zijn de CEO en de voorzitter van de Raad van Bestuur dezelfde persoon?
vanuit een historisch perspectief hebben de CEO en de voorzitter van de Raad van bestuur in dezelfde positie gediend. Met enkele van de evolutionaire veranderingen in best practices die het gevolg zijn van veranderingen in regelgeving en wetgeving, is er veel discussie geweest over de vraag of bedrijven een bestuursvoorzitter moeten benoemen die niet ook de CEO van het bedrijf is. De huidige trends bewegen zich in de richting van het scheiden van de voorzitter van de Raad van bestuur en CEO rollen.,
De CEO en de voorzitter van de Raad van bestuur voeren verschillende taken uit. Bij de beslissing om deze posities te scheiden, is het belangrijk dat bestuurders de taken van elke positie goed begrijpen. Er moet ook een machtsevenwicht zijn tussen de CEO en de voorzitter van de Raad van bestuur.
Wat is het verschil in taken tussen de CEO & De voorzitter van de Raad van Bestuur?
de verschillen in taken en verantwoordelijkheden tussen de CEO en de voorzitter van de Raad van bestuur zijn duidelijk., Simpel gezegd, de CEO is de top senior executive over het management, terwijl de voorzitter van de Raad van bestuur is het hoofd van de Raad van bestuur.
De CEO is de belangrijkste besluitvormer voor het bedrijf en de persoon die toezicht houdt op de dagelijkse activiteiten en logistiek. Alle leidinggevenden rapporteren aan de CEO. De CEO is de chief operating officer en delegeert meestal veel van de verantwoordelijkheden aan andere senior, mid-level en lager niveau managers, afhankelijk van de grootte van het bedrijf., De positie van de CEO houdt in dat men zich concentreert op het strategisch plan, dat ook een strategie omvat over de concurrentie en welke markten men moet betreden. De CEO rapporteert rechtstreeks aan de Raad van bestuur.
daarentegen is de voorzitter van de Raad van bestuur van een onderneming het hoofd van de Raad van bestuur. De Raad van bestuur wordt gekozen door de aandeelhouders, en zij zijn belast met het beschermen van de belangen van de investeerders. Een deel van die verantwoordelijkheid houdt in dat de onderneming stabiel en winstgevend is., Raden van bestuur komen meestal ten minste eenmaal per kwartaal bijeen om langetermijnplannen vast te stellen, de financiële verslagen te beoordelen en te monitoren, de leidinggevenden op hoog niveau te bewaken en te stemmen over belangrijke beslissingen.
bestuurders zijn verantwoordelijk voor het werven, benoemen en evalueren van de prestaties van de CEO en het vervangen van degenen die niet aan de prestatieverwachtingen voldoen.
De voorzitter van de Raad heeft aanzienlijke bevoegdheden. De persoon die voor deze functie wordt aangesteld, bepaalt de agenda van het bestuur en faciliteert vergaderingen van het bestuur., De voorzitter van de Raad van bestuur heeft meestal een nauwe werkrelatie met de CEO, maar de voorzitter speelt geen actieve rol in het beheer van de dagelijkse activiteiten.
het vinden van het juiste machtsevenwicht tussen de CEO en de voorzitter van de Raad van Bestuur
bedrijven hebben de vrijheid om het evenwicht tussen verantwoordelijkheid en autoriteit te vinden tussen de CEO en de voorzitter van de Raad van bestuur. Om deze reden, de balans van de macht tussen de CEO en de voorzitter varieert aanzienlijk, zelfs binnen soortgelijke industrieën.,
aangezien de voorzitter van de Raad van bestuur superieur is aan de CEO, moet de CEO ervoor zorgen dat de voorzitter van de Raad van bestuur alle belangrijke stappen goedkeurt. Terwijl de voorzitter van de Raad van bestuur heeft de ultieme macht over de CEO, de twee meestal bespreken alle kwesties en effectief Co-leiden van de organisatie. Sommige bedrijven vinden dat hun activiteiten beter af wanneer de CEO heeft aanzienlijke flexibiliteit in het uitvoeren van de operatie.
