zmianę), lub przez dowolnego członka zarządu, niezależnie od specyfikacji najlepiej dla Twojej organizacji. Nie ważne co, powinno być miejsce na tego rodzaju sugestie, gdy jest problem.

w podsumowaniu

Regulamin może być łatwy do napisania, a nawet łatwiejszy do zmiany, jeśli jesteś dobrze zorganizowany i masz dobry plan, jak to zrobić., Stosując się do prostego zarysu, prawie każdy może napisać regulaminy dla nowej lub istniejącej organizacji, a posiadanie regulaminy pomoże wyeliminować zamieszanie i zachęci do spójności w sposobach, w jaki Twoja organizacja powinna postępować w sprawach, które musisz zrobić, aby osiągnąć swoje cele.

---