Rational Decision Making Process

in de echte wereld is het erg moeilijk om beslissingen te nemen op een volledig rationele manier.,

rationaliteit is een ideaal concept omdat rationele beslissingen perfect en foutloos zijn.

maar in real-life situaties kunnen verschillende praktische overwegingen het bereiken van een ideale conditie belemmeren.

in feite laat rationaliteit zien hoe beslissingen moeten worden genomen en niet hoe beslissingen daadwerkelijk worden genomen.

begrensde rationaliteit in besluitvorming

zoals reeds is gezegd, is het aannemen van rationaliteit in perfecte zin onrealistisch en niet representatief voor het werkelijke menselijke gedrag.,

March en Simon zeggen terecht dat mensen zelden volledige rationaliteit bereiken, vooral in managing.Nobelprijswinnaar Herbert A. Simon bedacht het concept van “begrensde rationaliteit” of beperkte rationaliteit rekening houdend met de menselijke en milieu realiteiten.

Read More: 3 Conditions for Decision Making

Principles of Bounded Rationality

1. aangezien niemand een beslissing kan nemen die van invloed is op het verleden, moeten beslissingen voor de toekomst werken en de toekomst brengt in bijna alle gevallen onzekerheden met zich mee.,het vermogen van de menselijke geest om volledige kennis en informatie over gebeurtenissen in het verleden, het heden en de toekomst waar te nemen, vast te houden en op te halen, is niet onbeperkt. Nogmaals, informatie is niet gemakkelijk beschikbaar en is ook geen vrije grondstof. De kosten van het verzamelen van informatie ten aanzien van de betrouwbaarheid en relevantie ervan zijn een belangrijke overweging.
2. het is moeilijk om alle alternatieven te herkennen die zouden kunnen worden gevolgd om een doel te bereiken, vanwege menselijke cognitieve beperkingen. Het is niet nodig of haalbaar om alle alternatieven te genereren., De rekenmogelijkheden van de beslisser zijn ook beperkt. In de meeste gevallen kunnen niet alle alternatieven worden geanalyseerd, zelfs niet met de nieuwste analytische technieken en tools zoals computers.met al zijn kennis en intelligentie heeft de gemiddelde beslisser zijn eigen zachte emoties. Hij kan zijn subjectieve standpunten niet volledig uitsluiten van het beïnvloeden van het besluitvormingsproces.

vanwege de hierboven genoemde beperkingen zou een besluitvormer liever meer geïnteresseerd zijn in een keuze die bevredigend en voldoende is.,

Lees meer: 16 kwaliteiten van een grote leider

met andere woorden, een manager moet genoegen nemen met beperkte rationaliteit of “Begrensd” rationaliteit.omdat het voor managers in de praktijk niet mogelijk is om volledig rationeel te zijn, sluiten zij soms een compromis met hun afkeer van risico ‘ s—hun wens om “op veilig te spelen”—om in te grijpen in de wens om onder de gegeven omstandigheden de beste oplossing te vinden.

Dit wordt “bevredigend” genoemd, dat wil zeggen het kiezen van een handelwijze die onder de gegeven omstandigheden bevredigend of goed genoeg is.,

het proces van rationele besluitvorming

rationele besluitvorming is een meerstapsproces voor het maken van keuzes tussen alternatieven. Het is een cognitief proces dat wordt gemaakt door het volgen van een logische stap voor stap proces.

in dit proces ligt de nadruk op het doordenken van dingen en ook op het afwegen van de resultaten en alternatieven alvorens tot een definitieve beslissing te komen. Een effectief besluitvormingsproces vereist een rationele keuze van een koers.

7 stappen van rationele besluitvorming worden hieronder gegeven:

1. Definieer de Besluitvormingssituatie.,
2. Identificeer beslissingscriteria.
3. wijs gewichten toe aan de Criteria.
4. alternatieven identificeren.
5. alternatieven evalueren.
6. het beste alternatief selecteren.
7. uitvoering van het gekozen alternatief en evaluatie van het resultaat.

Definieer de Beslissingssituatie

het model begint met het definiëren van het probleem. Er bestaat een probleem wanneer er een discrepantie bestaat tussen een bestaande en een gewenste stand van zaken (Pounds, 1969).,

Het is onmogelijk om een rationele beslissing te nemen tenzij men duidelijk het probleem of de context kan definiëren waarin de beslissing moet worden genomen.

