Sectie 7. Regels schrijven

leer meer over organisatorische regels – wat ze zijn, als je ze nodig hebt, en hoe en wanneer ze te schrijven.

• Wat zijn statuten?

• waarom zou een organisatie statuten moeten hebben?

• Wanneer moeten bylaws worden geschreven?

• Hoe schrijf je statuten?

grondig geschreven statuten helpen organisaties om met nieuwe situaties of problemen om te gaan die zich kunnen voordoen., Statuten kunnen tijd besparen om organisatorische complicaties uit te werken, helpen bij het definiëren van uw missie of doelen en dingen soepel laten verlopen. In deze sectie zullen we kijken naar wat statuten zijn, wanneer ze moeten worden geschreven, hoe ze te schrijven, en hoe ze te gebruiken om uw groep op het spoor te houden.

Wat zijn statuten?

statuten zijn de geschreven regels die de interne zaken van een organisatie regelen., In de statuten worden over het algemeen zaken gedefinieerd als de officiële naam van de groep, het doel, de vereisten voor het lidmaatschap, de titels en verantwoordelijkheden van de functionarissen, hoe kantoren moeten worden toegewezen, hoe vergaderingen moeten worden gehouden en hoe vaak vergaderingen zullen worden gehouden.

statuten regelen ook de manier waarop de groep moet functioneren, evenals de rollen en verantwoordelijkheden van haar functionarissen. Ze zijn van essentieel belang om een organisatie te helpen haar doel in kaart te brengen en de praktische dagelijkse details van hoe het zal gaan over zijn bedrijf., Statuten dienen als de wettelijke richtlijnen van de organisatie, en de organisatie kan worden aangevochten in de rechtbank voor haar acties als het hen schendt. Voor non-profitorganisaties, in ieder geval, moeten ze vaak worden ingediend bij de Secretary of State van de staat waarin u”re incorporated of geregistreerd.

Bylaws worden soms ook ten onrechte standaard operationele procedures of beleid en procedures genoemd, maar dat zijn echt verschillende dingen, omdat ze de neiging hebben om de dagelijkse operaties te regelen en niet de kracht van de wet hebben, wat bylaws wel doen.

waarom zou een organisatie statuten moeten hebben?,

het hebben van statuten kan nuttig zijn voor bijna elk type organisatie, ongeacht de grootte of het doel. Bepalen hoe uw organisatie precies gaat werken en dat op papier zetten kan helpen om dingen soepel te laten verlopen, antwoorden te geven op moeilijke vragen (zoals wat te doen met een moeilijke officier), enorme hoeveelheden tijd en overleg te besparen, u te helpen uw missie te definiëren, of de organisatie te structureren om aan die missie te voldoen.

het hebben van statuten is noodzakelijk als uw organisatie een non-profit status wil aanvragen.,

het hebben van statuten helpt uw organisatie gefocust te houden op het beoogde doel door dat doel specifiek te definiëren.

Wanneer moeten de statuten worden geschreven?,

Als uw organisatie niet, maar hebben statuten, hier zijn een paar situaties waarin het maken van statuten, kan het nuttig zijn:

• Wanneer u behoefte aan meer duidelijkheid over hoe de ambtenaren zijn verkozen, de organisatie heeft ten doel, of andere zaken met betrekking tot hoe uw groep werkt
• Wanneer uw organisatie ondergaat een wijziging van haar doel of de manier waarop het wordt uitgevoerd
• Wanneer u een aanvraag wilt indienen voor non-profit status

Sommige groepen ontwikkelen statuten bij de start, maar dat is niet altijd nodig, en mag alleen worden gedaan als er een duidelijke behoefte., Het is vaak nuttig om te beginnen met het doen van het werk en vervolgens te ontwikkelen statuten als dat nodig is.

Hoe schrijf je statuten?

voordat je begint, denk eens na over de vraag of je echt statuten nodig hebt en welk doel ze zullen dienen voor je organisatie. Voor non-profit organisaties, statuten zijn eigenlijk een juridisch document dat de organisatie is verantwoordelijk voor het handhaven. Voor organisaties die directe service bieden, zijn de statuten meestal niet van toepassing op de organisatie als geheel; in plaats daarvan kunnen ze de bevoegdheden van het bestuur afbakenen in tegenstelling tot die van de directeur., Steden werken op dezelfde manier: er zijn statuten die aangeven wat mensen wel en niet kunnen doen (net als staatswetten), maar de verschillende besturen hebben vaak hun eigen statuten. Dus neem de tijd om na te denken over wat de statuten zijn voor – het bord? De organisatie als geheel? Als je eenmaal een goed idee hebt van het doel van je statuten, kun je doorgaan met het schrijven ervan.

