Anheuser-Busch

0 Comments

begin en nationale expansie

in 1852 opende de Duits-Amerikaanse brouwer en saloon operator George Schneider de Beierse Brouwerij op Carondelet Avenue (later bekend als South Broadway) tussen Dorcas en Lynch streets in South St.Louis. De brouwerij van Schneider breidde zich in 1856 uit tot een nieuw brouwhuis in de buurt van Eighth en Crittenden Street, maar het volgende jaar dwongen financiële problemen de verkoop van de brouwerij aan verschillende eigenaren in de late jaren 1850., In 1860 werd de brouwerij op de rand van het faillissement gekocht door William D”Oench, een lokale apotheker, en Eberhard Anheuser, een welvarende Duitse zeepfabrikant. D ” Oench was de stille vennoot in het bedrijf tot 1869, toen hij zijn halfbelang in het bedrijf verkocht. Van 1860 tot 1875 was de brouwerij bekend als E. Anheuser & Co., en van 1875 tot 1879 als de E. Anheuser Company ‘ s Brewing Association.Adolphus Busch, een groothandelaar die in 1857 vanuit Duitsland naar St. Louis was geëmigreerd, trouwde in 1861 met Lilly, de dochter van Eberhard Anheuser., Na zijn dienst in de Amerikaanse Burgeroorlog, Busch begon te werken als verkoper voor de Anheuser brewery. Busch kocht D”Oench” ‘ s aandeel in het bedrijf in 1869, en hij nam de rol van secretaris van het bedrijf vanaf dat moment tot de dood van zijn schoonvader.

Anheuser-Busch was een van de eerste bedrijven die bier transporteerde in het hele land met behulp van koelwagons.,Adolphus Busch was de eerste Amerikaanse brouwer die pasteurisatie gebruikte om bier vers te houden; de eerste die gebruik maakte van mechanische koeling en gekoelde treinwagons, die hij in 1876 introduceerde; en de eerste die bier uitgebreid bottelde. In 1877 bezat het bedrijf een vloot van 40 gekoelde treinwagons om bier te vervoeren. Het uitbreiden van het distributieprogramma van het bedrijf leidde tot een grotere vraag naar Anheuser-producten en het bedrijf breidde zijn faciliteiten in St.Louis aanzienlijk uit in de jaren 1870., De uitbreidingen leidden tot een toename van de productie van 31.500 vaten in 1875 tot meer dan 200.000 vaten in 1881.om de koelwagenactiviteiten van het bedrijf te stroomlijnen en verticale integratie te bereiken, richtte Busch in 1878 de St.Louis Refrigerator Car Company op, die belast was met het bouwen, verkopen en leasen van koelwagens; in 1883 had het bedrijf 200 auto ‘ s en in 1888 850. Om deze auto ‘ s te bedienen en ze in en uit hun St.Louis brouwerij te wisselen, richtte Anheuser-Busch in 1887 de Manufacturers Railway Company op., De shortline werkte tot 2011 toen Anheuser-Busch probeerde de activiteiten af te sluiten.tijdens de jaren 1870 toerde Adolphus Busch door Europa en bestudeerde hij de veranderingen in brouwmethoden die toen plaatsvonden, met name het succes van pilsner bier, dat een lokaal populair voorbeeld bevatte dat in Budweis werd gebrouwen. In 1876 introduceerde Busch Budweiser, met de ambitie om de regionale smaken te overstijgen. Zijn bedrijf ‘ s vermogen om gebotteld bier te vervoeren maakte Budweiser het eerste nationale biermerk in de Verenigde Staten, en het werd op de markt gebracht als een “premium” bier.,het bedrijf werd in 1879 omgedoopt tot Anheuser-Busch Brewing Association; in 1880 werd Adolphus Busch directeur van het bedrijf na de dood van Anheuser. De familie Busch controleerde het bedrijf door de generaties heen tot de verkoop van Anheuser-Busch aan InBev in 2008.tijdens de jaren 1880 en 1890 introduceerde Busch een reeks advertenties en marketing-weggeefacties voor het bedrijf, waaronder flesopeners, kalenders, kurkentrekkers, zakmessen, ansichtkaarten en prenten. Een van de meest bekende van deze giveaways was Custer ‘ s Last Fight, een lithografische print van een schilderij van St., Louis kunstenaar Cassilly Adams. Als een marketing tactiek, Busch verspreid duizenden exemplaren van de prent aan bars in 1896, hetzelfde jaar Anheuser-Busch introduceerde zijn nieuwe “super-premium” merk, Michelob. Uiteindelijk werden meer dan een miljoen exemplaren van de prent geproduceerd, en het werd “een van de meest populaire kunstwerken in de Amerikaanse geschiedenis.aan het begin van de 20e eeuw bleef Anheuser-Busch zijn productiefaciliteiten uitbreiden om de vraag bij te houden. In 1905 bouwde het bedrijf een nieuw stockhouse in St.Louis en in 1907 produceerde het bijna 1,6 miljoen vaten bier., Toen de eisen voor het verbod op alcohol in de Verenigde Staten toenamen, begon Anheuser-Busch met de productie van alcoholvrije en alcoholarme dranken (bekend als near beer); de meest succesvolle hiervan was Bevo, een moutdrank die in 1908 werd geïntroduceerd. Na de dood van Adolphus Busch in 1913 ging de controle over het bedrijf over aan zijn zoon August Anheuser Busch, Sr., die de opkomst van prohibitionisten bleef bestrijden. Als onderdeel van een poging om de respectabiliteit van het drinken te verbeteren, bouwde August Busch drie luxe restaurants in St., Louis tijdens de jaren 1910: de Stork Inn, De Gretchen Inn (nu bekend als de feestende Vos), en de Bevo molen.

