National Recovery Administration: US History for Kids ***
El propósito de la ley y el establecimiento de la Administración Nacional de recuperación era abordar la crisis en la industria suspendiendo las leyes antimonopolio y permitió que el gobierno, las empresas y los trabajadores trabajaran juntos en el establecimiento de nuevos códigos comerciales voluntarios y normas de competencia leal. Los códigos abordaron muchas cuestiones, incluidas las horas de trabajo, la productividad, los salarios mínimos, la afiliación sindical y la fijación de precios., La administración de recuperación nacional (NRA) dirigió el programa, pero no logró cumplir con muchos objetivos y fue declarado inconstitucional en 1935 por la Corte Suprema.
¿Qué emblema sirvió como símbolo para la administración de recuperación nacional? El símbolo de la NRA era el águila azul. A las empresas se les permitió utilizar el «águila azul» de la ANR como símbolo de que «hacemos nuestra parte», siempre y cuando se mantuvieran en cumplimiento de las disposiciones del código
¿Qué hizo la Administración Nacional de recuperación?, The NRA ran the program to oversee that businesses and labor worked in cooperation with the government to implement voluntary business codes and rules of fair competition
Why was the National Recovery Administration unsuccessful? La NRA no tuvo éxito porque los complejos códigos y reglas eran demasiado difíciles de administrar, los líderes empresariales y sindicales no la apoyaron, la fijación de precios limitó la competencia, la producción industrial en realidad cayó y la Corte Suprema de Estados Unidos la declaró inconstitucional
¿hubo algún éxito? Sí., La Administración Nacional de recuperación (NRA) mejoró las condiciones laborales en algunas industrias, puso fin al trabajo infantil en la industria textil y ayudó al movimiento de sindicalización y al derecho a la negociación colectiva por salarios mínimos. También repartió las horas de trabajo disponibles entre más empleados reduciendo el desempleo., La administración de Obras Públicas (PWA), creada por la ley NIRA, también fue un éxito y vio la finalización de 34,000 proyectos de construcción y la reducción de los niveles de desempleo
hechos sobre la Administración Nacional de recuperación
la siguiente hoja informativa contiene datos interesantes e información sobre la Administración Nacional de recuperación.,
el desarrollo de la Administración Nacional de recuperación (NRA) vio a FDR dirigir su atención a los problemas en la industria tras las medidas que había tomado para hacer frente a la crisis bancaria y las dificultades que enfrentaban los agricultores
al igual que los agricultores, las empresas estadounidenses estaban sufriendo debido a las altas tasas de producción y los bajos precios.,
la Ley Nacional de recuperación Industrial de 1933 (NIRA) fue aprobada como un intento de recuperar la economía de los Estados Unidos y continuó la política del gobierno de crear agencias federales para administrar la economía y lograr la recuperación Industrial
la Nira era una legislación de emergencia, limitada a dos años. La ley permitió al Presidente suspender grandes secciones de las leyes antimonopolio para industrias designadas. Las leyes antimonopolio se aplican a prácticamente todas las industrias y prohíben una variedad de prácticas que restringen el comercio.,
la ley no solo contenía medidas antimonopolio, sino que también incluía disposiciones laborales y un programa de obras públicas. La agencia federal creada bajo la ley fue la administración de recuperación nacional (NRA)
la agencia de la NRA autorizó al representante del Presidente a negociar, aprobar y administrar los códigos propuestos por los representantes de la industria empresarial y laboral
la administración de recuperación nacional (NRA) estaba bajo la dirección de Hugh S. Johnson, un miembro del»Brain Trust «de Franklin D. Roosevelt. Hugh S., Johnson era un hombre enérgico, dominante y franco que impulsó su campaña «águila azul» para reorganizar los negocios estadounidenses con el fin de aumentar los salarios y los precios y reducir la competencia.
la campaña «águila azul» utilizó un águila azul como su emblema y «hacemos nuestra parte» como su lema. Los propietarios de negocios que firmaron acuerdos de código de la NRA recibieron letreros para mostrar en sus negocios y en sus envases, siempre que cumplieran con los códigos .,
la campaña » Blue eagle «fue un poderoso ejercicio de Relaciones Públicas que instó a los estadounidenses a comprar productos solo de las empresas que mostraban el» Blue eagle «como un signo de patriotismo»sello de aprobación». De esta manera, la ANR, que tenía un poder limitado para hacer cumplir los códigos, utilizó la opinión pública para presionar a las empresas y empresas para que se unieran al esquema.
se adoptaron códigos de fijación de precios, pero esto causó problemas ya que las empresas no pudieron reducir los precios y aumentar su Cuota de mercado
la ley NIRA contenía una sección que se relacionaba directamente con la industria petrolera., Esto le dio al Presidente y a la ANR poder regulatorio sobre oleoductos, transporte interestatal y extranjero de petróleo y productos derivados del petróleo. También permitió acuerdos entre compañías petroleras.
se establecieron códigos para reducir las horas de trabajo con el fin de crear más puestos de trabajo
se establecieron códigos que limitaban las fábricas a dos turnos por día, para que el trabajo pudiera realizarse en tantas empresas diferentes como fuera posible.,
la sección 7a de la NIRA estipulaba que los trabajadores debían tener derecho a organizarse y negociar colectivamente a través de sus propios representantes y que no se debía prohibir a nadie afiliarse a un sindicato independiente. A muchos propietarios de negocios no les gustaban los códigos que otorgaban a los trabajadores tales derechos.
otros códigos establecen salarios mínimos. Sin embargo, los empleadores argumentaron que pagar salarios mínimos altos los obligó a cubrir los costos adicionales cobrando precios más altos.,
los magnates textiles anunciaron su intención de abolir el trabajo infantil en las fábricas bajo los nuevos códigos acordados
La administración de Obras Públicas (PWA), creada por la ley NIRA y poner los programas de obras públicas bajo el control del gobierno federal para organizar la construcción de carreteras, puentes, presas y edificios públicos como escuelas, hospitales y oficinas de correos
la PWA completó más de 34,000 proyectos en todo el país y fue uno de los elementos exitosos de la NRA
se estableció una competencia leal para diversas industrias., Durante su corta historia, la agencia NRA estableció 557 códigos básicos y 208 códigos suplementarios que afectaron a unos 22 millones de trabajadores estadounidenses.
no era inusual que una empresa se rigiera por numerosos códigos y las complejas reglas pronto se volvieron demasiado difíciles de administrar.
a pesar del éxito de la administración de Obras Públicas, la ANR siguió perdiendo el apoyo de todos los sectores.
la producción Industrial había disminuido realmente tras el establecimiento de la agencia y se hizo evidente que la ANR no había logrado cumplir muchas de sus principales metas y objetivos.,
tres semanas antes de que la Ley Nacional de recuperación Industrial (NIRA) alcanzara su fecha de vencimiento de dos años, el 27 de mayo de 1935, la Corte Suprema declaró unánimemente que la ley era inconstitucional en Schechter Poultry Corp.v. United States, apodado el «caso del pollo enfermo». El fallo también anuló el derecho de los trabajadores a organizarse. La Ley Wagner, también conocida como la Ley Nacional de Relaciones Laborales, fue aprobada el 5 de julio de 1935 que garantizaba a los trabajadores el derecho a organizar sindicatos y a negociar colectivamente
en 1936 la controvertida administración de recuperación nacional (NRA) llegó a su fin., Subsequent New Deal legislation incorporated some elements of NIRA, most notably the labor provisions