Verzamel voorbeelden van de statuten van soortgelijke organisaties voor referentie

zien hoe andere groepen zoals de uwe hun statuten hebben geschreven zal enorm nuttig zijn., Het verkrijgen van voorbeelden uit verschillende groepen zal u laten zien een goed scala aan stijlen en ideeën. Je moet”niet gewoon de statuten van een andere groep kopiëren en dan de naam van je organisatie hier en daar in plakken, maar de statuten van andere groepen kunnen een goede ruwe gids zijn.

beslissen door wie en hoe de statuten zullen worden geschreven en goedgekeurd

wordt het uw Raad van bestuur, uw leidinggevenden, uw stuurgroep of een combinatie van deze groepen? Zult u delen van de statuten bij consensus goedkeuren, of moet elk deel unaniem worden goedgekeurd?, Voordat je begint, weet hoe je gaat om deze beslissingen te nemen, en kies dan een persoon die verantwoordelijk is voor het schrijven van de eerste ontwerp en het maken van extra wijzigingen. Als de statuten lang of complex zijn, kun je de schrijftaken verdelen, waarbij elk van twee of meer mensen bepaalde secties schrijven.

Schrijf een eerste ontwerp van uw statuten

de groep die de statuten goedkeurt, moet minstens één keer bijeenkomen om met een ruwe omtrek voor de schrijver te komen voordat het schrijven begint., Afhankelijk van hoeveel u al weet over hoe uw organisatie gaat werken, kan het eerste ontwerp gemakkelijk zijn voor een persoon om te voltooien op zijn of haar eigen of het kan vereisen dat u als een groep te ontmoeten en samen te werken. Dit is niet de tijd om in lange discussies over de bijzonderheden van de statuten te krijgen; in plaats daarvan, moet u samen genoeg algemeen overeengekomen-upon informatie voor de schrijver om een eerste ontwerp te componeren, en laat de details voor latere discussie.,

bij het schrijven van uw eerste concept, kunt u merken dat het invullen van een algemene schets van de statuten (zoals die in de Tools aan het einde van deze sectie) veel gemakkelijker is dan het vanaf nul schrijven. U kunt lege plekken achterlaten op specifieke dingen waar u niet zeker van bent; die kunnen gemakkelijk worden ingevuld wanneer u elkaar weer ontmoet als een groep.

Hieronder is een lijst van items die normaal gesproken in de statuten voorkomen., U kunt besluiten om dit enigszins te wijzigen voor uw eigen doeleinden, dus houd er rekening mee dat uw statuten niet noodzakelijkerwijs in deze volgorde moeten worden gerangschikt of al deze componenten omvatten, en u kunt besluiten om componenten van uw eigen toe te voegen.

artikel I. naam en doel van de organisatie.

er mag geen twijfel bestaan over de officiële naam van uw organisatie. Als er andere namen worden gebruikt om naar je groep te verwijzen (verkorte versies die bijvoorbeeld makkelijker te zeggen zijn in een informeel gesprek), kun je hier vermelden dat je groep ook bekend staat als deze namen., De naam van de organisatie wordt meestal aangegeven in de statuten met de woorden, “deze organisatie zal bekend staan als” of “de officiële naam van deze organisatie is” zoals te zien in het voorbeeld hieronder.

het duidelijk definiëren van het doel van uw groep helpt u uw focus te behouden. Zal het primaire doel dienstbaarheid, sociaal, politiek, of iets anders zijn? Is de organisatie gericht op een enkel probleem, een reeks problemen, een geografisch gebied of een specifieke populatie?

voorbeeld:

uit de statuten van de Senaat van de Faculteit Baylor University:

artikel I., Officieren, verkiezingen en taken.

Sectie 1. De gekozen officieren van de Faculteit Senaat zijn de voorzitter, gekozen voorzitter, secretaris, en Publiciteitsambtenaar, elk jaarlijks gekozen uit de Senaat lidmaatschap. De voorzitter benoemt een parlementariër en alle andere ambtenaren die wenselijk worden geacht.