Anheuser-Busch produceerde olijfkleurige Budweiserblikjes tijdens de Tweede Wereldoorlog.

verbodsperiode

zoals met alle brouwerijen in het land, de Matigingsbeweging en het uiteindelijke verbod in de Verenigde Staten een grote klap voor het bedrijf in de jaren 1910 tot en met de jaren 1930., Enkele van de producten die Anheuser-Busch verkocht om te overleven tijdens het verbod waren biergist, moutextract, ijs en Bevo, een alcoholvrije moutdrank, of “near beer”.in 1957 werd Anheuser-Busch de grootste brouwerij in de Verenigde Staten.in 1981, Anheuser-Busch International, Inc., werd opgericht als een dochteronderneming die verantwoordelijk is voor de internationale activiteiten en aandeleninvesteringen van het bedrijf. Voor de overname in 2008 exploiteerde Anheuser-Busch 15 internationale brouwerijen: 14 in China en één in het Verenigd Koninkrijk.,in 1997 begon de Chinese productie van Anheuser-Busch producten na de aankoop van een lokale brouwerij; later exploiteerde het bedrijf zowel Budweiser Wuhan International Brewing Company als Harbin Brewery, die Anheuser-Busch volledig overnam in 2004. In het Verenigd Koninkrijk produceerde en verpakte de Budweiser Stag Brewing Company Budweiser in de Stag Brewery in Mortlake.,Anheuser-Busch international had ooit ook investeringen in Grupo Modelo in Mexico Tsingtao Brewery in China; Anheuser-Busch had ook investeringen in Redhook Ale Brewery in Seattle, Washington en Widmer Brothers Brewery in Portland, Oregon. Na de overname van 2008 werden de meeste internationale activiteiten overgedragen aan AB InBev zones waar de belangen zijn gevestigd.,op 12 juni 2008 kondigde het Belgisch-Braziliaanse brouwbedrijf InBev aan dat het een bod van$46 miljard had gedaan voor het bedrijf, dat, als het werd aanvaard, zou toetreden tot twee van de vier grootste brouwerijen ter wereld (gebaseerd op omzet) en een bedrijf zou oprichten dat drie van de best verdienende bieren ter wereld brouwt, namelijk Bud Light, Budweiser en Skol. InBev verklaarde ook dat de fusie niet zou leiden tot sluitingen van de Amerikaanse brouwerijen en dat ze zouden proberen management-en bestuursleden van beide bedrijven te behouden., Op 25 juni 2008 kondigde Anheuser-Busch officieel aan dat ze InBev ‘ s aanbod zouden afwijzen en een herstructurering van het bedrijf zouden doorvoeren om aandeelhouders en het hoofdkantoor van de Verenigde Staten in St.Louis te behouden. Op 1 juli 2008 drong InBev er bij Anheuser-Busch aandeelhouders op aan om voor de overname te stemmen, omdat InBev vond dat het bod van $65 per aandeel als een redelijk bod moet worden beschouwd gezien de dalende aandelenmarkt. Het bedrijf had eerder een rechtszaak aangespannen in Delaware, na de afwijzing van hun aanbod, om ervoor te zorgen dat de aandeelhouders de 13 bestuursleden van Anheuser-Busch konden ontslaan., Op 7 juli 2008 diende Anheuser-Busch een rechtszaak aan tegen InBev om te voorkomen dat ze steun zouden vragen aan aandeelhouders, omdat het bod van het bedrijf een illegale regeling was. InBev werd ook beschuldigd van het verbergen dat ze zaken doen in Cuba, wat extra obstakels zou kunnen hebben gecreëerd voor hun inspanningen om in de Verenigde Staten te opereren.op 13 juli 2008 zeiden Anheuser-Busch en InBev dat ze akkoord waren gegaan met een deal voor InBev om het Amerikaanse icon te kopen voor $70 per aandeel, waardoor een nieuw bedrijf werd opgericht dat Anheuser-Busch InBev zou heten., Anheuser-Busch zou twee zetels krijgen in de gecombineerde Raad van bestuur. De all-cash overeenkomst, bijna $52 miljard in totaal eigen vermogen, creëerde ’s werelds grootste brouwer, waarbij de maker van Budweiser en Michelob werd verenigd met de producent van Beck’ s, Stella Artois, Hoegaarden, Leffe, Bass, Labatt en Brahma. De twee bedrijven hadden samen een jaaromzet van meer dan $36,4 miljard, meer dan de huidige nummer 1 Brouwer, in Londen gevestigde SABMiller.

Grupo Modelo nam inBev voor meer dan anderhalf jaar na het sluiten van de deal voor arbitrage over of zij de deal konden blokkeren.,op 7 oktober 2009 kondigde het moederbedrijf Anheuser-Busch InBev aan de divisie themaparken te verkopen aan de Blackstone Group voor een bedrag van 2,7 miljard dollar.in juli 2010 besloot een panel dat de overname niet in strijd was met de overeenkomst tussen Anheuser en Busch met Modelo.op 18 November 2008 werd de vijandige overname voltooid en werd de moedermaatschappij omgedoopt tot Anheuser-Busch InBev; Anheuser-Busch werd een volledige dochteronderneming van de nieuwe onderneming, die onder zeggenschap staat van de North America zone unit van AB InBev., Begin 2009 ” veranderde AB InBev een familiebedrijf dat weinig kosten spaarde in een bedrijf dat zich intensief richt op kostenbesparingen en winstmarges, terwijl het de manier waarop het bier verkoopt opnieuw bekijkt.”AB InBev richtte zich op het verlagen van de kosten in de dochteronderneming van Anheuser-Busch Companies en implementeerde prestatiegerelateerde beloning, samen met een aantal andere veranderingen. Ze ontslagen onmiddellijk 1400 werknemers en 415 aannemers, verkocht Busch Entertainment Corporation en bedrijf-eigendom vliegtuigen, verlengde rekeningen betaalbaar termijnen, en introduceerde zero-based budgeting.,voor werknemers beëindigde AB InBev voorzieningen zoals executive assistants voor het senior management, bedrijfsbijdragen voor het bezoldigde werknemerspensioenplan en door het bedrijf verstrekte levensverzekeringen voor gepensioneerden; het verminderde ook het aantal door het bedrijf verstrekte mobiele telefoons, nam 1200 bramen terug; en beëindigde collegegeld en ontslagvergoedingen. Deze interne veranderingen gingen gepaard met veranderingen in de reclame. Deze kostenbesparende maatregelen verminderden de schuld van AB InBev snel van $56,6 miljard in 2008 naar $ 30,1 miljard eind 2012., Toen de herstructurering voltooid was, bleven slechts drie senior managers van Anheuser-Busch over.

InBev veilde een aantal grote activa in een poging om schulden af te lossen aan de banken die de fusie financierden. Het verkocht Anheuser ’s 27% belang in China’ s Tsingtao, verkocht een paar drankblikjes en deksel-making fabrieken aan Ball Corporation, en verkocht zijn eigen Koreaanse bier business voor $1,8 miljard aan private equity bedrijf Kohlberg Kravis and Roberts & Co. Het zette de 10 themaparken in Anheuser ‘ s Busch Entertainment Unit, waaronder de drie SeaWorlds locaties, te koop.,

de nieuwe onderneming veroorzaakte bezorgdheid van haar leveranciers toen zij aankondigde dat het 120 dagen zou duren om haar rekeningen te betalen in plaats van 30 dagen, wat tijd zou kosten om dat geld voor andere doeleinden te gebruiken. Het nieuwe betalingsbeleid resulteert vaak in langere periodes dan 120 dagen, aangezien de 120 dagen ingaan vanaf het einde van de maand waarin de factuur intern wordt “goedgekeurd”, wat vele dagen/maanden kan zijn nadat een factuur is ingediend.na de fusie werden extraatjes zoals gratis kaartjes voor St. Louis Cardinals baseball games en voor Busch Gardens weggenomen van werknemers., Anheuser-Busch stopte met het verstrekken van gratis bier aan haar medewerkers en bezoekers van haar themaparken.InBev tekende een huurcontract voor 10 jaar op 31.500 vierkante meter kantoorruimte op Park Avenue in New York, wat leidde tot speculatie dat ze het Noord-Amerikaanse hoofdkantoor van Anheuser-Busch InBev zouden verhuizen van St Louis.

in februari 2013 werd AB InBev beschuldigd van” verwatering ” van producten, waaronder Budweiser en Michelob. Dergelijke bieren worden opzettelijk oversterkte gebrouwen en vervolgens” verwaterd ” tot het beoogde niveau, waardoor een product van gelijke of hogere kwaliteit ontstaat., De rechtszaak werd geseponeerd.van de topmanagers van Anheuser bleven er slechts drie in hun baan na de overname: Dave Peacock als president van de Amerikaanse divisie van het gefuseerde bedrijf; Gary Rutledge als general counsel voor de Noord-Amerikaanse business van het bedrijf; en Bob Golden, Anheuser ’s voormalige acquisitions head, als global head van het gefuseerde bedrijf’ s mergers and acquisitions effort.


Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *