Human Resources Management

om de aard van beloningen te begrijpen, moeten we onderscheid maken tussen intrinsieke en extrinsieke beloningen. Intrinsieke beloningen zijn intern en weerspiegelen iemands belangen, waarden en aspiraties., Een intrinsieke beloning is ontastbaar; het kan het gevoel van tevredenheid zijn dat je krijgt van het beheersen van een nieuwe vaardigheid of de succesvolle voltooiing van een complex project of van het werken aan een project dat persoonlijke betekenis of Betekenis heeft.

daarentegen is extrinsieke beloning iets dat afkomstig is van een externe bron—bijvoorbeeld uw instructeur op school of uw manager op het werk. Extrinsieke beloningen kunnen Financieel zijn (een bonus, incentive, of Commissie) of niet-financieel (lof, een training badge, een Ontwikkelingskans, of een felbegeerde projectopdracht)., Er kunnen ook elementen van beide zijn; een promotie zou bijvoorbeeld waarschijnlijk zowel een raise als een nieuwe titel inhouden. Extrinsieke beloningen kunnen ook ontastbare zaken omvatten, zoals de mogelijkheid om op afstand te werken of een uitnodiging om deel te nemen aan een mentorprogramma.Dennis Coon en John Mitterer leggen uit dat “intrinsieke motivatie ontstaat wanneer we handelen zonder duidelijke externe beloningen. We genieten gewoon van een activiteit of zien het als een kans om ons potentieel te verkennen, te leren en te actualiseren.,”Intrinsieke motivatie is persoonlijk; je kunt bijvoorbeeld intrinsiek gemotiveerd zijn om te leren over of een hele nieuwe wereld te creëren (denk: Harry Potter), om de wereld of onze ervaring ervan te verbeteren, of om deel te nemen aan een spel of andere activiteit. Wanneer individuen intrinsiek gemotiveerd zijn, presteren ze meestal op relatief hoge niveaus. In tegenstelling, wanneer een persoon extrinsiek gemotiveerd is, is zijn of haar activiteit of gedrag een middel tot een doel in plaats van een doel op zich.

het ideaal is wanneer wat je intrinsiek motiverend vindt ook is wat je doet voor de kost., Dit is het idee dat Steve Jobs communiceerde in zijn legendarische openingsrede op Stanford: “je moet vinden waar je van houdt. En dat geldt net zo voor je werk als voor je geliefden. Je werk zal een groot deel van je leven vullen, en de enige manier om echt tevreden te zijn is om te doen wat je denkt dat geweldig werk is. En de enige manier om goed werk te doen is te houden van wat je doet.”