de beste manier voor de CEO en de voorzitter van de Raad van bestuur om verbonden te blijven is met een board management software programma van Diligent Corporation, waar ze er zeker van kunnen zijn dat hun discussies vertrouwelijk zijn.,
De CEO mag soms de leidinggevenden kiezen. Het is gebruikelijk dat de statuten van een bedrijf … gepensioneerde leidinggevenden een bestuurszetel garanderen. Op deze manier beïnvloedt de CEO effectief de samenstelling van het bestuur.
sommige bedrijven blijven vasthouden aan de traditie en wijzen de CEO aan als voorzitter van de Raad van bestuur.
waarom de Voorzitter en CEO van een bedrijf niet dezelfde persoon zouden moeten zijn
zoals eerder opgemerkt, kiezen sommige bedrijven ervoor om de CEO ook als voorzitter van de Raad van bestuur te laten fungeren. Dit komt vaker voor in grote bedrijven., Financiële experts zijn het erover eens dat CEO ‘ s van snelgroeiende bedrijven niet dezelfde persoon als CEO moeten hebben, vooral voor snelgroeiende bedrijven.
De voornaamste verantwoordelijkheden van de Raad zijn strategische planning, toezicht en naleving van de beginselen van goede corporate governance. In de afgelopen jaren hebben bedrijven in Europa en de Verenigde Staten gezien hoe waardevol het is om meer tijd te besteden aan het leveren van waarde aan de CEO en de senior executives., Raden van bestuur hebben doorgaans uiteenlopende ervaring in de sector en een goed begrip van de algemene economische trends, waardoor ze waardevolle middelen voor het senior leiderschap.
om succesvol te zijn, hebben bedrijven een CEO nodig die fulltime verantwoordelijk is voor de verantwoordelijkheden. Het managen van een Raad van bestuur is ook een fulltime baan. Beide posities zijn zo belangrijk dat wanneer één persoon in beide rollen dient, het moeilijk, zo niet onmogelijk is om beide posities goed te dienen.,
er is geen duidelijk antwoord over de vraag of één persoon beide posities moet vervullen en er zijn geen regels die één structuur vereisen over de andere. Het debat is al een paar decennia aan de gang zonder een duidelijk antwoord in zicht. Aangezien het steeds vaker voorkomt dat Raden van bestuur onafhankelijke bestuurders kiezen om de rol van voorzitter van de Raad van bestuur te vervullen, was de algemene gedachte dat onafhankelijke bestuurders het meest geschikt zijn om als voorzitter van de Raad van bestuur op te treden.,
het belangrijkste voordeel bij het scheiden van de twee rollen is dat het de rollen van de Raad van bestuur en het management duidelijk scheidt. De scheiding maakt het ook mogelijk elke persoon om de juiste tijd te besteden aan hun rol. Aangezien de Raad van bestuur is belast met het evalueren van de CEO en senior executives en het bepalen van hun beloning, het scheiden van de CEO en de voorzitter van de Raad van bestuur rollen elimineert potentiële belangenconflicten.
3 Redenen om CEO-en bestuursfuncties te scheiden
het hebben van een onafhankelijke directeur als voorzitter geeft één persoon de mogelijkheid en de bevoegdheid om namens de Raad van bestuur te spreken., Een onafhankelijke directeur is ook beter in staat om individuele directeursperspectieven te vertegenwoordigen bij de CEO. Een onafhankelijke bestuursvoorzitter heeft ook meer kans om meningen en perspectieven te ontlokken die de CEO uitdagen en hem of haar in staat stellen om anders te denken over bepaalde kwesties. De voorzitter van de Raad van Bestuur fungeert als de belangrijkste schakel tussen de Raad van bestuur en het bestuur. De persoon die deze rol vervult is waardevol in crisissituaties in het omgaan met externe groepen zoals investeerders en de media. Over het geheel genomen zorgt een onafhankelijke bestuursvoorzitter voor het nodige evenwicht met de CEO-positie.,