Úvod (Čeština)
- Jaké jsou základní komponenty Herzberg je motivátor-hygienická teorie?
Další důležitý příspěvek k našemu pochopení individuální motivace pochází z Frederick Herzberg je studie, která se zabývala otázkou, „Co lidé opravdu chtějí od své pracovní zkušenosti?“V pozdních 1950s, Herzberg zkoumal mnoho zaměstnanců, aby zjistil, jaké konkrétní pracovní prvky způsobily, že se cítili výjimečně dobře nebo špatně o své práci., Výsledky ukázaly, že určité faktory práce souvisejí trvale se spokojeností zaměstnanců, zatímco jiné mohou vytvářet nespokojenost s prací. Podle Herzberga jsou motivující faktory (nazývané také uspokojení z práce) především vnitřními prvky práce, které vedou ke spokojenosti. Hygienické faktory (nazývané také pracovní nespokojenci) jsou vnější prvky pracovního prostředí. Shrnutí motivačních a hygienických faktorů se objevuje v (Obrázek).
jedním z nejzajímavějších výsledků Herzbergových studií bylo to, že opakem spokojenosti není nespokojenost., Herzberg věřil, že řádné řízení hygienických faktorů by mohlo zabránit nespokojenosti zaměstnanců, ale že tyto faktory nemohly sloužit jako zdroj spokojenosti nebo motivace. Dobré pracovní podmínky, například, udrží zaměstnance v práci, ale nebude dělat jim pracovat tvrději. Špatné pracovní podmínky, které jsou pracovními nespokojenci, však mohou zaměstnance přimět k odchodu. Podle Herzberga se manažer, který chce zvýšit spokojenost zaměstnanců, musí zaměřit na motivační faktory nebo uspokojení., Práce s mnoha satisfiers bude obvykle motivovat pracovníky, poskytovat spokojenost s prací, a rychlé efektivní výkon. Nedostatek pracovních uspokojení však nevede vždy k nespokojenosti a špatnému výkonu; namísto toho může nedostatek pracovních uspokojení vést pouze k tomu, že pracovníci vykonávají odpovídající práci, spíše než k jejich nejlepším.
i když Herzberg ‚ s nápady byly široce četl a jeho doporučení realizována na mnoha firem v průběhu let, tam jsou některé velmi oprávněné obavy o Herzberg práce. Ačkoli jeho zjištění byla použita k vysvětlení motivace zaměstnanců, ve skutečnosti se jeho studium zaměřilo na spokojenost s prací, jiný (i když související) koncept od motivace., Další výtky se zaměřují na nespolehlivost Herzberg metodiky, skutečnost, že teorie ignoruje vliv situačních proměnných, a předpokládá, že vztah mezi spokojenosti a produktivity. Nicméně otázky, které Herzberg o povaze spokojenosti s prací a vlivy vnitřních a vnějších faktorů na chování zaměstnanců se ukázaly jako cenný příspěvek k vývoji teorie motivace a uspokojení z práce.,
- Co je Herzberg teorie, a jak se vztahují k pochopení motivace?,
- jak může manažer využít pochopení Herzbergovy teorie k motivaci zaměstnanců?
- jaká jsou omezení Herzbergovy teorie?
Shrnutí Výsledků Učení
- Jaké jsou základní komponenty Herzberg je motivátor-hygienická teorie?
studie Fredericka Herzberga naznačily, že určité faktory práce souvisejí trvale se spokojeností zaměstnanců, zatímco jiné mohou vytvářet nespokojenost s prací., Podle Herzberg, motivačních faktorů (také tzv. satisfiers) jsou především vnitřní práci prvky, které vedou k uspokojení, jako je úspěch, uznání, (povaha) samotná práce, odpovědnost, pokrok a růst. Co Herzberg nazývá hygienické faktory (také tzv. dissatisfiers) jsou vnější prvky pracovního prostředí, jako jsou firemní politika, vztahy s orgány dohledu, pracovní podmínky, vztahy s kolegy a podřízenými, plat a výhody a bezpečnost práce. To jsou faktory, které mohou vést k nespokojenosti s prací, pokud nejsou dobře řízeny., Jedním z nejzajímavějších výsledků Herzbergových studií bylo to, že opakem spokojenosti není nespokojenost. Herzberg věřil, že řádné řízení hygienických faktorů by mohlo zabránit nespokojenosti zaměstnanců, ale že tyto faktory nemohly sloužit jako zdroj spokojenosti nebo motivace.