Verwachtingstheorie van motivatie
verwachtingstheorie (of verwachtingstheorie van motivatie) stelt dat een individu zich zal gedragen of handelen op een bepaalde manier omdat ze gemotiveerd zijn om een bepaald gedrag te selecteren boven ander gedrag vanwege wat ze verwachten dat het resultaat van dat geselecteerde gedrag zal zijn. (Wikipedia)
Dit betekent dat de motivatie voor elk gedrag dat door een individu wordt uitgevoerd afhangt van de wenselijkheid van de uitkomst. Bijvoorbeeld, een voetballer is waarschijnlijk goed te spelen in het WK omdat hij wil winnen.,
toch hangt de kern van deze theorie af van het cognitieve proces van hoe een individu motivationele elementen analyseert en verwerkt. De expectation theory of motivation werd voor het eerst ontwikkeld door Victor Vroom van de Yale School of Management. Zijn theorie veronderstelt
” een individu gedraagt zich na het overwegen van zijn keuzes, dus het kiezen van degene die resulteren in maximaal plezier en minimale pijn.,”
sleutelelementen
bij het verklaren van de correlatie tussen de inspanningen en prestaties van een persoon, schetste Vroom drie kernvariabelen in zijn theorie, namelijk verwachting (E), instrumentaliteit (I) en valentie (V).
verwachting (E)
Het is de overtuiging dat een toename van de inspanning leidt tot een toename van de prestaties. Bijvoorbeeld, als je harder werkt, dan zul je een geweldige presentatie over de opwarming van de aarde te bereiden. Verschillende factoren die dit geloof beïnvloeden zijn
- de beschikbare middelen zoals grondstoffen en tijd om de klus te klaren.,
- het hebben van de juiste vaardigheden voor de baan.
- noodzakelijke ondersteuning van de leidinggevenden en het hebben van correcte informatie over het werk. Dit leidt tot de overtuiging dat het werk in feite onder controle is.
instrumentaliteit (I)
instrumentaliteit is de overtuiging dat passende beloning zal worden ontvangen voor juiste prestaties. De beloning voor de eerste prestatie heeft ook invloed op de prestaties van het tweede niveau. Bijvoorbeeld, je krijgt “deze” beloning (zeg, een auto) als je dit werk (verkoop van een huis) goed. Dit geloof wordt beïnvloed door de volgende factoren.,
- de regels van het beloningsspel moeten duidelijk zijn. Betekenis, moet er duidelijk begrip over wat de beloning zal zijn voor de vereiste prestaties.
- de presterende personen moeten vertrouwen hebben in de gezagsdragers die beslissen welke uitkomst door welke persoon wordt ontvangen.
- het proces van beloning voor bepaalde prestaties moet transparant zijn.
valentie (V)
valentie is het belang dat men hecht aan het verwachte resultaat. Bijvoorbeeld, als je al verdienen $ 1000 per week, je zou alleen worden gemotiveerd door de som die hoger is dan dat., Nogmaals, als de persoon waardeert het verdienen van geld boven iets anders, hij zal niet geïntrigeerd door de mogelijkheid om vrije tijd te krijgen.
observaties
De drie elementen zijn belangrijk om het ene element boven het andere te kiezen omdat ze duidelijk zijn gedefinieerd: inspannings-prestatieverwachting (e>p verwachting) en prestatie-resultaatverwachting (P>o verwachting).
E>p verwachting: onze beoordeling van de waarschijnlijkheid dat onze inspanningen zullen leiden tot het vereiste prestatieniveau.,
p>o verwachting: onze beoordeling van de waarschijnlijkheid dat onze succesvolle prestaties tot bepaalde resultaten zullen leiden.Vroom ‘ s verwachtingstheorie werkt op percepties. Wat betekent dat een werknemer zou kunnen denken dat de bedrijfssfeer is perfect om zijn motivatie te stimuleren. Echter, in hetzelfde bedrijf, er kan iemand zijn die het gevoel dat het proces niet werkt voor hen.
omdat Vroom de theorie voorstelde als management en motivatie, wordt deze vaak verward om alleen van toepassing te zijn op traditionele werkplekken; het is echter niet waar., Laten we zeggen dat je studeert voor je examens omdat je beter kunt scoren in je examens (valence); je steekt meer en meer moeite in studeren omdat hoe meer je studeert, hoe beter je scoort in je examens (verwachting); en je denkt dat hoe meer je vooraf studeert, hoe minder druk je later hebt (instrumentaliteit).
daarom gaat de verwachtingstheorie, ontwikkeld door Vroom, niet echt over het eigenbelang van een individu in beloningen, maar over de associaties die mensen maken met verwachte beloningen en het prestatieniveau dat ze kunnen bieden om die beloningen te bereiken.,
toepassing
het belangrijkste doel van de verwachtingstheorie is om het best mogelijke resultaat te behalen. Dus in die zin, om maximale prestaties van individuen te ontvangen, moeten werkgevers transparante systemen gebruiken die beloningen nauw verbinden met prestaties. Een ander ding om te overwegen is dat de aangeboden beloningen moeten worden gewenst door de werknemers. En het essentiële aspect is dat de werknemer moet geloven dat meer inspanning hij zet in, beter de resultaten zullen zijn.
voorbeeld
een werknemer zou gemotiveerd zijn om meer moeite te doen om beter te presteren op het werk., Dit zou gebeuren in een gelijk tempo als hij wist wat de beloningen zouden worden. Bijvoorbeeld een extra vrije dag of loonsverhoging. Ook de werknemer die meer wil verdienen zou niet verleid worden door extra vrije dag. En het laatste wat in aanmerking moet worden genomen is dat de werknemer goed is uitgerust voor de baan bij de hand met de middelen, tijd en de vereiste vaardigheden.
kritische evaluatie
de eenvoud van deze theorie is door onderzoekers bekritiseerd. De werknemer zou niet gemotiveerd zijn als hij slechts, zeg maar $2 meer in zijn salaris., De werknemer zou alleen worden gemotiveerd als de voordelen hem in staat stellen om zijn onmiddellijke behoeften te voldoen. Ook wordt het compromis en de offers die betrokken zijn als onderdeel van de voordelen niet gedekt door Vroom ‘ s verwachting theorie.