rendement op verkoop
Wat is rendement op verkoop (ROS)?
Return on sales (Ros) is een ratio die wordt gebruikt om de operationele efficiëntie van een bedrijf te evalueren. Deze maatregel geeft inzicht in hoeveel winst wordt geproduceerd per dollar omzet. Een toenemende ROS geeft aan dat een bedrijf efficiënter groeit, terwijl een dalende ROS op dreigende financiële problemen kan wijzen. ROS is zeer nauw verbonden met de operationele winstmarge van een onderneming.,
formule en berekening van het rendement op de verkoop
Zoek de netto-omzet en het bedrijfsresultaat uit de winst-en verliesrekening van een onderneming en stop de cijfers in de onderstaande formule.
bij het berekenen van het rendement op de verkoop kunnen beleggers merken dat sommige bedrijven netto-verkopen rapporteren, terwijl andere inkomsten rapporteren. De netto-omzet is de totale omzet minus de credits of terugbetalingen betaald aan klanten voor merchandise returns. De netto-omzet zal waarschijnlijk worden genoteerd voor bedrijven in de detailhandel, terwijl anderen zullen een lijst van de inkomsten. Hieronder staan de stappen om het rendement op de verkoop te berekenen.,
- Lokaliseer de netto-omzet in de winst-en verliesrekening, maar het kan ook worden vermeld als inkomsten.
- lokaliseer het bedrijfsresultaat in de winst-en verliesrekening. Zorg ervoor dat niet-operationele activiteiten en uitgaven, zoals belastingen en rentelasten niet worden opgenomen.
- deel het bedrijfsresultaat door de netto-omzet.
Return on Sales
Key Takeaways
- Return on sales (ROS) is een maat voor hoe efficiënt een bedrijf omzet in winst.,
- ROS wordt berekend door het bedrijfsresultaat te delen door de netto-omzet.
- ROS is alleen nuttig bij het vergelijken van ondernemingen in dezelfde branche en van ongeveer dezelfde omvang.
What Return on Sales Can Tell You
Return on sales is a financial ratio that calculates how efficient a company is generating profits from its top-line revenue. Het meet de prestaties van een bedrijf door het analyseren van het percentage van de totale omzet die wordt omgezet in bedrijfswinsten.,
de berekening laat zien hoe effectief een bedrijf zijn kernproducten en-diensten produceert en hoe het management het bedrijf runt. ROS wordt daarom gebruikt als indicator van zowel efficiëntie als winstgevendheid. Beleggers, crediteuren en andere schuldinstrumenten vertrouwen op deze efficiëntieverhouding omdat het nauwkeurig het percentage van de operationele kasmiddelen van een bedrijf op zijn omzet communiceert en inzicht geeft in potentiële dividenden, herbeleggingspotentieel en het vermogen van het bedrijf om schulden terug te betalen.,
ROS wordt gebruikt om berekeningen van de huidige periode te vergelijken met berekeningen uit voorgaande perioden. Dit stelt een bedrijf in staat om trendanalyses uit te voeren en interne efficiëntieprestaties in de loop van de tijd te vergelijken. Het is ook nuttig om het ROS-percentage van een bedrijf te vergelijken met dat van een concurrerend bedrijf, ongeacht de schaal.
de vergelijking maakt het gemakkelijker om de prestaties van een kleine onderneming ten opzichte van een Fortune 500-onderneming te beoordelen. ROS mag echter alleen worden gebruikt om bedrijven binnen dezelfde bedrijfstak te vergelijken, aangezien deze sterk van sector tot sector verschillen., Een kruideniersketen heeft bijvoorbeeld lagere marges en dus een lager ROS in vergelijking met een technologiebedrijf.
voorbeeld van het gebruik van Return on Sales
bijvoorbeeld, een bedrijf dat $100.000 aan verkopen genereert en $90.000 aan totale kosten nodig heeft om zijn inkomsten te genereren, is minder efficiënt dan een bedrijf dat $50.000 aan verkopen genereert, maar slechts $30.000 aan totale kosten nodig heeft.
ROS is groter als het management van een bedrijf met succes de kosten verlaagt en de inkomsten verhoogt., Met behulp van hetzelfde voorbeeld, het bedrijf met $50.000 in de verkoop en $30.000 in de kosten heeft een operationele winst van $ 20.000 en een ROS van 40% ($20,000 / $50,000). Als het managementteam van het bedrijf wil de efficiëntie te verhogen, het kan zich richten op het verhogen van de omzet, terwijl stapsgewijs het verhogen van de uitgaven, of het kan zich richten op het verlagen van de kosten met behoud van of het verhogen van de omzet.
het verschil tussen ROS en operationele marge
rendement op de verkoop en operationele winstmarge worden vaak gebruikt om een vergelijkbare financiële ratio te beschrijven., Het belangrijkste verschil tussen elk gebruik ligt in de manier waarop hun respectieve formules worden afgeleid.
de standaardmethode voor het schrijven van de formule voor operationele marge is het bedrijfsresultaat gedeeld door de netto-omzet. Return on sales is zeer vergelijkbaar; alleen de teller wordt meestal geschreven als winst voor rente en belastingen (EBIT); de noemer is nog steeds netto-omzet.,
beperkingen van het gebruik van Return on Sales
Return on sales mogen alleen worden gebruikt om ondernemingen te vergelijken die in dezelfde sector actief zijn, en idealiter ondernemingen met vergelijkbare bedrijfsmodellen en jaarcijfers. Bedrijven in verschillende sectoren met zeer verschillende bedrijfsmodellen hebben zeer verschillende operationele marges, dus het vergelijken van hen met behulp van EBIT in de teller kan verwarrend zijn.,
om het gemakkelijker te maken om de verkoopefficiëntie tussen verschillende bedrijven en verschillende industrieën te vergelijken, gebruiken veel analisten een rentabiliteitsratio die de effecten van het financierings -, boekhoudings-en belastingbeleid elimineert: winst vóór rente, belastingen, afschrijvingen en amortisatie (EBITDA). Zo zijn de bedrijfsmarges van grote industriële bedrijven en zware industriële bedrijven beter vergelijkbaar door de achterstallige afschrijving toe te voegen.
EBITDA wordt soms gebruikt als een proxy voor operationele cashflow, omdat het niet-contante kosten, zoals afschrijvingen, buiten beschouwing laat., Maar EBITDA is niet gelijk aan de cashflow. Dat komt omdat het zich niet aanpast voor een toename van het werkkapitaal of rekening houdt met kapitaaluitgaven die nodig zijn om de productie te ondersteunen en de asset base van het bedrijf te behouden—zoals operationele cashflow doet.