Sectie 2. De ambtenaren worden als volgt gekozen:

Op of vóór de regelmatig geplande vergadering van de Senaat in April benoemt de voorzitter een Benoemingscommissie, bestaande uit zeven senatoren., De Benoemingscommissie aanvaardt voordrachten en aanbevelingen van leden van de Senaat, bepaalt of de kandidaten zullen instemmen met het ambt indien zij gekozen worden, en stelt een lijst van kandidaten voor met ten minste één kandidaat voor elke functie. De leden van de Senaat worden in kennis gesteld van de kandidatenlijst met ten minste één kandidaat per functie. De leden van de Senaat worden van deze kandidatenlijst ten minste één week vóór de regelmatig geplande vergadering van mei in kennis gesteld.,

Dit kan ook een goede plek zijn om uw visie en missie statements op te nemen.

artikel II. lidmaatschap.

Dit legt uit wat de rechten van de leden zijn, wat hun beperkingen zijn, en wat, indien van toepassing, vereisten zijn voor lidmaatschap (als lidmaatschap open is voor iedereen, zeg het dan!). Het moet ook duidelijk vermelden alle vereiste vergoedingen, aanwezigheidseisen, en alle omstandigheden waarin het lidmaatschap kan worden ingetrokken. Als u gaat om erelidmaatschappen toe te staan, de bijzonderheden daarover moet hier ook worden opgenomen.,

voorbeeld:

uit de statuten van de University of Virginia ’s College at Wise Student Government Association:

artikel II: lidmaatschap

Sectie 1: alle personen die gedurende zes of meer semesteruren aan het University Of Virginia’ s College at Wise zijn ingeschreven, worden beschouwd als leden van de Student Government Association tijdens hun inschrijving en hebben recht op alle rechten en privileges daarvan.

Artikel III. ambtenaren en besluitvorming.,

in deze sectie van uw statuten, moet u uitleggen:

• regerende structuur: de pikorde in uw organisatie; wie rapporteert aan wie in termen van de Algemene bestuursstructuur. In de statuten wordt uitgelegd dat de directeur wordt ingehuurd en onder toezicht staat van het bestuur, maar niet wordt aangegeven aan wie andere personeelsleden rapporteren of wat hun taken zijn: dat is de taak van de directeur en de dagelijkse werking van de organisatie.,
• ambtenaren: officiële kantoren van de groep, met hun juiste titels en vereiste taken specifiek aangegeven, en hoe lang hun termijnen moeten lopen.
• procedures voor het vullen en verlaten van kantoren: indien een bureau wordt gekozen, wie stemt erover en hoe; indien een bureau wordt benoemd, wie doet de benoeming. Ook, wat moet er gebeuren om iemand uit het kantoor te verwijderen.,commissies: welke, indien van toepassing, vaste commissies (lopende commissies) er zullen zijn, hoe speciale commissies (commissies die slechts bestaan voor de duur van de voltooiing van een specifieke taak of project) zullen worden gevormd, hoe commissievoorzitters zullen worden gekozen en hoe de leden in deze commissies zullen worden benoemd.
• besluiten: hoe besluiten moeten worden genomen en hoeveel leden en/of functionarissen nodig zijn voor quorum (het aantal dat aanwezig moet zijn om officiële zaken te kunnen doen).
• wijzigingen: hoe wijzigingen in de statuten moeten worden aangebracht., Meestal vereist het voorafgaande bericht (bijvoorbeeld, het vertellen van de leden op twee opeenvolgende vergaderingen dat een bij wet amendement zal worden gestemd op de derde vergadering, of het verzenden van een ansichtkaart naar alle leden vertellen hen dat een bij wet amendement zal worden gestemd op en wanneer) en een twee derde meerderheid van stemmen.

Er zijn tal van andere gebieden die uw statuten kunnen bestrijken, afhankelijk van de aard van uw organisatie. Sommige gemeenschappelijke degenen omvatten staande (d.w.z.,, permanent) en andere commissies, belangenverstrengeling, schadeloosstelling van functionarissen (dit betekent dat functionarissen en bestuursleden niet persoonlijk aansprakelijk kunnen worden gesteld voor de schulden van de organisatie, of vervolgd kunnen worden voor illegale organisatorische activiteiten, tenzij deze werden veroorzaakt door de illegale handelingen van een of meer bepaalde functionarissen), de specifieke taken van de Raad in tegenstelling tot die van de directeur of CEO-de lijst kan doorgaan. Probeer na te denken over alle structuren die te maken hebben met het besturen van de organisatie., Hoe meer je statuten bijna compleet zijn, en hoe beter ze het werkelijke karakter en de werking van de organisatie weerspiegelen, hoe nuttiger ze zullen zijn.

