8 meest effectieve managementstijlen

0 Comments
28 Maart 2019

“nieuw onderzoek suggereert dat de meest effectieve leidinggevenden een verzameling van verschillende leiderschapsstijlen gebruiken, elk op de juiste maat, op precies het juiste moment. Een dergelijke flexibiliteit is moeilijk om in actie te brengen, maar het loont in prestaties. En nog beter, het kan worden geleerd.”

dat is wat Daniel Goleman zegt in zijn boek “Leadership That Gets Results”., In dit artikel zullen we bespreken waar deze managementstijlen allemaal over gaan en hoe je ze kunt gebruiken om de star manager van je organisatie te worden.

Democratische managementstijl

zoals de naam al doet vermoeden, draait een manager met democratische managementstijl om ” what do YOU think?”De manager betrekt zijn ondergeschikten bij de besluitvorming en houdt rekening met hun mening. Dit type management vergemakkelijkt communicatie, samenwerking en participatie.,

Democratische managementstijl is geschikt voor die zakelijke omgevingen waar de teamleden competent maar niet erg gemotiveerd zijn. Het geven van werknemers een kans om hun mening te delen kan helpen stimuleren moreel, vertrouwen, en uiteindelijk de productiviteit.

Deze managementstijl is geschikt wanneer uw team bestaat uit capabele medewerkers die waardevolle inzichten kunnen bieden of wanneer u de consensus van uw medewerkers nodig hebt om een bepaalde strategie te implementeren.

Democratische managementstijl is niet geschikt als je iets snel moet doen omdat het tijdrovend is.,

Coaching managementstijl

Dit is de stijl waarin de manager optreedt als coach voor zijn werknemers, hen nieuwe vaardigheden leert en hun bestaande vaardigheden verbetert. Soms hebben de medewerkers geen aanwijzingen nodig, soms hebben werknemers advies nodig en dit is wanneer deze managementstijl schittert. Hoewel deze stijl is niet zo gebruikelijk als anderen, het is nog steeds belangrijk.

Coaching management stijl helpt bij het creëren van een interne pool van talent die kan worden gebruikt om grote projecten af te handelen. Het bevorderen van competente werknemers is altijd goedkoper en gemakkelijker dan het inhuren van nieuwe werknemers.,

Affiliatieve managementstijl

De affiliatieve manager gelooft dat de werknemers op de eerste plaats komen. Ze richten zich op het houden van het team gelukkig en beschouwen zichzelf als een deel van het team en niet een stap boven het. Affiliatieve managers gebruiken de kracht van emotionele banden om conflicten op te lossen, vertrouwen op te bouwen en het team samen te brengen tijdens stressvolle tijden.

ze zijn flexibeler en kunnen de regels veranderen als dat betekent dat het team gelukkiger zal zijn., Als dat nodig is, zullen ze structuren negeren of volledig verwijderen die het vermogen van het team beperken om als groep op te treden (bijvoorbeeld strikte formele communicatiekanalen).

Pacesetting Management Style

het motto van een pacesetting manager is”volg mijn instructies en volg ze nu”. De pacesetting manager stelt hoge normen voor zijn team op basis van zijn drive om grotere en hardere doelen te bereiken. Deze stijl van management werkt alleen goed als het team zeer gemotiveerd is., Anders, de werknemers misschien niet in staat zijn om de doelstellingen van de manager te zien en bijgevolg, niet te bereiken.

De pacesetting management stijl duwt de envelop en dus moet alleen worden gebruikt wanneer een grote uitdaging moet snel worden aangepakt en je hebt een competent team. Het voortdurend stellen van zeer hoge normen kan leiden tot een negatieve omgeving.

gezaghebbende managementstijl

In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, is een gezaghebbende manager geen dwangmanager – ze zijn eigenlijk heel anders., De gezaghebbende manager is iemand die een grote visie heeft voor zijn team/organisatie. Deze mensen zijn zeer gemotiveerd en zelfverzekerd. Met behulp van de gezaghebbende management stijl, een manager kan laten zien zijn ultieme plan aan zijn/haar team en hoe ze gaan om dat plan te bereiken, samen.

Deze managementstijl moet worden gebruikt wanneer een grote verandering in de organisatie nodig is, en vooral wanneer de plannen ambitieus zijn en het team niet zeker is van de levensvatbaarheid.

het motto van de gezaghebbende managementstijl is “come with me”., Populaire voorbeelden van gezaghebbende managers zijn Elon Musk en Steve Jobs.

dwang managementstijl

elke manager zal op een bepaald moment in zijn carrière een werknemer tegenkomen die het hem moeilijk maakt. Dit is wanneer de manager moet kiezen voor de” doe wat ik zeg of de gevolgen onder ogen zien ” stijl. Het is niet ideaal, maar het is een noodzakelijk kwaad. Hoewel het zou kunnen brengen naar beneden de algehele positiviteit, het kan helpen draai rond het bedrijf van een inzinking of een ruwe patch, gegeven de manager is gemotiveerd en heeft de drive om te bereiken.,

Laissez-Faire managementstijl

sommige managers geven hun werknemers graag een absolute vrijheid om hun taken uit te voeren. De manager heeft geen controle over zijn/haar werknemers of hen vertellen wat te doen, maar geeft feedback zodra de taak is voltooid. Veel managers twijfelen aan deze stijl, maar het is heel gebruikelijk en effectief.

organisaties zoals Google zijn populair voor hun 20% tijd waar elke werknemer 20% van hun tijd mag gebruiken om te werken aan andere projecten dan die toegewezen door hun baas. Werknemers zijn vrij om alles na te streven., Deze aanpak heeft geleid tot een aantal prachtige innovaties zoals Gmail, Google Maps, Twitter, Slack, en nog veel meer.

natuurlijk zal het alleen werken als uw personeel competent is en iedereen weet wat ze moeten doen. Het doel van het kiezen van een dergelijke stijl is om creativiteit, verantwoordelijkheid en verantwoording te bevorderen.

Persuasive Management Style

als manager hebt u altijd de macht, altijd de leiding. Maar soms worden managers geconfronteerd met problemen die niet met brute kracht kunnen worden opgelost., Bijvoorbeeld, een nieuwe regel kan worden geïmplementeerd in de organisatie en nu loopt u het risico een deel van uw personeelsbestand te verliezen. In dergelijke scenario ‘ s moet de manager de overtuigende managementstijl gebruiken om de voordelen of de redenering achter, zoals een beslissing, over te brengen aan de werknemers.

Deze stijl van management kan helpen vrede en harmonie in het personeel te behouden en tegelijkertijd organisatorische doelen te bereiken.

het kiezen van een managementstijl voor Effectief Leiderschap

om het personeelsbestand effectief te beheren, moet een manager gemakkelijk en van de ene stijl naar de andere overschakelen., Geen enkele werknemer wil een strenge baas die nooit luistert naar suggesties of een baas die zo relaxed is dat hij niets alleen zal doen. De perfecte balans wordt bereikt wanneer de manager in staat is om de werkomgeving te begrijpen, wat het ontbreekt en wat het nodig heeft om een managementstijl te kiezen die zal helpen doelen te bereiken op de meest effectieve manier mogelijk.


Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *