PECO Energie Bedrijf
2301 Market Street
P. O. Box 8699
Philadelphia, Pennsylvania 19101
U. S. A.
(215) 841-4000
Fax: (215) 841-4188
Public Company
Opgenomen: 1902 als Philadelphia Electric Company
Medewerkers: 7,400
Verkoop: $3.99 miljard
Beurzen: New York Philadelphia
SICs: 4931 Elektrische en Andere Diensten Gecombineerd; 4923 Gas
de Transmissie en de Distributie
PECO Energie Bedrijf behoort tot de top-25 van elektriciteit en gas hulpprogramma ‘ s in termen van omzet in 1994., Met een servicegebied van 2.475 vierkante mijl in het zuidoosten van Pennsylvania, met inbegrip van de stad Philadelphia, het bedrijf bedient meer dan drie miljoen klanten. Bekend als Philadelphia Electric Company voor het grootste deel van de twintigste eeuw, het nut veranderde zijn naam in PECO Energy Company in 1994: het was al lang genoemd door het acroniem. In het begin van de jaren negentig bereidde PECO zich voor op een minder gereguleerde elektrische industrie met een bedrijfsreorganisatie.,de Philadelphia Electric Company werd opgericht in 1902, maar vindt haar oorsprong in de Brush Electric Light Company of Philadelphia, die werd opgericht in 1881. In 1880 overtuigde Thomas Dolan tien van Philadelphia ‘ s rijkste ondernemers om te investeren in een bedrijf in “de productie, aankoop, bezit en exploitatie van verschillende apparaten die worden gebruikt in de productie van licht, warmte of elektriciteit door elektriciteit of gebruikt in verlichting gebouwen.,”De nieuwe onderneming verhandeld een 50 procent aandeel, of $100.000, van zijn voorraad voor een licentie van de borstel arc dynamo, een elektrische generator die vervolgens werd beschouwd als de beste manier om stroom te genereren voor verlichting.
elektriciteitsbedrijven richtten zich eind 1800 gewoonlijk op een bepaald product, zoals straatverlichting of industriële toepassingen. zoals de naam al impliceerde, was de Brush Electric Light Company voornamelijk betrokken bij commerciële en straatverlichting. De eerste president van de Brush Company was Henry Lewis, een handelaar in droge goederen die tot zijn dood in 1886 diende., Dolan, die penningmeester was geweest, voorzitter van het Uitvoerend Comité, en defacto hoofd van het bedrijf, nam het voorzitterschap op dat moment. Hij verwierp vroege kritiek op de polen en draden van de borstel, hield toezicht op de bouw van de eerste permanente productiefaciliteit, en hielp de kapitalisatie van het bedrijf te verhogen tot $1 miljoen om de bouw en uitbreiding te financieren.gedurende dit vroege stadium in de geschiedenis van de elektriciteitsbedrijven kenmerkten concurrentie en fragmentatie de industrie., Binnen dezelfde stad maakten verschillende spanningen, stromingen en frequenties van een groot aantal bedrijven het moeilijk om gestandaardiseerde producten te ontwikkelen. Nutsbedrijven begonnen tegen het einde van de negentiende eeuw te consolideren om de concurrentie te beëindigen en de dienstverlening te coördineren. In 1885 fuseerde Brush met zijn machtigste rivaal, de United States Electric Lighting Company of Pennsylvania.de gefuseerde bedrijven vormden in 1886 in het geheim een “Electric Trust”, beter bekend als een holding., Geheimhouding was vereist vanwege het wantrouwen waarin het publiek en de politici dergelijke combines hielden. De Trust verwierf al snel nog vier kleine lokale nutsbedrijven en gaf $ 3,5 miljoen uit aan obligaties als financiële ondersteuning. Maar, toen het bestaan ervan aan het licht kwam in de vroege jaren 1880, werd de publieke en mediakritiek op het “monopolie” intensiever. De “impopulariteit van de Trust stamde uit zijn naam. Zijn achter-deuren management van de werkmaatschappijen kon nooit goodwill te brengen, ” volgens Nicholas B. Wainwright in zijn geschiedenis van de Philadelphia Electric Company, 1881-1961.,
Competition hurt Brush ook. Zijn concurrent, de Edison Electric Light Company van Philadelphia, was gegroeid tot het vertrouwen in de winst in 1892. Rond dezelfde tijd, de lokale ondernemer Martin Maloney opnieuw in de elektrische industrie na een succesvolle Gas venture. Maloney hoopte verspillende concurrentie te elimineren door het consolideren van Philadelphia ‘ s elektrische bedrijven en het standaardiseren van de service., Hij charterde de Pennsylvania Heat, Light and Power Company in 1895 met een enorme kapitalisatie van $10 miljoen en begon onmiddellijk concurrenten over te nemen, het overnemen van Columbia Electric Light Company en het hof maken van de Philadelphia Edison Company. In maart 1896 fuseerde hij met Edison en kreeg een zetel in de Raad van bestuur.toen Maloney ‘ s Pennsylvania Heat later dat jaar de Electric Trust en al zijn dochterondernemingen verwierf, trad Thomas Dolan toe tot de Raad van bestuur., In tegenstelling tot de Electric Trust, Maloney ‘ s consolidatieschema verliep relatief soepel gedeeltelijk als gevolg van een goede publieke perceptie van zijn doelen, die hij verklaarde in zijn eerste jaarverslag: “om die klasse van de dienst die het bedrijf in staat zou stellen te leveren aan haar klanten elektriciteit onder zodanige voorwaarden dat ze het meer in het algemeen kunnen gebruiken en toepassen op vele manieren dat de hoge prijzen heersende voorkomen, en aan de burgers van Philadelphia aan te tonen dat een bedrijf zou kunnen werken ten behoeve van het publiek en haar aandeelhouders op hetzelfde moment.,”Maloney heeft, in feite, verlaagde residentiële tarieven tot onder het nationale metropolitan gemiddelde.in 1898 nam Maloney vijf van Philadelphia ‘ s acht overgebleven onafhankelijke vlamboogverlichtingsbedrijven over. Een bedreiging voor zijn vooruitgang ontstond het volgende jaar, met de oprichting van de $25 millionNational Electric Company. Deze nieuwe entiteit verwierf onmiddellijk de Southern Electric Light and Power Company, een van de weinige sterke concurrenten die nog over waren. Maloney onderhandelde dat jaar over een fusie van de twee grote bedrijven. De combinatie had activa van $ 19.9 miljoen en nettowinst van $ 518.000., De bedrijven werden opgericht als de Philadelphia Electric Company (PE) in 1902.Maloney ging met pensioen en werd opgevolgd door de 29-jarige Joseph B. McCall, die het bedrijf door de moeilijke periode van juridische, financiële en technische reorganisatie leidde. De vraag was snel gestegen, en tegen het begin van de eeuw was het duidelijk dat het nutsbedrijf een enorme centrale generatorcentrale nodig zou hebben. Toen PE ‘ S Station A aan de Schuylkill rivier in 1903 werd voltooid, was het het grootste Station in de staat, met meer dan 7.000 kilowatt (kw)., Hoewel PE een groot deel van zijn dienst standaardiseerde als wisselstroom, bleef het grootste deel van het centrum van Philadelphia, dat werd bediend door de Edison division, werken op gelijkstroom tot 1935 (als gevolg van Thomas Edison ‘ s overtuiging dat wisselstroom gevaarlijk was). PE verhuisde naar een nieuw, groter hoofdkwartier op de hoek van Tenth en Chestnut streets in Philadelphia in 1907. Die locatie zou tot 1973 het centrum van PE-activiteiten blijven.in de eerste twee decennia van de twintigste eeuw hebben vele factoren een dramatische expansie van de elektrische industrie bevorderd., Grotere, efficiëntere apparatuur werd ontwikkeld en servicegebieden werden uitgebreid met plattelandsgebieden. Door het bedrijf gesponsorde verkoopafdelingen promootten apparaten zoals de elektrische wasmachine, strijkijzer, koelkast en stofzuiger om het toegenomen gebruik van elektriciteit aan te moedigen. Naarmate nieuwe toepassingen voor elektrische energie zich ontwikkelden, nam de vraag aanzienlijk toe. PE verhoogde zijn productiecapaciteit om aan deze steeds groeiende vraag te voldoen: elk van de 30.000-en 35.000 – kw-eenheden die in 1915 en 1916 werden geïnstalleerd, had een hogere capaciteit dan het gehele PE-systeem van 1903 (met 20.000 kw).,nadat de Verenigde Staten het jaar daarop de Eerste Wereldoorlog ingingen, bleef PE door de productie van munitie, schepen en staal in de omgeving van Philadelphia gedurende het hele tijdperk op capaciteit opereren. Het bedrijf werd vaak uitgedaagd door kolenschaarste en rantsoenering door de overheid tijdens het conflict. Een eeuwfeest geschiedenis gepubliceerd door PE in 1981 citeerde een werknemer van het tijdperk die bevestigde “de zucht van opluchting” gevoeld op Schuylkill Station op wapenstilstand dag.in 1918 had PE 103.000 klanten, een cijfer dat in vijf jaar tijd bijna verdrievoudigde tot 306.000 in 1923., In die periode voegde het elektriciteitsbedrijf twaalf generatoren toe met een totale capaciteit van meer dan 300.000 kw. Joseph B. McCall werd in 1924 voorzitter van het bedrijf en werd opgevolgd door Walter H. Johnson, die vier jaar in dienst was. Later dat decennium voltooide PE zijn eerste hydro-elektrische project aan de Conowingo rivier in Noordoost Maryland. Het bedrijf verkreeg land en financiering, voldeed aan de politieke en wettelijke vereisten en overwon bouwhindernissen om de eenheid in 1928 te voltooien., Met een vermogen van 252.000 kw stond de hydro-elektrische dam op de tweede plaats na die van de Niagara Falls. Datzelfde jaar nam William H. Taylor het presidentschap van PE over.
PE registreerde een andere invloedrijke gebeurtenis tijdens het welvarende decennium van de jaren 1920; de Pennsylvania-New Jersey interconnectie werd gecreëerd in 1927. Deze coöperatie verbond de Public Service Electric and Gas Company van New Jersey (die een partnerschap had met PE sinds 1923) en Pennsylvania Power & Light Company (van Allentown) met Philadelphia Electric., De organisatie maakte gebruik van regelmatige schommelingen in de stroombehoeften van elk nut om schaalvoordelen te bereiken. Bijvoorbeeld, Allentown ervaren ochtendpieken in oktober als gevolg van de kolenmijnactiviteiten, terwijl Newark en Philadelphia scoorde hoogten in de December vakantie seizoen. De drie oorspronkelijke leden werden vergezeld door de General Public Utilities Corporation en de Baltimore Gas and Electric Company in 1956, toen de naam van de coöperatie werd veranderd in de Pennsylvania-New Jersey-Maryland interconnectie (PJM)., De Potomac Electric Power Company (PEPCO), die metropolitan Washington D. C. bedient, sloot zich aan in 1965. De coöperatie bevorderde besparingen en betrouwbaarheid.in het begin van de twintigste eeuw werd Philadelphia Electrics servicegebied omringd door drie grote elektriciteits-en gasbedrijven onder auspiciën van United Gas Improvement Company (UGI) (die, toevallig, Thomas Dolan als lid van de Raad had, net als PE). Ondanks het wantrouwen van het grote publiek ten aanzien van monopolies, beschouwde de financiële gemeenschap de consolidatie van UGI en PE als uiteindelijk onvermijdelijk en heilzaam., UGI verwierf een meerderheidsbelang in Philadelphia Electric in februari 1928, en de twee fuseerden op 31 oktober 1929, waardoor 1380 vierkante kilometer, 88.000 elektrische klanten en 112.000 gasklanten, evenals 78.000 kw aan elektrische opwekkingscapaciteit en drie gasproductiecentrales werden toegevoegd aan de activiteiten van Philadelphia Electric. PE werd gereorganiseerd in de Philadelphia en vijf Suburban operationele en commerciële divisies.het effect van de depressie op Philadelphia Electric werd door de historicus Nicholas Wainwright gekarakteriseerd als “intimiderend maar niet verlammend.,”Het netto-inkomen is zelfs gestegen ondanks een gestage daling van de residentiële en industriële klanten. Er waren geen grootschalige ontslagen; PE vertrouwde op uitputting om zijn loonlijsten te verkorten. Het bedrijf was goed genoeg overleven, in feite, dat tijdens de diepte van de depressie in 1932, het bestelde een van de era ‘ s grootste genererende eenheden. De 165.000 kw-machine bekend als “Big Ben” was de eerste in het land die verpulverde steenkool verbrandde en elektrostatische emissiereductiemiddelen gebruikte. Het liep van 1935 tot 1977. In 1938, Horace P., Liversidge, die voor het eerst in dienst was geweest bij PE in 1898 als een bedradingsinspecteur, promoveerde naar het presidentschap van het bedrijf. Liversidge is gecrediteerd met het vormgeven van de moderne geschiedenis van het bedrijf.de depressie bracht ook Franklin D. Roosevelt ‘ s New Deal en daarmee de Securities and Exchange Commission, die de activiteiten van holdings reguleerde, in 1935. Elektrische nutsbedrijven waren sinds de jaren 1910 gereguleerd, maar Holdings werden niet gereguleerd in het begin van de twintigste eeuw., Hoewel sommige Holdings legitieme structuren waren gecreëerd om geassocieerde industrieën te coördineren, waren veel precaire “piramides” van bedrijven. De organisatoren van deze corporate entiteiten konden de gecombineerde waarde van dochterondernemingen gebruiken om leningen te financieren, dan de dochterondernemingen buitensporige tarieven voor de herverdeeld fondsen in rekening brengen. Als de oudste publieke nutsholding in de wereld, UGI was terughoudend om te onderwerpen aan een uiteenvallen order, maar tegen 1943, Philadelphia Electric was opnieuw een onafhankelijk bedrijf. PE behield de gas-en elektriciteitsbedrijven die in 1929 waren samengevoegd.,de Tweede Wereldoorlog dwong opnieuw een concentratie van productiecapaciteit op oorlogsproductie: Philadelphia produceerde schepen, tanks en bewapening, en PE leverde de macht om dit te doen. Voordat de Verenigde Staten in december 1941 de oorlog ingingen, werden deze voorbereidingen getroffen in aanvulling op de normale civiele productie. Vrijwillige en verplichte beperkingen op het gebruik van macht, evenals beperking van de civiele productie, verhinderden een oorlogstijd stroomtekort.,het naoorlogse tijdperk bracht een nieuwe focus op PE ’s gasactiviteiten, vooral na 1948, toen de” Big Inch “en” Little Big inch ” Interstate pijpleidingen werden omgezet van olie naar aardgas transmissie. Philadelphia Electric voltooide zijn omschakeling van de productie van gas lokaal naar de aankoop van gas geproduceerd in de Golfstaten in 1964, en ondernam zelfs zijn eigen exploratie-en productie-inspanningen in de late jaren 1970., Hij nam de voorzitter van het bedrijf en nieuw opgericht chief executive office tien jaar later, die functies tot zijn pensionering in 1971. Tijdens zijn ambtstermijn hield Rincliffe toezicht op de voortdurende uitbreiding van PE ‘ s capaciteit door middel van een verscheidenheid aan methoden, waaronder traditionele generatoren, hydro-elektrische centrales en kernenergie. Het bedrijf bracht zijn Eddystone-fabriek, die ‘ s werelds meest efficiënte kolengestookte productie-eenheid bevatte, in 1960 online. Een gezamenlijk minemouth generation project onder leden van de PJM om de Keystone fabriek in Indiana, Pennsylvania te creëren, werd ondernomen in 1962., Keystone, gelegen aan de brandstofbron, genereerde stroom en verbond de PJM met andere coöperatieve systemen op de National Electric Reliability Council, een VS / Canada netwerk dat hielp bij de efficiënte levering van bulkstroom in heel Noord-Amerika. Keystone begon te draaien in 1967, hetzelfde jaar dat de waterkrachtcentrale van Pennsylvania Electric (de grootste in zijn soort) aan de Susquehanna in bedrijf werd genomen.,Philadelphia Electric nam voor het eerst deel aan studies naar de haalbaarheid van het gebruik van kernenergie voor de aandrijving van energiecentrales als lid van de Atomic Power Development Associates, Inc., in 1952. Vervolgens, in 1958, het bedrijf sloot zich aan bij meer dan vijftig andere nutsbedrijven om een prototypische reactor genaamd Peach Bottom No.1 te bouwen. Het duurde bijna tien jaar voordat de eenheid in productie ging, maar tegen die tijd had PE zich verbonden tot aandelen in vier nucleaire eenheden van 1 miljoen kw. Het bedrijf beschouwde de opwekking van kernenergie als essentieel om twee redenen., Ten eerste is de vraag naar elektriciteit in de jaren vijftig sterk gestegen door de komst van televisie, het toegenomen gebruik van airconditioning voor commerciële en residentiële doeleinden en de industriële expansie. Ten tweede stelde de federale regering in 1960 de eerste strenge emissiebeheersing in. De onderneming voerde aan dat de nucleaire capaciteit haar in staat zou stellen de normen voor dienstverlening te handhaven en tegelijkertijd aan de normen voor schone lucht en water te voldoen., PE ‘ s werkgelegenheid op het gebied van kernenergie leek goed te vorderen tot 1968, toen de bouw van twee kerncentrales in Limerick (Pennsylvania) door regelgeving en andere vertragingen tot het Midden en einde van de jaren tachtig werd verhinderd. Robert F. Gilkeson nam in 1971 het roer over van PE aan het begin van een decennium dat gekenmerkt werd door federale, staats-en lokale regulering van vrijwel elk aspect van haar activiteiten, van werkgelegenheid tot milieupraktijken. Economische schommelingen hebben de beslissingen over kapitaalinvesteringen en tariefstijgingen beïnvloed., Gilkeson lanceerde een Corporate Communicatie afdeling in 1975 om op te treden als een verbinding tussen het nut en de media, overheidsinstanties, en het grote publiek. J. L. Everett, III volgde Gilkeson op in 1978, net op tijd om Philadelphia Electric ‘ s totale activa voor het eerst boven de $5 miljard te zien.
PE werd in de jaren tachtig geconfronteerd met een andere reeks regelgevende en financiële hindernissen., Het nut leed een van de meest schadelijke en traumatische episodes in zijn geschiedenis toen inspecteurs van de Nuclear Regulatory Commission (NRC) een controlekamer werknemer “onoplettend aan plicht,” of, zoals Amy Barrett van Financial World beweerde in een mei 1990 artikel, “operators werden gevonden het spelen van video games en het hebben van rubberen band gevechten in de controle kamers” op de Peach Bottom nucleaire faciliteit. De fabriek werd binnen 24 uur gesloten en bleef meer dan twee jaar gesloten. In die tijd stroomde kritiek van de NRC en het invloedrijke Instituut voor kernenergie en operaties binnen., Joseph F. Paquette, Jr. werd teruggeroepen naar PE Na een korte onderbreking om de voorzitter en chief executive office van het onrustige bedrijf te accepteren in 1988. Hij wilde het bedrijf transformeren door zich te richten op strategische langetermijnplanning, human resource management en inkrimping.in de loop van de jaren tachtig en in de jaren negentig voerde de Pennsylvania Public Utilities Commission (PUC) verschillende beleidsomkeringen uit met betrekking tot Philadelphia Electric, haar nucleaire activiteiten en haar tarieven. In 1982 weigerde de PUC een tariefverhoging toe te staan om de tweede fase van de fabriek te betalen en stopte het project., Drie jaar later, toen de eerste fase van Limerick bijna was afgerond, gaf de Commissie PE het groene licht voor Limerick II, maar stelde strikte tijd-en financiële beperkingen aan het project. Hoewel de fabriek in bijna $400 miljoen Onder het budget en negen maanden voor op schema kwam, weigerde de PUC om de tarieven te verhogen om de kapitaalkosten te helpen dekken, onder verwijzing naar “overtollige reserve vermogenscapaciteit,” en daarmee implicerend dat Limerick II inherent verspillend was. Winst in de late jaren 1980 en vroege jaren 1990 weerspiegelde de rate ruling, per aandeel inkomen daalde van een hoogtepunt van bijna $ 3 miljoen in 1984 naar $2.,33 miljoen dollar in 1987 en 0,07 miljoen dollar in 1990. Dat jaar, CEO Paquette ingesteld kostenbesparende maatregelen die een vervroegde pensionering programma, verminderde reclame budget, en executive pay bezuinigingen van twee procent tot tien procent. Paquette zelf nam zijn tweede salarisverlaging dat jaar.
deze kostenbesparende inspanningen resulteerden vóór het midden van het decennium, per aandeel de winst herstelde zich enigszins tot $2,45 miljoen in 1993 bij jaar-tot-jaar omzet en winst stijgingen van 0,6 procent (tot $3,99 miljard) en 23 procent (tot $590,6 miljoen), respectievelijk., Het belang van nucleaire opwekking voor de activiteiten van Philadelphia Electric werd weerspiegeld in het feit dat het nucleaire segment van de totale elektriciteitsproductie van het bedrijf 60 procent bedroeg in 1993. Een reorganisatie die dat jaar werd uitgevoerd, was gepland om tegen januari 1995 vijf strategische business units te creëren—Consumer Energy Services, Gas Services, Nuclear Generation, Power Generation, en Bulk Power Enterprises. Paquette en zijn team van leidinggevenden hoopten dat de herziening het bedrijf zou voorbereiden op de meer concurrerende (en minder gereguleerde)omgeving verwacht door de elektrische industrie in de jaren 1990.,
belangrijkste dochterondernemingen
Conowingo Power Co.; Eastern Pennsylvania Development Corp.; Eastern Pennsylvania Exploration Co.; Philadelphia Electric Power Co.* The Susquehanna Electric Co.
verder lezen
Barrett, Amy, “The Luck of the Irish,” Financial World, v. 159, 29 mei 1990, blz. 28-29.
Bleiberg, Robert M., “PECO’ s wees, “Barren’ s, v. 70, 28 mei 1990, p. 12.
Laabs, Jennifer J., “Plant Shutdown Forces Changes in Operations,” Personnel Journal v. 72, maart 1993, blz. 112-122.,Philadelphia Electric Company, Milestones: Philadelphia Electric Company, 1881-1981, Philadelphia: Philadelphia Electric Company,.Wainwright, Nicholas B., History of the Philadelphia Electric Company, 1881-1961, Philadelphia: The Philadelphia Electric Company, 1961.
—April Dougal Gasbarre