Henri Fayol ‘ s Principles of Management

vandaag hebben managers toegang tot een verbazingwekkende reeks middelen die ze kunnen gebruiken om hun vaardigheden te verbeteren. Maar hoe zit het met die managers die 100 jaar geleden voorop liepen?

Managers in de vroege jaren 1900 hadden zeer weinig externe middelen om hun managementpraktijk te sturen en te ontwikkelen. Maar dankzij vroege theoretici als Henri Fayol (1841-1925), begonnen managers de instrumenten te krijgen die ze nodig hadden om beter te leiden en te managen., Fayol, en anderen zoals hij, zijn verantwoordelijk voor het bouwen van de fundamenten van de moderne management theorie.

Achtergrond

Henri Fayol werd geboren in Istanbul in 1841. Toen hij 19 was, begon hij te werken als ingenieur bij een groot mijnbouwbedrijf in Frankrijk. Uiteindelijk werd hij directeur, in een tijd dat het mijnbouwbedrijf meer dan 1.000 mensen in dienst had.in de loop der jaren is Fayol begonnen met de ontwikkeling van de 14 belangrijkste managementprincipes., In wezen, deze uitgelegd hoe managers moeten organiseren en interactie met het personeel.in 1916, twee jaar voordat hij aftrad als directeur, publiceerde hij zijn” 14 Principles of Management “in het boek” Administration Industrielle et Générale.”Fayol maakte ook een lijst van de zes primaire functies van het management, die hand in hand gaan met de principes.

Fayol ” s “14 Principles” was een van de vroegste managementtheorieën die gecreëerd werd, en blijft een van de meest uitgebreide., Hij wordt beschouwd als een van de meest invloedrijke bijdragers aan het moderne concept van management, hoewel mensen niet verwijzen naar”de 14 principes “vaak vandaag.

De theorie valt onder de administratieve Management school of thought (in tegenstelling tot de wetenschappelijke Management school, geleid door Fredrick Taylor ).

Fayol ’s 14 principes van Management

Fayol’ s principes worden hieronder opgesomd:

1. verdeling van het werk – wanneer werknemers gespecialiseerd zijn, kan de output toenemen omdat zij steeds meer geschoold en efficiënt worden.,
2. Autoriteit-Managers moeten de autoriteit hebben om orders te geven, maar ze moeten ook in gedachten houden dat met Autoriteit verantwoordelijkheid komt.Discipline-Discipline moet worden gehandhaafd in organisaties, maar de methoden om dit te doen kunnen variëren.
3. Unity of Command-Employees should have only one direct supervisor.
4. Unity of Direction-Teams met hetzelfde doel moeten onder leiding van één manager werken, met behulp van één plan. Dit zal zorgen voor een goede coördinatie van de maatregelen.,
5. ondergeschiktheid van individuele belangen aan het algemeen belang – de belangen van één werknemer mogen niet belangrijker worden dan die van de groep. Dit geldt ook voor managers.
6. beloning-de tevredenheid van werknemers hangt af van een eerlijke beloning voor iedereen. Dit omvat financiële en niet-financiële compensaties.
7. centralisatie – dit principe verwijst naar hoe dicht werknemers bij het besluitvormingsproces staan. Het is belangrijk te streven naar een passend evenwicht.,
8. scalaire keten-werknemers moeten zich bewust zijn van hun positie in de hiërarchie of commandostructuur van de organisatie.
9. orde-de voorzieningen op de werkplek moeten schoon, netjes en veilig zijn voor werknemers. Alles moet zijn plaats hebben.
10. Equity-Managers moeten te allen tijde eerlijk zijn ten opzichte van het personeel, zowel discipline handhaven als Vriendelijk handelen waar nodig.
11. stabiliteit van de aanstelling van personeel-Managers moeten ernaar streven het personeelsverloop tot een minimum te beperken. Personeelsplanning moet een prioriteit zijn.,
12. initiatief-werknemers moeten de nodige vrijheid krijgen om plannen op te stellen en uit te voeren.Esprit De Corps-organisaties moeten ernaar streven teamgeest en eenheid te bevorderen.

Fayol “s zes functies van het beheer

Fayol” s zes primaire functies van het beheer, die hand in hand gaan met de principes, zijn als volgt:

1. Forecasting.
2. Planning.
3. organiseren.
4. Commanding.
5. coördinatie.
6. Controlling.,

---