15 kwaliteiten van een geweldig teamlid

wanneer u deel uitmaakt van een geweldig team, voelt werken in de ochtend vreugdevol en opwindend. Er is een speciaal gevoel wanneer je teamgenoten werken aan hetzelfde doel als jij – je bent in staat om te delen in de kameraadschap van de reis, evenals de prestaties.

door synergie is een goed team in staat om een eindresultaat te creëren dat veel groter is dan wat elk individu zelf zou kunnen produceren. Echter, om een goed team te creëren, is het essentieel dat u de juiste leden te kiezen.,

bekijk hoe de gebruiksvriendelijke tijdregistratiesoftware van Time Doctor uw team kan helpen productiever te zijn.

sommige vaardigheden en persoonlijkheidstypes gaan van nature goed met elkaar om, terwijl andere combinaties een werkelijk catastrofale sfeer op elke werkplek zullen creëren. Helaas kan geen enkele hoeveelheid technische vaardigheid een mislukte teamdynamiek compenseren!

terwijl u specifieke eigenschappen wilt screenen op basis van uw Industrie en bedrijfscultuur, als u een teamlid kunt vinden die een handvol (of bij voorkeur alle) van de volgende eigenschappen heeft, laat ze dan nooit gaan!,

zelfbewust

om een goede teamspeler te zijn, is het cruciaal om een onpartijdig bewustzijn te hebben van waar je goed in bent en waar je slecht in bent. Als een legendarische ondernemer en YouTube-ster, Gary Vaynerchuk, zegt: “zelfbewustzijn is in staat zijn om je zwakheden te accepteren en al je aandacht te richten op je sterke punten.”

In de moderne tijd zijn we geconditioneerd om onze zwakheden te verbeteren in plaats van onze sterke punten te verdubbelen. Als je dit pad volgt, is het moeilijk om boven middelmatigheid uit te stijgen.,

echter, wanneer u brutaal eerlijk bent over uw zwakheden, kunt u ze eindelijk accepteren en andere vaardigheden aanscherpen die u zeer waardevol zullen maken voor uw werkgever.

Teams profiteren wanneer individuele leden zich volledig bewust zijn van hun sterke en zwakke punten, maar het is vooral belangrijk dat leiders de belangrijkste eigenschappen van hun ondergeschikten begrijpen. Goede leiders weten hoe ze effectief moeten delegeren, terwijl slechte leiders het ongepaste werk aan de verkeerde arbeiders geven.,

Als u een goede copywriter bent, kunt u uitblinken in het maken van doordachte woorden in eenzaamheid, maar presteert slecht wanneer u gedwongen wordt om face-to-face met klanten te communiceren. Ook, een goede verkoper kan gemakkelijk op te bouwen rapport met potentiële klanten, maar ze misschien niet goed in het produceren van goed onderzochte blog posts voor de website van het bedrijf.

met dit in gedachten, als je de meeste functieomschrijvingen leest, kun je tot de conclusie komen dat bedrijven alleen op zoek zijn naar buitensporig extroverte verkopers – voor elke functie!,

waardevolle teamleden moeten deskundigen zijn in de door hen gekozen disciplines – van hen mag niet worden verwacht dat zij van rol wisselen als er geen grote overlapping is in competenties.

om dezelfde reden dat Hightower speelt als een linebacker en Brady speelt als een quarterback, individuen in rollen plaatsen waar ze hun talenten volledig kunnen benutten is essentieel als u wilt dat uw team optimaal functioneert.

toegewijd aan meesterschap

Als u tevreden bent om uw vaardigheden te laten stagneren, dan zult u nooit uw potentieel als teamlid in een organisatie vervullen., Dit is met name van cruciaal belang in het informatietijdperk, waar industrieën snel veranderen en bepaalde vaardigheden van de ene op de andere dag verouderd raken.zoals Robert Greene, auteur van meesterschap, zegt: “de tijd die leidt tot meesterschap is afhankelijk van de intensiteit van onze focus.”Geweldige teamleden maken tijd in hun wekelijkse schema voor het verfijnen van hun talenten en het toevoegen van nieuwe teken aan hun repertoires.,

wanneer elk lid van het team zich inzet voor persoonlijke groei, creëert dit niet alleen een geweldige werksfeer, maar brengt het voortdurend nieuwe informatie in de organisatie die helpt bij het creatief oplossen van problemen.Mindvalley, een bedrijf dat bekend staat om zijn progressieve werkplekcultuur, instrueert zijn werknemers om 5 uur van hun werkweek te besteden aan persoonlijke ontwikkelingstaken zoals het lezen van een boek of het leren van een nieuwe vaardigheid. Wanneer teamleden hun vaardigheden aanscherpen en persoonlijke groeiuitdagingen ondernemen, zal teamwork natuurlijk bloeien.,

intrinsiek gemotiveerd

De meeste werknemers zijn sterk gemotiveerd door financieel gewin. Dit is niet goed of slecht, het is gewoon een economische realiteit.

deze olifant in de kamer is duidelijk voor zowel werkgevers als nieuwe kandidaten wanneer die populaire interview vraag wordt gesteld: “dus, wat trok je aan deze rol?”

Er is niets mis met het doen van een klus voor geld, maar als je het alleen voor geld doet – dan zul je nooit een geweldig teamlid zijn.

Iedereen die een niveau van beheersing op een vaardigheid heeft bereikt, waardeert het dagelijkse ritueel van de praktijk., Deze intrinsieke motivatie zou je moeten ontslaan om dag in, dag uit te komen, ongeacht de lofbetuigingen. Het is erg moeilijk om enthousiast te zijn over iets als extrinsieke motivaties zoals geld, roem en lof zijn alles wat je hebt.

Als u niet intrinsiek gemotiveerd bent om de dagelijkse taken in uw roeping uit te voeren, bevindt u zich ofwel in een omgeving waar uw talenten niet worden gemaximaliseerd, ofwel in de verkeerde roeping. In beide gevallen moet u onmiddellijk een wijziging aanbrengen!,

De meeste mensen hebben de giftige sfeer ervaren van het werken met een team van depressieve loonslaven – het is helemaal niet leuk. Omgekeerd, wanneer je teamgenoten gepassioneerd zijn over hun disciplines en intrinsiek gemotiveerd zijn, is de positiviteit aanstekelijk.

betrouwbaar

hoewel de meeste werkgevers in een absurde mate de voorkeur geven aan persoonlijkheidskenmerken boven vaardigheden, is betrouwbaarheid iets waar elke werkgever op zou moeten screenen. Zelfs als een persoon heeft een fenomenale vaardigheden, als ze wishy washy en niet door te zetten op hun beloften, dan zijn ze niet een goede teamspeler.,

hoewel betrouwbaarheid als een vast kenmerk wordt beschouwd, hebben omgevingsfactoren ook invloed op de betrouwbaarheid van werknemers. Bijvoorbeeld, als een teamlid ernaar streeft om hun best te doen, maar hun baas geeft ze geen lof en neemt voortdurend krediet voor het werk – dit individu zal zeker minder betrouwbaar worden.

als de werkomgeving van een persoon versterkt dat betrouwbaarheid niet wordt beloond, dan is het veel moeilijker om zich betrouwbaar te gedragen – zelfs als je betrouwbaar bent op elk ander gebied van je leven.

betrouwbaarheid kan worden verbeterd door flexibele werkmethoden toe te passen.,

vaak kunnen werknemers extreem betrouwbaar zijn als ze op afstand mogen werken volgens een schema dat aansluit bij hun persoonlijkheid en biologie, maar ze kunnen ernstig ondermaats presteren als ze in een open kantoor worden gegooid zonder privacy en overvloedige afleiding.

