ROM Estimate, Budget Estimate, Definitive estimate

Projectramingen zijn de geschatte middelen (kosten, tijd, of inspanning) die nodig zijn om projectactiviteiten te voltooien. Het zijn gewoon voorspellingen die gebaseerd zijn op de informatie die op een bepaald moment bekend is. De nauwkeurigheid van deze voorspellingen (schattingen) verbetert naarmate een project vordert, omdat meer gedetailleerde informatie beschikbaar zal zijn en meer projectaannames zullen worden getest., Afhankelijk van de klant, en de huidige fase van het project, soms, een algemene (minder nauwkeurige) schatting is vereist, en op andere momenten kunt u een vrij nauwkeurige schatting vereisen. Op basis van hun mate van nauwkeurigheid, zijn er 3 belangrijke soorten projectramingen, ze zijn ruwe Orde van grootte schattingen of ROM schattingen, Budgetramingen, en definitieve schattingen.

3 soorten Projectramingen

Projectschatting is een van de belangrijkste aspecten van projectbeheer., Projecten hebben beperkte middelen, dus om een project efficiënt en effectief te beheren, het vermogen en het proces van het schatten van de benodigde middelen (kosten, tijd, en het niveau van inspanning) zijn altijd cruciaal. Op basis van hun mate van nauwkeurigheid, zijn er 3 belangrijke soorten projectramingen, ze zijn ruwe Orde van grootte schattingen of ROM schattingen, Budgetramingen, en definitieve schattingen.

ROM schatting is een algemene (minder nauwkeurige) schatting, terwijl de definitieve schatting vrij nauwkeurig is. Wij zullen de verschillende ramingen in detail bespreken.,

schatting van de ruwe grootteorde of schatting van ROM of schatting van de Ballpark

schatting van de ruwe grootteorde of schatting van ROM is een algemene (ruwe of minder nauwkeurige) schatting. Het wordt gedaan in de vroege stadia van de levenscyclus van het project, meestal in de initiatiefase van het Project. Deze schatting wordt in het algemeen gevraagd, door een klant om een beslissing te nemen om door te gaan met het project door te controleren of de projectkosten en het projectschema zijn in grote lijnen aanvaardbaar of niet.,

de nauwkeurigheid van de ROM-schatting is laag en varieert tussen -25% en +75%. De variantie van ROM estimate lijkt vrij groot, maar het moet duidelijk zijn dat het aan het begin van het project is wanneer gedetailleerde informatie beperkt of nog niet beschikbaar is. Dus, met een ruwe schatting met een dergelijke nauwkeurigheid variantie moet aanvaardbaar zijn. Naarmate het project vordert, zullen meer details beschikbaar zijn (geleidelijke uitwerking) en geleidelijk zal ook de nauwkeurigheid van de schattingen verbeteren.,

ROM – schatting-belangrijke punten

• ROM-schattingen worden zeer vroeg in de levenscyclus van het project of de Projectinitiatiefase gemaakt.
• het nauwkeurigheidsbereik van een typische ROM-schatting is -25% tot +75%, het kan ook variëren tussen -50% en +50%. We kunnen zien dat de nauwkeurigheid zeer slecht is.
• vaak berekenen projectmanagers deze schatting door te kijken naar soortgelijke projecten die in het verleden zijn uitgevoerd.
• ROM schattingen maken gebruik van Top-down schattingen om schattingen te maken.,
• de tijd die nodig is om ROM-schattingen te berekenen is zeer laag.

begrotingsramingen

• de nauwkeurigheid van begrotingsramingen is beter dan ROM-schattingen, en de nauwkeurigheidsbereik is -10% tot +25%.
• begrotingsramingen worden gemaakt op een later tijdstip in het project na de ROM-ramingen. Meestal worden Budgetramingen gemaakt tijdens de Projectplanningsfase.
• zowel Top-down als analoge schattingen kunnen worden gebruikt om begrotingsramingen te ontwikkelen.,

definitieve schattingen

een definitieve schatting verschilt sterk van de ROM-schatting. De definitieve schatting is nauwkeuriger en meer tijd nodig om te ontwikkelen. De nauwkeurigheid van definitieve schattingen varieert doorgaans tussen -5% en +10% of -10% en +10%.

De definitieve schatting van een project kan alleen worden verkregen als er voldoende informatie beschikbaar is. Definitieve ramingen worden over het algemeen opgesteld in de planningsfase of in de late fasen wanneer de gedetailleerde projectomvang beschikbaar is., Als een klant vraagt om een definitieve schatting, dan moet hij ervoor zorgen dat alle gedetailleerde ontwerpen en scenario ‘ s van het project. Het is niet mogelijk om zonder gedetailleerde informatie tot een definitieve raming te komen.

voor de berekening van definitieve schattingen wordt gebruik gemaakt van de Bottom-up-schattingstechniek, waarbij het werk wordt afgebroken. Het opstellen van definitieve schattingen vergt veel tijd en moeite.,

definitieve schattingen – belangrijke punten

• Het berekenen van definitieve schattingen vereist gedetailleerde informatie.
• naarmate het project vordert tijdens de levenscyclus van het project, zal de nauwkeurigheid van definitieve schattingen geleidelijk toenemen.
• nauwkeurigheidsbereik van een typische definitieve schatting is -5% tot +10% of -10% tot +10%. Nauwkeuriger.
• Er is meer tijd en moeite nodig om definitieve schattingen te berekenen.
• definitieve schattingen worden berekend naarmate het project vordert in de tijd, d.w.z.., wanneer het project een gedetailleerde reikwijdte zal hebben, hoogstwaarschijnlijk in de plannings-of andere latere fasen van de projectcyclus.

nu u de soorten schattingen op basis van hun nauwkeurigheid begrijpt, is het ook belangrijk om te begrijpen hoe deze schattingen worden berekend. Dit is waar de verschillende soorten schattingstechnieken in het spel zijn.

er zijn 4 soorten schattingstechnieken.,

1. analoge schatting
2. parametrische schatting
3. drie-punts schatting
4. Bottom-up schatting

controleer ook de vergelijking van de verschillende Schattingstechnieken.

---