Digitale Geschiedenis (Nederlands)
Afdrukbare Versie
| De Wagner Act | Vorige | Volgende |
| Digitale Geschiedenis-ID 3445 | ||
In 1932, George Barnett, een vooraanstaand econoom en voorzitter van de Amerikaanse Economie Vereniging, voorspelde een sombere toekomst voor de vakbeweging. “De veranderingen, beroeps-en technologische, die de vooruitgang van het unionisme in de afgelopen tien jaar gecontroleerd, lijken waarschijnlijk in dezelfde richting voort te gaan,” intoneerde hij., in 1930 maakten slechts 3,4 miljoen werknemers deel uit van de vakbonden, tegenover 5 miljoen in 1920. Vakbondsleden waren beperkt tot een paar industrieën, zoals de bouw, spoorwegen, en lokale vrachtwagenlevering. De belangrijkste industrieën van het land, zoals auto ‘ s en staal, bleven ongeorganiseerd.in 1935 nam het Congres de “Landmark Wagner Act” (de “National Labor Relations Act”) aan, die de arbeid stimuleerde tot historische overwinningen. Een van deze successen was een sit-down staking door auto werknemers in Flint, Michigan in 1937. De staking leidde General Motors om de United Automobile werknemers te erkennen., Het lidmaatschap van de Unie steeg van 3,4 miljoen in 1932 tot 10 miljoen in 1942 en tot 16 miljoen in 1952.
bittere arbeidsmanagementoorlogen braken uit toen de depressie zich voortsleepte. In 1934 gingen ongeveer 1,5 miljoen arbeiders in staking. Auto-en staalarbeiders en havenarbeiders raakten betrokken bij gewelddadige stakingen. De politie schoot 67 opvallende Teamsters neer in Minneapolis. In Augustus organiseerden textielarbeiders de grootste staking die het land ooit had gezien-in totaal 500.000 arbeiders in 20 staten. Alleen al in Massachusetts gingen 110.000 arbeiders in staking, en 60.000 arbeiders in Georgia sloegen toe., Terwijl sommige stakingen gericht waren op hogere lonen, eiste een derde erkenning van de vakbond.arbeidsonlusten dwongen de federale overheid om in arbeidsrelaties te stappen en een compromis te smeden tussen management en arbeid. Volgens de Wagner Act van 1935 garandeerde de federale overheid het recht van werknemers om vakbonden te vormen en collectief te onderhandelen. Het richtte ook de National Labor Relations Board (NLRB) op, die de bevoegdheid had om oneerlijke arbeidspraktijken door werkgevers te verbieden.in het midden van de jaren dertig brak er een bitter conflict uit binnen de rangen van labor., Het ging om een kwestie die al een halve eeuw aan het sudderen was: moet arbeid zijn inspanningen richten op het verenigen van geschoolde werknemers; of moet arbeid unionize alle werknemers in de industrie, ongeacht het vaardigheidsniveau? De belangrijkste arbeidsfederatie van het land, de American Federation of Labor, bestond uit ambachtelijke vakbonden georganiseerd door bezetting. Eind 1935 werd een groep vakbondsleiders, waaronder John L., Lewis van de United Mine Workers, David Dubinsky van de Amalgamated Clothing Workers, en Sidney Hillman van de International Ladies ‘ Garment Workers, vormden het Committee of Industrial Organization (CIO) om ongeschoolde arbeiders in de massaproductieindustrieën van Amerika te organiseren. De CIO vormde vakbonden in de auto -, glas -, radio -, rubber-en staalindustrie, en tegen het einde van 1937 had het meer leden dan de American Federation of Labor (AFL) – 3,7 miljoen CIO-leden tegen 3,4 miljoen AFL-leden.,de 44-daagse sit-down staking in Flint, Michigan dwong General Motors om de United Auto Workers te erkennen. Een paar weken later accepteerde U. S. Steel vakbond zonder staking, maar de” Little Steel “bedrijven, Bethlehem, Inland, National, Republic en Youngstown Sheet & Tube, zwoeren zich te verzetten tegen de steel workers union. Als reactie op de oppositie liepen 75.000 arbeiders weg en het geweld laaide op. In mei 1937 opende de politie in Zuid-Chicago het vuur op marsers bij de Republic mill, waarbij tien mensen omkwamen., Kort daarna werd de staking omgeleid, maar in 1941 beval de National Labor Relations Board “Little Steel” om de United Steelworkers van Amerika te erkennen en om alle ontslagen arbeiders te herstellen voor vakbondsactiviteiten.
| vorige | volgende |