• Waarom moet een besluit worden genomen?
• Wat zal het resultaat zijn als er geen besluit wordt genomen?
• welk resultaat is gewenst?
• wat belet dat resultaat te realiseren?

de antwoorden op deze vragen moeten bekend zijn bij de besluitvormers.,

Identificeer beslissingscriteria

zodra een besluitvormer het probleem heeft gedefinieerd, moet hij of zij de beslissingscriteria identificeren die belangrijk zijn voor het oplossen van de problemen.

in deze stap bepaalt de besluitvormer wat relevant is bij het nemen van de beslissing. Deze stap brengt de belangen, waarden en soortgelijke persoonlijke voorkeuren van de beslisser in het proces.

criteria identificeren is belangrijk omdat wat een persoon denkt dat relevant is voor een andere persoon misschien niet., Ook, in gedachten houden dat alle factoren die niet in deze stap worden beschouwd als irrelevant voor de beslisser.

wijs gewichten toe aan de Criteria

na het identificeren van alle criteria, zal de besluitvormer deze gewichten geven. Het belangrijkste doel hiervan is om belang te hechten aan de criteria die van nature het belangrijkst zijn.

in principe geeft de besluitvormer hen op deze manier de juiste prioriteit in de beslissing.,

alternatieven identificeren

de sleutel tot deze stap is niet om een te voor de hand liggende alternatieven te beperken of tot wat in het verleden heeft gewerkt.

deze stap vereist dat de besluitvormer mogelijke alternatieven genereert die de problemen kunnen oplossen. De betere beslissing komt van open staan voor meerdere alternatieven.

Het is vaak nuttig om vertrouwde volwassenen of deskundigen te raadplegen op het gebied waarop de beslissing moet worden genomen.,

alternatieven evalueren

naarmate de besluitvormers elk alternatief evalueren, moeten zij kijken naar de waarschijnlijke positieve en negatieve gevolgen van elk alternatief. Het is ongebruikelijk om een alternatief te vinden dat het probleem volledig zou oplossen.

aangezien zij positieve en negatieve gevolgen beschouwen, moeten zij voorzichtig zijn om onderscheid te maken tussen wat zij weten voor een feit en wat zij geloven dat het geval zou kunnen zijn.

hoe meer de evaluatie op feiten is gebaseerd, hoe meer hij/zij ervan overtuigd kan zijn dat het verwachte resultaat zal plaatsvinden.,

het beste alternatief selecteren

wanneer u alleen of als onderdeel van een groep handelt, is dit de natuurlijke volgende stap na het evalueren van elk alternatief. In het algemeen, het beste alternatief is degene met de hoogste mate van waarschijnlijkheid dat het zal het probleem en de minste hoeveelheid risico op te lossen.

implementatie van het gekozen alternatief en evaluatie van het resultaat

hoewel dit voor de hand ligt, is het noodzakelijk erop te wijzen dat beslissen over het beste alternatief niet hetzelfde is als iets doen. De actie zelf is de eerste reële en tastbare stap in het veranderen van de situatie., Het is niet genoeg om erover na te denken of erover te praten of zelfs maar te besluiten het te doen.

een besluit telt alleen als het wordt geïmplementeerd. In de laatste stap wordt het resultaat geëvalueerd.

dat betekent dat na de uitvoering van het besluit, of het probleem is opgelost of niet zal worden geëvalueerd. Als het probleem blijft bestaan of verergerd is, moeten de stappen van het besluitvormingsproces worden herhaald totdat een aanvaardbare oplossing is gevonden.

effectieve besluitvorming vereist dat de besluitvormer de situatie begrijpt.,

De meeste mensen zullen een effectieve beslissing beschouwen als een beslissing die een aantal factoren optimaliseert, zoals winst, verkoop, welzijn van werknemers en marktaandeel. In sommige situaties, een effectieve beslissing kan er een zijn die verlies, kosten, of personeelsverloop minimaliseert.

Deze kunnen alleen mogelijk zijn als de besluitvormer de bovenstaande stappen volgt.

aannames van dit Model

het rational decision-making model dat we zojuist beschreven bevat een aantal aannames. Deze veronderstellingen zijn-

1. Probleemhelderheid: het probleem is duidelijk en ondubbelzinnig., De besluitvormer wordt verondersteld volledige informatie over de besluitvormingssituatie te hebben.
2. bekende opties: aangenomen wordt dat de besluitvormer alle relevante criteria kan identificeren en alle haalbare alternatieven kan opsommen. Bovendien is de beslisser zich bewust van alle mogelijke gevolgen van elk alternatief.
3. duidelijke prestaties: rationaliteit veronderstelt dat de criteria en alternatieven kunnen worden gerangschikt en gewogen om hun belang weer te geven.,
4. constante’ Voorkeuren: aangenomen wordt dat de specifieke beslissingscriteria constant zijn en dat de gewichten die eraan worden toegekend in de loop van de tijd stabiel zijn.
5. geen tijd-of kostenbeperkingen: de rationele besluitvormer kan volledige informatie verkrijgen over criteria en alternatieven, omdat ervan wordt uitgegaan dat er geen tijd-of kostenbeperkingen zijn.
6. maximale uitbetaling: de rationele beslisser zal het alternatief kiezen dat de hoogste waargenomen waarde oplevert.

---