Als u een zinvolle bijdrage wilt leveren, is het belangrijk om een bedrijf te vinden dat uw individualiteit respecteert en u in staat stelt om te werken in een stijl die uw potentieel maximaliseert.

eerlijk

een teamlid moet eerlijk zijn over zowel hun prestaties als hun tekortkomingen., Iedereen maakt van tijd tot tijd fouten, Maar wanneer mensen proberen om de schuld te verschuiven en weven valse verhalen, rampen kunnen optreden.

ondernemer en auteur, James Altucher, zei ooit: “eerlijkheid is de snelste manier om te voorkomen dat een fout verandert in een mislukking.”

slecht nieuws kan moeilijk te hanteren zijn, maar hoe eerder je de waarheid omarmt, hoe sneller je kunt innoveren en tot een oplossing kunt komen. Eerlijk zijn betekent niet brutaal zijn – je kunt tactvol constructieve kritiek leveren zonder iemands gevoelens te kwetsen.,

als je te maken hebt met een eerlijk persoon, weet je waar je staat met hen. Je hoeft je geen zorgen te maken dat ze verhalen draaien om een bepaalde agenda te bereiken, ze zeggen het gewoon zoals het is.

wanneer het rapport gebaseerd is op authenticiteit in plaats van op valsheid, creëert dit diepere relaties. Wanneer teamleden zich beter met elkaar verhouden, leveren ze ook betere resultaten op voor de organisatie.,

positief

positief zijn betekent niet dat je je gedraagt als Barney de dinosaurus, vrolijke liedjes zingt voor je collega ‘ s en elke dag knuffels uitwisselt. Positiviteit gaat niet over hoe lachend en spraakzaam je bent – het is een mindset. Je kunt positief zijn op een low-key manier en nog steeds een prachtige impact hebben op je teamgenoten.

wanneer je je bewust bent dat je positief blijft, zul je falen zien als feedback in plaats van als een cataclysmische ramp., Positiviteit betekent het vinden van een oplossing voor een probleem in plaats van het doorgeven van de schuld en stil te staan bij dingen die je niet kunt controleren.uit onderzoek blijkt dat positieve werknemers 12% productiever zijn. Bovendien, als je gelukkig bent, maak je betere beslissingen, voel je je gezonder en maak je je collega ‘ s gelukkiger (en productiever) ook.

op het gebied van verkoop kan de “wet van State Transfer” worden gebruikt om prospects zich gelukkiger en opgewonden te laten voelen, wat hun koopkansen verbetert. Simpel gezegd, wat voor emotionele toestand je ook voelt, het zal afvloeien op degene met wie je praat., Deze wet is van toepassing op de interactie met collega ‘ s en verkoopvooruitzichten.

Statusoverdracht wordt geaccentueerd wanneer u in een hogere statuspositie staat naar de persoon waarmee u praat. Om deze reden moeten teamleiders extra waakzaam blijven om positief te blijven, omdat hun emotionele toestand waarschijnlijk in belangrijke mate op hun ondergeschikten zal afwrijven.

De meeste mensen hebben gemerkt dat hun motivatie afneemt bij het werken voor een baas die micromanageert, vijandige taal gebruikt en de eer opstrijkt voor het werk van het team., In een 2015 enquête, 50% van de werknemers verklaarde dat ze een baan had verlaten in het verleden als gevolg van een slechte manager. Laat dit jou niet zijn!

empathisch

heeft u ooit het gezegde gehoord: “behandel mensen zoals ze behandeld willen worden”? Dit is een afschuwelijk advies.

Hier is een veel betere tip: behandel mensen zoals je behandeld wilt worden.

empathie gaat over het zich bewust zijn van hoe anderen zich voelen. Als je niet in staat bent om jezelf in de schoenen van iemand anders te zetten en dingen te zien vanuit hun gezichtspunt, zullen mensen niet genieten van het werken met je.,

zeker, medewerkers van de Patrick Bateman variëteit kunnen vooruit komen door degenen om hen heen te manipuleren en uit te buiten, maar vaker wel dan niet, creëert dit wrok die uiteindelijk leidt tot de ondergang van de persoon.

gelukkig is empathy geen vast attribuut – het is iets dat je kunt verbeteren. Leren luisteren naar je collega ‘ s en hun stemming beoordelen op basis van hun subcommunicatie maakt je een veel betere teamspeler.,

als een collega een koptelefoon heeft aangetrokken en een gesloten lichaamstaal vertoont, doen ze waarschijnlijk serieus werk en is het beter om ze niet te storen – zelfs als er chocolaatjes op kantoor worden doorgegeven en je niet wilt dat ze iets missen!

wanneer je de grenzen van mensen respecteert en hun individualiteit omarmt (zelfs als je het niet altijd met hen eens bent), zullen mensen het leuk vinden om met je samen te werken.

goede Communicator

Het is onmogelijk om samen te werken als een team als individuele leden elkaar niet volledig begrijpen., Communicatieve vaardigheden zijn noodzakelijk voor iedereen die in een teamomgeving werkt.

De belangrijkste communicatievaardigheid is weten hoe tactvolle, opbouwende kritiek te geven. Terwijl u misschien uiten van een kritiek met het doel van het rijden van het team naar voren en het oplossen van een probleem, als je niet voorzichtig bent, de persoon aan de ontvangende kant kan het zien als een persoonlijke aanval.

door waardering te tonen voor wat de persoon goed deed, en vervolgens uit te leggen wat hij beter had kunnen doen, creëert dit een positief kader voor de kritiek en zal dit leiden tot een veel positievere uitkomst.,in termen van het leveren van kritiek, zijn er culturele aspecten om rekening mee te houden. Wat wordt beschouwd als directe communicatie in Nederland kan worden beschouwd als een sociale faux pas in Engeland, dus zorg ervoor dat uw stijl van communicatie weerspiegelt de cultuur van uw land, evenals de cultuur van uw bedrijf.

een goede communicator zijn betekent ook weten wanneer je moet zwijgen. Vaak, als je niet beschikt over een inzichtelijke opmerking die de discussie vooruit zal rijden, is het beter om niets te zeggen., Goede luisteraars krijgen niet dezelfde formele erkenning als goede sprekers, maar ze zijn net zo waardevol voor een team.

zelfverzekerd

De meeste mensen zouden vertrouwen associëren met iemand als Anthony Robbins: vet, bruisend en gezaghebbend. Je hoeft echter geen volmaakte extravert te zijn om een diep geloof te hebben in je inherente waarde en capaciteiten.

mensen werken om een aantal redenen liever met zelfverzekerde (niet arrogante) teamgenoten.,
als je een positief zelfbeeld hebt, ben je minder geneigd om passief agressief gedrag en roddels te vertonen (wat voornamelijk dient als een boost op het gevoel van eigenwaarde op korte termijn). Zelfverzekerde mensen geven de voorkeur aan complimenten die mensen zich beter laten voelen, in plaats van hun collega ‘ s te lasteren. Ook, zelfverzekerde mensen zijn niet zo emotioneel reageren op mislukking en kritiek. Terwijl een onzeker persoon constructieve kritiek kan zien als een persoonlijke aanval, een zelfverzekerde persoon zal dezelfde informatie als feedback die ze kunnen gebruiken om verbeteringen aan te brengen te bekijken.,

een romantische relatie hebben met iemand die onzeker, behoeftig en hongerig is naar validatie is niet leuk – hetzelfde geldt voor relaties met collega ‘ s op het werk!

in staat om

in de moderne tijd hebben werknemers zelden de kans om zich op één project tegelijk te concentreren. In de meeste situaties, werknemers zijn verplicht om een handvol taken jongleren, terwijl rigide vasthouden aan deadlines. Om deze reden, multitasking is een van de meest voorkomende kenmerken die werkgevers screenen voor in sollicitatiegesprekken.,

Het is geen verrassing dat werknemers die effectief kunnen multitasken altijd goed georganiseerd zijn. Door vast te houden aan een dagelijkse slaap en oefening routine, decluttering uw bureau regelmatig, het schrijven van informatie die u niet kunt herinneren en het creëren van een takenlijst in de ochtend voor uw werkdagen, uw vermogen om te multitasken zal exponentieel verbeteren.

uitstel is natuurlijk de antithese van multitasking. Als je het vermijden van het aanpakken van taken wanneer je wordt verondersteld om hard aan het werk, dit zal een negatieve invloed hebben op alle projecten op uw agenda wanneer een achterstand ontstaat.,

door afleidingen zoals e-mail en telefoonmeldingen af te sluiten terwijl u werkt, zult u het gemakkelijker vinden om uitstel te overwinnen. Ook, kunt u betere resultaten te krijgen door het doen van uw minst favoriete taken vroeg in de ochtend en het geven van jezelf kleine beloningen voor voltooide taken. Door te streven naar consistentie in plaats van perfectionisme, zal uw productiviteit en het vermogen om te multitasken toenemen.

Detailgeoriënteerd

detailgeoriënteerd zijn betekent niet dat je niet in staat bent grote visies te begrijpen, het betekent alleen dat je veel aandacht besteedt aan de kleine dingen., Bijvoorbeeld, detailgerichte werknemers altijd zorgvuldig proeflezen hun werk alvorens het in te dienen. Stel je voor het inhuren van een editor of copywriter die niet detail-georiënteerd was!

aandacht besteden aan details betekent dat u patronen herkent waar andere mensen zich misschien niet bewust van zijn. Wanneer iets niet op zijn plaats is, kunt u rekenen op detailgerichte medewerkers om op te merken. Dit is zeer nuttig voor het oplossen van problemen, vooral als er een creatieve oplossing nodig is.

detailgerichte werknemers zijn goed in het lezen van lichaamstaal en het bepalen van de intenties van mensen., Vanwege dit, deze individuen zijn waarschijnlijk om de grenzen van mensen te respecteren en weten wanneer het passend is om iemand te betrekken. Detailgericht werken leidt niet alleen tot een hogere kwaliteit van het werk, maar ook tot betere sociale vaardigheden.

autonome

Ego-gedreven managers werken graag met ondergeschikten die ze kunnen controleren en domineren. Helaas, dit is omdat ze meer geven om het gevoel belangrijk dan ze geven om de doelstellingen van de organisatie. Micromanaging levert nooit goede resultaten op voor het bedrijf, maar het kan bepaalde managers helpen zich tijdelijk speciaal te voelen.,

voor welwillende managers die volledig zijn afgestemd op de bedrijven die hen in dienst hebben, is micromanagement dom en onproductief. Goede managers willen betrouwbare medewerkers aan wie ze een taak kunnen toewijzen en weten dat deze voor de gestelde deadline is voltooid.

zeker, zo nu en dan kan een werknemer vragen om opheldering of hulp als ze een wegversperring hebben getroffen, maar voor het grootste deel, een goede werknemer zal het initiatief nemen en zelfstandig werken om hun doelstellingen te voltooien.,

om beter te presteren zijn veel werknemers op zoek naar werkregelingen op afstand waar ze zelfstandig kunnen functioneren. In een werkplekenquête uit 2013 bleek dat werknemers die een keuze hebben over wanneer, waar en hoe te werken, hogere niveaus van tevredenheid, innovatie en werkprestaties bereiken.

bedrijven profiteren niet van het aannemen van werknemers die constant vertroeteld moeten worden. In de volwassen wereld, medewerkers die het initiatief nemen en zelfstandig werken, produceren de beste resultaten.

aanpasbaar

In dit tijdperk van massale ontwrichting kunnen marktaandelen van de ene op de andere dag verloren gaan., Om te overleven en zich aan te passen, moeten bedrijven vaak snel van baan veranderen. Wanneer dit gebeurt, moeten werknemers ook evolueren om nuttig te zijn.

aanpassingsvermogen is een vereiste voor werknemers in deze dag en leeftijd. Dit komt neer op de bereidheid om nieuwe informatie te leren en nieuwe vaardigheden op te doen.

soms moeten werknemers groeien op een manier die misschien niet logisch is op basis van hun carrièredoelen, maar in plaats daarvan voor het grotere belang van de organisatie., Voor degenen die kalm zijn onder druk en volwassen genoeg om de doelstellingen van de organisatie te prioriteren boven hun eigen – Dit maakt hen van onschatbare waarde medewerkers.

hoewel flexibele werkmethoden ten zeerste worden aanbevolen om het maximale uit werknemers te halen, is het in dringende situaties belangrijk dat de werknemers elkaar wederzijds ontmoeten. Dit kan het werk extra uren of slijpen bijzonder moeilijk om een project voltooid op tijd.

aanpassingsvermogen betekent ook dat u zich kunt aanpassen aan de arbeidsgewoonten en persoonlijkheden van uw collega ‘ s., Als je samenwerkt met teamgenoten die liever op afstand werken, moet je misschien leren hoe je tools zoals Slack gebruikt voor videoconferenties en Asana voor het beheren van projecten.

Als u uitgaand en spraakzaam bent, moet u zich mogelijk aanpassen aan uw introverte collega ‘ s die stille omgevingen nodig hebben om de productiviteit te verhogen. Als je van nature introvert bent, zal het stellen van een paar vriendelijke vragen hier en daar helpen om een band met uw uitgaande collega ‘ s op te bouwen.,

begrijpt de industrie

technische competentie maakt u een waardevolle aanwinst voor een team, maar een begrip van de bredere industrie maakt u onvervangbaar. Het bijhouden van de industrie moet niet alleen een verantwoordelijkheid voor het leiderschap team – iedereen moet een grote interesse in markttrends hebben.

door tijdschriften te lezen en regelmatig te controleren wat de concurrentie te bieden heeft, kunt u het bedrijf helpen om op de juiste koers te blijven en te voorkomen dat u wordt overrompeld door nieuwe bedreigingen die niemand anders heeft opgemerkt.,

in de NFL oefenen de spelers met het hoogste “voetbal IQ” niet alleen oefeningen met betrekking tot hun positie; ze besteden een buitensporige hoeveelheid tijd aan het bestuderen van tape op tegengestelde teams voor trendherkenning. Dit stelt hen in staat om te ontcijferen wat de tegenstander gaat doen en aanpassen koers onmiddellijk, die paranormaal kan lijken aan degenen die kijken naar het spel vanaf de zijlijn.

Persistent

zoals Winston Churchill ooit zei: “succes is struikelen van falen naar falen zonder verlies van enthousiasme.,”

wanneer u nieuwe uitdagingen omarmt en weigert op te geven na tijdelijke tegenslagen, neemt uw kans op succes exponentieel toe. Geluk is in het voordeel van de dapperen, maar alleen de hardnekkige dapperen.James Dyson maakte meer dan 5.000 mislukte prototypes van een zakloze stofzuiger voordat hij uiteindelijk succesvol was. Zelfs toen had hij enorme uitdagingen om het product op de markt te brengen, omdat dit nieuwe product een bedreiging vormde voor de fabrikanten van vacuümzakken.

na het overwinnen van deze obstakels, James Dyson ‘ s netto waarde is meer dan $4 miljard., Interessant genoeg huurt hij alleen werknemers in die geloven dat falen goed is!

door een positieve houding aan te houden en door te volharden, zelfs als het niet goed gaat, wrijft dit over je collega ‘ s en creëert het een heerlijk productieve werkomgeving.

conclusie

wanneer u met een geweldig team werkt, kan elke dag als een avontuur aanvoelen. Met een slecht team kan uw kantoor snel een kerker worden.,

het kiezen van de juiste teamleden heeft niet alleen invloed op de sfeer van uw werkplek, maar het heeft ook een aanzienlijke invloed op de productiviteit van werknemers – wat de winstgevendheid op lange termijn van het bedrijf bepaalt.

kies je teamgenoten verstandig en zorg ervoor dat je tijdens het aanwervingsproces zowel persoonlijkheidskenmerken als harde vaardigheden screent.,

---