Artikel IV. algemene, bijzondere en jaarlijkse vergaderingen.

dit deel van uw statuten moet uitleggen hoe vaak vergaderingen moeten worden gehouden. Dit hoeft niet heel specifiek te zijn, maar het moet duidelijk zijn of de organisatie regelmatig bijeenkomt of alleen wanneer dat nodig is. De statuten moeten uitleggen wie de bevoegdheid heeft om vergaderingen te beleggen en hoe de leden van de vergaderingen in kennis moeten worden gesteld., U moet ook uw vergaderprocedures beschrijven (bijvoorbeeld of u gebruik gaat maken van het reglement van Orde van Robert, de prerogatieven van de voorzitter, wie het woord krijgt en hoe, enz.)

speciale vergaderingen moeten ook worden behandeld in dit deel van de statuten. Speciale vergaderingen zijn soms beperkt tot het bestuur of de officieren. In deze paragraaf moet worden uitgelegd hoe speciale vergaderingen moeten worden georganiseerd, wie de bevoegdheid heeft om een speciale vergadering te beleggen, wat voor soort werkzaamheden tijdens een speciale vergadering mogen worden verricht en wie mag deelnemen.,

ten slotte, als uw organisatie een jaarlijkse vergadering van welke aard dan ook zal houden, moeten de details van hoe dat zal werken in dit deel van de statuten worden opgenomen. Ook hier zouden de jaarverslagen moeten worden behandeld-wanneer ze zullen worden uitgebracht, wat ze zullen bevatten, wie ze voorbereidt, enz.

voorbeeld:

uit de statuten van de Producers Guild of America

Artikel IV: vergaderingen van leden

Sectie 1. Regelmatige Bijeenkomsten., De jaarlijkse vergadering van de leden van het Gilde wordt gehouden op de eerste maandag van mei van elk jaar in de County of Los Angeles, op het tijdstip en de plaats die de Raad van bestuur kan aanwijzen, met het oog op de verkiezing van directeuren en functionarissen, het in overweging nemen van verslagen over de zaken van dit gilde en het afhandelen van de zaken die naar behoren aan de vergadering worden voorgelegd., Indien de Raad van bewind van oordeel is dat de Jaarvergadering niet gemakkelijk kan worden gehouden op de eerste maandag van Mei, is hij bevoegd deze vergadering bijeen te roepen op een maandag in de maand mei of in de maand juni van hetzelfde jaar.

Sectie 2. Speciale Vergaderingen., Bijzondere vergaderingen van de leden van het gilde worden gehouden op verzoek van de Raad van Bewind, en dergelijke bijzondere vergaderingen worden eveneens gehouden binnen dertig dagen nadat ten minste 20% van de leden met een goede reputatie hierom schriftelijk heeft verzocht, in welk verzoek het doel van deze vergadering wordt vermeld en aan de secretaris van het Gilde wordt gericht., Indien de secretaris na ontvangst van een dergelijk verzoek nalaat een bijzondere vergadering bijeen te roepen en op de hoogte te stellen, hebben de leden die het verzoek hebben ingediend het recht een tijdstip en plaats voor die vergadering vast te stellen en daarvan op de hierna aangegeven wijze kennis te geven.

sectie 3. Convocatie Van De Vergaderingen. Het tijdstip en de plaats van de vergaderingen van de leden, hetzij gewone hetzij bijzondere vergaderingen, worden aan elk lid van het Gilde ten minste zeven en ten hoogste veertien dagen vóór de datum van genoemde vergadering medegedeeld., Al deze kennisgevingen worden gericht aan de leden op het laatste adres geregistreerd bij het Gilde, en worden gegeven door persoonlijke bezorging, Telegraaf of post, Telegraaf of verzendkosten vooraf betaald.

rubriek 4. Verdaagde Vergaderingen En Aankondiging Daarvan. De gewone of bijzondere vergaderingen van de leden kunnen van tijd tot tijd worden onderbroken door de meerderheid van de aanwezige leden, persoonlijk of bij volmacht, en wanneer de vergadering van de leden aldus wordt onderbroken, behoeft slechts uitstel te worden verleend voor een periode van meer dan dertig (30) dagen.,

artikel V. Raad van Bestuur.

als uw organisatie een board heeft, moet deze sectie beschrijven wat haar rol is in de groep, hoeveel mensen er in het board zullen zitten, hoe lang de termijn van een board member zal lopen, hoe vaak het board zal bijeenkomen, en hoe bestuursleden zullen worden benoemd of geselecteerd. Het moet ook aangeven hoeveel bestuursleden aanwezig moeten zijn voor quorum, en hoe leden van het bestuur verwijderd kunnen worden.,

voorbeeld:

uit de statuten van de Federation of American Women ‘ s Clubs Overseas

artikel V: Raad van Bestuur

Sectie 1: Aantal, selectie. De Raad van bestuur bestaat uit de gekozen functionarissen van de corporatie en de secretaris.

Sectie 2: kwalificaties. Op het moment van de verkiezingen moeten alle gekozen bestuurders Amerikaanse leden zijn van reguliere of Associate member clubs.

sectie 3: vacatures. Elke vacature tussen de directeuren tussen tweejaarlijkse conferenties wordt als volgt ingevuld:

a., Het voorzitterschap wordt uitsluitend waargenomen door een gekozen functionaris, in de volgorde van de eerste, de tweede en de derde ondervoorzitters.B.bij afwezigheid of ontslag van een Vice-President benoemt de President een vervanger met goedkeuring van de Raad van Bewind.de adjunct-penningmeester neemt bij afwezigheid of ontslag de functie van Penningmeester op zich.de benoeming van een secretaris en een adjunct-penningmeester pro tempore wordt overgelaten aan het oordeel van de waarnemend President.

Afdeling 4: bevoegdheden.

a. de vennootschap wordt bestuurd door de Raad van Bestuur.,b. de Raad van Bewind is volledig belast met het eigendom en de zaken van de vennootschap, met volledige bevoegdheid en bevoegdheid om hetzelfde te beheren en uit te voeren, onder voorbehoud van de instructies van de Raad.de Raad van Bewind is bevoegd om, overeenkomstig de instructies van de Raad, functionarissen en directeuren om redenen van dienst te zijn.

Afdeling 5: vergaderingen. De Raad van bewind komt jaarlijks ten minste één keer bijeen.

Sectie 6: Quorum. Twee derde van de bij volmacht aanwezige of vertegenwoordigde leden van de Raad van Bewind vormt het quorum tijdens een vergadering van de Raad van Bewind.,

Sectie 7: ontslag. Elk ontslag moet schriftelijk worden ingediend en aan de voorzitter worden gericht.

nadat u uw ontwerp van de statuten hebt voltooid, maak kopieën voor alle mensen die betrokken zijn bij het proces van goedkeuring. Indien mogelijk, krijgen kopieën aan hen voorafgaand aan uw vergadering, zodat ze ‘ ll hebben een kans om te gaan over hen zorgvuldig voor de vergadering.,

kom als een groep bijeen om de voorgestelde statuten te bespreken

haal kopieën van de voorgestelde statuten naar de groep die ze ruim voor de vergadering gaat bewerken of doornemen, zodat ze tijd hebben om na te denken en hun vragen, problemen, toekomstige wijzigingen of zorgen klaar kunnen hebben. Dit zal niet alleen tijd besparen, maar het zal ook veel meer kans dat fouten of ondoordachte statuten zullen worden gevangen, en dat de definitieve versie zal weerspiegelen wat iedereen echt wil.

Kom samen en neem samen de statuten door., U kunt vinden dit echt vraagt om een persoon die de leiding en het lezen van de statuten voor goedkeuring, of als u een kleinere of meer casual groep kunt u om de beurt het lezen van de artikelen en secties hardop. Ga door elk artikel en sectie afzonderlijk voor goedkeuring, en doe dit zorgvuldig. Het lijkt misschien vervelend, maar uw statuten zijn erg belangrijk en moeten worden behandeld met aandacht voor detail.

Dit is ook het moment waarop u moet overwegen of uw statuten eerlijk en democratisch zijn. Verdelen ze de macht in uw organisatie op een eerlijke manier?, Laten ze leden genoeg van een stem in hoe de organisatie wordt gerund?

neem nota van en bespreek eventuele wijzigingen, stem indien nodig. Afhankelijk van hoe lang en hoe ingewikkeld uw statuten zijn, kan dit meer dan één vergadering duren. Als je er doorheen hebt gewerkt en alle wijzigingen hebt aangebracht, verdaag dan de definitieve versie.

voltooi en keur de definitieve versie

opnieuw goed, zorg ervoor dat mensen kopieën van tevoren krijgen. Als het hele lidmaatschap moet stemmen over de statuten, moet je uitzoeken hoe dat gaat gebeuren, vooral als het lidmaatschap groot is., Het is misschien het makkelijkst om ze een brief te sturen waarin de geschiedenis van de statuten wordt uitgelegd (wie ze schreef, wat het proces was, enz.) en een goedkeuringsformulier om terug te sturen. Als u het op deze manier doet, moet er een laatste datum zijn om de stemmen te ontvangen, en de tellingen zullen worden gemaakt op basis van ofwel het hele lidmaatschap of het aantal ontvangen stemmen. Een andere optie zou zijn om een vergadering aan te wijzen waar over de statuten zal worden gestemd en het lidmaatschap van tevoren schriftelijk op de hoogte te stellen van de vergadering.

Breng alle overeengekomen wijzigingen aan in de statuten en kom opnieuw bijeen om het definitieve ontwerp door te nemen., Als iedereen tevreden is dat de wijzigingen correct zijn aangebracht en de statuten zijn zoals ze zouden moeten zijn, moet u stemmen voor de statuten. De datum van goedkeuring van het definitieve ontwerp moet in alle toekomstige exemplaren onderaan de statuten worden vermeld.

zorg ervoor dat kopieën worden gegeven aan iedereen die ze nodig heeft

alle officieren, leden van uw bestuur en commissievoorzitters moeten kopieën van de statuten krijgen. Ook, je moet ofwel kopieën geven aan alle leden, of maak kopieën gemakkelijk beschikbaar voor degenen die ze willen.

Gebruik uw statuten!,

dus nu zijn je nieuwe statuten van kracht – dat is prachtig! Maar ze zijn niet veel waard als je ze niet echt gebruikt. Als uw organisatie een parlementariër heeft – een officier of een consultant die de officieren en de Raad van bestuur adviseert over de parlementaire procedure en er over het algemeen voor zorgt dat de vergaderingen soepel en volgens uw statuten verlopen – dan kan hij of zij helpen mensen eraan te herinneren wanneer de organisatie, een van haar functionarissen, een bestuurslid of een gewoon lid iets doet dat in strijd is met uw statuten.,

anders zult u er alleen voor moeten zorgen dat uw officers een inspanning doen om de statuten in gedachten te houden bij het doen van de activiteiten van uw organisatie. Zorg ervoor dat een kopie van de statuten is handig op elk moment dat de officiële organisatie bedrijf wordt uitgevoerd. Als er ooit een vraag is over hoe je precies moet doorgaan, aarzel dan niet om de statuten te raadplegen. En als je een situatie tegenkomt waar je niet aan dacht bij het schrijven van je statuten, overweeg dan om daar mee om te gaan in de laatste stap van het proces van de statuten, waar we het hierna over zullen hebben.,

Herzie en wijzig uw statuten periodiek

wanneer u van tijd tot tijd als een groep bij elkaar komt om uw statuten door te nemen en, indien nodig, deze te wijzigen, zal dit ervoor zorgen dat uw bestuur, officieren en leden vertrouwd blijven met de statuten. Het zal u ook toestaan om te meten of uw statuten nauwkeurig de richting van de organisatie weerspiegelen, of veranderingen moeten worden gemaakt in het licht van de gebeurtenissen sinds de statuten werden geschreven, of als er verduidelijkingen moeten worden gemaakt.,

Bylaw wijzigingen kunnen op elk moment worden voorgesteld, hetzij door iemand, als dat de manier is waarop u het verkiest, of door een groep mensen (als u deze methode gebruikt, zorg ervoor dat u specificeert hoeveel mensen de wijziging moeten voorstellen), of door een bestuurslid welke specificaties het beste werken voor uw organisatie. Maakt niet uit wat, er moet ruimte zijn voor dat soort suggesties wanneer er”s een probleem.

in het kort

statuten kunnen gemakkelijk te schrijven zijn en zelfs gemakkelijker te veranderen als u goed georganiseerd bent en een goed plan hebt voor hoe u dit moet aanpakken., Door het volgen van een eenvoudige schets, zowat iedereen kan statuten schrijven voor een nieuwe of bestaande organisatie, en het hebben van statuten in de plaats zal helpen elimineren verwarring en het aanmoedigen van consistentie in de manieren waarop uw organisatie wordt verondersteld om te gaan over de dingen die je moet doen om uw doelen te bereiken.

---